El padrino de los artículos de lujo en el mundo: Arnault

En la tarde del 26 de febrero de 2019, el Instituto de Investigación Hurun publicó la "Lista global de ricos Hurun 2019", Bernard Arnault ocupó el cuarto lugar con 580 mil millones de yuanes.

Hablando de Arnault, puede No lo conozco, pero todo el mundo ha oído hablar de que el grupo LVMH controlado por su familia posee más de 50 marcas relacionadas con el lujo, entre ellas Dior, Givenchy, Fendi, Tag Heuer, etc.

No es exagerado decir que Anott es el Napoleón de la industria boutique

y el padrino de los artículos de lujo

Anott nació en Francia el 5 de marzo , 1949. familia. Graduado de la Ecole Polytechnique de París en 1984. Después de graduarse, confió en su singular negocio para convencer a sus padres de que invirtieran en él. Después de llorar y suplicar, sus padres aceptaron su pedido y le dieron dinero para iniciar un negocio. Sin embargo, si Anot no lograba iniciarlo, regresaría a casa y heredaría los bienes de la familia.

En 1984, Anote adquirió el Grupo Boussac, una empresa textil que llevaba mucho tiempo perdiendo dinero. Después hipotecó su empresa familiar y adquirió el Grupo Dior, que duplicaba el tamaño de la empresa familiar. La adquisición de Dior es el primer paso de Bernard en la adquisición de negocios de marca. En ese momento, el Grupo Dior estaba casi en declive, pero Bernard confió en su excelente sabiduría empresarial para devolverle la vida a Dior en dos años, haciendo que esta antigua marca no solo conservara su propia tradición, sino que también le añadiera un sabor internacional.

La carrera de este hombre ambicioso es más que eso. Quiere expandir continuamente su “territorio de lujo”. En sus propias palabras, siempre que vea una marca hermosa, quiere comprarla. "ataca" cuando ve "presa", algunos llaman a Arnault "depredador"

El entonces presidente Lacamier (el sucesor de tercera generación de LV) descubrió que la empresa atravesaba dificultades internas y externas. En esta situación, la empresa no pudo lograr una mayor expansión de las ganancias confiando únicamente en la ruta de alta gama. En ese momento, LVMH también estaba envuelta en una situación vergonzosa de batallas de equidad. Aprovechó hábilmente la discordia entre los responsables. del equipaje del grupo y del negocio del vino, en enero de 1989 se convirtió en el accionista mayoritario del grupo con la ayuda del banco de inversión Lazard. Sin embargo, su camino de adquisición no fue fácil. En 1999, Arnault adquirió silenciosamente el 34,4% del grupo Gucci. acciones por 1.400 millones de dólares en 20 días. Sin embargo, esta vez Gucci primero emitió una gran cantidad de acciones nuevas a través del plan de propiedad de acciones de los empleados, diluyendo las acciones de Arnault, y luego encontró Llegó un nuevo comprador, PPR, la empresa francesa compañera de Arnault (más tarde Kering). Group), vendió el 42% del capital social total a PPR, la empresa francesa compañera de Arnault, por 3.000 millones de dólares. /p>

Después de la ampliación de acciones, PPR se convirtió en el mayor accionista de Gucci. Enfadado, Arnault presentó una demanda. ante un tribunal holandés y solicitó una investigación sobre el asunto, pero al final, la transacción fue aprobada por el tribunal holandés.

En los primeros 10 años del siglo XXI, LVMH adquirió silenciosamente el 17,1% de las acciones de Hermès. en bolsa por 1.450 millones de euros mediante métodos complicados, convirtiéndose en el segundo mayor accionista después de la familia Hermès

Sin embargo, Hermès siempre se ha mostrado resistente a las adquisiciones externas. Por eso, en 2011, el director general de Hermès, Patrick Thomas. Inmediatamente presentó una demanda ante el tribunal después de descubrir que LVMH Group había adquirido en secreto las acciones del grupo.

En 2016, después de una serie de investigaciones federales, demandas y contrademandas, las dos partes finalmente llegaron a un acuerdo. p>

Es decir, LVMH compensó a Hermès con 8 millones de euros y no pudo comprar ninguna acción de esta última en los próximos cinco años. El tribunal dictaminó que el grupo LVMH redujo su participación del 23% en Hermès en 8.

En 2019, adquirió Tiffany, lanzó una nueva marca de lujo con Rihanna y amplió el sector del alcohol y los hoteles de alta gama.

En 2020, Arnot quería hacer algo grande, pero a medida que la epidemia se extendía. En Europa y Estados Unidos, la gente empezó a retener su dinero y el consumo racional comenzó a convertirse en la idea dominante en Vietnam. Mientras que cada vez más marcas se mueven en línea, el desempeño de la industria de artículos de lujo en el lado móvil de Internet es “insatisfactorio”. .” La riqueza personal de Arnault se ha reducido en más de 36 mil millones de dólares.

Por lo tanto, durante la epidemia actual, las principales marcas de artículos de lujo han pasado a producir materiales antiepidémicos.

El Grupo LVMH transformó sus líneas de producción de perfumes y cosméticos y comenzó a producir desinfectante para manos; el Grupo Kering invirtió su fábrica en la fabricación de ropa de protección médica; Dior, una filial de LVMH, pasó a producir mascarillas.

¿Qué opinas esta vez? ¿Podrá Knott devolverle la vida a la industria del lujo y salvar su imperio del lujo?