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El "cambio de empleo" promueve el desarrollo profesional

En la sociedad actual, la rápida transmisión de información brinda oportunidades para el flujo de talentos. El cambio de trabajo se ha convertido en un fenómeno muy común en el lugar de trabajo, y la palabra "canguro" es una metáfora de las personas que cambian de trabajo. A menudo escuchamos y escuchamos que muchos graduados cambian frecuentemente de ambiente laboral después de dejar el campus universitario, ya sea por un buen salario o porque han sido jóvenes durante un tiempo. Sin embargo, unos años más tarde, siguen siendo empleados comunes y corrientes, que simplemente saltan de una empresa a otra. No han sido promovidos en sus puestos, ni se han mejorado sus capacidades en el trabajo, estudio, comunicación, etc. A menudo caen en "dilemas" confusos en su desarrollo profesional.

Ao Yanjie, miembro senior de ACCA, es actualmente el director financiero de Jinshajiang Venture Capital Co., Ltd. Ha trabajado en la sede de Unilever en China, la sede de HSBC Bank en China y la sede de SAP en China, sirviendo a como auditoría interna del Departamento Financiero, gerente de estados consolidados del Grupo, gerente financiero, gerente de consultoría. ¿Cómo luchar con éxito en un lugar de trabajo abarrotado? Queremos contarle a través de la legendaria experiencia canguro de Ao que en el lugar de trabajo, cambiar de trabajo con planes claros y planes de desarrollo profesional personal hará que su carrera sea más brillante.

El sueño despega para “salvar el país”

Como estudiante universitario en finanzas internacionales en la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai en 1996, el sueño de Ao en ese momento era trabajar en el extranjero. bancos como HSBC y Citigroup. Sin embargo, en ese momento, estos bancos extranjeros tenían pocos negocios en China continental y ofrecían oportunidades de empleo muy limitadas. Es difícil hacer realidad el sueño de trabajar en un banco extranjero de una vez. Pero Yanjie no se dio por vencido. En cambio, eligió un camino tortuoso para "salvar al país a través de curvas" y se unió a Unilever, una empresa multinacional establecida, para dedicarse a la contabilidad de gestión y la auditoría interna. Ao eligió Unilever “principalmente porque las oportunidades de desarrollo personal y los programas de capacitación para empleados que ofrecía Unilever eran muy alentadores y podía aprender prácticas comerciales allí”. Licenciado en finanzas internacionales sin experiencia laboral, dedicado a contabilidad y auditoría interna en industrias no financieras. La diferencia es obvia. ¿Cómo afrontar este desafío integral?

Ao es el tipo de persona que pide consejo con humildad. En el trabajo le gusta leer más libros, "para poder familiarizarse con negocios relacionados y establecer buenas relaciones interpersonales con sus colegas". Para adaptarse al trabajo de auditoría interna, tomó cursos de ACCA en su tiempo libre. Como empleador aprobado por la ACCA, Unilever apoya firmemente a los empleados para que realicen los exámenes ACCA. No solo proporciona financiación para los exámenes ACCA y tutoría previa al examen, sino que también brinda oportunidades de 10 días de licencia previa al examen para cada materia. Con este fin, O Yanjie aprovechó al máximo su tiempo libre. En sus palabras, "En ese momento, no descansaba hasta las 0 de la noche, e incluso pasaba los fines de semana estudiando cursos de ACCA". Después de dos años y medio de autoestudio, finalmente se convirtió en miembro de ACCA con una puntuación media de 70. Este proceso de aprendizaje sentó una buena base para que Ao se desempeñara mejor en trabajos futuros.

Como una "persona cuidadosa" en el estudio y el trabajo, Ao Yanjie no trabaja por el simple hecho de trabajar, sino que constantemente profundiza en las cosas en su trabajo diario y "se esfuerza por convertirse en un experto en el campo involucrado en la obra." . A través de su experiencia en auditoría interna, su comprensión y familiaridad con los activos fijos, las cuentas por cobrar, el inventario y otros negocios incluso superan a los del personal financiero que ha estado involucrado en la contabilidad y la gestión relacionadas durante muchos años.

Varios cambios de trabajo "cuidadosamente planificados"

Mientras acumulaba constantemente en el proceso de trabajo y estudio, Ao también hizo planes detallados para el desarrollo de su carrera y siempre estuvo listo para enfrentar nuevos desafíos. . Mientras trabajaba en Unilever, tuve la oportunidad de trabajar en Bank of America. Su sueño cuando se graduó de la universidad era unirse a un banco extranjero, que ofrecía mejores beneficios que Unilever. Sin embargo, considerando que el negocio del Bank of America en China era de pequeña escala y sus objetivos de desarrollo no estaban claros, incluso si ingresara, solo serían empleados comunes. Carecía de un buen mecanismo de capacitación y no podía ver mejores perspectivas de desarrollo profesional. optó por rendirse. En 1999, Ao se enteró por el periódico de que HSBC trasladaría su sede en China de Hong Kong a Shanghai para expandirse al mercado chino y contratar a un gerente de informes para el grupo. O Yanjie creía que estaba en línea con sus objetivos de planificación profesional, por lo que postuló para el trabajo. Después de varias rondas de exámenes, finalmente consiguió el puesto. De esta manera, no sólo cumplió su deseo de muchos años de entrar en un banco extranjero, sino que también cumplió con su plan de desarrollo profesional y dio con éxito el salto de empleado común a gerente de nivel medio.

Desde Unilever hasta los bancos multinacionales con operaciones en muchos países alrededor del mundo, no sólo la industria ha cambiado, sino que la naturaleza del trabajo también ha cambiado mucho. No solo debe dominar el conocimiento de los estados consolidados y las regulaciones relevantes de las políticas contables en varios países, sino que también debe estar familiarizado con los negocios relevantes de HSBC, y también debe hacer un buen trabajo en la gestión de empleados y la comunicación y coordinación con los supervisores y otros departamentos. Este desafío no es difícil. Entonces, ¿cómo se convirtió Ao en un retador exitoso?

“En el trabajo real, la práctica de la consolidación de estados financieros no es tan difícil como el examen ACCA. Es difícil comprender el negocio financiero, las políticas contables y las regulaciones regulatorias de diferentes países, como el Banco de Inglaterra. , el Banco Popular de China y la Autoridad de Supervisión Financiera de Hong Kong y las regulaciones pertinentes de la SEC de EE. UU. Como gerente de consolidación de declaraciones, debe estar familiarizado con estas leyes y regulaciones y, al mismo tiempo, explicarlas. regulaciones al personal comercial relevante según su propio conocimiento, y el personal comercial proporcionará los datos relevantes necesarios para las finanzas "Aquí, lo necesito. Gracias al plan de estudios diferente de ACCA de otros exámenes de certificación, Ao obtuvo una buena comprensión y capacidad analítica de la contabilidad. conocimientos y políticas contables durante el proceso de estudio de ACCA.

Al mismo tiempo, es imposible hacer un buen trabajo en fusiones sin entender el negocio. Por ejemplo, los préstamos deben clasificarse según hipoteca, morosidad y calificación crediticia, y la ponderación por riesgo de los préstamos y derivados debe calcularse de acuerdo con los requisitos del Acuerdo de Basilea. Para las empresas que no entendía, pedía humildemente consejo a los departamentos pertinentes. Por ejemplo, para negocios de préstamos, hable con el departamento de préstamos y para negocios de importación y exportación, hable con el departamento de finanzas comerciales. Ao Yanjie guía el trabajo de su equipo mientras estudia. Le llevó alrededor de medio año entrar en el ritmo. En la práctica comercial actual, también mejoró el proceso de trabajo, como cambiar el modelo de informes original de las sucursales a la sede de China y luego de la sede de China a la sede de HSBC, y ajustar el negocio de informes consolidados de la región de China al de la región de China. La sede central maneja directamente todas las tareas de manera unificada, utilizando la automatización del sistema para reemplazar el trabajo manual. Esto no sólo mejora la eficiencia del trabajo y hace que los estados financieros proporcionados sean más objetivos, sino que también libera al personal financiero de la sucursal del tedioso trabajo de los estados financieros consolidados y se involucra en un mayor trabajo de gestión y control. En 2001, Ao fue nombrado gerente financiero de la sucursal de HSBC en Shanghai, liderando un equipo financiero de 11 personas, responsable de los estados financieros, impuestos, control financiero y análisis de ganancias, y brindando prácticas comerciales para otras sucursales de HSBC en China. Los esfuerzos han dado resultados fructíferos y su departamento principal ha ocupado el primer lugar en el informe de evaluación de bancos extranjeros del Banco Popular de China durante dos años consecutivos.

Ao Yanjie se exige mucho a sí mismo. Espera progresar cada año y no se permite perder el tiempo. Esta es una razón importante por la que cambia el entorno de trabajo y la naturaleza de manera oportuna. . Los cambios de trabajo aparentemente no relacionados se debieron en realidad a su "consideración cuidadosa" y su "planificación cuidadosa". Los primeros años fueron la época dorada para el desarrollo de Unilever en China, con un gran número de oportunidades de formación y desarrollo. Pero en 1999, Unilever fusionó cuatro empresas conjuntas originales en Shanghai. Tras la fusión, el espacio de promoción para el personal financiero se redujo considerablemente y empezó a buscar cambios. En ese momento, la sede de HSBC en China se trasladó de Hong Kong a Shanghai. Esa fue la etapa en la que los bancos extranjeros se preparaban para despegar en China y podían proporcionar un ambiente superior para el desarrollo personal de sus empleados. Entonces, postuló para este puesto y se convirtió en el aprendiz de gestión de HSBC con el que sueña mucha gente. En ese momento, HSBC valoraba su experiencia en auditoría de empresas multinacionales y su membresía en ACCA. Dejó HSBC porque HSBC planeaba concentrar su trabajo de control financiero nacional en Shanghai. En ese momento, después de varios años de acumulación, Ao ya estaba familiarizado y dominaba el conocimiento relevante. Ya es empleado local del Departamento de Finanzas de HSBC China. Si esto continúa, no habrá perspectivas de desarrollo futuro. Entonces, en 2003, ingresó al departamento de finanzas de SAP como gerente de consultoría y entró en los campos de TI y consultoría más desafiantes, brindando consultoría financiera y soporte de software de gestión a instituciones financieras locales en China. En ese momento, SAP estaba desarrollando vigorosamente su negocio financiero en China y necesitaba urgentemente consultores con experiencia financiera.

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