¿Qué significa el análisis FODA?

Evaluando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en la competencia externa, es posible realizar un análisis profundo e integral de sí misma, posicionar sus ventajas competitivas y luego formular estrategias de desarrollo. Este método fue propuesto por Albert Humphrey.

En un mundo ideal, el análisis FODA lo realiza un equipo dedicado. Lo ideal es que el equipo de análisis FODA esté formado por un contador, un vendedor, un gerente, un ingeniero y un director de proyecto.

En cierto sentido, el método de análisis FODA es un método de análisis interno de la empresa, es decir, se analiza dentro de un determinado período de tiempo en función de las propias condiciones de la empresa.

El análisis FODA tiene su base. La teoría de la competencia propuesta por el famoso experto en estrategia competitiva Michael Porter analiza y explica minuciosamente los aspectos "posibles" de la empresa desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la empresa. El proceso de creación de valor se centra sobre el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.

Reglas

1. El análisis FODA debe tener una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa.

2. Al realizar un análisis FODA, se debe distinguir claramente la situación actual y las perspectivas de la empresa.

3.El análisis FODA debe ser exhaustivo.

4. El análisis FODA debe compararse con la competencia, por ejemplo, si es mejor o peor que sus competidores.

5. Mantenga el análisis FODA conciso y evite la complejidad y el exceso de análisis.

6.Los métodos de análisis FODA varían de persona a persona.