"La práctica de la gestión"
Introducción al libro
"La práctica de la gestión" es el primer libro que analiza sistemáticamente varios campos implicados en la gestión. El libro presenta una serie de ideas de gestión con visión de futuro y aclara los métodos de aplicación basados en la práctica, construyendo así la estructura de la disciplina de gestión. Este libro es un trabajo clásico de gestión. Este libro propuso un concepto que hizo época: la gestión por objetivos, que desde entonces ha creado la gestión como disciplina.
El autor Peter Drucker, padre de la gestión moderna, fundó la gestión y propuso por primera vez conceptos como el marketing y la gestión por objetivos. El presidente de Microsoft, Bill Gates, el presidente de Intel, Andy Grove, y Philip Kotler, el padre del marketing moderno, son todos sus firmes partidarios.
Ponente
Li Jie, arquitecto de sistemas de aprendizaje en Peter Drucker School of Management.
Con 20 años de experiencia en formación, ha diseñado cursos de desarrollo de liderazgo y ventas para reconocidas empresas nacionales y extranjeras como Microsoft, HP, Dell y China. Cerca de 10.000 directivos han recibido su formación.
Investigador experimentado y autorizado sobre la teoría de Drucker, actualmente trabaja en la Peter Drucker School of Management, la única institución de formación gerencial autorizada por el propio Drucker en China. Imparte cursos de Drucker en línea y fuera de línea durante más de 200 horas cada mes y comparte las notas de lectura originales de Drucker todos los días durante tres años consecutivos.
Tiene un estilo de enseñanza distintivo y es bueno para captar las necesidades clave de los estudiantes. Combina la teoría de Drucker con la aplicación de situaciones de gestión específicas de empresas e individuos. La respuesta de los estudiantes es positiva y altamente. reconocido por el colegio.
Aspectos destacados
Primera parte: ¿Por qué la gestión que conoció en el pasado era unilateral? ¿Cuáles son sus limitaciones? ¿Cómo se pueden eliminar estas limitaciones?
Parte 2: ¿Qué responsabilidades deben asumir los gerentes y qué poderes deben ejercer para integrar todos los recursos de la empresa para crear desempeño económico?
Parte 3: ¿Cómo gestionar eficazmente los empleados y el trabajo?
Cuatro formas para que los empleados logren un rendimiento óptimo: