SF Express | Análisis FODA de la financiación de la cadena de suministro

1. Posicionamiento en el mercado de alta gama y ventaja de marca.

En la situación actual de numerosas empresas de logística nacionales y una feroz competencia, un gran número de personas todavía elige SF Express, especialmente para el envío de artículos valiosos. El posicionamiento de SF Express en el mercado es brindar a los clientes servicios exprés profesionales rápidos, precisos, seguros, económicos y de alta calidad, y ha formado sus propias ventajas de marca. La enorme base de clientes es una base sólida para que SF Express continúe desarrollando la financiación de la cadena de suministro.

2. Modelos de préstamo diversificados y financiación de almacenamiento dinámica.

SF Express ofrece a sus clientes una serie de servicios de "logística + financiera", como garantía de inventario, financiación de factoring, financiación de pedidos, pequeños préstamos y arrendamiento financiero. Por ejemplo, el modelo "pagar primero, luego entregar los bienes": otorga préstamos a los clientes primero, y los clientes usan los préstamos para comprar bienes y reembolsan el dinero inmediatamente después de recibir reembolsos por ventas;

Otro ejemplo es el Modelo de "primero entregar los bienes, luego pagar": los clientes compran los bienes por adelantado. Los bienes colocados en los almacenes de SF se pignoran para préstamos y la deuda finalmente se paga con el producto de las ventas. Además, el modelo de "financiación de almacén" de SF Express realiza una gestión dinámica y puede monitorear los datos de los clientes en tiempo real a través del sistema de gestión de almacén WMIS y ofrecer a los clientes acuerdos de servicio de préstamo móvil. El diseño diversificado de productos de SF Express permite a los clientes ascendentes y descendentes elegir de manera flexible métodos de financiamiento de acuerdo con sus propias necesidades, fortaleciendo en gran medida la conexión entre las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas.

3. Servicios logísticos de circuito cerrado para maximizar los beneficios económicos.

Con la mejora de los métodos de producción y el desarrollo continuo de la economía, las ventas a crédito se han convertido en nuestro método de transacción principal. Sin embargo, debido a la falta de activos fijos reconocidos por los bancos, las bajas calificaciones crediticias y la escasa capacidad de control de riesgos, a las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil obtener préstamos. Por lo tanto, SF Express ha diseñado productos financieros relevantes para resolver eficazmente el problema de la escasez de capital para las pequeñas y medianas empresas y, con la ayuda de un enorme sistema de red nacional y extranjero, ha construido un ecosistema de servicios logísticos de circuito cerrado de "producción, suministro, ventas y distribución" para lograr beneficios económicos de maximización.

1. Riesgo de capital

La industria de la logística siempre ha sido una industria con una inversión de capital relativamente grande. Los principales fondos de SF Express provienen de préstamos bancarios y de sus propios ingresos comerciales. Por lo tanto, la escala de los préstamos es limitada y la falta de fuentes de fondos estables y poderosas restringirá en gran medida el rápido crecimiento de SF Express.

2. Riesgo crediticio

La revisión en línea de SF Express del estado de las ventas, los activos fijos y otros datos recibidos por la plataforma es automática. Si el prestamista oculta deliberadamente algunas circunstancias, como bienes almacenados con anticipación que son de calidad inferior, ni la revisión automática ni la revisión manual pueden identificarlo de manera rápida y efectiva; además, las buenas condiciones operativas no garantizan que el crédito de la empresa sea del 100; % hasta el estándar. Muchas pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, tienen estructuras internas caóticas, no cuentan con sistemas de gestión completos y con ellas surgen riesgos financieros.

3. Riesgo operativo

SF Express tiene una gran cantidad de empleados y no puede garantizar que todos los empleados tengan una alta calidad profesional. Las operaciones inadecuadas por parte de los empleados pueden provocar una pérdida de intereses. También pueden ocurrir situaciones inesperadas como "un camión se incendia" o "la mercancía en el almacén se daña debido a una gestión inadecuada", lo que tendrá consecuencias inimaginables.

1. Innovar los servicios financieros y mejorar la flexibilidad y la diversidad.

El rápido desarrollo del comercio electrónico ha brindado oportunidades de desarrollo a las empresas financieras chinas de Internet. Desarrollar continuamente nuevos productos financieros para proporcionar métodos de financiamiento personalizados y flexibles para que las pequeñas y medianas empresas satisfagan sus necesidades de préstamos, lo que puede aprovechar de manera efectiva a los clientes potenciales, fortalecer las conexiones con los clientes ascendentes y descendentes y mejorar la competitividad de la cadena de suministro.

2. Acelerar la construcción de redes de información y mejorar la competitividad empresarial.

SF Express siempre se ha centrado en la construcción de redes. No solo tiene una red de servicios propia estable y segura, sino que también coopera con otras empresas de tecnología para construir su propia plataforma de big data. una brecha en comparación con las principales empresas de financiación extranjera del mundo. Aumentar la inversión en ciencia y tecnología, realizar análisis a través de plataformas de datos y utilizar métodos de alta tecnología para acelerar la recolección y entrega de mercancías puede mejorar la eficiencia laboral de los empleados y reducir efectivamente los costos operativos de las empresas. Esta es también la dirección del desarrollo. de las empresas de logística en el futuro.

Con la continua expansión del negocio de las microfinanzas, las principales empresas han comenzado a desarrollar la financiación de la cadena de suministro.

Muchas empresas extranjeras se están desarrollando más rápido que nosotros y la competencia de la misma industria es la principal competencia que enfrenta SF Express. Además, los bancos tradicionales también han cambiado su forma de pensar, aprendiendo activamente ideas y tecnologías avanzadas de Internet y aumentando su inversión en la financiación de la cadena de suministro. En el futuro mercado financiero, la presión competitiva entre las cadenas de suministro seguirá aumentando. Cuestiones clave, como si se puede formar un circuito cerrado perfecto y si se pueden utilizar de manera eficiente los fondos limitados, determinan si la competitividad de mercado de cada cadena de suministro es fuerte.

1. Exploración en profundidad de los socios

Los préstamos de SF Express se basan principalmente en préstamos de los principales bancos y capital acumulado de su propio negocio, y carece de fuentes de préstamos estables y financieramente sólidas. SF Express puede elegir un determinado banco para una cooperación profunda para llevar a cabo servicios especializados en financiamiento de la cadena de suministro, obtener más fondos a menos costo y trabajar con socios * * * para evitar riesgos en los servicios y aprovechar el valor de la cooperación.

Por ejemplo, SF Express y Harvest Technology * * * han creado una "plataforma de tecnología financiera de la cadena de suministro" y han abierto nuevas exploraciones e intentos de "finanzas de la cadena de suministro + blockchain" en la industria de la logística. Sheng Jia, presidente de Fengshou Technology, dijo: "La construcción de la plataforma de tecnología financiera de la cadena de suministro puede ayudar a SF Express a mejorar las capacidades de servicio de la cadena de suministro, tener vínculos más estrechos con proveedores y distribuidores, brindar servicios financieros de valor agregado a sus empresas upstream y downstream, y dejar que el desarrollo de la cadena sea más estable y el crecimiento más robusto”.

2.

SF Express debe establecer un mecanismo completo de gestión y control, monitorear los riesgos crediticios de los clientes en tiempo real, rastrear y analizar los préstamos que se han producido, calificar periódicamente la capacidad de pago de los clientes y ajustar las políticas crediticias en consecuencia. Además, diseñamos medidas de respuesta completas para minimizar las pérdidas provocadas por emergencias provocadas por entornos externos como terremotos, incendios e incumplimientos de clientes.

Debemos aprovechar la oportunidad, buscar socios de todas las partes, desarrollar continuamente nuevos servicios financieros para satisfacer la demanda del mercado, mantener un estrecho contacto con proveedores ascendentes y distribuidores descendentes, y explorar constantemente clientes potenciales. Además, se deben fortalecer las capacidades de gestión y control de riesgos de las empresas centrales para hacer que la cadena de suministro sea estable y competitiva, a fin de desarrollarse de manera constante.