Capítulo 12 de "La Quinta Disciplina" ?Conceptos Básicos?Notas de Lectura

1. El sentimiento más grande después de leer este capítulo es:

1. Autoestructura interna y autoestructura externa.

En el contexto dominante donde los logros personales se miden por el capital y la riqueza material, ¿cómo reflejas tu sentido personal de existencia? Si pones demasiado tu vida y tu vida en la cruz para obtener el reconocimiento de los demás y la riqueza material, entonces, ¿cómo te comportarás contigo mismo? El valor de la propia vida de un individuo se vuelve

Al leerlo, lo sentí profundamente. Pasividad y rigidez en el propio trabajo. El libro comparte los conceptos de gestión organizacional, profesionalismo y previsión para el crecimiento y desarrollo organizacional. Me hizo sentir una gran brecha con mi entorno laboral. Especialmente para una persona como yo, que todavía está atrapada en emociones y relaciones, es casi como invitar a un hombre primitivo a una comida francesa. Jaja, por supuesto que estoy muy feliz, porque me permite ver el mundo fuera de los problemas interpersonales y emocionales, que es muy amplio. Por supuesto, seguiré enfrentando mis problemas emocionales a través de constantes aclaraciones y experiencias. Sólo espero que poco a poco pase a un área secundaria de mi vida.

2. “La palabra inglesa 'company' (empresa) proviene de la palabra francesa compaigne, que significa compartir pan, y tiene la misma raíz que la palabra 'companion' (compañero). El sueco es el más La palabra empresa en el vocabulario antiguo, 'narings liv', significa 'vida nutritiva'. La antigua palabra china 'negocios' significa 'voluntad de vivir' o 'voluntad de vivir'. “¿Qué significaría realmente trabajar juntos como personas con una meta a la que aspiramos realmente importante? ”

Recientemente, a menudo siento una sensación de impotencia y privación. ¿Es el síndrome de las vacaciones? Sin tiempo, es fácil para mí caer en un estado de pereza. el rechazo comienza a invadir la paz interior de vez en cuando

Negocios - voluntad de vivir

Compañía - compartir pan

Autoconstrucción interior, por ejemplo: la construcción de una organización puede ser un buen viaje de autodescubrimiento y configuración.

2. Notas de lectura:

1. Establecer una cultura reflexiva. p>

(1) La apertura reflexiva - la verdadera característica - es la verdadera liberación de la mente, que es el primer paso hacia la escucha profunda y la verdadera comunicación

(2) ) Apertura participativa (también conocida como apertura expresiva) - es decir, hablar abiertamente de las propias opiniones

Caso compartido: Roger Salante, uno de los gerentes con mejor desempeño de Ford

Su análisis sobre la evitación por parte de los líderes de hablar sobre sus exitosas operaciones en equipo y su total falta de voluntad para profundizar en ello me impresionaron profundamente: “Creo que la razón de su comportamiento es que probablemente ellos también saben cómo lo hice, pero no quiero profundizar en eso. Hasta cierto punto, no están preparados para ese tipo de vulnerabilidad. Tal vez sintieron un poco de miedo por lo que significaría desafiarse a sí mismos de esa manera, exponerse de esa manera, ser tan humanos. No sé por qué, pero entiendo que si puedo comunicarme con el corazón, puedo exponerme públicamente sin miedo. Para los líderes, esto puede resultar aterrador. "

Creo que me dio una perspectiva para ver que los líderes no son los “padres ideales”, sino que también tienen limitaciones y carencias, al igual que nosotros. Siento que en mi corazón no puedo evitarlo. Idealiza a los líderes, pensando que deberían saberlo todo y deberían poder hacerlo bien. Lo terrible es que una vez que sientan que no lo están haciendo bien, esa ira temprana estallará nuevamente. ¡Deja de tomar la medicina!

2. Crecimiento humano

“Creo que la práctica más fundamental es la autotrascendencia: crear un entorno que permita a las personas crecer de verdad. ”

En mi diccionario de vida, rara vez tengo la motivación y la voluntad de cooperar verdaderamente con los demás. Esto se debe a que he estado atrapado en un modo de demostrar mi valía durante mucho tiempo. Este modo me hace hacerlo constantemente. competir con la gente que me rodea. ¿Competir con quién es mejor bailando? ¿Quién es mejor en pintura? ¿Quién es mejor en clase? Este patrón me dificulta cooperar con los demás.

Pero leer esta parte me hizo ver que hay otro tipo de logro en la vida que pone a prueba tu capacidad para cooperar con los demás y cómo puedes crear una mejor plataforma a través de la cooperación con otros para crear valor organizacional. excede con creces el valor personal.

“La liberación y excitación del espíritu humano producirá fuerza interior.”

Cuando realmente te atrevas a decirte a ti mismo: “Deja salir el caballo”. Creo que tu fuerza interior tendrá salida y podrás embarcarte en un viaje sin precedentes.

3. Relaciones interpersonales transformadoras.

“La historia de Tantawi-Monceau nos dice que el crecimiento humano comienza con el compromiso de invertir en lo verdaderamente importante.”

En el caso de Roca Community Organization: “Face to face Apoyémonos unos a otros”, “Grupo Círculo de Mantenimiento de la Paz”. Me hizo sentir el impacto que una relación de apoyo integral puede tener en una persona.

4. Empieza conmigo

"El compromiso con el crecimiento personal es muy importante..."

"'Estos deben comenzar con la autotrascendencia,' Desde mi propia voluntad de ver mis propias deficiencias y defectos que son tan obvios para quienes me rodean, nunca puedo pedir a otros en la organización que sean más abiertos y más abiertos que yo', dijo Salante, estar dispuesto a aprender y mejorar. '"

Creo que no somos ajenos al compromiso con el crecimiento personal. Pero lo que quiero decir es que requiere visión y objetivos, luego planificación y despliegue, luego ejecución y reflexión, revisión y ajuste...

5. Tratar a la organización como un sistema vivo.

Después de leer esta parte, me sentí vagamente insatisfecho con mi Little Feet Studio. Hay que decir que finalmente estoy dispuesto a afrontar la insatisfacción. De hecho, el descontento ya existe.

“Todos tendemos a pensar en las organizaciones como máquinas en lugar de sistemas vivos.”

“Las empresas tienden a pensar en sí mismas como comunidades humanas en lugar de instituciones financieras "

"El biólogo Gregory Bateson dijo una vez: 'Todos nuestros problemas actuales surgen de la brecha entre la forma en que pensamos y la forma en que opera la naturaleza'... Y sabemos que con sistemas vivos saludables, como el cuerpo humano o los humedales, se puede controlar está descentralizado, pero estamos tan acostumbrados a la mentalidad de "alguien tiene que tener el control", lo que Hack llama el "armario newtoniano" dentro de nosotros, que es imposible imaginar métodos alternativos, siempre y cuando aprendamos a observar. , estos métodos alternativos están a nuestro alrededor. ”

Lo que pienso en el párrafo anterior es: la incertidumbre natural más allá del control y la voluntad. El espacio y las posibilidades detrás del estado.

Empecé a pensar en cómo puedo usar mis piececitos...