Notas de lectura de "150 preguntas que debe conocer y saber para ser un contador de costos superior"
1. ¿Por qué deberías leer este libro?
Un amigo me preguntó sobre los costos, pero nunca he trabajado como contador de costos. Mi comprensión de la contabilidad y el control de costos se basa en lo que aprendí cuando era contador comercial en mi empresa anterior. , me preguntó: Un amigo que trabajaba como contador de costos me recomendó este libro.
2. Introducción al autor. ¿Cómo te sientes después de leerlo?
Por lo general, tengo una comprensión aproximada del autor antes de leer un libro. Al observar los antecedentes del autor, generalmente hay dos tipos de autores que escriben libros. Uno es un académico que se especializa en investigación en un campo profesional. One es un libro escrito por la industria de la consultoría y la formación para mejorar el poder de marca de una empresa o un individuo. Los libros anteriores pueden tener requisitos más altos para el control de contenido. (Comprensión personal)
El autor del libro, Zhang Sheng, no tiene mucha introducción en Internet. El prefacio presenta que el autor ha trabajado como contador de costos en empresas durante muchos años y ha respondido preguntas. en foros financieros durante 13 años.
Leí este libro de forma selectiva. Todo el libro describe en detalle las técnicas y metodologías de contabilidad de costos. Si encuentra problemas de costos más adelante, puede leerlo y comprenderlo en detalle.
3.¿De qué hablaste? Perspectivas personales
El libro completo cubre todos los procesos comerciales en la cadena de valor de una empresa. Describe la contabilidad de costos con gran detalle y puede usarse como libro de referencia para lectura posterior.
En general, para hacer un buen trabajo en contabilidad de costos, la contabilidad de costos precisa es el primer paso. Sobre la base de una contabilidad precisa, analizaremos el control.
La contabilidad de costos precisa no significa que el contador pueda hacerlo sentado en la oficina y usando una calculadora. En primer lugar, debe estar familiarizado con los productos y procesos de la empresa, si existe un sistema. necesita estar familiarizado con el sistema.
¿Cuál es la operación del proceso correspondiente de cada departamento y qué documentos estarán involucrados? En particular, debe tener un buen conocimiento del departamento de la cadena de suministro. Por ejemplo, producción, I+D, ingeniería o procesos, almacén y otros departamentos.
El último paso es cómo recolectar y distribuir.
En cuanto al control de costes, hay menos mención en el libro. En cuanto a mi comprensión personal del control de costos: no podemos reducir costos a ciegas porque la estrategia de cada empresa es diferente. Debemos maximizar las ventas y minimizar los gastos basándonos en las estrategias y conceptos de las empresas de benchmarking.
Recuerdo que el maestro Gao dijo una vez en Daocheng que si la filosofía de la empresa es lograr cosechas tanto materiales como espirituales para los empleados, entonces si las tarifas laborales y de bienestar son demasiado bajas, significa que es una filosofía falsa. .
Si una empresa concede gran importancia a la I+D pero sus gastos en I+D son demasiado bajos, significa que es una estrategia falsa.
Por lo tanto, el desarrollo estratégico a largo plazo de la empresa no puede ignorarse simplemente para reducir costos.