Red de conocimiento de divisas - Preguntas y respuestas sobre viajes - Firmé dos pases para Hong Kong y Macao en marzo, pero no fui allí. ¿Puedo obtener otro respaldo?

Firmé dos pases para Hong Kong y Macao en marzo, pero no fui allí. ¿Puedo obtener otro respaldo?

① Ahora puede solicitar en el acto cancelar la visa L para su segundo viaje grupal a Hong Kong en los últimos tres meses y volver a solicitar otras visas Q para Hong Kong en el acto con su boleto de admisión al SAT. Este aval equivale al aval G para viajes individuales, y no es necesario buscar una agencia de viajes para realizar un pedido de viaje grupal. Además, el costo de cancelar el respaldo del segundo viaje grupal a Hong Kong fue equivalente al costo de comprar un pedido de viaje grupal, lo que ahorró muchos problemas.

② Solicite nuevamente el respaldo de Hong Kong, no importa qué tipo de respaldo sea, se completará en diez días hábiles. Si hay relativamente pocas personas en Zhuji que hayan solicitado recientemente pases de viaje hacia y desde Hong Kong y Macao y visas de viaje para Hong Kong y Macao, es posible que deba hacerlo con anticipación.

上篇: [Foro CFO] ¿Cómo mejora el jefe de contabilidad el estado de los departamentos de contabilidad y finanzas? En primer lugar, es un punto de apoyo y un medio eficaz para que el jefe de contabilidad cambie el estatus del personal financiero existente y encuentre el enfoque de su trabajo. Los líderes empresariales suelen estar preocupados por la puntualidad y exactitud de la información, y deberían utilizarla para analizar los problemas. La gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial y la información financiera es la información central de una empresa. El jefe de contabilidad debe aprovechar esto como una oportunidad para hacer un buen trabajo en el trabajo de información de la empresa. Al buscar prioridades de trabajo, debemos juzgar a partir de los dos aspectos siguientes en función de las circunstancias específicas de la empresa: uno es mejorar el control y el otro es mejorar la ejecución. Incrementar el control no significa arrebatar el poder a las empresas subordinadas, sino que también requiere fortalecer la ejecución. Porque la capacidad de ejecución no es sólo un problema para las empresas subordinadas, sino también para las sedes del grupo o los líderes de departamento. Por ejemplo, cuando se formulan reglas y regulaciones para que todos las implementen, realmente es hora de recompensarlos de acuerdo con el sistema. A primera vista, parece que hay demasiados fondos para usar, e incluso si algunas recompensas son menores, este problema muestra que la capacidad de ejecución de los líderes del grupo y departamento es bastante pobre y no pueden usar el sistema para ejecutar. En segundo lugar, debemos aprender a gastar dinero. Por lo general, el encargado de finanzas controla el dinero gastado. Con el tiempo, consciente o inconscientemente, se convertirá en una enfermedad profesional. No saben cómo gastar dinero, no son buenos gastando dinero y no se atreven a gastar dinero. Pero el autor cree que el jefe de contabilidad debe aprender a gastar dinero. Esto se puede entender desde dos aspectos: primero, debemos atrevernos a gastar dinero y no debemos ser tacaños en dónde gastar dinero. La contabilidad financiera es un subsistema de una empresa. Cuesta dinero implementar la informatización y mejorar las condiciones de la oficina. Es necesario mejorar la calidad del personal financiero, y la educación de seguimiento y la educación académica también requieren dinero, si las empresas quieren globalizarse, deben gastar dinero en capacitación cultural y en geografía humana. Atreverse a gastar dinero es un aspecto de la formación de la visión estratégica y la capacidad de trabajo del jefe de contabilidad. Algunos jefes de contabilidad no están dispuestos a gastar decenas o cientos de miles de yuanes en capacitación de seguimiento para el personal financiero. De hecho, las tasas de formación de los empleados recaudadas por la empresa se utilizan para formar a todos los empleados, incluido el personal financiero. Está más dispuesto a gastar dinero para construir un sistema de información e integrar otros sistemas comerciales en ERP a través del sistema de información financiera. En segundo lugar, debemos tener una comprensión correcta de cómo gastar dinero. El personal del sistema financiero también son empleados y el departamento financiero también es un departamento de la empresa. El trabajo que realiza el departamento de finanzas es trabajar para la empresa. Las empresas no fracasarán porque el departamento de finanzas gaste dinero, ni se enriquecerán porque el departamento de finanzas no gaste dinero. El jefe de contabilidad debe aprender a gastar dinero para ampliar el departamento financiero y el equipo de contabilidad para hacer mayores contribuciones a la operación y gestión de la empresa. En tercer lugar, debemos ser buenos revisando que muchas empresas todavía tienen problemas como el desempeño inadecuado de los jefes de contabilidad y la mala calidad del personal contable. En este caso, el jefe de contabilidad debe atreverse a revisar y ser bueno revisando frente a los principales líderes. Por ejemplo, al realizar una reunión de análisis de la actividad económica, el líder pregunta por qué no se ha analizado claramente este lugar. Se puede admitir que estos lugares se deben analizar con claridad, pero los medios no son suficientes. Se necesita un sistema de información y cuántos. Se necesitan personas con cierta educación para realizar este trabajo. A través de esta revisión breve y oportuna, los líderes pueden saber que el trabajo no se hizo bien debido a los medios deficientes, la falta de capacitación y la escasez de personal. Cuando los líderes a cargo comprendan esto, el departamento de recursos humanos establecerá gradualmente un equipo financiero. Una vez que se forme el equipo financiero, la gestión financiera de la empresa será más fácil de manejar. Cuarto, el trabajo financiero debe estar arraigado en los negocios diarios. El primero es aprender unos de otros y mejorar el reconocimiento de las teorías financieras por parte de los departamentos comerciales. Por ejemplo, al capacitar a contadores sobre nuevos sistemas contables, nuevas normas contables y nuevas regulaciones tributarias, debe participar personal comercial de otros departamentos. Debido a que estos sistemas financieros y regulaciones tributarias están orientados a los negocios, las personas en el departamento comercial pueden conocer el papel del negocio del que son responsables en la implementación de este sistema, saber dónde se refleja su trabajo y cómo se realiza en este sistema. Esto profundizará el reconocimiento del departamento comercial al departamento financiero y al personal financiero. En segundo lugar, debemos trabajar juntos para que otros departamentos se den cuenta del papel central y clave del departamento de finanzas. Entre ellas, el jefe de contabilidad debe centrarse en tres tareas: en primer lugar, comprender la situación general de principio a fin. Los salarios totales, los ingresos por ventas, los gastos en tecnología de seguridad y otras tareas relacionadas con la situación general deben comprenderse bien y no restarse importancia. En segundo lugar, se deben comprender los puntos clave del proceso de producción y operación, es decir, el personal financiero debe comprender el negocio. Sólo así se podrán disponer razonablemente los fondos. El tercero es aprender a organizar los puntos de presión en el trabajo. Por ejemplo, en circunstancias normales, el jefe de contabilidad y el director del departamento de finanzas piensan que esto es un asunto del departamento de seguridad y no tiene nada que ver con el departamento de finanzas, pero en realidad, siempre que se trate de producción y operación, siempre y cuando se trate de producción y operación. A medida que se gasta el dinero, tiene algo que ver con el departamento de finanzas y el jefe de contabilidad. Por ejemplo, según el presupuesto, la gestión de la seguridad costará 100 millones, por lo que estos 100 millones no se pueden entregar simplemente al departamento de gestión de la seguridad, sino que se le debe exigir que lleve a cabo una investigación exhaustiva de todos los proyectos de la empresa de acuerdo con la seguridad. normas y enumerar los riesgos de seguridad que deben gestionarse. Este es el primer paso. En el segundo paso, el departamento de tecnología de seguridad debe clasificar los elementos enumerados de acuerdo con estándares técnicos, niveles de peligro oculto y sistemas de seguridad relevantes, clasificarlos según prioridad y cantidad, y luego revisarlos y supervisarlos por parte del departamento financiero. En ambos procesos, los departamentos de seguridad y comercial son primarios, pero el departamento de finanzas debe participar en la revisión. En el tercer paso, el Departamento de Finanzas enumera un presupuesto de 100 millones de yuanes según la prioridad y la cantidad, y elabora un plan para aclarar a quién se entregarán los 100 millones de yuanes y en qué proyectos se utilizarán. 下篇: ¿Cómo bajar del autobús de Meilin a la Oficina de Seguridad Social de Shenzhen?
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