La diferencia entre "abajo hacia arriba" y "arriba hacia abajo"

"Abajo hacia arriba" y "de arriba hacia abajo" son dos formas de pensar sobre el trabajo organizacional. Se diferencian en los siguientes seis aspectos:

1. En una organización de abajo hacia arriba, la mayor parte del poder de toma de decisiones se delega a los niveles medio e inferior, y los empleados de base y el personal de primera línea tienen mayor voz y autonomía. En una organización de arriba hacia abajo, el poder de toma de decisiones se concentra principalmente en la cima, y ​​​​los empleados de nivel medio e inferior generalmente solo necesitan implementar decisiones de arriba hacia abajo.

2. Base para la toma de decisiones: el método de toma de decisiones ascendente tiende a encontrar y desarrollar nuevas oportunidades. La base para la toma de decisiones en este método a menudo proviene de la experiencia laboral real y la comprensión del proceso. Situación real de los empleados de base y el personal de primera línea. El método de toma de decisiones de arriba hacia abajo tiende más a perseguir el mercado existente y su base para la toma de decisiones generalmente proviene del análisis de mercado y la planificación estratégica de los altos directivos.

3. Orientado a la acción: el estilo de gestión ascendente está más orientado hacia el exterior y está más inclinado a prestar atención a los cambios en el entorno externo y a las necesidades del mercado, y a ajustar de manera flexible las estrategias para satisfacer estas necesidades. El estilo de gestión de arriba hacia abajo está orientado internamente y se centra más en mantener la estabilidad y el orden interno de la organización.

4. Actitud ante el riesgo: La dirección de arriba hacia abajo cree en el éxito a largo plazo y está dispuesta a aceptar el fracaso a corto plazo a cambio de rentabilidades estables a largo plazo. El estilo de gestión ascendente es más miope y tiende a buscar proyectos que tengan una alta probabilidad de éxito en el corto plazo.

5. El papel de los gerentes: En el estilo de gestión de arriba hacia abajo, los gerentes desempeñan el papel de "forzadores". Promueven que las cosas sucedan y las guían hacia el camino predeterminado. En el estilo de gestión ascendente, los directivos desempeñan el papel de "inductores". Fomentan y estimulan el entusiasmo y la creatividad de los miembros del equipo y les proporcionan el máximo apoyo y recursos posible.

6. Establecimiento de objetivos: en un modelo de gestión de arriba hacia abajo, el establecimiento de objetivos suele ser realizado por la alta dirección. Estos objetivos suelen ser estratégicos, a largo plazo y centrados en el crecimiento y la expansión. En el modelo de gestión ascendente, el establecimiento de objetivos suele realizarse a nivel de base. Estos objetivos suelen centrarse más en resolver problemas prácticos, mejorar la eficiencia del trabajo y satisfacer las necesidades de los clientes.

En resumen, la diferencia entre "de abajo hacia arriba" y "de arriba hacia abajo" se refleja principalmente en la propiedad del poder de toma de decisiones, la base de la toma de decisiones, la orientación de la acción, la actitud hacia el riesgo y el rol del administrador. y objetivos Aspectos de establecimiento. Ambos enfoques tienen ventajas y desventajas, y cuál elija dependerá de la situación real y las necesidades específicas de su organización.