Proceso de gestión contable de las PYME de Shanghai

Fortalecer la gestión del capital de trabajo y emprender el camino de la reproducción en expansión. La gestión financiera empresarial moderna divide los costos en costos controlables y costos incontrolables, lo que requiere que los gerentes financieros utilicen principios de las ciencias del comportamiento para implementar el control de costos por adelantado y descomponer los objetivos generales de la empresa en varios departamentos y personal de producción.

Controlar el presupuesto de responsabilidad, establecer un sistema de red de gestión de costos de responsabilidad y fomentar comportamientos efectivos de ahorro de costos. Tomar medidas efectivas para acelerar la rotación de capital, transformar los métodos comerciales y ampliar la connotación de producción y gestión es una experiencia de desarrollo de aplicación general.

Mantener una buena estructura de capital y un buen potencial de desarrollo crediticio. El desarrollo empresarial requiere un capital significativo, que a menudo incluye una proporción importante de financiación mediante deuda. Las pequeñas y medianas empresas siempre deben mantener una buena estructura de capital, de lo contrario carecerán de capacidad cuando necesiten financiación con urgencia. Por tanto, es necesario hacer un trabajo básico en dos aspectos.

En primer lugar, cuando se establecen pequeñas y medianas empresas, deben reunir el capital necesario de acuerdo con la escala de inversión, o elegir una escala de inversión que pueda lograrse con un capital limitado.

En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas deben elegir una política de mayor acumulación, mantener una tasa de crecimiento de la acumulación interna de capital más alta y reponer el capital lo antes posible. Si las PYME no tienen la capacidad de acumular capital internamente, será cada vez más difícil depender de financiación externa.