Yan Bin, el magnate de “Red Bull”

En la Lista Hurun Rich de 2010, Yan Bin, el fundador de "Red Bull" y jefe de Reignwood Group, saltó repentinamente al quinto lugar, lo cual es llamativo. Hoy en día, el imperio Reignwood es enorme y su negocio abarca muchos campos como la cultura deportiva, el turismo y el ocio, las bebidas funcionales, el comercio internacional, el sector inmobiliario y la gestión de propiedades. Pero, ¿quién hubiera sabido que Yan Bin era un niño pobre que una vez se ganaba la vida vendiendo sangre?

Al pie de la Gran Muralla de Badaling, en Pekín, se encuentra una mansión Reignwood desconocida para los forasteros. Hay un "Hotel de la Casa Blanca" en la mansión que se parece mucho a la Casa Blanca de los Estados Unidos. La mayoría de los autos de lujo, como Cadillac, Bentley y Rolls-Royce, están estacionados afuera del hotel. Desde el estilo arquitectónico hasta el contenido del servicio, toda la mansión tiene fuertes características reales. No sólo la gente corriente puede entrar en la mansión. Para registrarse como miembro, se necesitan al menos 100.000 dólares estadounidenses en fondos. Se puede decir que Reignwood Manor es un lugar de reunión para celebridades y empresarios adinerados. Incluso conocidos dignatarios extranjeros, como el ex presidente estadounidense Clinton, han jugado una partida de golf en el campo de golf de la mansión.

El propietario de esta lujosa mansión es Yan Bin, presidente de la junta directiva de Reignwood International Group y Red Bull Group, que ha sido un habitual en varias listas de ricos en los últimos años y ocupó el quinto lugar en el Hurun. Informe. .

Miedo a la pobreza, fue a Tailandia en busca de una salida

En la lista de los empresarios chinos más influyentes y destacados del mundo seleccionados por la Conferencia Mundial de Empresarios Chinos en 2006, casi todos Sabe que Li Ka-shing ocupa el primer lugar, pero pocas personas conocen a Yan Bin, que ocupa el segundo lugar. Sin embargo, cuando se trata de la bebida "Red Bull", el Edificio Internacional Beijing Reignwood, el Parque Wardland de Beijing, etc., muchas personas de repente se dan cuenta de que él es el propietario de estos proyectos.

Pocas personas saben que los magnates de los negocios de hoy también experimentaron muchas dificultades cuando eran jóvenes. Yan Bin nació en una familia pobre en Shandong en 1954. Se graduó de la escuela secundaria a la edad de 16 años. Como un joven educado que tuvo que ir a las montañas y al campo en esa época, vino al condado de Lin, provincia de Henan. para unirse al equipo. En esta zona extremadamente pobre en la frontera con Shanxi, trabajó durante un año entero y sólo ganó 92 yuanes. En este año, nunca ha visto fideos blancos y lo único que come son batatas todos los días.

Más tarde, tuvo demasiado miedo a la pobreza, por lo que decidió ir a Tailandia para encontrar una nueva forma de vida.

Cuando llegó por primera vez a Tailandia, no tenía dinero ni comida para comer, por lo que Yan Bin vendió sangre para sobrevivir. Por eso, cuando encontró un jefe que estaba dispuesto a contratarlo, el jefe le preguntó cuánto le pagaría y su respuesta fue simple: hacerse cargo de la comida. Entre los aprendices que trabajaron con Yan Bin en Chinatown, había dos continentales de Kunming. Los tres comían mucho y Yan Bin, un norteño, comía mejor que los dos sureños. La casera no estaba contenta y dijo: ¡Los yanquis comen tanto! Así que tenía que comer un plato en cada comida y luego usaba su salario para comprar arroz, cocinarlo y mezclarlo con salsa de soja para comer.

Durante su trabajo a tiempo parcial, Yan Bin fue particularmente diligente. Otros aprendices dormían hasta las 8 en punto antes de levantarse, pero él se levantaba a las 5 en punto para limpiar el patio y hacer los preparativos para el trabajo. Como resultado, al cabo de dos meses, su jefe lo nombró gerente.

Más tarde, después de muchos años de arduo trabajo, Yan Bin completó lentamente su acumulación de capital inicial. En 1984, fundó Reignwood International Group en Tailandia, que se dedica principalmente a la propiedad, el turismo, el comercio internacional y otros negocios.

Después del éxito, Yan Bin dijo: "La primera olla de oro para cada persona exitosa es la más difícil. En ese momento, comenzó a acumularse según la tendencia política general y la situación nacional. Mi verdadero La primera olla de oro surgió del proyecto inmobiliario en 1989. En ese momento, muchas personas acudieron en masa a Bangkok para participar en este proyecto. También tenía una Torre Reignwood en Bangkok, que también estaba en el centro de la ciudad, con un 26. edificio de varios pisos. Hice mi dinero invirtiendo en bienes raíces. Ese edificio todavía está en el centro de Bangkok, aunque es un poco más antiguo, es un testigo de la historia. El edificio Reignwood en Bangkok, Tailandia, está ubicado en Sukhumvit Road 6 en el centro de Bangkok, la ubicación comercial es equivalente a Xidan en Beijing. Hay dos edificios y más de 300 empresas que los alquilan. A 8 metros a la izquierda del edificio está el hotel Sofitel de cinco estrellas, a 10 metros a la derecha está el hotel Dynasty de cuatro estrellas, a 5 metros detrás está el apartamento internacional Omni Building de casi cinco estrellas y al frente hay una plancha. puerta Una villa cerrada con jardín privado estilo castillo para gente adinerada.

En un radio de 200 metros del edificio también se encuentran los famosos hoteles Marriott y Sheraton. En comparación con estos edificios, la Torre Reignwood no tiene un alto nivel en la industria inmobiliaria de Tailandia: casas antiguas, instalaciones obsoletas y seguridad laxa... Pero en este edificio, Yan Bin estableció las oficinas principales en Bangkok, incluida Red Bull Vitamin Drink. Tailandia Co., Ltd., Reignwood Apartment Management Company y otras instituciones.

Hizo popular "Red Bull" en China

La bebida funcional Red Bull nació en Tailandia y tiene una trayectoria de más de 40 años. Cuando se inventó esta bebida, fue al comienzo de la economía de Tailandia. Esta bebida, que se combina hábilmente con varios nutrientes, puede refrescar la mente, reponer la fuerza física y tener buen sabor, rápidamente se ganó el amor de la gente. Después de un arduo e incansable trabajo a largo plazo, Red Bull se ha arraigado gradualmente en el sudeste asiático, Europa central, Australia y otros lugares, y ha cubierto varios países y regiones circundantes, expandiendo continuamente el mercado y ahora se ha convertido en una marca famosa de marketing en Más de 140 países y regiones. En la industria mundial de bebidas funcionales, "Red Bull" es famosa por su volumen total de ventas y por el mayor número de países (regiones) en los que participa. Entre ellos, sólo en Tailandia, el volumen de ventas anual ha alcanzado los mil millones de latas (botellas).

En 1995, Yan Bin comenzó a regresar a China para invertir. En ese momento, vio el enorme potencial del mercado chino y la importancia de la bebida "Red Bull" para la población social, por lo que introdujo "Red Bull" en China y estableció una empresa conjunta chino-extranjera, Red Bull Vitamin Beverage Co. ., Ltd. en la Zona Económica Especial de Shenzhen. Por lo tanto, Yan Bin también es conocido como la persona que lideró la introducción de Red Bull en China.

Según personas familiarizadas con el asunto, cuando Red Bull entró en el mercado chino, el Ministerio de Salud llevó a cabo un período de inspección en el extranjero sobre los procedimientos de prueba y aprobación de las bebidas funcionales. Posteriormente, tras la aprobación del Ministerio de Sanidad, "Red Bull" pudo entrar en China. Dado que en aquel momento no existía el concepto de bebidas energéticas en China, los departamentos pertinentes definieron las bebidas de Red Bull como bebidas para usos especiales.

En ese momento, el mercado nacional de bebidas funcionales todavía estaba en blanco. Fue "Red Bull" quien introdujo por primera vez este concepto y lo popularizó. En el primer año, gastó 200 millones de yuanes solo en marketing. Se puede decir que fue difícil al principio, pero en el segundo año "Red Bull" se hizo popular en toda China.

En octubre de 1998, Red Bull estableció una base de producción en Beijing y estableció su sede en Beijing con un capital registrado de 100 millones de yuanes. Era una de las empresas conjuntas de bebidas chino-extranjeras más grandes en Beijing en. el tiempo.

Cuando una empresa alcanza un determinado nivel, el mercado es lo primero. No puedes comercializar, no puedes ver tus propios grupos de consumidores, no puedes encontrar tu propio espacio de mercado, todo es falso.

Más tarde, Red Bull se convirtió en una de las empresas famosas del país que apoyó la candidatura olímpica y organizó diversas actividades para apoyar el deporte. El lema de Red Bull en ese momento era: fortalecer al pueblo chino que lucha constantemente por la superación personal y la prosperidad en la reforma y la apertura. En la actualidad, esta bebida todavía ocupa una gran cuota de mercado de bebidas funcionales en China.

Apostar por el "Beard Project"

1995 fue un año decisivo para Reignwood. Fue en este año que compró un edificio sin terminar en Beijing y luego lo convirtió en el Reignwood International Building, un importante edificio empresarial en el distrito financiero central de Beijing.

Yan Bin tiene su propia comprensión de la sensibilidad del mercado. Dijo: La sensibilidad del mercado no se encuentra en los libros. La clave es si prestas atención a esto y si miras el mercado con calma. Llega, hasta cierto punto, el mercado es lo primero. No puedes comercializar, no puedes ver tus propios grupos de consumidores, no puedes encontrar tu propio espacio de mercado, todo es falso. Un ejemplo de ello es la respuesta exitosa a la crisis financiera asiática de 1997. No me avergüenza decir que mucha gente me admira. Es inimaginable que las personas que llegaron a Tailandia desde China continental pudieran convertir todas sus propiedades en efectivo y transferirlas de regreso al continente en la primera mitad de la crisis financiera. Otras empresas estaban invirtiendo en dólares estadounidenses y el valor de la moneda del país casi se había duplicado en ese momento. Por el contrario, yo estaba ganando dinero. Cuando la comunidad financiera de Tailandia mencionó esto, todos me dieron el visto bueno. Ni las empresas tailandesas, chinas ni tailandesas tienen esta perspicacia. Esto todavía depende de la comprensión. Me acuesto tarde y me levanto temprano todos los días, leo muchos periódicos, chinos e ingleses, y uso mi cerebro para pensar en ello.

Hablando de la Torre Reignwood de Beijing, hay otra historia.

Reignwood Tower resultó ser un "trabajador de barba

Hombre rico