Reflexiones sobre la excelente lectura de "Principios"

Después de leer un libro, ¿qué piensas? Necesito regresar y escribir mis pensamientos después de leerlo. Pero, ¿cuáles son los requisitos para leer la reseña? A continuación se muestra la excelente reseña de "Principios" que compilé para usted (8 artículos seleccionados, espero que le resulte útil). “Excelentes reflexiones tras la lectura de “Principios” 1

Si cualquier organización o institución quiere funcionar con normalidad, sus principios de funcionamiento deben ser coherentes con los principios de vida de sus miembros. ——Ray Dalio

Una organización es como una máquina, compuesta principalmente por dos grupos de componentes: cultura y empleados. Ambos interactúan entre sí porque los empleados de una organización dan forma a su cultura, y su cultura determina los empleados que emplea. Las grandes organizaciones tienen grandes personas y grandes culturas. Los empleados excelentes tienen un carácter noble y habilidades sobresalientes. Una buena cultura no oculta problemas y desacuerdos, sino que los aborda abierta y apropiadamente. Le gusta dejar volar la imaginación y está dispuesta a sentar nuevos precedentes.

El primer principio es crear una buena cultura.

Debemos crear una cultura que permita cometer errores, pero que no tolere la repetición de errores independientemente de las lecciones aprendidas. Reconocer los errores es una parte natural de la evolución de las cosas. No te obsesiones con el éxito o el fracaso temporal, concéntrate en alcanzar tus objetivos. Observe los patrones de error para determinar si son causados ​​por deficiencias. Recuerda reflexionar sobre ti mismo después de experimentar dolor. Sepa qué errores son aceptables y cuáles no serán tolerados, y no permita que sus subordinados cometan errores inaceptables.

El segundo principio es utilizar a las personas adecuadas.

La razón por la que necesitas contratar a las personas adecuadas es porque el coste de contratar a las personas equivocadas es alto. Para lograr que las personas adecuadas hagan las cosas correctas, recuerde que las personas son diferentes con diferentes entendimientos y diferentes pensamientos que hacen que diferentes personas sean adecuadas para diferentes trabajos. Trate a su equipo como un director deportivo: nadie puede ganar solo, pero todos deben derrotar a sus oponentes.

Las personas excelentes son difíciles de encontrar, por eso hay que pensar en cómo retenerlas. Encontrar a alguien no se trata sólo de hacer un trabajo específico, también se trata de encontrar a alguien con quien quieras compartir tu vida. Al considerar la compensación, proporcione estabilidad pero también haga visibles las oportunidades. Recuerde que la consideración y la generosidad son más importantes que el dinero para mantener una gran asociación.

Para utilizar adecuadamente a las personas adecuadas, los empleados deben ser capacitados, probados, evaluados y desplegados continuamente. Comprenda que usted y sus subordinados experimentarán un crecimiento personal. Evalúe a las personas con precisión y no sea un "buen tipo". El amor duro es a la vez el amor más difícil de dar y el amor más importante (porque es muy impopular). Comprender cómo las personas hacen las cosas y juzgar si esa forma de hacerlas producirá buenos resultados es más importante que saber lo que hacen.

Ray Dalio resumió los métodos para hacer un buen trabajo en Bridgewater Associates como "Principios", que abarcan la vida, el trabajo, la gestión y otros aspectos. Siempre piensas que hay un secreto para el éxito. Puede que tengas éxito. Los principios son más o menos similares, y has oído muchos de ellos y has pensado que no eran más que eso, pero decirlo y hacerlo es el secreto para convertirte en Ray Dalio. Esto se llama principio. "Reflexiones sobre la excelente lectura de "Principios" 2"

Seguí la tendencia y terminé de leer este libro superventas publicado en enero de este año. Rara vez leo libros sobre gestión empresarial o inversiones, por lo que no estoy muy interesado en libros tan vendidos. Pero este libro fue tan famoso y recibió tantos elogios que no pude evitar comprarlo y leerlo. Afortunadamente, este libro de 98 yuanes bien vale la pena.

Este libro se divide en tres partes: la primera parte es su experiencia personal. La segunda parte son los principios de vida que compartió. La tercera parte son los principios de funcionamiento. Compartiré mis pensamientos en este orden.

1. Experiencia personal

Hablemos primero del autor. Nunca antes había prestado atención a este campo de inversión, por lo que esta es la primera vez que escucho los nombres Dalio y Bridgewater Associates. Después de leer este libro, lo que más me interesa de su experiencia es su gran interés por China. Le tiene mucho cariño a China. Una vez dejó que su hijo de 11 años se quedara con un amigo en Beijing y vivió solo en Beijing durante un año. Además, no dudó en elogiar al secretario Qishan. Y escuché que ahora viene a China una vez cada seis meses. Él mismo incluso bromeó diciendo que podría haber sido chino en su vida anterior. Lo segundo que me interesa es la empresa Bridgewater. A juzgar por este libro, Bridgewater es una empresa algo misteriosa para el mundo exterior, incluso una empresa que se siente un poco como una secta. Esto puede deberse a que la cultura corporativa que persigue Bridgewater es inconsistente con la cultura corporativa libre y personalizada que persiguen las empresas occidentales en general. También se puede ver en el título de este libro que Dalio y el Fondo Bridgewater que creó conceden gran importancia a las reglas, en comparación con la individualidad, prestan más atención a la obediencia absoluta de todos a los principios. La insistencia de él y Bridgewater Associates en los principios no es sólo verbal, sino escrita, e incluso utilizó computadoras para solidificar estos principios. Los modelos solidificados por estas computadoras son la base para las decisiones personales o de la empresa. Esta absoluta adhesión a los principios ha contribuido al éxito de Dalio y Bridgewater. Y también compartió públicamente los principios que utilizó en este libro.

2. Principios de la vida

Creo que esta parte es el contenido más esencial del libro. Tal como mencioné en mi último artículo, las personas excelentes tienen algunas cualidades únicas. En esta parte, creo que Dalio resume y enumera estas excelentes cualidades.

Si podemos elegir los que más nos convengan entre estos principios y luego establecer nuestros propios principios de acuerdo con su método, definitivamente traerá crecimiento y nos facilitará el camino hacia el éxito. La premisa más importante de los principios de vida es pensar de forma independiente en tres preguntas: ¿Qué quieres? ¿Cuáles son los hechos? ¿Cómo lograr tus objetivos? La primera pregunta es explorar el proceso interno y la respuesta es tu sueño; la segunda pregunta es explorar el proceso externo y la respuesta es la realidad; la tercera pregunta es explorar el método y la respuesta es tu determinación; Entonces sueño + realidad + determinación = éxito. Si lo piensas bien, muchas personas fracasan debido a la realidad y la determinación, por eso hay muchos soñadores en este mundo. La realidad son las propias capacidades y recursos. Uno de los signos más importantes de comprender verdaderamente la realidad es darse cuenta de que algunas cosas nunca se pueden hacer. No te dejes llevar demasiado por tus sueños, pero reconoce realmente tus limitaciones y admite tu fracaso. La determinación aquí se refiere más a un conjunto de métodos y a implementarlos de acuerdo con este método. Una de las cosas más importantes es mantener la mente abierta. La determinación no significa apegarse a las propias ideas, sino que significa tener la mente abierta y saber cuándo adoptar las decisiones de los demás. Porque el verdadero objetivo es tomar la mejor decisión, no la tuya propia.

3. Principios de funcionamiento

En pocas palabras, los tres principios de funcionamiento de Bridgewater Associates son búsqueda extrema de la verdad, transparencia extrema y creatividad basada en el mérito. En comparación con la universalidad de los principios de vida, en las empresas chinas todavía hay que elegir los principios de trabajo. Ciertamente disfruto la cultura corporativa de trabajar en un entorno de apertura, transparencia, debate abierto y calificación de credibilidad. Pero siento que dada la realidad actual de la mayoría de las empresas en China, es difícil aplicar estos principios de trabajo. En primer lugar, las empresas estatales no son adecuadas. La estructura organizativa y la cultura corporativa de las empresas estatales no pueden proporcionar ese entorno y aún no cuentan con tales capacidades profesionales en términos de calidad del personal y capacidad de información. Las pequeñas empresas tampoco pueden ser adecuadas, después de todo, la aplicación de principios de tan gran escala es una carga para una pequeña y mediana empresa de respuesta rápida. ¿Qué pasa con empresas como esos unicornios? Probablemente lo mejor para trasplantar esta cultura. Pero siempre me ha preocupado la oscuridad de la cultura china y si incluso los nuevos humanos más jóvenes pueden tolerar este tipo de transparencia extrema. Porque cuando pides a los demás que busquen la verdad y la transparencia, también debes buscar la verdad y la transparencia para ti mismo. Al igual que grabar todas las reuniones, este principio por sí solo no es aceptable para todos. Sin embargo, no importa qué tipo de negocio sea, puede aprender de estas reglas en diversos grados y formular sus propios principios de manera adecuada.

4. Resumen

Este "Principios" es realmente un libro muy bueno y muy agradable de leer. Contiene mucha información interesante y vale la pena leerla varias veces. Este libro es adecuado para que lo lea todo tipo de personas. Puede usarse como un libro de crecimiento o un libro de psicología diario. También puede usarse como una biblia de gestión y una referencia para los gerentes de recursos humanos en materia de contratación y gestión del desempeño. El método de puntuación de credibilidad mencionado allí puede ser más valioso que la evaluación del desempeño. Excelente reseña de "Principios" 3

El libro "Principios" es muy rico en contenido. El autor Dalio cuenta a los lectores su experiencia de vida y su experiencia empresarial de más de 40 años. Creo que no importa quién sea el lector, no importa en qué etapa de la vida se encuentre, probablemente se beneficiará de este libro. Es precisamente por esto que la experiencia y el beneficio de cada lector después de la lectura serán muy diferentes. Permítanme hablar aquí sobre los puntos que más me hacen sentir.

En primer lugar, debemos pensar de forma más significativa. Al comienzo de este libro, se hacen tres preguntas con la mente abierta: (1) ¿Qué quieres? (2) ¿Qué es la realidad? (3) ¿Qué vas a hacer? Si no planeamos vivir en el lío por el resto de nuestras vidas, debemos pensar con claridad en estas cuestiones. Al principio, o durante mucho tiempo, es posible que no tengamos respuestas claras a estas preguntas, incluso, a medida que nuestra experiencia aumenta, nuestras metas de vida cambian constantemente. Pero siempre debemos pensar en estas preguntas.

Según mi experiencia, mucha infelicidad y dolor en la vida son causados ​​por el desajuste entre las expectativas y la realidad. Es normal tener una brecha entre las expectativas y la realidad. En este caso, generalmente tenemos dos opciones. La primera es optar por aceptar la realidad y por tanto bajar tus expectativas. La segunda es que no tienes la intención de aceptar la realidad, por lo que necesitas formular un plan de acción para que la realidad se acerque gradualmente a las expectativas. Podemos vivir con una enorme brecha entre las expectativas y la realidad durante un corto período de tiempo, pero ciertamente no funciona con el tiempo.

En este proceso de pensamiento, las expectativas y la realidad suelen cambiar constantemente, por lo que se trata de un proceso de ajuste dinámico. Lo ideal es que mis expectativas sean siempre un poco más altas que la realidad, de modo que me motive a trabajar duro pero no me desanime al fijarme metas demasiado altas.

En segundo lugar, debemos ser extremadamente honestos y afrontar correctamente nuestras propias debilidades. La honestidad mencionada aquí no significa que no puedas engañar a los demás, porque ese es uno de los principios básicos de la vida y no está dentro del alcance de la discusión en absoluto. Lo que esto significa aquí es que debes ser extremadamente honesto contigo mismo. Sabemos mejor quiénes somos, cómo es nuestro carácter, cuáles son nuestras fortalezas y debilidades. Si hay algo que no está claro, puede pedir ayuda a otras personas. Podemos intentarlo, podemos mejorar, podemos fracasar, pero no podemos fingir.

Si no podemos ser honestos con nosotros mismos y afrontar nuestras debilidades, nos resultará difícil progresar y tener una vida y una carrera más significativas y exitosas.

Al contrario de lo que la mayoría de la gente piensa, Dalio nos dice que tener debilidades no es algo malo en sí mismo. En su opinión, nunca ha conocido a una persona perfecta y exitosa. Incluso los héroes a sus ojos seguirán encontrando diversos contratiempos a lo largo de sus vidas, a menudo debido a sus debilidades. Pero estas figuras heroicas son capaces de enfrentarse a sí mismas, superar sus debilidades y no dejar que su sentido de identidad obstaculice su progreso. Esto es especialmente importante para nosotros. Somos participantes en los mercados financieros y nuestras debilidades se reflejan inmediata e implacablemente en nuestro desempeño. Frente al mercado, nuestro sentido de identidad y de nuestra cara no valen nada. Por ejemplo, si vamos en la dirección equivocada, ¿el mercado tendrá en cuenta nuestra cara y cambiará de dirección? Por supuesto que no. En este caso, todo lo que podemos hacer es salvar las apariencias, reconocer el error y corregirlo. No hay una segunda manera de elegir.

En tercer lugar, relacionado con el punto anterior está cómo enfrentamos el fracaso. No es que no podamos fracasar, pero ¿cómo debemos afrontar el fracaso? Esto es cierto para los individuos y es cierto para las instituciones. Por ejemplo, muchas empresas no logran recuperarse ante los reveses, o incluso se retiran del escenario de la historia. Dalio dio un ejemplo. Sólo unas pocas de las acciones que formaban parte del índice Dow Jones hace décadas todavía están en el índice. Nietzsche dijo: "Lo que no me mata, me hace más fuerte". Sí, pero sólo si aprendemos de nuestros errores.

La gente a lo largo de los tiempos ha tenido opiniones bastante diferentes sobre cómo afrontar el fracaso. Tengo la sensación de que nuestra cultura parece ser muy intolerante con el fracaso. Por ejemplo, en la historia, si los generales militares fueran derrotados en batalla, las consecuencias que les esperaban serían más trágicas y, por lo general, se regirían por la ley militar, como la decapitación. Si los funcionarios públicos fracasan, por ejemplo, cuando no implementan ciertas reformas, lo que les espera a menudo es la ruina e incluso la condena moral. Estas situaciones se han repetido una y otra vez a lo largo de nuestra historia. Pero, en cambio, Occidente es mucho más tolerante con el fracaso. Por ejemplo, en la antigua Roma, los generales derrotados generalmente no eran castigados severamente a menos que fueran sospechosos de colaborar con el enemigo; por el contrario, muchos de ellos eran reactivados y continuaban galopando en el campo de batalla; Los antiguos romanos creían que un ejército derrotado aprendería valiosas lecciones de la derrota que la victoria no podía traer, y que el sentido del honor de los militares los impulsaría a buscar gloriosas victorias en el futuro.

Solo permitir la victoria pero no tolerar el fracaso causará más problemas, como no atreverse a intentarlo y que las partes hagan todo lo posible para encubrir el fracaso. Muchos sabios ya han debatido mucho al respecto. Para nosotros, este tema es muy crítico. En el mercado financiero, el fracaso es normal. Hay un dicho: a la larga, si tienes "sólo" una tasa de éxito del 50%, eso ya es muy bueno; si puedes tener una tasa de éxito del 60%, eres un hombre. leyenda; si tienes "sólo" una tasa de éxito del 50%, eres una leyenda. La tasa de éxito puede llegar al 70%, eres Dios. "Principios" Excelente reseña de lectura 4

Ha pasado un tiempo desde que terminé de leer el libro "Principios". En primer lugar, soy un poco vago y, en segundo lugar, el contenido del libro es un poco grandioso. Parece que no puedo entender los puntos clave, así que lo retrasé una semana. Me tomó mucho tiempo escribir algunas experiencias de lectura.

El autor es Ray Dalio, fundador de la empresa de fondos de cobertura Bridgewater. Nació en una familia de clase media muy corriente en Long Island, Nueva York. Fundó Bridgewater en su apartamento de dos habitaciones a la edad de 26 años. Después de 42 años de desarrollo, Bridgewater ocupa el quinto lugar en la lista de las empresas privadas más importantes de Estados Unidos (Revista Fortune). Fue seleccionado como una de las 100 personas más influyentes del mundo por la revista Time y clasificado entre las 100 personas más ricas del mundo por Forbes. Debido a que sus principios de inversión únicos cambiaron la industria de los fondos, la revista estadounidense CIO Manager lo llamó "el Steve Jobs del mundo de las inversiones".

1. Resumen del contenido

El contenido del libro tiene principalmente tres partes. La primera parte cuenta sobre su experiencia de vida, cómo iniciar un negocio, no poder iniciar un negocio y estar en. un punto bajo en la vida, y luego comenzar un negocio nuevamente y obtener recompensas; la segunda parte habla de los principios en la vida; la tercera parte habla de los principios en el trabajo; Si tuviera que decir el mayor beneficio de todo el libro, creo que la conclusión es vivir eficientemente, trabajar eficientemente y vivir una vida con eficiencia y calidad.

2. Sentimientos generales

De cara a la vida, debes pensar de forma independiente en lo que quieres, en cómo es la situación actual y luego en cómo hacerlo. En el proceso de pensar en las metas y alcanzarlas, si quiere ser eficiente, debe aprender a tomar decisiones óptimas, evaluar y diagnosticar la situación actual y pensar con la mente abierta. También encontrará muchas dificultades en el proceso. No dejes que la parte emocional del cerebro te controle. Nosotros, tengamos demasiado miedo a las dificultades, tratemos de pensar racionalmente, analicemos las dificultades de manera racional y pensemos en contramedidas y mejoras.

En cuanto al trabajo, el primero es crear una cultura de tipo religioso que sea transparente y abierta, y permita a los empleados establecer relaciones interpersonales significativas y un trabajo significativo; el segundo es racionalizar e institucionalizar el trabajo, y a un precio razonable; nivel superior En el mismo nivel, podemos observar el proceso y el mecanismo de pensamiento y proporcionar retroalimentación continua para la optimización.

En cuanto a la parte laboral, déjame compartirte tres puntos más:

A. Actitud ante los errores.

Se pueden aceptar errores, pero no se pueden aceptar errores repetidos. Cuando los empleados hacen algunas cosas, los errores se pueden evitar tanto como sea posible, pero siempre sucederán. Si no se pueden tolerar, los empleados se dejarán llevar y lo intentarán con valentía. pero si cometen errores una y otra vez, esa actitud y esa inteligencia son ambas problemáticas.

B. Cada uno tiene sus propias fortalezas, así que utilícelas de manera razonable. Cada uno tiene sus propias especialidades o áreas de especialización. Debemos hacer todo lo posible para etiquetar las fortalezas y puntos de personalidad de los empleados, relacionarlos con trabajos adecuados y establecer un modelo coincidente para el puesto para que las personas adecuadas puedan realizar el trabajo más eficiente; Por nosotros mismos, también debemos reconocer en qué no somos buenos y, cuando tengamos problemas, preguntar a personas que sean buenas en ese campo en lugar de personas con las que podamos hablar.

C. Establecer un mecanismo de retroalimentación. La retroalimentación es la forma más eficiente de mejorar. Para el proceso, debe haber retroalimentación y luego los puntos de retroalimentación pueden provenir de la comparación de resultados y objetivos, un análisis en profundidad, o puede observar los métodos lógicos en el proceso y hacer correcciones individuales, lo que debe hacer con frecuencia. Autoreflexionar y hacer cosas sin retroalimentación ni pensamiento. El progreso es muy lento, al igual que hay 100 números, del 1 al 100, necesito adivinar qué número elegiste. Si no hay retroalimentación, puede ser 1 vez. o puede ser 100 veces, pero con retroalimentación, 2. La séptima potencia es 128, por lo que puedes adivinar correctamente de 1 a 7 veces, lo que mejora enormemente la eficiencia. "Reflexiones sobre la excelente lectura de "Principios" 5"

Cuando encontré por primera vez el libro "Principios", estaba en la lista de los más vendidos en la categoría de gestión en JD.com. Mirando el catálogo, sé que es útil y útil.

Más tarde olvidé traer la versión impresa, así que fui a WeChat para buscar un libro llamado "Principios (recomendado por el discurso de Nochevieja de Luo Zhenyu)". Por lo tanto, hice un viaje especial para ver el discurso de Nochevieja de Luo Zhenyu: "Friends of Time 20xx". Esta fue la segunda vez que conocí "Principles". Hay que decir que el discurso de Luo Zhenyu fue un poco ruidoso para agradar, pero eso no impidió que trajera una ola de nuevas ideas.

Luo Zhenyu dijo: "Principios" presenta una forma de supervivencia impulsada por el "algoritmo de la vida", donde logro = algoritmo central × el cuadrado de una gran cantidad de acciones repetidas. Para decirlo de manera más simple, el algoritmo de la vida es la rutina más básica que sigues repitiendo cuando te enfrentas al mundo. Encuéntralo, repítelo y fortalécelo.

“Algoritmo de vida”, prefiero llamarlo rutina. Ésta es la "fórmula" de la vida, tomar decisiones correctas con mayor probabilidad sin pensar. Tenemos experiencia, no hay resumen, no hay rutinas. Tenemos experiencia, tenemos resúmenes y tenemos algunas rutinas. Pero recuerdo un dicho: "El umbral que estás experimentando ahora y que crees que no puedes cruzar probablemente lo hayan experimentado miles de personas antes". Hay muchas maneras de resumirlo basándose en la experiencia que Ray Dalio ha cruzado.

Este no es un vano estudio de éxito ni una sopa de pollo para la gente común. Después de todo, Ray Dalio, al igual que Steve Jobs, no tiene a la madre ejecutiva de Bill Gates en IBM ni al padre del gerente general de la empresa estatal Ma Huateng. Jack Ma tiene una formación familiar artística con fuertes conexiones políticas y comerciales. Ambos realmente comenzaron desde cero, pero la diferencia es que Ray Dalio resumió su experiencia y la compartió con el mundo, mientras que Steve Jobs solo dejó atrás la alguna vez perfecta Apple.

Por lo tanto, este libro es un mentor realista para mí. Recuerdo varias veces cuando encontré dificultades que no podía resolver, y cuando las miré, de repente me iluminó. "Creer en la búsqueda extrema de la verdad y en la transparencia extrema", "Tener una mentalidad extremadamente abierta", "Crear una cultura que permita errores, pero que no tolere ignorar lecciones y cometer errores una y otra vez"...

No creo en el trabajo duro. Cuanto más grande es, mayor es la cosecha. En ese caso, si muevo ladrillos, puedo sacar al hombre más rico del mundo. Por supuesto, si no trabajas duro, ni siquiera tendrás la oportunidad de mover ladrillos. Y creo firmemente que la dirección correcta y la rutina adecuada son la clave del crecimiento. Si vas en la dirección equivocada, cuanto más trabajes, más te alejarás de tu objetivo. Tener rutinas equivale a tener un "atajo" para reducir los tropiezos.

¿Es terrible vivir una vida de inacción? ¿Qué pasa si trabajas duro toda tu vida y aún así no haces nada?

"Principios" proporciona un conjunto de rutinas lógicas y ejecutables. Ray Dalio espera que todos no trabajen duro y no logren nada, o trabajen duro y obtengan algún valor en la vida.

"El tiempo es como un río, nos lleva río abajo y nos topamos con realidades que requieren la toma de decisiones. No podemos detenernos ni podemos evitar encontrarnos con ellas. Sólo podemos usar nuestras mejores formas de afrontarlo. "Excelente reseña de "Principles" 6

Cuando vi por primera vez el libro "Principles", pensé que era otro libro inspirador con rutinas fijas escrito por personas exitosas. Bestseller. Sin embargo, después de leerlo en profundidad, descubrí que este libro es en realidad muy diferente de libros similares.

El autor del libro, Dalio, es el fundador de la empresa de fondos de cobertura Bridgewater. Nació en una familia de clase media muy corriente en Long Island, Nueva York. Fundó Bridgewater en su apartamento de dos habitaciones a la edad de 26 años. Después de 42 años de desarrollo, Bridgewater ocupa el quinto lugar en la lista de las empresas privadas más importantes de Estados Unidos (Revista Fortune). Fue seleccionado como una de las 100 personas más influyentes del mundo por la revista Time y clasificado entre las 100 personas más ricas del mundo por Forbes. Pero nadie hubiera pensado que cuando Dalio entró por primera vez en el mercado de valores, debido a su carácter arrogante y engreído y a sus decisiones equivocadas, su empresa estuvo al borde de la quiebra y tuvo que pedir dinero prestado a su padre para llegar a fin de mes. Después de esa lección, el autor aprendió la humildad y decidió desarrollar una serie de sistemas y principios.

Y más tarde reveló los principios y secretos de su empresa al mundo, con la esperanza de ayudar a todos a trabajar duro, progresar continuamente y realizar el mayor valor de la vida.

El contenido de "Principios" se divide principalmente en tres párrafos principales. El primer párrafo trata sobre la historia de Dalio desde el establecimiento de Bridgewater Associates hasta el presente. ” y “Principios del trabajo de Bridgewater”. El autor atribuye su éxito a que resumió la experiencia y el conocimiento, ya fuera propio o ajeno, para poder saber qué hacer aunque fuera un ignorante. El autor cree que sólo registrando los principios personales uno por uno y luego implementándolos con precisión se puede escapar de todas las contradicciones, irracionalidad y fragilidad. A continuación me gustaría compartir mis pensamientos.

1. Tener objetivos claros. Algunas personas buscan un bolso de marca que vale más de 10.000 yuanes o conducen un coche caro, pero en realidad rara vez se sienten felices. Porque no saben lo que realmente quieren. Nunca confundas la etiqueta de éxito con el éxito mismo. Debemos establecer qué dirección estamos siguiendo. Además, si establece que sus objetivos sean alcanzables dentro de sus capacidades, entonces sus requisitos personales son demasiado bajos. Recuerde, las grandes expectativas crean grandes capacidades.

2. Encuentra el problema. Trate los problemas que le causan dolor como oportunidades para mejorar. A la mayoría de la gente no le gusta hacer esto porque las preguntas revelan sus debilidades. Suelen evitar hablar o son muy resistentes. Pero yo sabía que tenía que hacerlo. Desde que entré a la universidad, me he tomado muy en serio mi hábito de procrastinar. Aunque tuve muchas ideas al principio, no tomé ninguna medida. Ahora, mientras quiera hacer algo, lo practicaré a tiempo y dejaré una huella para mi vida futura.

3. Mantén la mente abierta. ¿Alguna vez te has encontrado, al discutir con alguien, cuán insistente es la otra persona en que su idea es correcta y la tuya es incorrecta? Una persona de mente cerrada tiene demasiadas ideas preconcebidas. Como resultado, constantemente sólo mira las cosas que le gustan y constantemente choca contra la pared en sus puntos ciegos. Por eso, a menudo le digo a la gente la importancia de leer de forma diversa. Entrénate para analizar diferentes perspectivas y diferentes posibilidades en lugar de dejar que tu ego o tus puntos ciegos mentales te detengan. De hecho, me emociono cuando tengo una disputa con alguien y la otra persona piensa que soy inmaduro y que no tengo capacidad para discutir con él. En realidad, esto no tiene sentido. La mayoría de la gente piensa que el desacuerdo es algo malo, pero yo lo veo como una oportunidad para aprender. Las personas que aprenden algo de cada desacuerdo y están dispuestas a cambiar de opinión ganarán mucho. Y para aquellos que todavía insisten en sus propias ideas y se niegan obstinadamente a aprender y cambiar, ¿cuánto valor generarán?

Mi madre me dijo una vez que las personas que realmente se preocupan por ti te señalan tus defectos, pero hay que tener cuidado con aquellos que se quedan callados y te miran bien. Afortunadamente, ya me tomé en serio estas palabras cuando era niña. Aprecio a cada amigo que señala mis defectos, examina mis problemas y me responde.

Antes de leer este libro, pensé en el clásico diálogo pronunciado por Mark, interpretado por Chow Yun-fat, en la película "Un mañana mejor": "Tengo mis propios principios, y no los tengo". Quiero que me pisoteen toda mi vida". Y cuando leí este libro, también estaba pensando en mis propios principios. Es posible que los principios a los que siempre nos hemos adherido hayan sido desgastados lentamente por el tiempo o la sociedad. Cuando pueda recuperar sus principios y practicarlos paso a paso, creo que podrá avanzar mejor en el futuro.

Entonces, aunque el proceso de cambio es doloroso y difícil, puede ser que una vez en la vida sea tan difícil como Kuafu persiguiendo el sol. Pero por el bien de quienes amamos y de quienes nos aman, debemos ser más como la luz del sol y esforzarnos por convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos. Excelente reseña de "Principios" 7

Hay best-sellers todos los años. Se dice que uno de los más vendidos en 20xx es "Principios". Un amigo de Notai le recomendó este "libro de celebridades de Internet". Yo, así que les pedí a mis colegas que lo compraran y lo leyeran juntos. El libro llegó rápidamente. Es un libro grueso, con tapa dura negra y un diseño de encuadernación simple. Inmediatamente me recordó la encuadernación de la Biblia...

El libro Introduce el proceso de crecimiento. El magnate Ray Dalio y los principios que explora y en los que cree en su vida y obra, como "dolor + reflexión = progreso", "apertura extrema", "transparencia extrema", "recopilación democrática de opiniones" y "modelo analítico". ", "El camino de crecimiento del héroe", "Extremadamente inteligente y extremadamente pragmático", etc., no los enumeraré todos. Aunque es posible que el autor no haya leído esta reseña, aún quiero expresar mi gratitud al autor por su sinceridad. , entusiasmo, desinterés. ¡Gracias por su arduo trabajo y contenido de alta calidad!

Pensando detrás de escena, ¡estos principios son los principios valiosos que el autor resumió y siguió y lo llevaron a su éxito! Sin embargo, el papel que estos principios pueden desempeñar en cada uno es diferente. Esto es como enfrentar la tierra seca, Dios dio la lluvia, pero cada planta y árbol en la tierra la absorbe de manera diferente y no tiene posibilidad de absorberla. gran cantidad de ellos...

¿A qué se debe esto? "Dolor + reflexión = progreso". El sufrimiento es creado por deseos y circunstancias personales.

¿Qué pasa con la reflexión? ¿Qué lo hace? ¿Por qué algunas personas reflexionan sobre el progreso, mientras que la mayoría sigue quejándose, día tras día, año tras año, en un ciclo de sufrimiento? Si no se puede encontrar la razón más fundamental, entonces esta máquina progresista aún no puede arrancar...

Todos tienen deseos y el entorno se enfrenta a estos dos y al producto de estos dos, el "dolor". , es disfrutado por todos y todos nacen iguales. La diferencia es la "reflexión". Entonces, ¿cuál es la fuerza impulsora central que puede iniciar la "reflexión"? En mi opinión, es la tenacidad y, sin embargo, tan pequeña que es una "motivación" insignificante.

La “ambición motivacional” es muy pequeña, tan pequeña que ni siquiera podemos verla ni tocarla. Los "motivados" deben ser lo suficientemente tenaces como para ser indomables.

¡Esta es la única esperanza y diferencia entre nosotros! ¡Esta es nuestra cualidad más valiosa! Es la mentalidad subyacente para que vivamos una vida maravillosa. No importa cómo cambien los tiempos, cuán difícil sea el ambiente, cuán arduas las tareas, tener un "espíritu motivado", "esperanza en el corazón y perseverancia para seguir adelante" ¡son faros eternos de progreso en nuestros corazones! "Principios" Excelente reseña de lectura 8

Principios es un libro que combina psicología, gestión y filosofía.

El autor es Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates, el fondo de cobertura más grande del mundo. Todo el libro se divide principalmente en tres partes: experiencia personal, principios de vida personal y principios de gestión para la gestión empresarial. La primera parte es la introducción de los antecedentes del autor, que ayuda a los lectores a comprender los patrones de comportamiento del autor y las razones detrás de ellos. La tercera parte toma a Bridgewater como ejemplo y presenta en detalle qué tipo de sistema ha establecido Dalio para ayudar a las empresas a desarrollarse. Esta parte también es la más difícil de leer porque está demasiado lejos de mi vida. Quizás a los empresarios les resulte más gratificante leerla. Sin embargo, cabe mencionar que creo que un sistema de gestión completamente transparente como Bridgewater puede no ser adecuado para todas las empresas. Hay partes de la teoría propuesta por el autor que merecen ser adoptadas, pero copiarlas todas puede no ser adecuado para todas las industrias. Después de todo, las diferentes industrias tienen sus propias características industriales.

Lo que más me inspiró fueron los dos puntos de la segunda parte.

Primero, mantén la mente abierta.

El libro menciona que las personas siempre se malinterpretan a sí mismas y siempre tienen razón cuando se malinterpretan. Entonces, una vez que alguien plantea un punto de vista opuesto, la amígdala más antigua del cerebro de las personas nos controlará para luchar contra este presunto ataque. La consecuencia es que las dos partes no aceptan las opiniones de la otra, lo que resulta en negociaciones ineficaces y una pérdida de tiempo. para todos. El objetivo de discutir las cosas es siempre encontrar la solución óptima, más que convencer a los demás de su propio punto de vista.

En segundo lugar, lo que es más importante que las opiniones es la lógica detrás de las objeciones de los demás.

Ya sea en Weibo, Youku o Bilibili, puedes ver a los internautas atacarse personalmente entre sí debido a sus diferentes puntos de vista. Este comportamiento, por supuesto, no tiene sentido y es estúpido. La razón más importante por la que se convirtieron en ataques personales fue que nadie intentó comprender el punto de vista de la otra persona desde una perspectiva lógica. La perspectiva y el itinerario de cada uno están relacionados con su entorno de crecimiento, educación familiar, experiencia de vida y hábitos personales. Simplemente corregir el punto de vista de la otra persona sin comprenderla y enfatizar en qué su punto de vista es diferente al mío es un acto de objetivar a la otra persona.

Finalmente, leí algunos libros sobre negocios, aunque me pareció muy difícil. A menudo me quedo dormido mientras leo, pero todavía me beneficio mucho después de leerlo. Los libros sobre diferentes temas a menudo pueden brindar a las personas nuevas perspectivas. Este es el placer de leer.