Dado que Vanke cotiza en bolsa, ¿por qué no permite que otros compren acciones?
"También estoy muy desconcertado de por qué Wang Shi y Vanke se han desarrollado hasta este punto". Ayer, Pan Shiyi expresó sus dudas en una entrevista con los medios.
De hecho, esta no es la primera vez que Vanke se encuentra con "bárbaros". En la histórica "disputa Jun-Wan" en el mercado de acciones A en 1994, Vanke tuvo una emocionante competencia con el "bárbaro" Junan Securities.
En ese momento, varios accionistas encabezados por Junan Securities "forzaron el palacio" conjuntamente en un intento de hacerse con el control de la empresa. Varios años después, Wang Shi todavía se sentía emocionado con sus memorias. Según sus recuerdos, en aquel momento Junan Securities había unido fuerzas en secreto con varios accionistas de Vanke con un objetivo claro: apoderarse de los derechos de gestión de Vanke.
Junan Securities señaló en una rueda de prensa dirigida por ella que la estructura industrial de Vanke “dispersa los recursos de la empresa y el enfoque empresarial de la dirección” y ya no es capaz de adaptarse a la competencia del mercado moderno. Junan Securities y otros accionistas exigieron la reorganización del negocio y la gestión de Vanke y recomendaron entre 8 y 10 candidatos a director a la junta directiva.
Vanke suspendió las operaciones durante tres días en caso de emergencia, descubrió señales de que sus rivales estaban abriendo "almacenes de ratas" y descubrió dónde eran débiles sus rivales, luego Vanke proporcionó pruebas a las autoridades reguladoras de valores. Luego, la Comisión Reguladora de Valores de China envió personal especial a Shenzhen para investigar. Esta batalla que fue directa a la dirección de Vanke terminó con Junan renunciando a la reorganización.
Después de traspasar el riesgo, Vanke no cambió su estructura accionarial que estaba demasiado dispersa. Wang Shi incluso escribió en su autobiografía que el grado de dispersión del capital de Vanke es poco común en el mercado de valores chino. De 1993 a 1997, el ratio de participación del mayor accionista nunca superó 9. En 1998, el ratio de participación total de los 10 principales accionistas fue de 23,95, lo que la convierte en una típica sociedad de cartera pública.
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