La "observación" venció así los bajos precios del petróleo

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Texto/Wang Jianjun, Zhang Ningning, Wang Qing, Wu Yiping, Cao Qingchao

Desde 1967, el petróleo ha superado al carbón para convertirse en la Después de convertirse en la fuente de energía más grande del mundo, la sociedad humana ha entrado en la era del petróleo y el gas. Hasta ahora, casi el 55% de la energía mundial cada año todavía proviene del petróleo y el gas. A medida que el mundo avance en la transformación energética y la descarbonización, el petróleo y el gas seguirán desempeñando un papel importante en la energía a largo plazo.

En la situación de los bajos precios del petróleo y ante los cambios en el mercado internacional, las compañías petroleras chinas deberían primero fortalecer su confianza en el desarrollo de la industria del petróleo y el gas, fortalecer la innovación tecnológica y optimizar las estructuras de activos en el extranjero. tomando un camino de desarrollo de bajo costo, mejorar el sistema de gestión, mejorar la capacidad de resistir riesgos y participar en el mercado internacional de petróleo y gas con alta calidad.

Promover el desarrollo de bajo costo

Debido a cambios en el entorno externo del mercado petrolero y el entorno interno de la industria, como áreas ricas en recursos, grado de recursos y operación de desarrollo. dificultades, el rendimiento del capital de la industria mundial del petróleo y el gas ha aumentado en los últimos años y ha mostrado una tendencia a la baja. El rendimiento promedio del capital de 2010 a 2019 ha caído a 7,92, y el surgimiento de bajos precios del petróleo sin duda hará que sea más difícil para las compañías petroleras sobrevivir y obtener ganancias. El desarrollo de bajo costo se ha convertido en una opción inevitable para las compañías petroleras. Deben seguir inquebrantablemente el camino del desarrollo de bajo costo, mantener un flujo de caja estable y proteger el resultado final del desarrollo.

El desarrollo de bajo costo no es sólo un medio importante para que las compañías petroleras generen ganancias durante períodos de altos precios del petróleo, sino también un apoyo clave para que las compañías petroleras sobrevivan durante períodos de bajos precios del petróleo. un factor importante para mejorar y mantener la competitividad de las compañías petroleras en medio de la contracción de la demanda del mercado y la feroz competencia entre las entidades. Medidas básicas para consolidar la competitividad del mercado.

Desde 2014, ya sean compañías petroleras internacionales, compañías petroleras nacionales o compañías petroleras independientes, muchas estrategias de desarrollo han incluido medidas estratégicas para mejorar la calidad y la eficiencia y controlar estrictamente los costos.

Por ejemplo, BP se centra en recursos de petróleo y gas con ventajas competitivas y optimiza la estructura de activos para reducir los costes totales. Chevron reduce su estructura de costos mediante una mayor producción, una asignación de capital basada en el rendimiento y una cartera de activos de alta calidad. En los últimos años, Saudi Aramco también ha estado consolidando y fortaleciendo su ventaja de bajo costo al reducir los costos de producción upstream. El control y la optimización de costos siempre han sido estrategias importantes para Canadian Natural Resources Corporation, y la compañía continúa comprometida con la reducción de los costos de desarrollo y producción de arenas bituminosas.

Con base en los bajos precios actuales del petróleo y enfrentando la incierta demanda del mercado y el entorno competitivo a largo plazo, China Petroleum Corporation solo puede seguir inquebrantablemente el camino del desarrollo de bajo costo, equilibrando la entrada y la producción de las operaciones de producción. y nos centraremos en Pasaremos de la cantidad a centrarnos en la eficiencia, mejoraremos la calidad y la eficiencia, aprovecharemos el potencial de reducción de costos, desarrollaremos una competitividad central y seremos un líder activo en la transformación energética.

Sinopec ha propuesto implementar la política de trabajo de "reforma, gestión, innovación y desarrollo", centrarse en la optimización del sistema de toda la cadena industrial, esforzarse por expandir los mercados, prevenir riesgos, aprovechar oportunidades y hacer todo lo posible para reducir el número de epidemias de COVID-19 y el impacto negativo de la caída de los precios del petróleo.

CNOOC implementa un control de costos más estricto y decisiones de inversión más prudentes, presta más atención a la gestión del flujo de efectivo y reduce el presupuesto anual de gastos de capital. Al final del primer trimestre, el presupuesto de gastos de capital de 12.200 millones de dólares a 13.600 millones de dólares a principios de año se redujo a 10.700 millones de dólares a 12.200 millones de dólares, una reducción de más del 11%.

Centrarse en la innovación tecnológica

La industria actual del petróleo y el gas ha entrado en un período crítico de transformación en la conversión de energía cinética. Apostar por la innovación tecnológica y seguir promoviendo la inteligencia y la digitalización se han convertido en la clave de la transformación de la empresa y en el foco del camino de desarrollo de bajo coste de la empresa.

La reducción de costes estructurales es la clave para la reducción de costes ahora y a largo plazo. En el pasado, las medidas de reducción de costos estructurales se han centrado principalmente en la gestión de la cadena de suministro y la implementación simplificada de proyectos. Sin embargo, la reducción de costos de las tecnologías inteligentes, digitales y otras tecnologías con mayor potencial en la reducción de costos estructurales apenas ha comenzado, y no fue hasta ahora. En los últimos años se han adoptado diversas tecnologías y en general preocupan a las empresas petroleras.

Según las estadísticas de Wood Mackenzie, el impacto de la digitalización en la industria del petróleo y el gas es enorme, con un impacto directo en los costos operativos globales del petróleo y el gas de aproximadamente 40 mil millones de dólares y un impacto en las operaciones de perforación globales. de aproximadamente 30 mil millones de dólares.

Las compañías petroleras internacionales han estado promoviendo vigorosamente la inteligencia empresarial y la transformación digital en los últimos años. Total crea una fábrica digital combinando tecnología digital con operaciones similares a las de una fábrica para reducir costos y aumentar la eficiencia. La base de la digitalización es la operación digital de equipos, proyectos y empresas. La clave es la optimización de la gestión basada en lo digital y la toma de decisiones inteligente.

China Petroleum Corporation debe adherirse al concepto de que no hay negocio, campo o equipo que no pueda digitalizarse y lograr la digitalización completa de todos los negocios, todos los niveles y todos los equipos. En términos de optimización de la gestión y toma de decisiones inteligente, se debe prestar atención a agencias de gestión independientes con alto poder de toma de decisiones, equipos de talentos inteligentes/digitales y soluciones basadas en fábrica. Para apoyar mejor la innovación tecnológica y la construcción digital de la empresa, es necesario seguir aumentando la inversión en investigación científica, innovar mecanismos de incentivos, liberar la vitalidad creativa y mejorar la eficiencia de la gobernanza.

Optimización de la estructura de activos en el extranjero

Actualmente, las bajas fluctuaciones del precio del petróleo son la característica más importante del mercado petrolero. Si analizamos las tendencias históricas de las fluctuaciones de los precios del petróleo, podemos encontrar que las fluctuaciones de los precios del petróleo no son irregulares. Las fluctuaciones cíclicas de los precios del petróleo son una característica importante de la industria petrolera.

A través de la evolución del patrón del mercado en cada ciclo de fluctuación del precio del petróleo, podemos encontrar que las compañías petroleras exitosas no solo se centran en estrategias de supervivencia en períodos de precios bajos del petróleo, sino que también tienen un sentido de diseño estratégico por delante. del período cíclico de precios bajos del petróleo.

Total desplegó activamente activos africanos durante el período de precios bajos del petróleo en 2017 y abril de 2020, y continuó expandiéndose y mejorando la región africana. En julio de 2020, Chevron gastó 5 mil millones de dólares para adquirir la compañía Nobel Energy; ampliar la escala de sus activos principales de alta calidad.

Al mismo tiempo, también podemos ver que en los últimos años, algunas compañías petroleras internacionales han intensificado aún más sus esfuerzos para optimizar sus carteras de activos, y muchos activos relativamente importantes también han sido desinvertidos, lo que refleja una tendencia de centrándose aún más en las carteras de activos y la distribución geográfica.

En el contexto actual de bajos precios del petróleo, las principales empresas de petróleo y gas se enfrentan a una fuerte presión para sobrevivir. La disminución de la eficiencia y la escasez de fondos han obligado a las empresas petroleras a estar muy dispuestas a vender activos y cooperar con otras empresas. Algunas incluso tuvieron que vender activos importantes para pagar sus deudas. Se recomienda que China Petroleum Corporation aproveche este período de bajos precios del petróleo, planifique un desarrollo a largo plazo, preste atención activamente al mercado upstream de petróleo y gas, participe activamente en transacciones de activos de alta calidad en el extranjero confiando en su capacidad financiera y tecnológica. ventajas y optimizar el diseño de las estructuras de activos de petróleo y gas en el extranjero.

Mejorar la capacidad de afrontar los riesgos

Las fuertes fluctuaciones de los precios del petróleo y la lenta demanda desde 2014 han tenido un impacto progresivo y significativo en la industria del petróleo y el gas. La tendencia a largo plazo de la transformación energética y la presión operativa han aumentado gradualmente la resistencia que enfrentan las compañías petroleras a promover el desarrollo sostenible de la compañía sólo aumentando la escala comercial o ampliando el alcance del negocio.

En respuesta a los cambios en la situación externa de la industria, las compañías petroleras internacionales continúan tomando múltiples medidas para hacer frente al entorno externo cambiante mientras mantienen la escala comercial. Esto incluye principalmente centrarse y fortalecer los negocios principales, aprovechando las ventajas de la integración. , Utilizar medios financieros para cubrir riesgos y mejorar los niveles de gestión y operación.

Por ejemplo, desde 2019, BP, Chevron, Total, etc. se han centrado profundamente en sus operaciones principales, Saudi Arabian Petroleum y Petronas Petronas han seguido construyendo cadenas comerciales integradas y Western Petroleum Corporation ha seguido mejorar sus niveles de gestión y operación, y adoptar diversos medios financieros, como coberturas, para cubrir los riesgos de mercado y fortalecer las capacidades de gestión y control de riesgos.

Con base en la nueva situación de la industria en los últimos dos años y las importantes medidas de respuesta de otras compañías petroleras, se recomienda que China Petroleum Corporation aproveche al máximo sus ventajas de integración y responda de manera activa y flexible al impacto. de los bajos precios del petróleo, fortalecer sus ventajas de integración y coordinar la exploración, el desarrollo y la refinación, la comercialización y otros negocios para lograr intereses complementarios. Aprovechar activamente las ventajas de la integración interna de las "Partes A y B" y confiar en las ventajas sinérgicas de las empresas internas de servicios de ingeniería y exploración y desarrollo de la compañía petrolera para maximizar los beneficios generales de la compañía. Al mismo tiempo, también debemos establecer las ventajas de la integración de la cadena comercial de la industria global, aprovechar al máximo las ventajas de la experiencia técnica de los socios de servicios de la cadena industrial global, construir la asociación más beneficiosa para todos, cultivar modelos de cooperación comercial a largo plazo y beneficios mutuos. confianza y lograr avances en la exploración y el desarrollo de petróleo y gas en aguas profundas y en servicios de emergencia en áreas clave como la regulación.

Fortalecer la investigación, el juicio y la gestión de riesgos, fortalecer la comprensión de las fluctuaciones cíclicas en los precios, la producción y la inversión del petróleo, coordinar negocios clave como la optimización de activos upstream, estrategias de exploración y desarrollo, producción de petróleo y gas y planificación del transporte y estrategias de ventas posteriores, y mejorar la viabilidad de la empresa petrolera. Al mismo tiempo, partiendo del mercado financiero, el uso de opciones, futuros, swaps y otros instrumentos financieros para crear una cartera de cobertura para bloquear los riesgos del precio del petróleo también puede mejorar hasta cierto punto la capacidad de la empresa para responder a los riesgos de fluctuación del precio del petróleo.

El gasto de capital previsto por Sinopec para 2020 es de 20.770 millones de dólares. En el segundo trimestre, anunció una reducción del 20-25% de su gasto de capital anual. La escala del gasto se redujo en consecuencia a 16.000 millones de dólares en EE.UU. 17 mil millones de dólares, centrándose en Shengli y el noroeste de China. La construcción de capacidad de producción de petróleo crudo y capacidad de producción de gas de esquisto de Fuling y Weirong, así como el avance de la construcción de gasoductos, almacenamientos de gas y proyectos de petróleo y gas en el extranjero.

Construyendo la "Nueva Energía del Gas Natural"

La firma del Acuerdo de París en 2015 obligó a países de todo el mundo a acelerar la transición hacia una energía baja en carbono. La solución fundamental al cambio climático reside en la transformación del sistema energético, es decir, de una energía con alto contenido de carbono dominada por el carbón a una nueva energía dominada por la energía eólica, la energía solar, etc. Por lo tanto, el desarrollo de nuevas energías es una opción inevitable para todas las empresas energéticas, especialmente las petroleras que dependen principalmente de la energía fósil tradicional, para el desarrollo a largo plazo. Al mismo tiempo, el desarrollo de nuevas energías y la creación de un suministro de energía verde y con bajas emisiones de carbono también es un símbolo importante del desarrollo de alta calidad de la industria.

En los últimos años, las compañías petroleras europeas como BP y Shell han propuesto ambiciosos objetivos de desarrollo "sin emisiones de carbono" o "bajos en carbono", han construido un modelo de desarrollo de "nueva energía a base de gas natural", y ¿lo harán? ha sido elevado a la estrategia de desarrollo futuro de la empresa y, en la práctica, el suministro de productos de limpieza bajos en carbono también se ha incluido en la misión de la empresa, lo que demuestra su importancia.

Desde 2019, algunas compañías petroleras nacionales, como Petronas, también están realizando activamente ajustes estratégicos, estableciendo nuevos negocios energéticos y negocios con bajas emisiones de carbono, como el gas natural, como un nuevo departamento para centrarse y promover nuevos negocios energéticos. desarrollar.

Para China Petroleum Corporation, el desarrollo de nuevos negocios energéticos es un requisito inherente y un despliegue importante para garantizar la seguridad del suministro energético nacional. En 2019, CNOOC estableció CNOOC Rongfeng Energy Co., Ltd. en Shanghai, ingresando oficialmente al negocio de la energía eólica, lo que marca la exploración activa de CNOOC del desarrollo de negocios de energía renovable, como la energía eólica marina, y ayuda a los objetivos de desarrollo de las empresas de energía.

Se recomienda que China Petroleum Corporation, mientras fortalece su negocio principal, combine las características de dotación y las ventajas tecnológicas de los nuevos recursos energéticos en el área de derechos mineros para promover activa y ordenadamente nuevos negocios energéticos y promover la energía de la empresa. transformación.

Mejorar el sistema de gestión

La situación del mercado ha experimentado cambios significativos en los últimos años: en primer lugar, el precio del petróleo ha fluctuado significativamente, la demanda ha sido lenta y, en segundo lugar, la competencia en el mercado se ha intensificado; , en el contexto de abordar el cambio climático, la transformación baja en carbono se ha convertido en un Es necesario que las compañías petroleras cumplan con el desarrollo social, demuestren responsabilidad social y construyan ventajas competitivas futuras.

Para adaptarse a los cambios del mercado y del entorno externo, las compañías petroleras internacionales han ajustado y optimizado sus sistemas de gestión para lograr una respuesta eficaz y rápida al impacto de los cambios externos.

Tomando como ejemplo la transformación con bajas emisiones de carbono, las compañías petroleras internacionales han promovido la transformación empresarial centrándose en ajustar el diseño de sus negocios y prestando atención al desarrollo de negocios de energía con bajas emisiones de carbono, como el gas natural y las nuevas energías.

Para lograr objetivos de transformación con bajas emisiones de carbono, las compañías petroleras internacionales han realizado ajustes significativos en sus estructuras organizativas de nivel superior y mecanismos de gestión para coordinar recursos y adaptarse al desarrollo empresarial. Desde 2016, Shell, Total, ExxonMobil y BP han ajustado sucesivamente sus estructuras organizativas corporativas.

Entre ellos, Shell estableció un departamento de integración de gas natural en 2016 para coordinar los negocios de gas natural upstream, midstream y downstream, así como la investigación y el desarrollo de tecnología y otros negocios. El establecimiento de esta unidad es una de las razones importantes por las que Shell continúa logrando un flujo de caja positivo a pesar de los bajos precios del petróleo.

Total y BP fusionarán el gas natural y la energía renovable en un solo departamento, implementarán de manera integral el gas natural y la energía renovable y acelerarán la transformación baja en carbono.

En base a esto, se recomienda que China Petroleum Corporation, por un lado, continúe promoviendo el sistema de gobierno moderno y las capacidades de gobierno de la empresa, logre la desadministración de las operaciones de la empresa y permita que la empresa responda. a los cambios del mercado con mayor flexibilidad.

Al mismo tiempo, se recomienda establecer agencias especializadas en aguas profundas en el extranjero, gas natural, nuevas energías y otros negocios de alto nivel para coordinar recursos superiores para promover el desarrollo profundo de negocios relacionados y proporcionar garantía para la transformación y desarrollo de la empresa.

Intensificar los esfuerzos nacionales de exploración y desarrollo

En los últimos años, se ha impulsado aún más la transformación y el desarrollo energético de mi país y la construcción de un sistema de producción, almacenamiento, suministro y comercialización, y la Se ha mejorado continuamente la capacidad de garantizar el suministro de petróleo y gas basándose en recursos tanto nacionales como extranjeros. Al mismo tiempo, la dependencia del petróleo y el gas de países extranjeros sigue aumentando. En 2019, la tasa de dependencia extranjera del petróleo superó el 70 y la tasa de dependencia extranjera del gas natural se acercó al 45. Garantizar un suministro energético seguro y estable enfrenta grandes desafíos, y aumentar la exploración y el desarrollo nacionales se ha convertido en una de las opciones realistas para resolver este problema.

En 2019, las compañías petroleras chinas formularon "planes de acción de siete años" para mejorar vigorosamente la exploración y el desarrollo de petróleo y gas, y lograron buenos resultados. Tomemos como ejemplo a Sinopec.

El gasto en exploración de Sinopec aumentó a 2.360 millones de dólares en 2019, un aumento de 530 millones de dólares con respecto a 2018, manteniendo el crecimiento durante tres años consecutivos. Hemos implementado 2 posiciones de expansión de reservas de petróleo a nivel de 100 mil millones de toneladas y 6 posiciones de expansión de reservas de gas natural a nivel de 100 mil millones de metros cúbicos, formando 4 áreas de reservas probadas de petróleo que superan los 10 millones de toneladas y 4 reservas probadas de gas natural que superan los 30 millones de toneladas. mil millones de metros cúbicos. Los gastos de desarrollo aumentaron a 5.520 millones de dólares estadounidenses en 2019, un aumento del 29,3% con respecto a 2018, poniendo fin a cinco años consecutivos de disminución desde 2014. La producción de petróleo y gas fue de 64 millones de toneladas equivalentes de petróleo, un aumento interanual del 1,7%. .

Sin embargo, el brote de la epidemia de COVID-19 en 2020 y la fuerte caída de los precios internacionales del petróleo han planteado graves desafíos a las actividades operativas y de inversión de las empresas petroleras.

En junio de 2020, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Administración Nacional de Energía emitieron la "Guía para garantizar la seguridad energética en 2020", que exige la promoción activa de una producción nacional estable y mayor de petróleo y gas, e insiste en aumentar vigorosamente la exploración y el desarrollo nacionales de petróleo y gas, apoyar a las empresas para ampliar los canales de financiación, promover un crecimiento constante de la inversión en exploración y desarrollo a través de bonos corporativos, aumentar las líneas de crédito, profundizar las reformas, ampliar la cooperación y otros métodos, y proporcionar garantías políticas para la implementación. del "Plan de Acción de Siete Años" a nivel nacional.

Como principal organismo responsable de aumentar las reservas y la producción, la Corporación Nacional de Petróleo de China debe, por un lado, mejorar la rentabilidad mejorando integralmente la calidad y la eficiencia, y por el otro, debe utilizar activamente el apoyo de las políticas nacionales; ampliar los canales de financiación, garantizar la intensidad de la inversión y luego hacer todo lo posible para garantizar la seguridad del suministro nacional de petróleo y gas.

Número de contacto de la Plataforma Nacional de Información Energética: 010-65367702, correo electrónico: hz@people-energy.com.cn, dirección: People's Daily, No. 2 Jintai West Road, distrito de Chaoyang, Beijing