Preguntas profesionales. Me especialicé en gestión de ingeniería. Me gustaría hacer las siguientes preguntas a las personas mayores que conocen esta especialidad. Por favor danos tus sugerencias.
La gestión de proyectos, en términos sencillos, significa que un contratista contrata un proyecto y luego usted lo completa. Por ejemplo, si la Parte A le contrata un edificio de 500W, ¿qué piensa acerca de construir este edificio?
Hay muchas cosas en el diseño de gestión de ingeniería. 1. El conocimiento profesional incluye el conocimiento de la estructura del edificio, el conocimiento de los materiales, etc. Otros, como la contabilidad, aprenden a calcular costes. Después de todo, la ingeniería genera dinero y la contabilidad también puede generar dinero.
En segundo lugar, también son importantes tus otras habilidades, como la capacidad de organización, la capacidad de coordinación, la capacidad de comunicación, etc. , porque la gestión del proyecto debe ocuparse de todos los aspectos, no solo de su propio equipo de construcción, sino también de la Parte A, los supervisores, terceros (algunas unidades de supervisión e inspección), incluidas las unidades de subcontratación, y usted debe comunicarse con ellos para maximizar la conveniencia de construcción y ahorrar dinero (ganar dinero).
Por ahora, los graduados con especialización en gestión de ingeniería tienen más probabilidades de encontrar trabajo que aquellos con especialización general. Después de todo, se especializa en ingeniería y el salario inicial está por encima del promedio, pero el trabajo inicial es generalmente duro. Debido a que esta especialidad sigue siendo en gran medida una especialidad experiencial, ya sean habilidades profesionales u otras, requiere mucha acumulación de experiencia, lo que lleva tiempo.
La secuencia general de desarrollo es que el técnico en el sitio es responsable de leer los dibujos en el sitio de construcción y explicarlos a los trabajadores de la construcción. Luego, el personal de administración en el sitio es responsable de organizar parte del personal para la construcción, coordinar el progreso de la construcción, etc., luego el gerente del proyecto administra todo el sitio de construcción, enfocándose en la comunicación externa y la organización de la coordinación. En última instancia, el objetivo es poder contratar proyectos de forma independiente.