¿Cuál es la actitud de ambas partes ante la fusión y adquisición de Vanke Group?

Respecto a este tema, primero podemos analizar el propósito y los intereses desde la perspectiva de Vanke, desde su creación en 1984, siempre se ha basado en su propio negocio y ha pasado por un largo proceso de desarrollo. de la nada a la empresa de desarrollo residencial profesional más grande de China. Ya sea desde una perspectiva emocional o de capital, es imposible que la dirección de Vanke renuncie a este pedazo de pastel, sin mencionar que se trata de un pastel con un gran potencial de desarrollo, que es también la raíz de la contradicción. Además, durante la operación de Baoneng, fue una adquisición completamente hostil sin previo aviso, que excedió el resultado humano básico del centro comercial. Sin duda, fue un acto "bárbaro" que nadie puede aceptar. por lo que el bando de Vanke debe adoptar una estrategia defensiva para resistir la toma hostil de Baoneng. Desde la perspectiva de Baoneng, ¿por qué Baoneng adquirió Vanke? Esto es muy complicado, pero, lógicamente, Baoneng adquirió Vanke porque vio el valor de mercado de Vanke y vio que la marca Vanke adquirió Vanke para obtener el control y los derechos de gestión de Vanke y transformar Vanke según su propia voluntad. su propósito. Su objetivo fundamental es adquirir acciones de los activos de alta calidad de Vanke mediante operaciones de capital, haciéndose así con el control de la empresa.