Acerca del autor de SAP Industry Solutions

Contenido Capítulo 65438 +0 Soluciones SAP para la industria aeroespacial y de defensa

1.1 Una industria prometedora

1.2 Detalles de las soluciones SAP A & p>

1.3 Proceso de negocio

1.4 Caso de éxito del cliente - Airbus

Capítulo 2 Solución SAP para la industria ferroviaria

2.1 Introducción básica a la industria ferroviaria

2.2 Detalles de las soluciones de la industria ferroviaria de SAP

2.3 Proceso de negocio

2.4 Caso de éxito del cliente-empresa cn

No. 3 Capítulo Solución de la industria de telecomunicaciones de SAP<. /p>

Preparándose para el presente y el futuro

3.2 Detalles de la solución SAP Telecom Industry

3.3 Proceso de negocio

3.4 Historias de éxito de clientes - T -Móvil

Capítulo 4 Soluciones SAP para la industria automotriz

4.1 Las soluciones SAP para la industria automotriz facilitan el cambio.

4.2 Soluciones detalladas para la industria automotriz

4.3 Proceso de negocio

4.4 Caso de éxito del cliente: BMW

Capítulo 5 SAP Petróleo y gas natural Soluciones industriales

5.1 Beneficios

5.2 Soluciones detalladas de SAP para la industria del petróleo y el gas

5.3 Procesos de negocio

5.4 Ejemplos de éxito del cliente: E. ON Sucursal del Benelux

Capítulo 6 Soluciones SAP para la industria de alta tecnología

6.1 La diferencia entre seguir la tendencia y liderar la tendencia

6.2 Detalle de la industria de alta tecnología de SAP explicación de la solución

6.3 Proceso de negocio

6.4 Caso de éxito del cliente-conexión global de Avaya

Capítulo 7 Solución bancaria SAP

7.1 Introducción a las características básicas del sector bancario

7.2 Detalles de las soluciones bancarias de SAP

7.3 Procesos de negocio

7.4 Historias de éxito de clientes - Deutsche Postbank

Capítulo 8 Soluciones SAP para el Sector Público

8.1 Respuesta más rápida, mejor servicio y mayor satisfacción del público.

8.2 Solución SAP detallada para el sector público

8.3 Proceso de negocio

8.4 Caso de éxito de cliente - Puerto de Santiago

Capítulo 9 SAP Soluciones para la industria de investigación y educación superior

9.1 Construyendo las instituciones de investigación y educación superior del futuro

9.2 Detalles de las soluciones de la industria de investigación y educación superior de SAP

9.3 Cliente Caso de éxito: Universidad de Duke

Capítulo 10 Soluciones para la industria de repuestos y maquinaria industrial de SAP

10.1 transmite las capacidades de coordinación, cooperación y competitividad de la empresa.

10.2 Detalles de la industria de repuestos y maquinaria industrial de SAP

10.3 Proceso de negocio

10.4 Caso de éxito del cliente-Kawa Dental

Capítulo 11 Seguro SAP Soluciones de la industria

11.1 Soluciones competitivas

11.2 Detalles de las soluciones de la industria de seguros de SAP

11.3 Proceso de negocio

11.4 Historias de éxito de clientes - Munich High Empresa de gestión de activos

Capítulo 12 Soluciones SAP Life Sciences Industry

12.1 El liderazgo y la estabilidad son indispensables para la empresa.

12.2 Detalles de las soluciones de SAP para la industria de ciencias biológicas

12.3 Proceso de negocio

12.4 Caso de éxito del cliente: empresa alemana de dispositivos médicos Snake

No Capítulo 13 Solución de logística SAP

13.1 Transparencia empresarial, cooperación adaptativa y creación de valor

13.2 Detalles de la solución de logística SAP

13.3 Proceso de negocio

Capítulo 14 Soluciones SAP Media Industry

14.1 Aproveche el verdadero poder del mundo digital

14.2 Detalles de la solución SAP Media Industry

14.3 Proceso empresarial

14.4 Casos de éxito de clientes - aran jang Journal No. 1

Capítulo 15 Solución SAP Mining

15.1 Introducción a las características básicas de la minería

15.2 Detalles de las soluciones de minería de SAP

15.3 Proceso de negocio

15.4 Caso de éxito del cliente - BHP Billiton

Capítulo 16 Solución industrial de servicios postales de SAP

16.1 enfrenta muchos desafíos.

16.2 Detalles de la solución SAP para la industria de servicios postales

16.3 Proceso de negocio

16.4 Caso de éxito del cliente: Correos de Canadá

Capítulo 17 Soluciones SAP para la industria de servicios profesionales

17.1 Mejora de los beneficios de la gestión de proyectos

17.2 Detalles de las soluciones SAP para la industria de servicios profesionales

17.3 Procesos de negocio

17.4 Caso de éxito del cliente: Computer Science Corporation (CSC)

Capítulo 18 Soluciones de utilidad SAP

18.1 Introducción a las funciones básicas de las utilidades

18.2 Utilidad SAP Detalles de la solución

18.3 Procesos de negocio

18.4 Historias de éxito de clientes: BKW Energy Company

Capítulo 19 Soluciones industriales de distribución y venta mayorista de SAP

19.1 Industria mayorista y de distribución: una industria que enfrenta enormes desafíos

19.2 Soluciones SAP detalladas para la industria mayorista y de distribución

19.3 Proceso de negocio

19.4 Caso de éxito del cliente: Air Gas Empresa

Capítulo 20 Solución SAP Retail Industry

20.1 Uso de la solución SAP escrita frente a los consumidores

20.2 Detalles de la solución SAP Retail Industry

20.3 Proceso de negocio

20.4 Éxito del cliente Case-axehoughton Company

Capítulo 21 Solución SAP para la industria de bienes de consumo

21.1 ayuda a los usuarios a lograr un crecimiento rápido y sostenible.

21.2 Detalles de las soluciones de la industria de productos de consumo de SAP

21.3 Historias de éxito de clientes: Adidas

Capítulo 22 Soluciones de la industria de seguridad y defensa de SAP

22.1 Reformas de salvaguardia en el siglo XX.

22.2 Detalles de las soluciones SAP para la industria de defensa y seguridad

22.3 Caso de éxito de un cliente: envío de material militar a EE. UU.

Capítulo 23 Soluciones SAP para la industria médica

23.1 Reducir la presión sobre la industria médica

23.2 Detalles de las soluciones SAP para la industria médica

23.3 Casos de éxito de clientes-Grupo Fernández Vieira

No. 24 Capítulo Soluciones SAP para la industria química

24.1 permite a las empresas químicas adaptarse de manera flexible a situaciones comerciales cambiantes.

24.2 Detalles de la solución SAP para la industria química

24.3 Proceso de negocio

24.4 Caso de éxito del cliente-adubos trev0 Company

Capítulo 25 SAP Steel Soluciones industriales

25.1 Soluciones SAP para la industria del acero: aportando mayores beneficios

25.2 Soluciones específicas para productos de acero SAP

25.3 Procesos de negocio

25.4 Historias de éxito de clientes - Russell Stein

Capítulo 26 Soluciones SAP para la industria de ingeniería y construcción

26.1 Soluciones de emprendimiento

26.2 Detalles de soluciones SAP para la ingeniería y la construcción industria

26.3 Proceso de negocio

26.4 Historias de éxito de clientes: empresa de construcción naval hdw-gaarden

Capítulo 1 Escenario de soluciones de la industria aeroespacial y de defensa de SAP

1.1 Una industria prometedora

En la industria aeroespacial y de defensa, los negocios están vinculados a un conjunto complejo de desafíos. A juzgar por los procesos de globalización y fusiones en curso, las empresas deben controlar las perspectivas cambiantes del mercado ante la introducción de nuevas tecnologías y una competencia feroz. El mundo actual requiere que las empresas sean cada vez más flexibles y receptivas, y al mismo tiempo puedan ofrecer productos y servicios de mayor calidad de manera más eficiente.

Para que una empresa gane, debe ser mejor que sus competidores en muchos aspectos. Para prepararse para las fusiones empresariales, las empresas necesitan conocer la estructura exacta de costos, controlar el inventario en sus propias manos, aprovechar el comercio electrónico, construir alianzas, impulsar la innovación en productos, procesos e ingeniería, y llevar estas innovaciones al mercado rápidamente. Lo más importante es que las empresas deben satisfacer las demandas de clientes inteligentes y exigentes.

Para ayudar a las empresas a tener éxito en un entorno tan hostil, SAP ha creado un conjunto integral y completo de soluciones para la industria aeroespacial y de defensa, especialmente diseñadas para la industria aeroespacial y de defensa. Con las soluciones de SAP para la industria aeroespacial y de defensa, las empresas pueden controlar los costos de manera más efectiva, mejorar la calidad, acortar el tiempo de comercialización y ganar mejores clientes en un mercado cada vez más dinámico y competitivo.

Para ayudar a las empresas a prosperar en un mundo en constante cambio, SAP proporciona a la industria aeroespacial y de defensa soluciones cuidadosamente seleccionadas que satisfacen las necesidades de muchas industrias clave. La industria aeroespacial y de defensa (A&D) está en constante funcionamiento y cambio. Lo que funcionó ayer puede que hoy no funcione como de costumbre. Esta es una industria donde las empresas siempre buscan mejores formas de manejar la complejidad, reducir costos y aumentar la productividad.

En la industria de A&D, el área más desafiante es el mantenimiento, reparación y revisión (MRO). Para mejorar la eficiencia y reducir el costo de MRO, muchas empresas están yendo más allá de las prácticas habituales para lograr nuevas estrategias comerciales y resultados comerciales confiables. Pero, ¿qué estrategias y prácticas son las adecuadas para su empresa? ¿Cuál es la mejor solución? Para responder a estas preguntas, la empresa confía en el conocimiento y el asesoramiento de líderes diligentes y reflexivos.

1.2 Detalles de la solución SAP A & Industry

El software SAP respalda los procesos comerciales más importantes de todas las empresas aeroespaciales y de defensa y brinda la capacidad de procesar estos procedimientos de proceso de manera más eficiente y efectiva. Los diagramas de soluciones proporcionados en este capítulo le mostrarán cómo se compara A&A con una descripción general clara de los procesos comerciales relevantes para la industria.

SAP realiza investigaciones a través de una amplia experiencia empresarial, basada en aportaciones de clientes, analistas de la industria y expertos en tecnología. El mapa de soluciones SAP es un diagrama de flujo de varios niveles que es una descripción detallada de una industria específica y ayuda a los usuarios a planificar e implementar visualmente una solución de tecnología de la información coherente, completa e integral.

También muestran los distintos procesos cubiertos, incluidos los respaldados por SAP y sus socios. A través de mapas de soluciones, los usuarios pueden comprender rápidamente las soluciones comerciales y el valor comercial que pueden aportar.

1.2.1 Estrategias clave para el éxito

1.2.1.1 Gestión de la cadena de suministro

Racionalizar la base de proveedores para reducir costos: traer el ciclo de materias primas y adquisiciones más cerca y obtener beneficios negociados.

Amplíe la eficiencia de los procesos desde la sede corporativa hasta la consultoría de vehículos, aumentando la productividad y gestionando proyectos de manera eficiente.

Mejore las capacidades de gestión de activos e inventario: reduzca los niveles de inventario y mejore la gestión de repuestos del mercado secundario.

1.2.1.2 Gestión de planes

Pase de informes valiosos a una gestión valiosa: haga preguntas en tiempo real para evitar que se retrasen y se abuse de planes costosos.

Aumente la colaboración y la transparencia de la información: es hora de aumentar la eficiencia y acelerar el tiempo de comercialización.

Dispersa los riesgos a través de grupos de productos distribuidos: mejore la eficiencia de la planificación, garantice la calidad y distribuya los riesgos uniendo socios y proveedores calificados.

1.2.1.3 Gestión del mercado secundario

Integre la fabricación y el MRO: utilice secretos de tecnología de fabricación en el mercado secundario que respalda la industria de servicios.

Es muy importante mejorar el nivel de servicio de las capacidades de gestión de relaciones con los clientes, garantizar un posicionamiento más claro y desarrollar las relaciones con los clientes en el mercado de servicios.

Pasar a un modelo de soporte de ciclo de vida: considere el soporte integrado en el diseño inicial. y manejar las necesidades de mantenimiento preventivo.

1.2.2 Estrategia de cooperación con proveedores

1.2.2.1 Establecer un centro comercial sólido.

Sin un centro de transacciones sólido, es difícil para las empresas optimizar los procesos de adquisiciones, analizar el gasto global o comprender a sus proveedores. Con él, las empresas pueden agilizar los procesos de adquisiciones, mejorar la eficiencia, reducir costos y maximizar las ganancias.

Para una industria de A&D global y compleja, la estandarización a través de una única plataforma ERP. Bien podría implementar un centro comercial utilizable. Esto hace que el gasto global sea más transparente y permite a las empresas resumir sus necesidades de sus mejores proveedores.

Como líder del mercado en gestión de recursos empresariales, A&amp;amp;

1.2.2.2 Obtener estrategias de fuentes de materia prima.

Hoy en día, muchas empresas de la industria D obtienen las mismas materias primas de diferentes proveedores. Las empresas buscan métodos más transparentes y los aplican a las actividades de adquisición de materias primas para racionalizar hasta cierto punto su base de suministro y hacer que las actividades de adquisición de materias primas sean más eficientes, reduciendo así los costos y garantizando la calidad.

Las empresas deben implementar un programa de gestión de relaciones con proveedores con capacidades equilibradas de bajo costo y trabajar con proveedores de calidad para ayudarlos a analizar el gasto global, evaluar socios de abastecimiento históricos, rastrear las tendencias del mercado, la demanda esperada y la demanda acumulada. Estos programas también incluyen otras características: optimizar la calificación de proveedores y organizar eventos de licitación (como subastas en línea).

SAP SRM proporciona potentes funciones para el suministro en la toma de decisiones estratégicas, adquisiciones y colaboración de proveedores en la implementación. Con una transparencia cada vez mayor en las actividades y decisiones de adquisiciones, las empresas pueden acumular demanda, negociar el modelo de cooperación más beneficioso con socios proveedores seleccionados y gestionar sus relaciones.

1.2.2.3 Utilice el reabastecimiento colaborativo para simplificar la gestión de inventario.

Al asumir la responsabilidad del volumen total de bienes adquiridos, las organizaciones de MRO pueden centrarse mejor en los enlaces principales. En primer lugar, la empresa quiere evaluar a los proveedores potenciales. Luego necesitan trabajar más estrechamente para conectar proveedores valiosos con los procesos internos.

Los portales de colaboración basados ​​en web pueden conectar todas las bases de suministro a un coste menor que los medios tradicionales (como el intercambio electrónico de datos). Esto permite a las empresas integrar más directamente a los proveedores en las operaciones de inventario interno. Los proveedores pueden verificar rápidamente los niveles de inventario interno y reponer el inventario automáticamente.

Las empresas pueden optar por generar y enviar notificaciones de entrega a los proveedores por adelantado sin traspaso directo del control del proceso.

La función de calificación de proveedores de SAP SRM puede ayudar a las empresas a evaluar rápidamente la capacidad de nuevos proveedores para desempeñar un papel en un modelo de cooperación complementario. El portal SAP NetWeaver forma parte de la plataforma SAP NetWeaver, que proporciona a las empresas una forma rápida y sencilla de implementar portales de proveedores y solicitar visibilidad de los datos y procesos del inventario interno.

1.2.3 Estrategia de gestión de activos

1.2.3.1 Documentos digitales de producto.

La dependencia de documentos en papel afecta la eficiencia de las tareas relacionadas con MRO. Los manuales impresos son engorrosos, se pierden fácilmente, son difíciles de encontrar y de actualizar. Esto afecta negativamente a la productividad del técnico y aumenta el costo del proceso MRO.

Para mejorar la productividad de los técnicos, las empresas deben digitalizar los documentos de los productos para que los técnicos puedan acceder a ellos a través de dispositivos móviles donde quiera que vayan. Esto requiere sólidas capacidades y capacidades de gestión del conocimiento, así como gestión, seguimiento y actualización de documentos según sea necesario. La información técnica debe poder buscarse directamente desde el dispositivo móvil y los informes de servicio deben integrarse en la documentación existente en lugar de agregarse como un apéndice.

Con la plataforma SAP NetWeaver, SAP anunció sus capacidades probadas y capacidades de gestión del conocimiento, lo que permite a la empresa digitalizar documentación técnica, gestionar materiales actualizados y proporcionar a los usuarios finales potentes capacidades de búsqueda. La parte móvil de SAP NetWeaver proporciona una plataforma móvil para enviar la información técnica más reciente a los técnicos en cualquier momento y lugar.

Incorpore la gestión manual en los procesos centrales de MRO.

Para maximizar el retorno de los activos, las empresas necesitan procesos de MRO que ayuden a maximizar el tiempo de actividad de los equipos. Esto requiere una función: para conseguir el avión adecuado, es necesario contar con los técnicos y las habilidades adecuados en el momento adecuado. Sin embargo, esto es cada vez más difícil debido a la creciente complejidad de los procedimientos de mantenimiento y reparación, que requieren mayores niveles de formación y experiencia.

Para coordinar eficazmente al personal calificado para completar tareas de mantenimiento complejas, las empresas necesitan integrar los procesos de MRO con capital humano, bases de datos de gestión de tecnología y capacidades. El sistema necesita identificar y determinar automáticamente candidatos calificados y programar tareas de mantenimiento para minimizar el tiempo de inactividad de las aeronaves y maximizar la productividad laboral.

Para integrar las tareas de recursos humanos con los procesos centrales, las empresas líderes del sector están utilizando las capacidades de gestión del capital humano de las soluciones mySAP ERP. Con información en tiempo real que acelera las decisiones sobre el número de trabajadores, los gerentes pueden asignar mejor los proyectos correctos a las personas adecuadas en el momento adecuado.

1.2.3.3 Cambio de la respuesta del servicio posventa al mantenimiento preventivo

El mantenimiento posterior (los problemas solo se pueden descubrir cuando ocurren) requiere que una organización tenga un alto inventario Nivel para prepararse para cualquier accidente. Para maximizar el tiempo de actividad de las aeronaves, reducir el mantenimiento no planificado y mejorar el servicio al cliente, la compañía está buscando un modelo de mantenimiento basado en eventos que monitorea los sistemas antes de que ocurran problemas para predecir problemas de mantenimiento.

Para permitir el mantenimiento preventivo, la empresa necesitaba una forma de rastrear las piezas de los aviones y recopilar datos sobre su consumo en tiempo real. Estos métodos deben tener modelos estadísticos precisos para predecir la demanda con precisión. Esto permitirá a la empresa reducir sus niveles de inventario. Reducir riesgos innecesarios.

Con potentes capacidades de almacenamiento y conversión de datos, la plataforma SAP NetWeaver puede ayudar a las empresas a realizar un seguimiento de los niveles de inventario y las necesidades de mantenimiento en tiempo real. Esto proporciona una base sólida para implementar un programa de mantenimiento preventivo.

1.2.4 Estrategia de Innovación Empresarial

1.2.4.1 Introducir MRO en el programa de gestión backend.

Al considerar que es un principio de back-office, muchas empresas no logran identificar cómo las operaciones de MRO impactan en la satisfacción del cliente. Sin embargo, cuando problemas de mantenimiento imprevistos provocan cancelaciones de vuelos y pasajeros insatisfechos, la importancia de las MRO para mantener la lealtad del cliente y los resultados de la empresa es clara.

Para mantener el cumplimiento, la gestión de inventario y la planificación de repuestos, la empresa necesitaba integrar el sistema ERP central con sistemas relacionados con MRO para lograr una conexión completa entre MRO y la satisfacción del cliente. Esto llamará la atención sobre las operaciones ágiles y los líderes de las agencias podrán monitorear las actividades para mejorar.

La flexibilidad y apertura de mySAP ERP y SAP NetWeaver permiten a la empresa integrar sistemas antiguos y llevar MRO al backend para consolidar una plataforma amplia.

1.2.4.2 Adoptar un modelo de negocio de pago por horas.

El enfoque de pago por horas para la subcontratación de mantenimiento ofrece muchas ventajas sobre los modelos tradicionales basados ​​en tareas y tarifas, incluida la posibilidad de que las empresas traten un activo como un servicio y tengan un menor costo de propiedad de los activos. El pago se basa en el uso de los activos y los socios externos asumen las responsabilidades de MRO. Esto crea una transición de gastos de capital a costos variables.

Solo así el modelo de pago cronometrado podrá tener éxito. Las empresas necesitan implementar una gestión de procesos de alto nivel para ampliar los socios confiables, aumentar la transparencia de los datos del ciclo de vida de los activos, aumentar la flexibilidad para colaborar en tareas complementarias en la gestión de la cadena de suministro y mejorar las capacidades de gestión de datos en empresas dispersas.

SAP es un líder reconocido en el suministro de soluciones de software que hacen que los procesos de negocio sean más flexibles y más fáciles de almacenar en la red para ampliar las capacidades internas de los socios de confianza. SAP NetWeaver proporciona capacidades de intercambio de información y portal, con capacidades de colaboración mejoradas, mientras que otras soluciones de la familia SAP ayudan a rastrear actividades y gestionar las relaciones con los proveedores.

1.2.4.3 Construir una plataforma de innovación de procesos de negocio

Cuando se enfrentaron a la presión continua de innovación del mercado, muchas organizaciones A y de Procesos, D, no lograron persistir en actividades innovadoras. La innovación requiere la capacidad de cambiar, una característica difícil de alcanzar para las industrias de A&P.

Los analistas señalaron que A&D Company necesita innovar y realizar la transformación de sistemas orientados a servicios a flexibilidad de procesos comerciales. La tecnología actual, especialmente los servicios de redes en mosaico, es lo suficientemente madura como para que una empresa la utilice. Al mismo tiempo, con el aumento del software empresarial modular, las empresas pueden orientar sus actividades a necesidades específicas, como lograr un rápido retorno de la inversión.

La plataforma SAP NetWeaver integra software SAP y no SAP para crear sistemas de servicios empresariales. Esto permite a las empresas gestionar, modificar y crear procesos de negocio con extrema velocidad y flexibilidad.

1.2.5 Tendencias tecnológicas futuras

1.2.5.1 Integración y subcontratación

En los próximos años, una mayor integración traerá una mayor eficiencia. El Centro de proveedores de socios ayudará a las empresas a enfrentar procesos externos, mientras que las capacidades de abastecimiento estratégico y una mayor transparencia promoverán relaciones más sólidas con los proveedores y la responsabilidad del inventario para los servicios de terceros subcontratados.

RFID y monitoreo de activos en tiempo real

A & ampd Industries utilizará una sofisticada tecnología de identificación por radiofrecuencia. Inicialmente, las empresas se centran en la transparencia de la cadena de suministro, pero en el futuro, el uso de RFID estará vinculado a la tecnología de sensores y al monitoreo de activos en tiempo real.

Estandarización y colaboración

Los esfuerzos de estandarización continuos y las capacidades mejoradas de intercambio de datos mejorarán la colaboración entre fabricantes, trabajadores y organizaciones de mantenimiento. Los fabricantes pueden transmitir datos complejos de activos directamente a los trabajadores, quienes luego cargan esta información en los sistemas de gestión de mantenimiento para su observación a través de los proveedores de servicios MRO. Esto simplificará las interacciones entre entidades organizativas en todos los ciclos de vida del producto.

1.2.6 Tendencias de gestión emergentes

1.2.6.1 Operaciones y mantenimiento

A petición del cliente, A&MRO pasará a acuerdos de mantenimiento basados ​​en la disponibilidad de las aeronaves. Algunos protocolos seguirán protocolos tradicionales, donde el cliente posee la propiedad del activo. Algunos acuerdos implementarán modelos emergentes de pago por horas. En este modelo, el cliente efectivamente arrienda sus propios activos, no asume ninguna responsabilidad por el MRO y pasa la responsabilidad al fabricante.

1.2.6.2 Innovación de procesos de negocio

En las industrias actuales de A y D, la capacidad de innovar y cambiar es una de las diferencias competitivas más importantes. Cuando se trata de cambiar procesos o crear otros completamente nuevos, las empresas recurrirán cada vez más a soluciones y plataformas basadas en servicios con mayor flexibilidad.

1 . 2 . 7 Cartera integral de soluciones para la industria de A&D

En la industria de A&D, frente a las empresas de MRO, SAP continúa visitando a los pioneros en la práctica en la industria. incorporando continuamente los mayores desafíos y tendencias. Este conocimiento, combinado con la experiencia global del cliente, ha dado como resultado la cartera de soluciones más completa para todos los sectores de la industria.

Por ejemplo, para reducir el coste total de propiedad, la potente plataforma SAP NetWeaver puede combinar fácilmente aplicaciones SAP y no SAP.

SAP también ofrece soluciones escalables, especialmente para pequeñas y medianas empresas de A&MRO. Esta solución, junto con el software de servicio y soporte continuo, ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos comerciales y maximizar el retorno de la inversión.

1.2.8 Beneficios comerciales

SAP ofrece una variedad de beneficios comerciales a la industria aeroespacial y de defensa, que incluyen:

Informes mejorados: implementación de controles de adquisiciones gubernamentales .

Reducir el consumo y aumentar el valor del tiempo, permitiendo a las empresas manufactureras con bajos ingresos implementar las mejores prácticas de fabricación.

Comuníquese mejor con proveedores y clientes, optimice la gestión de proyectos complejos, reduzca los tiempos del ciclo de la cadena de suministro y acelere los informes.

Información mejorada sobre productos, procesos y calidad: trate los datos integrados de producción y procesos como un conjunto de datos único y consistente.

Mejorar la transparencia y el control - Promover el uso de información eficaz para tomar las decisiones correctas rápidamente.

Reduzca costos: racionalice procesos y simplifique marcos de sistemas complejos.

Fortalecer las relaciones con los clientes: atraiga y retenga a los clientes mediante un servicio personalizado y un marketing agresivamente dirigido.

Aumente la productividad de los empleados: proporcione a los empleados los métodos y la información que necesitan para realizar sus tareas.

Mejore la gestión del mantenimiento: realice un seguimiento y aborde las necesidades de mantenimiento y elimine las tareas de mantenimiento redundantes. Integrar las necesidades de reparación con la gestión de la cadena de suministro puede reducir la escasez de piezas, acelerar la implementación de las reparaciones y aumentar la disponibilidad de los activos.

Reduzca los costos totales de mantenimiento: cuando se instalan piezas nuevas, o antes de que el activo entre en servicio, revise la configuración del activo para eliminar costosas acciones correctivas.