Wan Hongwei

Fotografiado por Yan Wu en una tienda minorista de carne fresca fría de Shuanghui en Yubei, Chongqing

Autor | Haitang

Editor | Yuanzheng

Fuente | Zhengtan Finance (ID: teccj6)

Bandung, que está a punto de celebrar su 81 cumpleaños, se enfrenta a la mayor crisis de su vida. El "carnicero número uno del mundo" está a cargo de dos empresas que cotizan en bolsa con un valor de mercado de casi 100 mil millones: Shuanghui Development (000895.SZ) y WH Group (00288.HK), cuyas actividades principales son el sacrificio y el procesamiento de carne.

En un anuncio de "remoción" hace dos meses, expulsó de la junta directiva a su hijo mayor, Wan Hongjian, de 52 años, y lo reemplazó con su segundo hijo, Wan Hongwei.

El "príncipe" que no logró suceder en el trono comenzó a implementar el plan de "venganza" paso a paso.

El 17 de agosto, el artículo "Wan Hongjian: Mi padre y Bandung en mis ojos" escrito por Wan Hongjian causó sensación en Internet. Wan Hongjian señaló directamente los muchos "crímenes" de su padre Wan Long en el artículo y también puso a Dinghui, un participante en el proceso de reestructuración, en primer plano.

Conflictos dramáticos como el antagonismo entre padre e hijo, la venganza del príncipe, etc. han provocado enormes ondas de choque. El 18 de agosto, los precios de las acciones de Shuanghui Development y WH Group se desplomaron.

"¡Tu existencia misma es una conspiración!" (Drama clásico coreano de padre e hijo "Mourning")

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Conflicto salpicado de sangre

"Solo soy un carnicero de cerdos". El Sr. Wan no rehuyó su experiencia de matar cerdos.

Wan Long nació en Luohe, Henan. Sus recuerdos de infancia incluyen la guerra y el hambre. A la edad de 25 años, el soldado desmovilizado Wan Long ingresó a la fábrica de carne Luohe en Henan y comenzó su experiencia matando cerdos. ¿Quién podría haber pensado que muchos años después se convertiría en el director de Luohe Meat Factory? A lo largo de las décadas, implementó una serie de reestructuraciones y adquisiciones para crear dos empresas que cotizan en bolsa, convirtiendo a la empresa en el grupo de productos porcinos más grande del mundo.

Después del incidente, Bandung confió en la determinación de un hombre fuerte para cortarle la muñeca y llevó a cabo reformas en materia de seguridad alimentaria, y luego se recuperó.

Esta vez, la batalla de dos meses entre padre e hijo se ha vuelto cada vez más intensa, y todo está lleno de variables.

El 3 de junio de 2021 se produjo un violento conflicto en la sede del Grupo WH en el piso 76 del Centro de Comercio Internacional en Kowloon, Hong Kong.

A las 10 a. m., Wan Hongjian, entonces vicepresidente de la junta directiva y vicepresidente de WH Group, llegó a la oficina de su padre Wan Long.

Wan Long, que tiene más de ochenta años, pronto dimitirá del importante puesto de CEO de WH Group, pero el sucesor no es el tan esperado "Príncipe" Wan Hongjian. Wan Hongjian hizo un último esfuerzo para protestar ante su padre. Las dos partes hablaron primero sobre asuntos internos y la atmósfera estaba tranquila. Cuando pasaron a otro tema, sus emociones se encendieron.

Wanlong estaba furioso. El padre reaccionó violentamente ante la "interferencia" de su hijo y no dudó en regañarlo con palabras como "mentiroso". Durante el conflicto verbal, Wan Hongjian colapsó por completo. Para desahogar su ira, rompió la puerta con los puños y se golpeó la cabeza contra el gabinete de vidrio. El guardia de seguridad rápidamente lo empujó al suelo. Quizás Wan Long también estaba muy enojado. Pidió en el acto tomar una foto de su hijo tirado en el suelo para una futura "recopilación de pruebas".

Durante los primeros días, el mundo exterior no sabía lo que estaba pasando.

Tres días después del conflicto, WH Group reveló su plan de recompra, diciendo que recompraría casi 1.917 millones de acciones por casi 14.950 millones de dólares de Hong Kong a un precio de recompra de 7,8 dólares de Hong Kong por acción. Este precio es un 17,29% más alto que el precio de cierre de WH Group en el día de negociación más reciente y un 15,64% más alto que el precio de negociación promedio de WH Group en el último mes.

La escala sin precedentes y los precios favorables no provocaron un fuerte repunte de los precios de las acciones. El 7 de junio, WH Group abrió al alza tras la reanudación de las operaciones y finalmente cerró con una línea negativa. Desde entonces, ha caído paso a paso durante cinco días hábiles consecutivos.

¿Cuál es el problema? En ese momento, la batalla entre padre e hijo aún no había salido a la luz. Quizás algunos capitalinos con un agudo olfato ya estén alerta.

El 17 de junio, se anunció un cambio de personal. Wan Hongjian fue destituido de todos los puestos, incluido el de vicepresidente de la junta directiva, director ejecutivo y vicepresidente, debido a "recientes ataques inapropiados a la empresa". finanzas."

Esta información sobre el cambio de personal sobre Liao Liao Shuyu hizo que los inversores experimentados olieran un olor peligroso.

El 16 de julio la verdad fue revelada al mundo. Wan Hongjian anunció los detalles del conflicto en WeChat Moments y criticó a su padre por muchas cosas.

Estos son sólo el preludio de la trama.

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Completamente publicado

El 17 de agosto, Wan Hongjian describió el motivo del conflicto con su padre en un largo artículo: "Esta vez, Wanlong y yo El detonante del conflicto del señor está en la elección del director general”.

Wan Hongjian apuntó a su padre y a Guo Lijun, el recién nombrado director ejecutivo de WH Group. Acusó a su padre de saqueo, transferencia de fondos fuera del país, transacciones relacionadas y una suma inexplicable de 200 millones de dólares durante el proceso de reestructuración.

En respuesta a las acusaciones de Wan Hongjian, WH Group rápidamente lanzó un contraataque. Al mediodía del 18 de agosto, WH Group emitió un anuncio que decía: "La junta directiva desea aclarar que las acusaciones son falsas y engañosas. La empresa se reserva el derecho de emprender acciones legales contra el Sr. Wan Hongjian y los responsables de las acusaciones. ."

Detrás de la intensificación del conflicto está el nombramiento del Grupo WH la tarde del 12 de agosto. Wan Long renunció oficialmente como director ejecutivo y fue sucedido por el director ejecutivo Guo Lijun. Wan Long continuó desempeñándose como director ejecutivo de la compañía y presidente de la junta directiva. El segundo hijo de Wan Long, Wan Hongwei, fue nombrado director ejecutivo y vicepresidente de la junta. de directores.

Después de escuchar la noticia, Wan Hongjian rápidamente publicó en WeChat para expresar sus sentimientos. Para él toda la espera fue en vano.

Cada paso de las dos empresas valoradas en cientos de miles de millones estaba imbuido de la personalidad distintiva y la voluntad de su fundador Wan Long. Este hombre octogenario todavía controlaba firmemente las operaciones de la empresa hasta el conflicto.

En 2020, Bandung incluso elaboró ​​un "14º Plan Quinquenal" y planeó trabajar durante otros cinco años. Evidentemente, Bandung, que tiene más de ochenta años, no tiene intención de "abdicar". Zheng Tanjun se enteró de que discutir la transferencia de poder es un tabú dentro de "Shuanghui". Wan Hongjian debería saberlo mejor, ¿por qué lo violó a pesar de conocer las consecuencias?

Wan Hongjian recordó que antes de que ocurriera el conflicto el 3 de junio, su padre había anunciado que su padre lo destituiría de su cargo a pequeña escala, y el anuncio posterior fue un proceso complementario. En ese momento, Wan Hongjian ya tenía 52 años. Después de perder esta oportunidad, los más de 30 años de arduo trabajo de Wan Hongjian fueron casi en vano.

En 1990, Wan Hongjian, de 21 años, se graduó en la Universidad de Radio y Televisión de Henan e inmediatamente ingresó a la fábrica de carne de Luohe y se convirtió en trabajador en el taller de alimentos cocinados. En ese momento, su padre ya era una celebridad en las empresas estatales de Henan y estaba a cargo de esta revitalizada fábrica de carne.

Los guiones posteriores son todos normales. Como hijo mayor, Wan Hongjian comenzó a familiarizarse con diversas áreas de la empresa bajo la guía de su padre. De obrero de taller a vendedor, más tarde participó en el importante comercio internacional del Grupo Shuanghui. En abril de 2016, Wan Hongjian se desempeñó como vicepresidente de WH Group, responsable del negocio de comercio internacional del grupo.

Sin embargo, el "príncipe" que esperaba triunfar finalmente fue depuesto.

Guo Lijun, quien fue seleccionado como CEO, ha sido responsable del trabajo financiero de WH Group durante mucho tiempo. Es a la vez un antiguo colega y ex alumno de Wan Hongjian. Wan Hongjian menospreció a este hermano menor. Creía que Guo Lijun dominaba las finanzas pero no estaba familiarizado con el negocio de la empresa y le causó grandes pérdidas.

Su hermano menor, Wan Hongwei, que es 5 años menor, también empezó en Shuanghui. Los puestos más importantes en el currículum anterior de Wan Hongwei son el de secretario de la junta directiva de Shuanghui Development, asistente del presidente de WH Group y vicepresidente de Shuanghui Development.

Con el anuncio oficial de los nombramientos correspondientes, ¿Wan Hongjian quedará completamente fuera de la empresa número uno de productos porcinos del mundo? Al principio mucha gente no lo creía. Después de todo, Wan Hongjian no fue la primera persona en cultivarlo él mismo y luego apresurarlo de regreso al taller.

Sin embargo, nadie ha hecho público el "lado oscuro" del hombre fuerte Wanlong y los problemas pasados ​​de la empresa como Wan Hongjian.

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Dudas sobre la reestructuración

Afectados por la epidemia, WH Group y Shuanghui Development ya han sufrido una fuerte caída en su rendimiento.

El informe semestral de 2021 muestra que Shuanghui Development logró ingresos de 34,91 mil millones de yuanes en la primera mitad del año, una disminución interanual de aproximadamente el 4% y logró una ganancia neta de 2,54; mil millones de yuanes, una disminución interanual del 16,6%.

WH Group, la empresa matriz de Shuanghui Development, es aún menos optimista. En 2020, logró unos ingresos operativos de 167.168 millones de yuanes, un aumento interanual del 6,22%, pero el beneficio neto fue de 5.403; mil millones de yuanes, una disminución interanual del 43,48%.

Ante la tendencia a la baja, Bandung espera adoptar dos conjuntos de medios para estabilizar la situación: recompra y ajuste de la gestión.

El 2 de junio de este año, Bandung adoptó la herramienta de recompra y planeó recomprar y cancelar hasta 1.920 millones de acciones a un precio de recompra de 7,8 dólares de Hong Kong por acción.

Muchas empresas que cotizan en bolsa suelen utilizar herramientas de recompra cuando los precios de sus acciones caen y los fundamentos de la empresa son estables. Si una empresa que cotiza en bolsa inicia recompras a un precio ligeramente superior al precio de mercado, los inversores individuales que se encuentran bajo presión financiera fácilmente entregarán sus fichas bajo la tentación de buscar ganancias y evitar riesgos. Una vez que se cancelan las acciones recompradas, el porcentaje de participación del accionista controlador aumenta, los derechos de control y voz se condensan y concentran aún más y se fortalece aún más la capacidad de controlar la empresa que cotiza en bolsa.

Además, Wanlong y la dirección de la empresa también están considerando elegir un nuevo director ejecutivo y promover al segundo hijo para mejorar las operaciones y la gestión. Fue esta medida la que condujo a este feroz conflicto entre padre e hijo.

Quizás, Wanlong nunca imaginó que su hijo mayor estaría tan desesperado por derramar toda el "agua sucia".

En estas revelaciones autonarrativas, los problemas de reestructuración mencionados por Wan Hongjian atrajeron la atención de Zhengtanjun.

Wan Hongjian reveló: "En 2007, la reestructuración de la empresa estatal de Shuanghui llegó a su fin. Por alguna razón desconocida, CDH Company, que participó en la reestructuración de la empresa estatal, concedió de forma privada al Sr. Wan Long 5% de las acciones de Shuanghui de forma gratuita. Debido a que ambas partes no pudieron o no querían. Usted estaba dispuesto a hacer pública esta transacción, por lo que las acciones del 5% se vendieron directamente a una empresa en Hong Kong y el Sr. Wanlong recibió en privado una contraprestación de. Después de eso, depositó con entusiasmo esta enorme suma de dinero en el DBS Bank de Hong Kong. Incluso dijo: "Han pasado 15 años desde 2007 y estos enormes ingresos no han sido declarados ni pagados. ¿No es así? ¿Tienes miedo de que los departamentos pertinentes te exijan el pago de impuestos?

¿Desarrollo de Shuanghui? El desarrollo de Hewanzhou International ha pasado por un proceso relativamente complicado. La historia del desarrollo de Shuanghui se remonta al establecimiento de Luohe. Planta de Congelación en 1958, que pasó a llamarse Planta de Procesamiento Conjunto de Carne de Luohe en 1977. Wan Long se convirtió en director de la fábrica en 1984.

En 1998, después de que Shuanghui consiguiera cotizar en bolsa las acciones A, siguió una serie de reestructuraciones.

La reconocida institución CDH jugó un papel importante en el proceso de reestructuración. WH Group lo afirma claramente en su folleto: "Contamos con el firme apoyo de grandes inversores institucionales como CDH y Goldman Sachs, que nos han proporcionado orientación financiera, empresarial y de gestión durante muchos años".

La información pública muestra que la dirección de Shuanghui comenzó una planificación cuidadosa ya en 2002 para realizar la compra de la empresa. Durante el proceso de implementación, hubo constantes cuestionamientos sobre la pérdida de bienes del Estado. Durante este período, Dinghui estuvo profundamente involucrado y jugó un papel importante.

El 28 de febrero de 2006, Goldman Sachs y Dinghui fundaron Rotex en Hong Kong. En junio de 2007, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la ciudad de Luohe transfirió la "empresa totalmente de propiedad estatal y su parte de inversión externa" de Shuanghui, es decir, el Grupo Shuanghui, a Rotex Corporation. Más de 300 personas, representadas por la dirección de Shuanghui, formaron una empresa offshore, Rise Grand.

En octubre de 2007, Goldman Sachs y CDH reorganizaron Rotex (que controlaba directamente Shuanghui Group y Shuanghui Development), que estaba controlado conjuntamente por ambas partes, en Shuanghui International. Rise Grand también ingresó a la reorganizada Shuanghui International en este momento.

Posteriormente, todas las partes pasaron por una serie de complejas operaciones. En los ocho años transcurridos desde 2002 hasta finales de 2010, el Grupo Shuanghui, una empresa de propiedad estatal, se convirtió gradualmente en una empresa privada controlada esencialmente por la dirección.

La importancia de esta batalla entre padre e hijo ha superado durante mucho tiempo los lazos familiares. Las cuestiones relevantes señaladas por Wan Hongjian aún necesitan la intervención de departamentos funcionales para aclararse. Bandung, conocido por su dureza, puede tener una imagen más tridimensional y clara.

"El invitado inclinado en el palacio cerca del lago regresó con lágrimas en los ojos a Yiqiu". (Nalan Xingde en "Oda a la Historia")

FIN