Un plan de negocio de supermercado completo

Un plan de negocio completo de supermercado es un documento muy común en la vida de las personas. Mucha gente redacta planes y existen muchas actividades de redacción de planes, especialmente al iniciar un negocio. Entonces, ¿cómo redactar un plan de negocio completo para un supermercado?

Un plan de negocio de supermercado completo 1. Información básica

1 Nombre de la empresa, grandes almacenes

2. Tipo de industria y venta al por menor

3. Forma organizativa, hogar industrial y comercial individual

El principal ámbito empresarial es la ciudad comercial de mi ciudad natal, que es el centro del flujo humano.

4. Ubicación comercial: área de la calle Puji, ciudad de Zhongguanyi, con una superficie de aproximadamente 65.438+050 metros cuadrados. El motivo para elegir esta ubicación es que no hay un gran supermercado en el centro de la ciudad, y esta ubicación es una zona donde se concentran personas y automóviles, con transporte conveniente y perspectivas de mercado muy amplias.

5. Situación personal del emprendedor,

Nombre, Yang Jianghua

Sexo, mujer

Edad, 39 años

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Nivel educativo, junior college

Tengo experiencia laboral relevante, he vendido cosas en una tienda y sé un poco cómo operarla, pero en el futuro aumentaré práctica social y aprender este conocimiento.

2. Descripción general del proyecto

Soy un estudiante universitario rural, me especializo en instalaciones agrícolas y me han interesado los negocios desde que era niño. Ahora me estoy graduando de la universidad. Con aficiones propias y ansias de negocio, siempre he querido abrir un supermercado en mi pueblo y desarrollar la economía de mi pueblo. Me atrajeron muchos supermercados de la ciudad y me interesé mucho porque me inspiré en las compras en los supermercados. Basado en mi experiencia, situación financiera y comprensión de la sociedad actual, decidí proceder con cautela y pensar dos veces antes de lanzarme debido a los riesgos y mi propia inexperiencia. Con la mejora continua del nivel de vida de los residentes, la búsqueda de la protección del medio ambiente y el consumo saludable se ha convertido en una forma de vida, por lo que planeo vender algunos productos ecológicos para garantizar la salud física y mental de las personas y de los clientes en primer lugar, que es nuestro propósito.

En tercer lugar, investigación de mercado

Alcance del distrito comercial, grupos de consumidores potenciales, poder adquisitivo, competencia, potencial de mercado, área residencial del distrito comercial peatonal, alto poder adquisitivo, solo una tienda cercana no es muy conveniente Gran supermercado.

Los niveles de vida de las personas han mejorado, sus necesidades materiales han aumentado, sus estilos de vida han cambiado, la mayoría de sus conceptos de consumo se han fortalecido y su estructura de consumo se ha vuelto razonable.

Cuarto, investigación de otros grandes supermercados

1. Investigación de ferretería. Incluye principalmente la investigación de la ubicación de las tiendas competidoras, la apariencia e imagen de la tienda, la estructura del edificio, el diseño del estacionamiento y la configuración de las instalaciones comerciales.

2. Investigación del diseño expositivo de la tienda. Incluye principalmente la investigación de la composición del piso, la distribución del piso, la división del área, la exhibición de productos y la creación de la atmósfera de la tienda de las tiendas competidoras.

3. Encuesta de capacidad del producto. Investigar y analizar la gama de productos, el rango de precios, la calidad y la disponibilidad de las tiendas competidoras.

4. Encuesta a nivel de cliente. Principalmente del nivel de edad y nivel de ingresos.

5. Investigación de la gestión de tienda. Promoción, reposición, exhibición, estudio de higiene ambiental.

La relación entre la demanda y la oferta tiene los siguientes tipos: ① demanda fuerte, oferta insuficiente; ② demanda fuerte, oferta fuerte (3) demanda débil, oferta débil (4) demanda débil, la oferta es fuerte; . A juzgar por la selección de ubicación de los supermercados de almacén, la relación de oferta y demanda en el distrito comercial de su sitio muestra que el primer tipo es el mejor, el segundo tipo es el segundo y el tercero y el cuarto deben evitarse en la medida de lo posible. En la investigación de la oferta y la demanda, se debe prestar atención a la investigación de la oferta y la demanda potenciales, y se debe prestar especial atención a las tendencias de desarrollo de algunos factores que pueden causar cambios en la oferta y la demanda.

6. Encuesta de supermercados de almacén,

Además de los proyectos a gran escala mencionados anteriormente, también se deben considerar los siguientes factores detallados pero importantes al seleccionar una ubicación específica.

Visibilidad. La visibilidad es el grado en que una tienda puede ser vista por peatones o pasajeros. Cuanto más famoso sea un lugar, más fácil será para la tienda atraer la atención de los turistas y más probabilidades habrá de que compren allí. Por lo tanto, a la hora de elegir la ubicación de un supermercado almacén, conviene elegir una ubicación conocida, como un cruce o una bifurcación en la carretera que dé a las calles de ambos lados.

Aplicabilidad Si desea adquirir un terreno para construir una casa, debe considerar si la superficie y la forma del terreno son acordes con el tipo de local comercial. Al alquilar una casa prefabricada, se debe tener en cuenta la estructura, los materiales, la forma de la fachada, la plasticidad, etc. del edificio. Los estantes de los supermercados tipo almacén son más altos que los de los centros comerciales normales y, en consecuencia, se requiere que la altura del edificio sea mayor. Al mismo tiempo, también debe comprender los requisitos de la planificación del desarrollo y la construcción urbana, y conocer en detalle los planes a corto y largo plazo para el transporte, la administración municipal, la ecologización, las instalaciones públicas y los proyectos de construcción o renovación residencial en este lugar.

Transporte cómodo. Principalmente necesitamos comprender dos aspectos:

a. si los camiones grandes pueden pasar durante el día.

b, es si el área es relativamente densa. Porque esto está directamente relacionado con la comodidad de las compras de los clientes.

Investigación de mercado de Verb (abreviatura de verbo) antes de la apertura.

Antes de abrir un supermercado, visitaré algunos supermercados y comerciantes, observaré cuidadosamente las situaciones de compra de los consumidores y preguntaré a algunos consumidores, como consumidores de diferentes edades, ocupaciones y niveles de ingresos, sobre sus hábitos de compra y La demanda de los consumidores es diferente. Creo que las empresas inteligentes deberían intentar constantemente descubrir los cambios psicológicos y los cambios de demanda de varios grupos de consumidores durante el proceso empresarial. Comportamiento de consumo y características psicológicas de los grupos de consumidores de bajos ingresos,

1. Prestar atención a los precios. Mucha gente ha experimentado falta de dinero. Cuando no tienen dinero, siempre cuentan cada centavo. Esto es particularmente cierto para los grupos de consumidores de bajos ingresos. Satisfacer tantas necesidades de los consumidores como sea posible con el menor gasto es su deseo más lujoso. Durante mi investigación, descubrí que muchos lugares en los centros comerciales están ocupados por grupos de bajos ingresos. Porque para ellos los precios bajos son asequibles. Los supermercados de muchas grandes ciudades utilizan estos beneficios para atraer a muchos ciudadanos.

2. Presta atención a la calidad. En la actualidad, entre grupos de bajos ingresos en áreas urbanas. En la encuesta descubrí que sus hábitos de consumo son muy diferentes a los de los consumidores rurales. Ya tienen un sentido de autoprotección en el proceso de consumo y persiguen una vida sana y una dieta nutritiva. Incluso si compran platos de carne a bajo precio en el mercado de carne por frugalidad, todavía están preocupados por la calidad de los platos de carne y esperan con ansias la llegada de "platos de carne seguros". Debido a que la calidad es real, las cosas deben usarse y comerse con moderación y siendo baratas.

3. Compra menos y compra con más frecuencia. Los trabajadores despedidos, especialmente las amas de casa, llevan una vida normal. Básicamente se levantan a tiempo, se acuestan a tiempo, compran cosas a tiempo, ven la televisión a tiempo... El monto de sus compras individuales es pequeño, pero sus compras son frecuentes, a veces varias veces al día.

6. El propósito y el contenido de la investigación de mercado de los supermercados

Hacer ajustes al mercado y mejorar la competitividad: los buenos ajustes del mercado pueden mejorar la propia competitividad, captar la propia dirección de desarrollo y comprender la competencia. Dinámica del oponente para lograr una situación en la que todos ganen.

El comercio minorista, un lugar extremadamente común, ha generado algunas expectativas en la gente y no ha perdido frente a otras industrias. ¿Cómo liberar el potencial de los productos en esta nueva tierra santa y cómo aprovechar el éxito de los productos? Aprender a realizar una investigación de mercado adecuada sobre un producto es esencial.

7. Clasificación de productos

1. Si el precio de este producto cambia ligeramente, algunos clientes le prestarán mucha atención. Los clientes son más sensibles al precio de este producto. Al mismo tiempo, preste atención a la calidad de dichos productos al venderlos. Por ejemplo, en el caso de los productos frescos, deberíamos prestar más atención a la frescura y la cantidad de exposición. Las verduras de mamá son principalmente frescas en todas las tiendas. Generalmente se utilizan para atraer clientes, bajar precios y tener una fuerte sensación de frescura en el mercado. A la hora de ajustar este tipo de producto, preste mucha atención al rango de precios.

2. Los bienes rojos y los clientes son menos sensibles al precio de dichos bienes. El volumen de ventas de este tipo de productos es generalmente mayor que el de la madre de Chua Lam, y el precio es generalmente más alto que el de la madre de Chua Lam. Este tipo de producto suele ser adecuado para consumidores de clase media. Por lo tanto, debe prestar atención a la marca y la calidad de dichos productos. Estos productos también se denominan productos de precio y, a menudo, se encuentran en las listas de los más vendidos. Los productos y los clientes ecológicos son los menos sensibles al precio de los productos ecológicos.

3. Una vez que el mercado ha ajustado los bienes, es necesario clasificarlos y recolectar el volumen de negocios. Bienes brutos. Bienes sensibles. Artículos de temporada. Clasifique las diferencias en los productos de imagen. Incluye distribución y precio. Después de un ajuste de mercado perfecto, notarás si muchos de nuestros productos son los más vendidos o no se pueden vender, lo que te permitirá ajustar tus productos en el menor tiempo.

Los estudios de mercado muestran que los clientes conceden gran importancia a la calidad y al precio del producto. Personalmente, creo que todavía hay potencial de mercado. Si se intensifica la publicidad para cambiar los conceptos de consumo de la gente: el consumo significa desarrollo social, el consumo moderado puede promover el desarrollo socioeconómico y el progreso social, por lo que es muy importante y urgente utilizar diversos medios y publicidad para hacer que la gente cambie sus ideas feudales; Los productos que se venden en los supermercados deben ser coloridos.

8. Análisis de viabilidad económica

1. Estimación de inversión: la inversión en alquiler de tiendas es de 20.000 yuanes, la decoración de interiores es de 6,5438 millones de yuanes, los estantes y otras instalaciones son de 20.000 yuanes y la compra es de 654,38. millones de yuanes. 0 millones de yuanes, los empleados son aproximadamente 654,38+0 millones de yuanes y el capital de trabajo es 654,38+0 millones de yuanes. La inversión total es de 260.000.

2. Control de costos,

El alquiler es de 20xx yuanes, los salarios de los empleados son de aproximadamente 7.000 yuanes y los gastos imprevistos son de 1.000 yuanes, según el nivel salarial.

El coste mensual subtotal es de aproximadamente 10.000 yuanes.

9. Cómo ingresar al mercado

Debido a que hay pocos supermercados locales, no existe un gran obstáculo para ingresar al mercado en función de la popularidad. Por el contrario, acercarse lo más posible a los clientes y guiarlos para que disfruten de productos ecológicos, servicios de alta calidad y precios asequibles es la máxima prioridad de este supermercado, por lo que se deben tomar las siguientes medidas de promoción y publicidad.

1. En los primeros días de la inauguración, se distribuyó una gran cantidad de folletos promocionales para informar a los residentes de la comunidad y se colocaron anuncios en los terraplenes y pueblos cercanos.

2. Abra algunos cupones de compras y algunas tarjetas de membresía para obtener descuentos.

3. Realizar actividades preferentes y premiadas durante las vacaciones.

X. Objetivos comerciales

1. Según las previsiones del mercado, intentar conseguir un beneficio neto diario medio de unos 200 yuanes, un beneficio mensual de 6.000 yuanes y un beneficio anual de unos 50.000 yuanes. En los primeros uno o dos años, estabilizar el mercado, desarrollar reputación y credibilidad, estabilizar la rotación de clientes y estabilizar el mecanismo de acción corporativa.

2. Priorizar el desarrollo después de cuatro o cinco años y hacer todo lo posible para desarrollar y cultivar inversores minoristas en tres aspectos: desarrollar clientes grupales; desarrollar clientes con tarjetas de membresía, en este momento la ganancia mensual alcanzará los 10.000 yuanes; y el beneficio anual alcanzará los 15.000 yuanes.

XI. Plan de acción abierto

1. Después de graduarte de la universidad, trabaja para ganar dinero durante al menos 5 años.

2. Durante el proceso de trabajo se debe seguir aprendiendo sobre gestión de supermercados para tener un conocimiento más profundo de las tendencias del mercado.

3. Intenta buscar socios, porque este proyecto es enorme y arriesgado.

4. Recaudar y pedir prestado fondos, principalmente de bancos y amigos.

5. Visite la comunidad, contacte a los clientes y comprenda sus necesidades.

6. Alquiler de tienda y decoración de interiores.

7. Hacer los preparativos para la apertura de la tienda y fortalecer la publicidad efectiva antes de la apertura.

8. Inauguración oficial, las actividades con descuento en el lugar se llevarán a cabo el día de la inauguración.

Un completo plan de negocio de supermercado. Descripción del proyecto

1. En términos de selección de sitio, está lejos de la competencia de los principales supermercados. Hay muchos lugares para que los estudiantes se muevan en la cafetería. Evitar la competencia intraindustrial y tener cierta rotación de personal.

2. Tipo de industria y comercio minorista.

3. El entorno del mercado universitario y el mercado económico universitario tienen un amplio margen de desarrollo. La competencia de los consumidores es menor que en el mercado externo, el trabajo por cuenta propia es sencillo, la inversión es pequeña, la rotación de capital es rápida, atiende a profesores y estudiantes, atrae más atención de los estudiantes y tiene canales de comercialización diversificados.

2. Organización de la empresa y equipo de gestión

1. Sistema de personal

1. Responsable de la coordinación y control integral del trabajo de todos los empleados. y supervisar el trabajo de los empleados, aceptar la inspección de salud escolar.

2. Los camareros deben ser flexibles, tener en cuenta los precios y la ubicación de los diversos productos en el supermercado, obedecer las instrucciones del gerente de la tienda y cooperar con el trabajo del gerente de la tienda.

3. Limpiadores, limpiar el supermercado y la entrada, aceptar inspecciones en cualquier momento, asegurarse de que todo esté impecable, que no haya polvo, ni manchas, ni manchas de agua, ni manchas de barro en el suelo, dejar una buena impresión a los invitados y ayudar a los camareros a prestar atención a la vida útil de los alimentos en los estantes del supermercado, manipularlos de manera oportuna después de la vida útil y recordarles a los camareros a tiempo cuando se acerca la vida útil.

4. Los compradores deben ser honestos, poder conducir, comprender el flujo de productos en la tienda y cooperar con los camareros para garantizar que los productos en la tienda sean suficientes y no haya escasez. Los alimentos con una vida útil corta, como frutas, pan, etc., deben comprarse diariamente para garantizar la frescura de los alimentos.

Equipo directivo

1. Respetar la personalidad del personal de servicio

2. Supervisarse entre sí. Los gerentes supervisan el trabajo de los empleados y los empleados también pueden hacer sugerencias. a sus superiores. * * * Mejoras en el partido.

3. Para crear un equipo armonioso, no solo permita que los empleados sientan el espíritu de trabajo en equipo, sino que también tenga una disciplina estricta para restringir el comportamiento de los empleados.

4. Tratar a todos de manera justa y equitativa, desempeñar sus funciones y aprovechar al máximo sus talentos.

Tres. Competición y Cooperación

Conócete a ti mismo y a tu enemigo. Como operador de supermercado, debe comprender las necesidades diarias de los estudiantes, brindarles la mayor comodidad en función de la situación real de la escuela y realizar un análisis comparativo en profundidad de varios supermercados de la escuela para ocupar una posición favorable. en operaciones.

No debemos ignorar la información de los grupos de estudiantes, y debemos disponer de información de primera mano. Si bien el poder de consumo del grupo de estudiantes generalmente no es muy alto, tienen ciertas ventajas en cantidad y los beneficios que generan también son grandes. Además, debemos introducir constantemente nuevos productos para atraer grupos de consumidores, realizar promociones oportunas para ganarnos el favor de los consumidores, mejorar la calidad del servicio y hacer que los estudiantes estén felices de comprar.

Con la mejora continua del nivel de vida, la búsqueda de la protección del medio ambiente y el consumo saludable se ha convertido en una forma de vida, por lo que planeo vender algunos productos ecológicos para garantizar la salud física y mental de los estudiantes, lo cual es nuestro propósito.

Cuarto, métodos de marketing

1. Estrategia de marca

El nombre de "Campus Department Store" es fácil de recordar y destaca los grupos de servicios a los que se dirige. campus La maestra y los compañeros también señalaron los atributos del producto, que pertenece a una tienda departamental; la fuente del letrero es hermosa, generosa y concisa, lo que puede atraer fácilmente la atención de la gente;

2. Los precios son aproximados

Los estudiantes generalmente informan que los precios de los productos en los supermercados escolares son relativamente altos. La mayoría de los estudiantes optan por ir al supermercado al pie de la montaña para comprar productos. Aunque es problemático, puede ahorrar mucho dinero. Por lo tanto, nuestros supermercados deben seguir el principio de pequeñas ganancias pero rápida rotación. El precio no puede ser demasiado alto, de lo contrario se perderán algunos consumidores y, por supuesto, no puede ser demasiado bajo. De lo contrario, el beneficio será bajo tras deducir varios gastos. El precio es ligeramente más elevado que al pie de la montaña.

Basado en la psicología del consumidor, combine conscientemente productos similares, pero organice los niveles de precios para que los consumidores puedan elegir su nivel de consumo habitual durante las comparaciones de precios y coloque algunos productos nuevos a la altura de los ojos de los consumidores. puede encontrarlo fácilmente.

3. Estrategia de promoción

Lanzar un producto promocional todos los días no sólo puede atraer a más consumidores, sino también generar buenas respuestas entre los consumidores, lo que equivale a hacer publicidad gratuita.

Para algunos productos que están a punto de caducar dentro de su vida útil, promuévalos de manera oportuna si la promoción no se maneja a tiempo, garantice la salud y seguridad de los alimentos y garantice la calidad.

Plan de implementación del proyecto Verb (abreviatura de verbo)

Centrado en el cliente y la satisfacción del cliente como propósito, a través de la satisfacción del cliente, en última instancia se mejorará la filosofía empresarial del supermercado.

Antes de abrir una tienda hay que hacer un buen trabajo de publicidad, emitir cuestionarios y mejorar las variedades de productos según las necesidades del consumidor.

Introduzca tarjetas de membresía para atraer clientes, comprar más y obtener más.

Verbo intransitivo planificar la financiación

Practicar una gestión financiera estricta.

Verifique estrictamente los precios de los productos, precios de compra, precios de recepción, salarios del personal, tarifas de proyectos operativos, facturas de agua y electricidad, beneficios para empleados, etc.

Los ingresos diarios se calculan estrictamente y se controlan diariamente.

Todos los artículos y activos fijos de la tienda no deben ser destruidos ni retirados a voluntad.

Después de la liquidación mensual, parte del pago se entregará a los empleados para aumentar su motivación.

En el caso de las cuentas, todo debe registrarse detalladamente para que las ganancias y pérdidas de la tienda se puedan ver de un vistazo.

Siete. Análisis de riesgos

1. Riesgos de gestión interna

Los supermercados son una industria de servicios y un control de calidad estricto puede ganarse la confianza de los consumidores. La gestión de un supermercado está básicamente compuesta por un solo propietario. La estructura interna de personal de la empresa es sencilla y la gestión es flexible. Es muy necesario mejorar el sistema y modelo de gestión.

2. Riesgo de capital de materia prima

Aunque el flujo diario de alimentos es grande, todavía hay algunos productos no vendibles, lo que resulta en un flujo de capital deficiente. La vida será un gran problema de pérdidas, por lo que es propicio para el desarrollo a largo plazo de los supermercados comprender claramente la demanda del mercado de diversos productos. Y debes tener una visión profesional a la hora de elegir los alimentos, y elegir alimentos verdes, frescos y libres de contaminación.

Un plan de negocios de supermercado completo 3 En primer lugar, antecedentes del supermercado

En 2020, se fundó un supermercado de capacitación en gestión económica en el Distrito Oeste. Después de tres años de arduo trabajo, tiene una rica experiencia operativa entre profesores de economía y administración y gerentes de escuelas de economía y administración, y tiene un modelo operativo que es diferente de otros supermercados. Ahora, después de ingresar al Distrito Este, la universidad, los profesores y los estudiantes están llenos de espíritu de lucha, y los conocimientos teóricos de los estudiantes de economía y gestión también se enriquecen constantemente, lo que requiere una combinación de teoría y práctica. Hay casi 20.000 estudiantes universitarios y profesores de escuela en el Campus Este. Dado que el Campus Este está ubicado en los suburbios y algunas instalaciones están incompletas, se instaló un supermercado de enseñanza en el campus, lo que aumenta en gran medida la conveniencia para que los estudiantes y maestros compren las necesidades diarias.

En segundo lugar, oportunidades de mercado

(1) Características del mercado

A través del estudio de mercado y el análisis del entorno del campus de la Universidad de Soochow, la Universidad de Soochow tiene una gran cantidad de estudiantes. mercado de consumo. En primer lugar, la expansión de la matrícula de estudiantes universitarios por parte del Ministerio de Educación en los últimos años ha aumentado considerablemente el número de estudiantes en campus universitarios y escuelas, ampliando aún más el mercado de consumo en esta área. Junto con la mejora del nivel de vida de las personas y la búsqueda de la moda, los conceptos de consumo de los estudiantes han experimentado grandes cambios. El consumo es fundamental en sus vidas, por lo que es necesario montar un supermercado didáctico en el colegio.

El supermercado del campus es un lugar integral que combina orgánicamente la cultura del campus, los servicios del campus y la economía del campus. Sirve a todas las personas de la escuela y a quienes la rodean, brindando una gran comodidad a estudiantes y profesores. Sin embargo, el objetivo final de un supermercado es obtener beneficios. Debemos aprovechar cada oportunidad para analizar la dinámica del mercado, participar en la competencia del mercado y generar las máximas ganancias para el supermercado.

(2) Competencia en el mercado

1. El supermercado original del campus fue demolido debido al nuevo edificio de dormitorios, lo que brindó grandes oportunidades a nuestro supermercado de enseñanza.

2. Ventaja competitiva. En los últimos años, los colegios y universidades han ampliado su inscripción a gran escala y el número de estudiantes de colegios y universidades cercanas ha aumentado significativamente, lo que garantiza que los supermercados del campus tengan un grupo de consumidores fuerte. Cómodo y rápido, muy cerca de la calle comercial exterior. Los supermercados del campus son la primera opción cuando se necesitan productos con urgencia. La ubicación geográfica es cercana y los estudiantes están concentrados. El precio de los productos es mucho más barato que en el exterior, la calidad de los productos puede satisfacer las necesidades de los consumidores y la reputación es digna de confianza.

En tercer lugar, análisis del consumidor

Según la demanda del consumidor, los bienes de consumo se pueden dividir en los siguientes tres aspectos:

(1) Análisis de los grupos de consumidores de estudiantes,

1. Concepto de consumo de los estudiantes. Según el informe de la encuesta de mercado, algunos estudiantes consumen dinero todos los días y más de la mitad de los estudiantes esperan que la escuela pueda tener un supermercado más grande. Les gusta comprar las necesidades diarias de forma rápida y sencilla. Cuando necesitan comprar suministros urgentes, los estudiantes prefieren los supermercados del campus a las calles comerciales fuera del campus porque los productos son de alta calidad y asequibles.

2. Poder adquisitivo de los estudiantes. Hoy en día, cada vez más estudiantes son hijos únicos y los padres en casa están más relajados con los gastos de sus hijos, lo que les da a los estudiantes mucha libertad para comprar sus útiles escolares favoritos y sus necesidades diarias en la escuela.

(2) Análisis de los grupos de consumidores de docentes,

1. Aunque los conceptos de vida de los docentes son relativamente maduros en comparación con los estudiantes, las necesidades diarias y los útiles de oficina en la oficina. Los suministros son indispensables para ellos y tienen que comprarlos cuando los necesitan. Para los profesores, el concepto de vida cómoda y rápida es más fuerte que el de los estudiantes, por lo que los supermercados del campus deben ser su primera opción para comprar suministros.

2. El poder adquisitivo de los docentes y los docentes ya son un grupo social. Tienen empleos estables e ingresos estables, y tienen solidez financiera. Comprarán todo lo que necesiten cuando lo necesiten, y el lugar donde lo comprarán en el campus probablemente sea el supermercado del campus.

(3), Análisis del grupo de consumidores de oportunidad,

Se deben proporcionar actividades universitarias. Este es un mercado relativamente grande. Siempre que la escuela organiza una fiesta, se necesita una gran cantidad de dinero para comprar escenas y premios.

Además, el dinero no lo pagaban los individuos, por lo que cuando los superiores hacían arreglos para que los subordinados compraran los suministros necesarios en esta área, nunca negociaban y compraban grandes cantidades y de varios tipos. Siempre que los productos vendidos en el supermercado sean genuinos y los precios comparables a los de las calles comerciales exteriores, estas personas pueden convertirse en clientes leales de nuestro supermercado.

Cuarto, estrategia de supermercado

(1), el propósito del supermercado,

Proporcionar a los estudiantes una vida, aprendizaje y entretenimiento de alta calidad, y servir todos .

(2) Estrategia de desarrollo

En la primera etapa, el supermercado abrió y gradualmente se estableció en el Distrito Este, desarrollando y ocupando inicialmente los grupos de consumidores de la escuela.

La segunda etapa consiste en desarrollar el negocio logístico. El supermercado ofrece entrega en bicicleta, admite pedidos de alimentos, entrega puerta a puerta y otros servicios. El supermercado apoya a los miembros VIP y coopera con los comedores para pedir comidas.

La tercera etapa es mejorar el supermercado, ampliar la escala del supermercado, mejorar y establecer una red de ventas completa y mejorar el sistema de gestión interna del supermercado.

La cuarta etapa es promover el supermercado en las zonas circundantes y otras universidades, mejorar la actitud de servicio, atraer consumidores y lograr la diversificación de productos.

Verbo (abreviatura de verbo) El objetivo de la actividad de apertura

El día que abre el supermercado, esfuérzate para que todos gasten dinero.

6. Criterios de éxito para actividades abiertas

1. Informar a todos los profesores y estudiantes del campus que el supermercado del campus está abierto.

2. Deje que los profesores y estudiantes en el campus miren o compren tanto como sea posible.

3. Los profesores y estudiantes deben estar satisfechos con los servicios prestados por los supermercados del campus.

4. La decoración del supermercado del campus y la colocación de contenedores pueden atraer a la gente y ser reconocido.

5. Hacer del supermercado del colegio un tema de conversación para los estudiantes.

Siete. Análisis de riesgos

(1) Riesgos internos

1. Las capacidades de gestión, operación y ventas del personal de los supermercados no son lo suficientemente sólidas.

2. Si la cantidad y el tipo de bienes adquiridos pueden satisfacer las necesidades de los consumidores.

3. La vida útil y el tiempo de daño del producto en sí son inestables.

4. Puede haber una gran discrepancia entre los fondos presupuestados para las operaciones del supermercado y los fondos reales de la factura telefónica.

(2) Riesgo de tiempo

1. Desviación de tiempo de los gerentes internos del supermercado

2 Debido al clima o la temporada, los servicios puerta a puerta aumentarán en gran medida. incremento, lo que resulta en un aumento de los costos.

(3) Riesgo logístico

Porque la entrega puerta a puerta puede afectar el tiempo de recepción de la mercancía y el grado de daño del producto, resultando en insatisfacción del cliente o incluso devolución de mercancías

ocho. Disposiciones de personal

Hay un gerente de tienda que es el principal responsable de manejar todos los asuntos diarios de la tienda general del campus.

El contador 1 es responsable de la liquidación financiera diaria del centro comercial.

Existen 4 cajeros, encargados de realizar la caja.

Hay 65.438 contadores, responsables de la distribución de las tiendas y el cómputo. Hay 2 guías de compras, 6 repartidores y 2 contables.

Nueve. Análisis financiero

(1) Instalaciones fijas

Letrero: debe ajustarse a sus propias características, efectivamente ajustarse a las características operativas del supermercado y ajustarse a las características del propio supermercado. Si es necesario, considere ser patrocinado por la escuela para ahorrar costos.

El suelo delante de la tienda: siempre que sea plano y fácil de limpiar, generalmente se utilizan baldosas.

Paredes - Para asegurar la luminosidad de la tienda, las tiendas de conveniencia generalmente utilizan pintura blanca como color decorativo de las paredes.

Tubos fluorescentes blancos para iluminación

Sonidos: para garantizar la comodidad de los clientes al comprar, las tiendas de conveniencia generalmente están equipadas con parlantes de baja potencia y utilizan principalmente música de fondo abierta y relajante.

(2) Equipo operativo

Computadoras: generalmente, cada tienda está equipada con 3 cajas registradoras, que tienen funciones de front-end y back-end.

Cajero - Banco de trabajo para cajero y gerente

Estantes: solo use estantes comunes como estantes.

Congelador - Suele haber dos congeladores, uno para bebidas y cerveza, y otro para helados.

Se añadirán otros equipos, como libreros, revisteros y pastelerías, según lo requieran los proyectos empresariales.

(3) Eficiencia operativa

El volumen de transacciones esperado es de más de 1.000 yuanes/día.

La facturación mensual es de unas 40.000 unidades.

Beneficio operativo 40.000*10% margen de beneficio = 4.000 yuanes.

Ingresos anuales=4000/mes* Septiembre=36000/año