¿Será Huawei el próximo en caer? 10 Reviews_Reviews_Reviews de Clásicos

"¿Será Huawei el próximo en caer?" es un libro de tapa dura escrito por Tian Tao/Wu Chunbo y publicado por CITIC Publishing House. El precio de este libro es: 58,00, el número de páginas: 352. , Déjame escribir el artículo. Recopilé cuidadosamente los comentarios de algunos lectores después de leerlo, espero que sea útil para todos.

Pensamientos después de leer "¿Será Huawei el próximo en caer?" (1): Comenta si Huawei será el próximo en caer

Escribí esto antes y Tuve la suerte de ser de Huawei en ese momento. La alta dirección recibió directamente el libro como regalo para leer y lo que sintieron después de leerlo, pero no lo devolvieron a tiempo. Escrito el 25 de noviembre de 2015. Lo leí con mucha atención y lo escribí con mucha atención. Necesitas escribir 140 palabras antes de poder publicar esta imagen, así que simplemente copia lo que escribiste antes para completar la cantidad de palabras. －－－－－－－－－－－ La verdad es que aún no he terminado de leerlo, solo queda una pequeña parte. Después de comunicarse con tanta gente, el autor comenzó a entrar en contacto con algunas cosas profundas sobre Huawei (no he visto la primera parte, pero el autor tiene demasiadas cosas en mente que aún no ha digerido). Entonces, aunque el esquema es digno de elogio, la lógica sigue siendo un poco confusa. Los ejemplos son confusos y confusos, lo que puede confundir completamente a la gente. Luego, después de detenerme por un momento, me di cuenta de que el ejemplo dado podría usarse para capturar los puntos clave con una descripción más simple para que la gente pueda entenderlo de inmediato. Se dice que si no puedes explicarlo con palabras concisas y claras porque no lo has entendido del todo, entonces el autor no lo ha entendido del todo. De lo contrario, es necesario fortalecer las habilidades de escritura del autor y la lógica de codificación. ¿O el autor utiliza deliberadamente una lógica y una descripción difíciles para mostrar sus profundas habilidades? Sólo quiero dar 2,5 estrellas. －－－－－－－－－－ ¡Admiro mucho a Huawei! ! ! Admiro mucho el carácter de Ren Zhengfei. Otra persona que admiro es el jefe alemán de mi empresa actual.

Pensamientos después de leer "¿Será Huawei el próximo en caer?" (Parte 2): El secreto del éxito de Huawei

El mundo de Huawei se divide en bien y mal.

En 2015, se espera que los ingresos por ventas de Huawei sean de 390 mil millones de yuanes, aproximadamente 60 mil millones de dólares.

Cuando las empresas de Internet como BAT se entusiasman y las personas con conocimientos intentan exclamar que la fabricación es la base del país, Huawei, una empresa fabricante de la industria de las comunicaciones, lo demuestra silenciosamente con números. : No sólo las empresas de Internet pueden tener éxito en veinte o treinta años, sino también la industria manufacturera.

"¿Será Huawei el próximo en caer?", Tian Tao y Wu Chunbo utilizan el sentido de crisis único de Ren para recordar a los lectores que el éxito de una empresa requiere esfuerzos cien veces mayores y el colapso de una empresa. , tal vez solo un ligero descuido.

En 1987, en Shenzhen, Ren Zhengfei tenía 44 años y fundó Huawei. En la tierra caliente de las reformas en el sur, Huawei se destaca en la carrera positiva por la reforma institucional. "No tenemos antecedentes ni recursos. No tenemos nada más que nosotros mismos", dijo Ren Zhengfei. Sin embargo, las personas son la mayor riqueza y las personas son los mayores recursos. El gen cultural de una empresa proviene de sus líderes: "Trabajo duro centrado en el cliente, orientado al esfuerzo y a largo plazo". Esta es la filosofía constante de gobierno corporativo de Ren Zhengfei. En los 27 años de historia de lucha de Huawei, esta filosofía se ha mantenido. sido Penetra en la médula ósea de cada empleado de Huawei.

Centrado en el cliente. En la jungla del mercado donde prevalece la jungla, se puede decir que el nacimiento de Huawei estuvo rodeado de enemigos poderosos. Afortunadamente, la demanda del mercado interno era urgente en ese momento y los fabricantes mundiales de telecomunicaciones estaban dividiendo el mercado, pero eran arrogantes y no consideraban demasiado las necesidades de los clientes. En condiciones extremadamente débiles, Huawei aprovecha los puntos débiles de los clientes y los gana con un servicio cercano. "Servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei; las necesidades de los clientes son la fuente del desarrollo de Huawei". "¿Los clientes son más importantes, o son más importantes los líderes? Esto es un gran problema, relacionado con el éxito o el fracaso de la empresa". En el constante autoexamen y corrección, se establece firmemente el concepto centrado en el cliente. "No podemos simplemente complacer a los clientes, sino que debemos comenzar desde el punto de vista del cliente, adherirnos al objetivo de calidad e innovación del producto y ser responsables de la máxima satisfacción del cliente. Este es un modelo de desarrollo sostenible de Huawei" centrado en el cliente ". , no es solo un eslogan que permanece en los medios y la propaganda, sino una práctica real, y continúa manteniéndose al ritmo de los tiempos a medida que se desarrollan el mercado y la tecnología. “Todo lo que se hace debe cambiar según el tiempo y el lugar. No se puede ser dogmático. La clave es la demanda del cliente.

"De acuerdo con este concepto, los principales fabricantes de telecomunicaciones del mundo han caído duramente debido a varias deficiencias acumuladas, como la arrogancia y la lentitud de respuesta, y Huawei ha crecido gradualmente.

Poner a los luchadores en primer lugar. ¿De dónde viene la competitividad central de ¿De dónde viene la empresa? "Sleepless Silicon Valley" parece haberle dado algo de inspiración a Ren Zhengfei. Sólo a través del trabajo duro podemos tener la oportunidad de tener éxito. Por lo tanto, la "cultura mat" y la "cultura del lobo" reflejan el arduo trabajo de la gente de Huawei. Centrados en el cliente, sólo a través de la lucha podremos tener éxito. "¿Cómo pueden decenas de miles de intelectuales trascender diversas diferencias étnicas, regionales, culturales, de personalidad, etc., y trabajar duro por el mismo objetivo? Los mismos valores y la misma visión. Es el vínculo que los conecta: “Los trabajadores tienen sus propias acciones. "Este sistema de incentivos para empleados que parece haber sido inventado por empresas estadounidenses no parece ser exclusivo de los estadounidenses. Cuando se fundó Huawei, estableció un sistema de propiedad de acciones para los empleados. Me pregunto si Ren Zhengfei estudió el capital de los comerciantes de Shanxi durante cientos de años. En resumen, el sistema de propiedad de acciones de los empleados inspira a la gente de Huawei a ser jefes juntos y conquistar el mundo juntos. El desarrollo no se trata solo de fuerza material, sino también de fuerza espiritual. la cohesión individual, por otro lado, la condición previa para el desarrollo es una política de recursos humanos que motive a todos y una cultura organizacional benigna. La evaluación del presidente de Huawei Chip Company puede revelar el secreto: "La empresa no especula. Personas". están inspirados en ideales elevados y la mayoría de la gente en Huawei es algo idealista en el fondo. El concepto básico de la empresa es simple. Las personas que siempre están jugando una mala pasada no se aprovecharán de la empresa y eventualmente serán identificadas. Sin embargo, se destacarán aquellos que hayan hecho contribuciones y sean magnánimos en su conducta y trabajo.... .." La "filosofía de las carreras de caballos" defendida por la empresa es probablemente el núcleo para mantener la mayor vitalidad de los recursos humanos de Huawei, garantizando así el poder duradero de la organización.

Abierto. Desde la puesta en marcha hasta el crecimiento, De cerrado a abierto, Huawei ha pasado. Es un viaje mental increíble. Estar detrás también es una ventaja, porque la supervivencia es la última palabra, por estar atrasados, siempre estamos tan ansiosos por absorber nutrientes externos. También son humildes hasta el punto de la humildad. La gran mayoría de ellos considera el mundo como una universidad sin paredes, obligándose a aprender del mundo exterior con una mente abierta en todo momento, desde el idioma hasta las costumbres, la comida y la comida. ropa, sistemas e ideas, cultura, tecnología... Ren Zhengfei alienta y exige que la alta dirección y los científicos choquen con los grandes nombres del mundo tomando una taza de café. La aldea global es una universidad abierta, donde hay conocimiento en todas partes.

Ten la mente abierta tanto interna como externamente. No pienses en mí, en mí, en mí, piensa en la tierra, la tierra, la tierra, y piensa en lo glorioso que será contribuir al. tierra en el futuro.

El segundo paso del crecimiento de Huawei. Diecisiete años han sido el campo experimental para la práctica de los pensamientos de gestión empresarial de Ren Zhengfei y el éxito de la filosofía de Ren. y la visión de la gente de Huawei, utilizó un mecanismo que se ajusta a la naturaleza humana para activar la motivación interna de la gente de Huawei. Utilice la conciencia constante de la crisis para estimular la adrenalina de la organización y utilice la "autocrítica" para crecer en constante autosubversión; Más importante aún, la filosofía de la "escala de grises" en la cultura de Huawei interpreta la cultura de moderación de cinco mil años de antigüedad de la nación china, nada es absoluto y evita el radicalismo intolerante. el éxito radica en comprender las necesidades más fundamentales de la naturaleza humana.

"El próximo caerá." ¿Será Huawei? "Reflexiones después de la lectura (3): El éxito de Huawei se puede copiar

A menudo pienso que una persona excelente siempre debe tener muchas cosas de las que la gente común pueda aprender; hábitos, pensamientos o ideas son todos. Hay ideas y métodos que vale la pena deducir y copiar rápidamente, pero desde "My Success Can Be" de Tang Jun. Copiado", nadie ha copiado el éxito de Tang Jun. ¿Cuál es el problema? ¿Por qué no se puede copiar rápidamente el genio de personas excelentes? ¿Copiarlo a la gente común? ¿Por qué no se pueden reunir todos los atributos de personas sobresalientes en un gran persona común? En teoría, el análisis del éxito ha sido tan detallado, basado en datos y en modelos. ¿Por qué todavía es difícil trasplantar las ventajas de las grandes figuras a la gente común? Fall" explica mis dudas utilizando parte del pensamiento filosófico de Ren Zhengfei. Veamos cómo aprenden Huawei y Ren Zhengfei. ¿Cómo se aplican las excelentes cualidades a las marcas, servicios y productos de Huawei?

Hay tantos libros sobre Huawei que no es exagerado calificarlos de abrumadores. Muchos autores nunca han ingresado a Huawei para realizar entrevistas e investigaciones internas. Solo encuentran algunos artículos en Internet que se pueden compilar en un libro con cientos de miles de palabras y el volumen de ventas no es malo. Este tipo de libro puede ser entendido de un vistazo por personas que conocen bien a Huawei. Este libro es un poco diferente. Comienza con la experiencia personal y la filosofía de gestión corporativa de Ren Zhengfei y gradualmente descubre muchos misterios desconocidos de Huawei.

Las capacidades de aprendizaje externo de Huawei inicialmente reflejaron la filosofía de gestión moderna al invitar a científicos, académicos de administración y profesores universitarios de renombre mundial a servir como grupo de expertos de Huawei para brindar servicios de consultoría y sugerencias. son consistentes con los estudiosos generales y la forma de pensar del profesor define a Huawei. El autor es cercano a Huawei EMT y al propio Ren Zhengfei. Muchas de las opiniones y comportamientos de Ren Zhengfei, que han hecho que el mundo exterior sea muy sospechoso, se analizan maravillosamente en este libro y luego utilizan la filosofía de gestión, la estrategia de desarrollo corporativo y los procesos corporativos de Huawei. La gestión y otras realidades de la gestión analizan más a fondo las razones más profundas del éxito de Huawei. Esto puede explicar muchas de mis dudas sobre Huawei.

Este libro comienza con un punto de vista relativamente nuevo: Ren Zhengfei movilizó el entusiasmo de la mayoría de los intelectuales. Esta es la primera vez que veo a personas de Huawei descritas y definidas como "intelectuales". Esto, al menos, rara vez se ve en los libros de gestión empresarial. Debido a que los "intelectuales" tienen un papel especial en el desarrollo de la historia china, esta palabra a veces aparece frente al público como una recompensa invisible y, a veces, aparece en la plataforma de ejecución como objeto de crítica. Se utiliza en la gestión para definir a Huawei. cultura del ingeniero. Siento que es un gran cumplido en cierto modo. Siempre ha sido difícil gestionar personas reflexivas y movilizar su entusiasmo. Durante la Revolución de 1911, los intelectuales chinos tenían decenas de ramas y opiniones. ¿Cómo movilizar su entusiasmo? Ren Zhengfei lo hizo.

No hay duda sobre el encanto personal de Ren Zhengfei. En su artículo "Mi padre y mi madre", vi dos de sus principios de vida que son difíciles de aprender para otros. Concluyó que "el hambre" y "el mayor egoísmo es el altruismo" se convirtieron en los pilares más importantes del éxito de Huawei. Con respecto al altruismo, la discusión más clásica y valiosa proviene de la "Teoría de los sentimientos morales" de Adam Smith, y el pensamiento de Ren Zhengfei de que "el mayor egoísmo es el altruismo" creó el "Plan de propiedad de acciones de los empleados" de Huawei. Cada vez más personas de Huawei están estrechamente conectadas, ya sea que estén siendo demandadas por Cisco o cuando sea más difícil venderlas a Motorola, la gente de Huawei tiene este vínculo espiritual para mantener la unidad de todos. Con respecto al "hambre", no puedo pensar en una declaración más maravillosa que la de Steve Jobs "quédate con hambre, sigue siendo tonto", pero el sentimiento de "hambre" de Huawei dio origen a otra filosofía de gestión: permanecer con hambre, y el mayor problema que afecta a las empresas. Siempre será Mantente vivo. Huawei ha transformado el pensamiento "hambriento" en la práctica de gestión corporativa de "sobrevivir", y las empresas que pueden "sobrevivir" son eternas e inmortales.

Como campo de prueba para los pensamientos y filosofías de los emprendedores, las empresas siempre han reflejado vívidamente el pensamiento de una persona. Ren Zhengfei pasó sus diez años más solitarios entre 1998 y 2008. Estos diez años fueron una gran depresión y soledad para una persona, y lo mismo ocurre con una empresa. Antes de 2008, era difícil ver algún tipo de publicidad sobre Huawei en los medios chinos. En ese momento, la calidad de los teléfonos básicos de Huawei no era menor que la de NOKIA. Se podían conseguir teléfonos móviles de los operadores, pero no era posible. No los veo. Cuando se trata de publicidad de Huawei, Ren Zhengfei explicó más tarde esta discreción como: resolver y resumir las ideas de desarrollo de la empresa. Después de 2008, Huawei se volvió más abierta. La gente de Huawei continuó apareciendo en publicidad, interacciones con los medios, industrias, empresas y foros económicos nacionales. Completaron su propia "reforma y apertura" internamente, que es diferente de la gran estrategia nacional de Huawei. La apertura de Huawei es el resultado del silencio y la reflexión, y es la elección inevitable para el avance de Huawei en el patrón de desarrollo de las comunicaciones del mundo.

En informes anteriores sobre Huawei, solo había una foto personal de Ren Zhengfei de Huawei, y no se pudo encontrar una segunda foto de Ren Zhengfei. Ahora, Ren Zhengfei aparece en cada vez más eventos de desarrollo industrial y foros de intercambio de empresarios de alto nivel.

En "¿Será Huawei el próximo en caer?", La explicación de Ren Zhengfei es: Huawei necesita salir y aceptar la supervisión de todos. Esta es una oportunidad para el autoaprendizaje y la exhibición, y también es una preparación para aceptar nuevas ideas y. discusiones. Como resultado de años de aprendizaje exitoso, Huawei ha logrado nuevos avances en la industria de la telefonía móvil. En el pasado, en la era de los teléfonos básicos, nunca nadie había oído hablar de los teléfonos móviles de Huawei. En la era de los teléfonos inteligentes, las marcas Huawei y Honor han heredado la calidad de Huawei. El libro escribe que el 80% de las tarifas de patentes de Huawei antes de 2010 se pagaron a Qualcomm. La tecnología y el respeto por las patentes aprendidas de Qualcomm se reflejan en la actual Huawei Chip Company y en el diseño del mercado de Qualcomm Chip Company, debemos admirar la seriedad y la seriedad de Huawei. meticulosidad al gastar grandes esfuerzos para pagar la matrícula.

La mayor parte de este libro trata sobre la filosofía de gestión de Huawei y, más específicamente, sobre la filosofía de gestión corporativa de Ren Zhengfei. El libro profundiza en la historia del desarrollo de Huawei y proporciona una explicación profunda de cada evento que ha sido malinterpretado por el mundo exterior. Huawei no ha hecho demasiadas relaciones públicas para noticias negativas como "talleres de explotación laboral, muerte por exceso de trabajo", etc., sino que ha fomentado un sistema de respeto por las personas, centrado en los intereses de los empleados y abordado las cuestiones esenciales de larga data. término trabajo duro. En términos de persistir en el trabajo duro durante mucho tiempo, ninguna empresa lo ha logrado por completo, desde el equipo de EMT hasta los empleados de primera línea. Huawei es una empresa que puede superar los deseos egoístas y debe ser una empresa que pueda crear mayores milagros. Soy muy optimista sobre Huawei.

Al inicio del libro, el autor pregunta: ¿Se puede replicar el éxito de Huawei? Después de leer el libro completo, siento que el éxito de Huawei se puede replicar. La filosofía de gestión corporativa de Huawei es "centrada en el cliente, orientada al esfuerzo y trabajo duro a largo plazo". ¿Pueden esos supuestos empresarios aprender la esencia de la filosofía de gestión "centrada en el usuario" de Ren Zhengfei y ponerla en práctica? ¿práctica? ¿Podemos hacer bien nuestro trabajo esencial con una actitud "orientada al lucha"? ¿Puedes insistir en "perseverar en el trabajo duro durante mucho tiempo" para hacer realidad tu sueño original? Hay mucho que aprender del éxito de Huawei. Cada empresario puede adoptar el principio de "úselo todo" como lo hizo Huawei en el pasado. Todas las empresas deben tener la perseverancia a largo plazo de Huawei en el aprendizaje. capacidad, cada empresa debe elegir dialécticamente los valores que sean útiles para la empresa mientras escucha las opiniones de los expertos, cada empresa debe estar solitaria y melancólica luchando duro por sobrevivir, y cada empresa puede elegir ser un caballo oscuro tranquilo pero elegante como Huawei; .

Aprender de Huawei es aprender de Ren Zhengfei, y aprender de Ren Zhengfei como 150.000 personas. La escala de 150.000 personas es una escala peligrosa. Lucent alcanzó su punto más próspero cuando tenía 153.000 personas y decayó en línea recta después de 152.000 personas en su apogeo. Hoy, Huawei también ha alcanzado una escala de. 150.000 personas, con 40.000 personas. Hay 110.000 empleados extranjeros. ¿Será Huawei el próximo en caer? ¿Cómo seguir creando un mundo nuevo para Huawei?

El futuro de Huawei todavía se refleja en la filosofía de gestión de Huawei: aprovechar las necesidades reales de los usuarios, continuar con el autoaprendizaje y la mejora, persistir en el trabajo duro durante mucho tiempo, llevar a cabo todas las actividades de gestión corporativa en torno a las necesidades de los usuarios, y buscar decididamente a largo plazo Reclutar expertos en gestión de primera línea de todo el mundo para enseñar a los técnicos de emergencias médicas y al personal de Huawei en su conjunto, transformar creencias en capacidades de ejecución corporativa y transformar aspiraciones en capacidades prácticas en gestión corporativa, utilizar un desempeño sobresaliente para satisfacer las necesidades de los clientes. Y luego lograr el desarrollo sostenible de Huawei.

El éxito de Huawei se puede copiar. ¿Has aprendido a copiarlo? Este libro proporciona una discusión en profundidad de las razones filosóficas del éxito de Huawei desde la perspectiva de la filosofía de gestión corporativa. También proporciona muchas direcciones de aprendizaje para quienes piensan en la gestión. Espero que este libro pueda explicar sus dudas y preocupaciones prácticas.

Pensamientos después de leer "¿Será Huawei el próximo en caer?" (Parte 4): Conociendo a Huawei por primera vez

El mes pasado asistí al seminario de reclutamiento de pasantes de Huawei en la escuela e hizo preguntas. Se le dio este libro. En ese momento, leí los comentarios sobre Douban y no los leí porque no pensé que fuera demasiado interesante. Terminé mi entrevista con Huawei esta semana y estoy esperando la notificación al final. Por aburrimiento lo saqué y lo volví a leer.

Realmente no es muy interesante. Huawei es una empresa con muchas historias, pero el autor no logró escribirlas bien.

El autor mencionó en el prefacio que después de escribir el primer libro, no fue bien recibido por la gente de Huawei, por lo que se sintió un poco herido, por lo que reescribió la segunda edición.

Sin embargo, después de leer la segunda edición, creo que la estructura aún no está clara y hay demasiadas partes superpuestas entre los capítulos. El segundo capítulo trata claramente sobre los que se esfuerzan y todavía luchan por centrarse en el cliente. Además, el autor tiene demasiadas opiniones propias, ya sea resumiendo a la fuerza, como explicando bien las cosas, diciendo de repente "la apertura es la base de la supervivencia y el desarrollo de Huawei", etc., o citando algunas opiniones extrañas, como la entropía y el segundo. Ley de la termodinámica, pero la explicación es muy contundente. De hecho, Huawei es muy atractivo y debe haber muchas historias al respecto. Sólo se puede decir que el autor no controló bien el material.

Lo que hace que Huawei sea único radica en sus valores fundamentales: "Centrado en el cliente, orientado al esfuerzo y persistencia a largo plazo". "Orientado a la lucha", Huawei no dice que esté orientado a los empleados, sino "orientado a la lucha". Este es probablemente el punto que más me impresionó. Los empleados de la empresa deben firmar un "Acuerdo de Luchador" cuando se incorporan a la empresa, renunciar voluntariamente a las vacaciones y trabajar horas extras sin pago de horas extras (también pensé que esto lo confirmó mi hermana secretaria durante la entrevista, y ella lo organizó a las 5:30 en por la tarde la sala de conferencias es a las 6:30 y hay otra reunión de 6:30 a 8:30 de la tarde).

Los 20 años de purgatorio de Huawei solo los podemos vivir nosotros y nuestras familias. Esto no se puede lograr trabajando 40 horas a la semana. ...¿Cómo es posible completar fácilmente la transformación y modernización industrial en un corto período de tiempo, trabajando 40 horas a la semana? ...Trabajar 40 horas a la semana sólo puede producir trabajadores comunes y corrientes, pero es imposible producir músicos, bailarines, científicos, ingenieros y hombres de negocios.

Se puede ver que las palabras de Ren Zhengfei son realmente conmovedoras. Estoy bastante de acuerdo con esta afirmación. Lo grande lo exige todo.