Una organización se divide en departamentos según ventas, producción, finanzas, investigación y desarrollo de personal, etc.

Introducción relacionada:

La departamentalización funcional es el proceso de establecer departamentos de gestión basados ​​en similitudes en las actividades comerciales: es una forma organizativa tradicional y universal. Las principales ventajas incluyen: puede lograr una división profesional del trabajo, ayudar a mantener la autoridad del más alto mando administrativo y mantener la identidad de la organización.

Funcionalización Debido a la diferente naturaleza de las actividades y negocios, cada departamento funcional puede centrarse únicamente en actuar de acuerdo con sus propios estándares, lo que puede llevar a actividades descoordinadas entre departamentos interdependientes y afectar los objetivos generales de la organización. lograr.

Datos ampliados

En las grandes empresas se han incrementado las operaciones de gestión y el personal directivo. Debido a las enormes ventajas de la división del trabajo, es una tendencia inevitable dividir la gestión organizacional en varios departamentos funcionales. En la industria manufacturera se suele dividir en varios departamentos funcionales según producción, ventas, tecnología, finanzas, personal, etc.

Características de la departamentalización funcional

1. Realizar economías de escala departamentales

2. Este es un método lógico y probado en el tiempo.

3. Sigue el principio de especialización profesional, simplificando así la formación profesional.

4. Puede mostrar una mayor eficiencia en la utilización de la mano de obra.

5. La especialización funcional libera a los gerentes de departamento de la responsabilidad de los resultados finales, proporcionando así un medio para fortalecer el control de nivel superior.