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¿Quién dijo que los elefantes no pueden bailar? --Autobiografía del presidente de IBM, Gerstner (seleccionado) Autor: Gerstner
Asunción de cargo (1)
En los próximos 10 días, primero estaremos ocupados preparando un contrato de trabajo. Pero esto no es fácil de lograr por muchas razones. La razón principal es que RJR Nabisco es una empresa de compra apalancada. Se considera que el director ejecutivo es el propietario de la empresa y el propio director ejecutivo también poseerá una gran cantidad de capital en la empresa. La liquidación final demostró que yo poseía 2,4 millones de dólares en acciones y 2,6 millones de dólares en opciones en RJR Nabisco. En IBM, la propiedad de acciones es sólo una recompensa para los altos directivos. Está claro que la junta directiva de IBM y los directivos del departamento de recursos humanos no han aceptado en general la idea de que los directivos de la empresa también puedan poseer la mayoría de las acciones de la empresa. Ésta es mi primera impresión de IBM, una gran empresa. Cada preparación fue hasta cierto punto difícil, y mi segunda tarea fue informar a las juntas directivas de KKR y RJR Nabisco de mi decisión. El 20 y 21 de marzo es el fin de semana y el día del "Torneo de golf anual Nabisco Dinah Beach". Nabisco invitó a todos sus principales clientes al evento y fue un evento importante para mí asistir. También sabía que asistiría Henry Kravis (un socio principal de KKR), así que decidí discutir mi decisión con él en ese momento. Mi nombre ya estaba en la lista corta de candidatos a CEO de IBM y apareció en los medios, y las juntas directivas de KKR y RJR ciertamente estaban molestas. En mis reuniones con KKR de las últimas semanas, había una clara sensación de tensión en la atmósfera. Finalmente, el domingo 21 de marzo, en mi habitación del hotel Dinah Beach, le dije a Henry Kravis que estaba dispuesto a aceptar el puesto en IBM. Después de escuchar lo que dije, se sintió muy infeliz, pero aun así se mantuvo educado y pacífico en la superficie...