Al descargar películas de Internet, a menudo ve las palabras HSTV. ¿Es este el tipo de fuente del programa o el nombre de la estación de TV?
Nombre del canal HSTV (ESTACIÓN DE TV SATÉLITE HU), ¡muchas películas nuevas se lanzan en su canal y son las primeras en lanzarse en línea!
Recientemente, la gente del canal HSTV (ESTACIÓN DE TV POR SATÉLITE HU) está entrando en pánico. Todos preguntan en privado: "¿Quién se hará cargo de nosotros?". El grupo está considerando reajustar el equipo directivo de este canal. Es posible que varios líderes actuales tengan que tomar caminos separados. En los últimos meses, nadie está interesado en producir programas. Los ratings de HSTV han caído significativamente y las quejas y críticas de anunciantes, espectadores y líderes superiores aumentan día a día. El vicepresidente D intensificó su vigilancia en las transmisiones en vivo y constantemente recordaba a todos: "¡Deben tener cuidado al transmitir de manera segura!", Pero un editor murmuró: "¡Sería mejor si hubiera un accidente antes!". para una estación de televisión. La situación más peligrosa.
Recordando la ambición y el impulso de HSTV cuando se fundó, los resultados de hoy son realmente conmovedores. Hace tres años, los líderes de la provincia de HU decidieron abrir un canal de televisión por satélite. El Departamento Provincial de Radio, Cine y Televisión le dio gran importancia y movilizó especialmente a personal clave de varias estaciones de televisión para formar este nuevo canal de televisión. según el sistema centrado en el negocio y no según la estructura de la estación de televisión. El director del Departamento de Noticias fue transferido del Sr. P, quien en ese momento era subdirector del Centro de Noticias de la Estación de Televisión Económica Provincial. El director de la Oficina del Editor Jefe, el Sr. S, era originalmente el subdirector de. el Centro de Noticias de la Estación de Televisión Provincial. El director del Departamento de Programas, el Sr. J, también es muy conocido en los programas literarios y artísticos de la provincia y tiene logros destacados. El Sr. H, el director del departamento de publicidad, es el. subdirector del centro de publicidad de la Televisión Económica Provincial. Todos tienen treinta y tantos años y un futuro brillante. Al mismo tiempo, el presidente de HSTV es el Sr. M, subdirector del Departamento de Radio, Cine y Televisión. El vicepresidente y director de la Oficina del Partido y el Gobierno es el Sr. D, que tiene más de 50 años y es un hombre. Figura veterana de la industria televisiva provincial. Todo el personal de HSTV proviene de varias estaciones, con una edad promedio de 28 años, todos con título de licenciatura o superior y más de tres años de experiencia en la industria. Se puede decir que HTV era tan fuerte y poderoso en ese momento que el director del Departamento de Radio, Cine y Televisión declaró públicamente en la reunión de establecimiento de HSTV que HSTV, con su reunión de élite, se convertiría en la Academia Militar de Huangpu en la provincia. industria de la televisión.
Como ventana publicitaria de la ciudad para todo el país y el mundo, el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial también conceden gran importancia a HTV y exigen que HSTV controle estrictamente la publicidad y considere la situación general al desarrollar programas. No te burles de Lou Zi. Por ello, HSTV adoptó el método de recopilar los programas de varias emisoras de la provincia, reempaquetarlos y transmitirlos en las estrellas. Al principio, varias estaciones estuvieron muy activas proporcionando películas a HSTV, viéndolo como una forma importante de expandir la influencia de sus propios programas además de estar en CCTV. Sin embargo, con el paso del tiempo, varias estaciones comenzaron a quejarse de que HTV solo recibía el programa sin remuneración, y luego de su lanzamiento en la estrella, afectó directamente las ventas de derechos de autor del programa a otros lugares. HTV comenzó a encontrar algunos problemas para obtenerlo. recursos del programa. Afortunadamente, el director general de HTV es atendido por el subdirector. El departamento provincial emitió un documento especial exigiendo a todas las estaciones que proporcionaran películas incondicionalmente a HSTV, lo que resolvió temporalmente el problema. Sin embargo, varias estaciones comenzaron a hacer más pequeños movimientos. Ante esta situación, los empleados de HSTV se mostraron muy ansiosos y propusieron organizar sus propios programas. A esta solicitud se opuso inicialmente el subdirector M. Tenía tres consideraciones principales: en primer lugar, los dirigentes provinciales han dado instrucciones claras de que la televisión por satélite debería basarse en la provincia para todo el país. En segundo lugar, HSTV produce sus propios programas, lo que es así. equivalente a compartir ganancias en un mercado que ya está absolutamente monopolizado por varias estaciones dependientes del Departamento Provincial de Radio, Cine y Televisión. Los ingresos no aumentarán mucho, pero el costo puede aumentar mucho desde la perspectiva del Departamento Provincial de Radio. , Cine y Televisión, no es rentable. En tercer lugar, HSTV recopila los programas existentes de varias estaciones y los transmite fuera de la provincia, lo que equivale a seleccionar lo mejor de lo mejor y desarrollarlo dos veces, a bajo costo; y altas ganancias. Naturalmente, el señor D estuvo de acuerdo incondicionalmente con la opinión del subdirector M. Aunque el director del departamento de noticias y el director del departamento de programas tenían algunas ideas diferentes, en este caso ya no insistieron en ello, porque todos fueron nombrados por sus superiores. Los cuadros dirigentes a nivel de división deben, naturalmente, obedecer las decisiones de la organización.
Sin embargo, el director del Departamento de Noticias todavía se centró en el único programa autodirigido "HU Provincial Observation". Dijo: "Mientras esta columna gane un premio todos los años, estaremos bien. HSTV es un autodirigido". Sección de noticias del programa, ¿tienes miedo de que no nos den un premio todos los años? El director del departamento de programas se centró en cooperar con CCTV y otros proyectos de gala a gran escala, además de crear su propio MTV, y ganó muchos. premios cada año. El director del editor en jefe le dijo una vez a la gente que nuestro editor en jefe considera principalmente el desarrollo de todo el canal y hace un trabajo detrás de escena para confeccionar ropa de boda para otros.
Con la reforma del sistema de televisión de la provincia, el subdirector M ya no se desempeña como director ejecutivo de HSTV. En cambio, el Sr. L, director de la estación de televisión provincial, ocupa el cargo al mismo tiempo. El Sr. J, director del departamento de programas, fue ascendido a subdirector de la estación de televisión provincial porque había producido una gran cantidad de programas influyentes como director en jefe. Quizás para mantener el equilibrio, el Sr. P, director del departamento de noticias, fue ascendido a vicepresidente de HSTV y todavía estaba a cargo del negocio de noticias. El director del redactor jefe fue trasladado al Departamento Provincial de Radio, Cine y Televisión, y el subdirector fue ascendido a director del redactor jefe de la emisora de televisión provincial. El nuevo director del departamento de noticias, el director del departamento de programas y el subdirector de la redacción fueron ascendidos del departamento.
Este arreglo, que pareció complacer a todos, causó conmoción dentro de HSTV durante mucho tiempo. El vicepresidente D básicamente no permite que el nuevo vicepresidente, el Sr. P, interfiera con los asuntos del canal. El Sr. P todavía administra directamente los negocios del departamento de noticias como antes, por lo que el director del departamento de noticias que fue ascendido directamente desde un ordinario. El editor no tiene nada que hacer. Ver DVD en la sala de lectura todos los días. El director de la redacción que fue trasladado desde fuera era originalmente un profesor universitario y muchas personas en HSTV eran sus alumnos. Sin embargo, el subdirector es muy joven, se lleva bien con sus colegas y es muy fuerte en los negocios. Aunque el director del departamento de programas cambió de subdirector a director titular y ascendió a una de sus personas capaces a su adjunto, el vicepresidente D también ha interferido más en el departamento de programas. La persona más irritante fue el director del departamento de publicidad. Pensó que después de trabajar tan duro durante los últimos años, había permitido que promocionaran a estas personas que no hacían programas. Comenzó a quejarse ante el mundo exterior de los programas de HSTV. Estabas excusando a los demás y que la publicidad era todo. Depende de tu propia cara y trabajo duro.
Cuando el Director L estaba charlando con un empleado junior de HSTV en la cafetería, se enteró de esta situación y quedó muy insatisfecho. Tomó las siguientes medidas: 1. Convocó especialmente varios seminarios con líderes del departamento de HSTV y superiores, pidiendo a todos que se posicionaran, se concentraran y se unieran para hacer un buen trabajo. 2. Los nombró directamente y pidió al Vicepresidente D que delegara; El vicepresidente P delegó poderes en el nuevo Director del Departamento de Noticias y elogió claramente al Director Adjunto de la Oficina Editorial por su trabajo. También transfirió al Director del Departamento de Publicidad quejoso a Publicidad de Taiwán. Center como subdirector, y se transfirió el departamento de publicidad de HSTV, y el personal se dispersó y fusionó en el Centro de Publicidad de Taiwán 3. Dijo que las actuales dificultades de personal de HSTV se debían a la falta de trabajo, por lo que preguntó a cada departamento; considerar la posibilidad de producir algunos programas nuevos propios.
Estas medidas han logrado resultados evidentes. Los empleados del Departamento de Noticias y del Departamento de Programas estaban muy emocionados y propusieron ideas una tras otra con fondos y equipos limitados, en tres meses el proyecto se llevó a cabo rápidamente. Se han puesto en marcha varios programas nuevos. El director L quedó muy satisfecho con esto. Sin embargo, tanto el vicepresidente D como el vicepresidente P sintieron que la calidad de los programas de producción propia aún no era tan buena como la de los programas traídos de otros canales. Además, "para los espectadores fuera de la provincia, los programas emitidos por otros canales aún están frescos. " Por lo tanto, en respuesta a la solicitud de varios departamentos de seguir desarrollando nuevos programas y, en última instancia, cambiar el diseño de HSTV de ser principalmente producido en serie y complementado con originales a ser principalmente original y complementado con programas producidos en serie, el Director L, El vicepresidente D y el vicepresidente P siempre no están de acuerdo. Pronto, varios programas nuevos quedaron sumergidos entre los programas de otros canales, y comenzaron a surgir conflictos por los derechos de gestión entre los productores y directores de departamento de estos programas, que eran reportados directamente por los productores al Vicepresidente D. Ir al Vicepresidente P.
De acuerdo con la edad del vicepresidente D y la convención utilizada por los cuadros, el vicepresidente D debería dejar la primera línea. A menudo habla en pequeñas reuniones en la asamblea general de que debería ceder su asiento. a los jóvenes. En este momento, P siempre mira hacia otro lado. Después de un tiempo, el director del departamento de programas fue ascendido a vicepresidente y todavía se desempeñaba como director del departamento de programas. Después de un tiempo, comenzaron a difundirse rumores de que el director del departamento de noticias estaba a punto de ser transferido, y también hubo rumores de que el presidente P también presentó una carta de renuncia al director L.
Análisis de caso: los problemas organizativos de HSTV al principio y en el medio
1 ¿Será más beneficioso o perjudicial para el desarrollo de HSTV tener al subdirector M y al director L al mismo tiempo? como presidente?
Mi opinión es que hace más daño que bien, porque cada uno tiene un punto de vista diferente y mira el problema desde una perspectiva diferente. Tener un líder superior sirviendo simultáneamente como persona a cargo de una organización subordinada con persona jurídica altera el diseño jerárquico de la organización. En primer lugar, creará un conflicto de roles y, en este conflicto, la organización subordinada no será la prioridad. , el líder superior no será la prioridad debido a limitaciones de energía y tiempo. Sin restricciones, es imposible gestionar completamente las organizaciones de nivel inferior, lo que conducirá inevitablemente a la ausencia de gestión, además, cuando los líderes superiores también actúan como jefes; de organizaciones de nivel inferior, esta organización desarrollará un sentido especial de superioridad y dependencia. Por lo tanto, no es apropiado que los líderes superiores se desempeñen simultáneamente como líderes de organizaciones de nivel inferior.
2. ¿Cuál es el estilo de liderazgo de cada presidente y vicepresidente en este caso?
El jefe Zheng es más arbitrario. El vicepresidente prefiere seguir en el negocio.
3. Si fueras el CEO de HSTV al principio, ¿qué harías?
Debes hacer tu propio programa, porque si una organización no tiene una visión que pueda inspirar a todos, así como un mecanismo de incentivos y un proceso de desarrollo que mejore gradualmente en base a esto, por muy cómoda que sea la vida , la gente se aburrirá. Además, a la hora de seleccionar a los jefes de varios departamentos se debe prestar atención a la adecuación de edad, personalidad y valores para evitar una competencia excesiva por el mismo puesto.
4. Si te pidieran que asumieras el cargo de director ejecutivo de HSTV, ¿qué harías?
Con la plena confianza y autorización del Director L, llevaremos a cabo reformas corporativas y reduciremos el pensamiento oficialista. En la etapa inicial, se pueden llevar a cabo algunos proyectos a gran escala y se puede llevar a cabo la cooperación entre departamentos para ajustar las barreras departamentales que originalmente estaban divididas por líneas y lograr un flujo interno flexible de personal. Luego, sobre esta base, la estructura organizacional. y la estructura del personal se puede reorganizar.