[Una breve discusión sobre el fortalecimiento del control de costos de las empresas mineras] Principales temas de contabilidad de costos comerciales

Palabras clave: empresa minera; costo; control

Número de clasificación de la Biblioteca de China: F275.2 Código de identificación del documento: a Número de documento: 1673-291x(2012)24-0035-02 .

1. La importancia de fortalecer el control de costos en las empresas mineras

1. La gestión de costos incluye la previsión de costos, la toma de decisiones, la planificación, el control, la contabilidad y el análisis. En estos vínculos, la previsión de costos, la toma de decisiones y la planificación proporcionan la base para el control de costos. El control de costos no sólo debe garantizar la realización de los objetivos de costos, sino también penetrar en la previsión, la toma de decisiones y la planificación de costos. El control de costos en la gestión de costos moderna se centra en todo el proceso de formación de costos.

2. El control de costes es el motor para mejorar la gestión empresarial. Las actividades de producción y operación de una empresa y el nivel de gestión tienen un impacto directo en los niveles de costos del producto. La implementación del control de costos requiere el establecimiento de estándares y sistemas de control correspondientes, como cuotas de consumo de materiales, sistemas de entrega, cuotas de horas de trabajo, cuotas de gastos, etc., y la formulación y revisión oportunas para fortalecer diversas tareas de gestión para garantizar que los costos sean controlado efectivamente.

3. El control de costes es una condición importante para establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica de las unidades productivas de la empresa. El sistema de responsabilidad económica de cada unidad productiva dentro de la empresa es una garantía importante para el control de costes. Para implementar el control de costos, primero debe descomponer los indicadores de costos en varios departamentos y vínculos de la empresa. Todos los departamentos y enlaces deben asumir la responsabilidad económica de los indicadores económicos, incitar a los empleados a considerar activamente ahorrar consumo y reducir costos, garantizar que los indicadores de costos se completen y que el control de costos se desarrolle sin problemas y logre resultados reales. Hasta cierto punto, las empresas deberían buscar la maximización de beneficios. El control de costes y el ahorro aumentan los beneficios.

4. El control de costes es una poderosa garantía para maximizar los intereses corporativos. Será eliminado por la economía de mercado de la misma industria. Si una empresa no sobrevive, no se desarrollará. Para ser más grandes y fuertes, debemos controlar los costos. El control de costos es una poderosa garantía para maximizar los intereses corporativos.

La gestión de costos moderna es la gestión de todos los empleados, todo el proceso, todo el vínculo y la gestión integral es la gestión que combina el valor de uso y el valor de los bienes, y es la gestión. que combina economía y tecnología. Establecer conceptos modernos de gestión de costos, fortalecer el control de costos corporativos y mejorar el análisis de costos corporativos conducen a mejorar y fortalecer la gestión corporativa y mejorar la calidad de las operaciones económicas corporativas. En la gestión empresarial moderna, la gestión de costes ocupa una posición muy importante. Rompe el estrecho campo de investigación de la gestión de costos tradicional y cambia el enfoque al campo de investigación más amplio de la estrategia empresarial general. Se centra en el análisis de costos de adquisiciones, tecnología, campos financieros y competidores, lo que conduce a la predicción correcta y. toma de decisiones de las empresas, para tomar decisiones correctas, elegir una estrategia comercial, manejar correctamente la relación entre el desarrollo empresarial y el fortalecimiento de la gestión de costos, y mejorar los beneficios económicos generales de la empresa.

Nuestra empresa todavía está muy por detrás de la implementación de una gestión de costes moderna. Seguiremos trabajando para alcanzar los objetivos marcados y esforzándonos por dar un nuevo salto cualitativo en el control de costes.

2. Los problemas actuales en el control de costos de las empresas mineras y sus causas

1. La gestión de costes es una parte importante de la gestión empresarial. El principal órgano de gestión de costos deberían ser las empresas mineras, y la fuerza impulsora de la gestión de costos también debería provenir de las necesidades de la gestión interna de las empresas mineras. Sin embargo, algunas empresas mineras no son plenamente conscientes de ello. La gestión de costos se limita a cumplir e implementar las disposiciones relacionadas con los costos de las regulaciones financieras promulgadas por el estado, centrándose en las necesidades macroeconómicas e ignorando el importante papel de la gestión de costos en la gestión empresarial.

2. Las empresas mineras carecen de conciencia del mercado en la gestión de costos. El costo es un reflejo integral de la eficiencia de producción y operación de una empresa minera, y es la relación comparativa entre los insumos internos y la producción de una empresa minera. Bajo costo significa utilizar menos recursos para proporcionar más productos y servicios, lo que significa alta eficiencia, pero no necesariamente alta eficiencia.

3. Sugerencias y medidas para mejorar el control de costos de las empresas mineras

1. Establecer la idea de buscar beneficios del control de costos. Para fortalecer el control de costos de las empresas mineras, sólo podemos partir de varios aspectos. Por un lado, necesitamos recursos, es decir, confiando en la innovación en la tecnología de minería y procesamiento para maximizar la tasa de recuperación integral del procesamiento de minerales, la tasa de recuperación de recursos y reducir la tasa de dilución, debemos hacer un buen trabajo en el trabajo básico del material; controlar los costos de adquisición y establecer y mejorar controles contables internos sobre el sistema de adquisición de materiales, establecer archivos de precios y sistemas de evaluación de precios; por otro lado, recortar gastos significa hacer grandes esfuerzos para reducir los costos corporativos y alcanzar los costos objetivo comprimiendo los costos corporativos. La implementación de la gestión de costos objetivo es un buen método de gestión que puede estandarizar la gestión de costos por adelantado. Sólo estableciendo la idea de intercambiar control de costos por eficiencia podremos asegurar que las empresas mineras maximicen sus ganancias. Hasta cierto punto, las empresas deberían buscar la maximización de beneficios. El control de costes y el ahorro aumentan los beneficios. Si una empresa no asigna un lugar importante a los costos, serán eliminados por la economía de mercado en la misma industria. Si una empresa no sobrevive, no se desarrollará. Para ser más grandes y fuertes, debemos controlar los costos. El control de costos es una poderosa garantía para maximizar los intereses corporativos.

2. Hacer un buen trabajo en el control de costes de adquisición de materiales. (1) Establecer y mejorar el sistema de control contable interno para la adquisición de materiales. Un sistema de control contable interno estricto y completo para la adquisición de materiales no sólo puede estandarizar las actividades de adquisición de materiales de la empresa, garantizar el suministro normal y oportuno de los materiales necesarios para la producción y las operaciones de la empresa, mejorar la eficiencia de la gestión corporativa y eliminar la transferencia de responsabilidades entre departamentos, sino también regular las adquisiciones desde una perspectiva institucional el comportamiento diario del personal para prevenir conductas ilegales y disciplinarias durante el proceso de adquisiciones. El sistema de control contable interno para adquisiciones debe estipular el presupuesto para la adquisición de materiales, las solicitudes de compra, la autoridad de aprobación de la persona autorizada, el proceso de adquisición de materiales, las responsabilidades y relaciones de los departamentos relevantes, las regulaciones y métodos de diversas adquisiciones de materiales, cotizaciones y aprobaciones de precios, etc. (2) Establecer archivos de precios y un sistema de evaluación de precios. El departamento de compras de la empresa debe establecer archivos de precios para todos los materiales comprados. Las cotizaciones de cada lote de materiales comprados deben compararse primero con los precios de los materiales archivados para analizar los motivos de las diferencias de precios. Para los precios de los materiales clave, se debe establecer un sistema de evaluación de precios. Los departamentos pertinentes de la empresa formarán un equipo de evaluación de precios para recopilar periódicamente información relevante sobre los precios de suministro, analizar y evaluar los niveles de precios existentes y evaluar y actualizar los archivos de precios archivados.

A través de los dos aspectos del trabajo anteriores, se han logrado grandes resultados en la mejora de la gestión de adquisiciones, el aumento de la eficiencia y el control de los costos de las empresas mineras.

3. Asignar adecuadamente los recursos para asegurar el desarrollo sostenible de las minas. Los recursos son vitales para las empresas mineras y son la base, la clave y el sustento de las empresas mineras. Las empresas mineras necesitan especialmente un recurso mineral comercializable y de alta calidad. Tener este tipo de recurso es como sostener un muñeco de oro. Los recursos de alta calidad deben tener las siguientes características: (1) grado razonable de exploración; (2) cierta escala; (3) mineral de alta ley; Si el grado de exploración es razonable, se pueden elegir métodos de extracción con alta eficiencia, bajo costo, alta dilución y excelentes indicadores de pérdida, y métodos de procesamiento de minerales con bajo costo y alta tasa de recuperación para recuperar de manera integral varios minerales. Además, debido al grado razonable de exploración, la mina puede realizar menos proyectos de exploración complementarios, reduciendo así los gastos de exploración y los costos integrales. Para recursos con un mayor grado de exploración, durante el período de producción de infraestructura minera, el diseño de los proyectos mineros y de desarrollo se vuelve más razonable y científico. Por un lado, puede ahorrar inversiones y, por otro, puede reducir los gastos operativos. . La gran escala puede aumentar la capacidad de procesamiento, reducir los costos de extracción y procesamiento de minerales y lograr economías de escala. El mineral de alta ley puede reducir en gran medida el costo de los productos minerales unitarios. Si las condiciones de extracción son buenas, el mineral se puede extraer de forma segura y confiable con bajo costo, alta eficiencia y buenos indicadores técnicos.

Desarrollar un plan minero razonable, reducir la tasa de dilución, aumentar la vida útil de la mina, prestar atención a complementar los proyectos de exploración, aumentar las reservas de la mina y garantizar el desarrollo sostenible de la mina.

4. Fortalecer la gestión de costes objetivo de adquisiciones. (1) En la gestión refinada, mejorar la tasa de integridad operativa del equipo del molino de bolas y controlar la finura y concentración de la molienda (2) Fortalecer el ajuste de los productos químicos en el tanque de lixiviación (3) Aclarar los indicadores de evaluación de cada sección y empleados; y movilizar el entusiasmo de los empleados, fortalecer y mejorar el nivel de operación técnica de los empleados. La tasa de falla mecánica del concentrador es cero. El funcionamiento normal del equipo asegura la mejora de los indicadores de producción de la planta procesadora de minerales. Cuando la ley del mineral es estable, la tasa de recuperación integral aumenta gradualmente. Cuando la ley del mineral de oro es baja, afectará la tasa de recuperación integral del oro. La planta procesadora de minerales también ha fortalecido proyectos de investigación científica y transformación tecnológica. En la actualidad, varias empresas están estudiando innovaciones en la tecnología de procesamiento de minerales, tratando de encontrar formas de resolver los problemas existentes en términos de tecnología de proceso y, en última instancia, lograr el propósito de mejorar la tasa de recuperación integral.

5. Presta atención al ahorro de gastos auxiliares y gastos de gestión. Preste atención a la rentabilidad, concéntrese en las responsabilidades laborales, asegúrese de que todos sean responsables del trabajo de control de costos en todo momento y tenga áreas de responsabilidad de costos, indicadores de costos y objetivos de evaluación claros. Esto requiere: (1) Establecer conciencia de costos y permitir que cada empleado asuma con valentía la responsabilidad de reducir costos y aumentar beneficios, estableciendo así una conciencia general de costos de optimización del sistema y mejora cíclica, tanto en acción como en pensamiento. Desafiar el límite de costos (2; ) Determinar indicadores de ingresos y gastos, determinar costos de responsabilidad e indicadores de ganancias basados ​​en la predicción científica de los resultados de producción y operación, y formar un sistema de indicadores de responsabilidad (3) Descomponer las responsabilidades de los indicadores horizontal y verticalmente para formar una descomposición e implementación de arriba hacia abajo Red de responsabilidad; lograr la mejor eficiencia general del control de costos orientado a la responsabilidad de todos los empleados (4) Establecer un círculo virtuoso dinámico, implementar concienzudamente el control previo y posterior al evento, establecer indicadores del plan y medidas claras, y descubrir rápidamente problemas y desviaciones durante el proceso; proceso de implementación y realizar rectificaciones de manera oportuna, prestar atención al control del proceso y tratar de evitar errores que se cometan después de que la situación haya pasado.

En resumen, bajo la guía del control integral de costos de las empresas mineras, el control de costos de las empresas mineras es parte de la gestión empresarial. Por lo tanto, el control de costos no solo debe obedecer a los objetivos de la gestión empresarial, sino también a los objetivos de la gestión empresarial. mejorar continuamente de acuerdo con los objetivos de la gestión empresarial, innovar para cumplir con los requisitos de la gestión empresarial y la competencia en el mercado, mejorar los beneficios económicos de las empresas, establecer un buen estilo de producción y operación de las empresas mineras, adaptar continuamente la teoría y los métodos de control de costos de la minería. empresas a las necesidades del desarrollo empresarial y mejorar el nivel de control de costos de las empresas.

Materiales de referencia:

[1] Revista de Finanzas y Contabilidad.

[2]Manual de Minería[K].

[3]Conocimientos sobre procesamiento de minerales[K].

[Editor Liu Jiaojiao]