¿Cuándo ocurrieron las cinco oleadas de fusiones y adquisiciones corporativas en el mundo?

1. Nuevas características de las quintas fusiones y adquisiciones transfronterizas globales

1. La escala de las fusiones y adquisiciones es enorme y las alianzas fuertes han aumentado significativamente, creando muchos "gigantes". "Grupos empresariales multinacionales. Desde mediados de los años 1990, han surgido en todo el mundo numerosos casos de fusiones y adquisiciones entre gigantescas empresas multinacionales, que han tenido un impacto importante en la economía mundial y se han convertido en el foco de atención mundial. Por ejemplo, en 1995, la estadounidense Disney Company. anunció que adquiriría Estados Unidos por 29 mil millones de dólares La empresa matriz de Broadcasting Corporation, convirtiéndose en la empresa de entretenimiento más grande del mundo. En 1999, la británica Vodafone adquirió la American Air Communications Company por 65 mil millones de dólares. Los activos adquiridos por estas empresas multinacionales son enormes y ejercen una enorme presión sobre otras empresas del mismo sector.

Esta actividad global de fusiones y adquisiciones corporativas no solo se refleja en la anexión mutua entre grandes y pequeñas empresas, sino también en el creciente número de fusiones y adquisiciones entre dos grandes empresas igualmente emparejadas, lo que se ha convertido en una característica destacada. de esta fusión y adquisición. La fusión Exxon-Mobil en 1998 estableció un récord en la historia de las fusiones y adquisiciones de la industria por un precio de casi 79 mil millones de dólares y en 2000, la emergente empresa de Internet AOL anunció que adquiriría la famosa empresa de medios tradicionales Time Warner para Estados Unidos; 181 mil millones de dólares, convirtiéndose en la mayor fusión y adquisición en Estados Unidos y el mundo hasta la fecha.

2. El número de fusiones y adquisiciones ha aumentado y la industria se ha desarrollado aún más hacia la internacionalización. Tomando a los Estados Unidos como ejemplo, en términos de cantidad, el número promedio de fusiones y adquisiciones corporativas en las primeras cuatro oleadas de fusiones y adquisiciones fue de 530, 916, 1.650 y 3.000 por año, respectivamente. En la quinta ola de fusiones y adquisiciones, hubo más de 5.000 fusiones y adquisiciones en 1995 y un récord de más de 10.000 fusiones y adquisiciones en 1996. De 1995 a 1997, 27.600 empresas en Estados Unidos participaron en actividades de fusiones y adquisiciones, cifra superior a la de toda la década de 1980. El aumento de las actividades de fusiones y adquisiciones transfronterizas indica que el mercado está cada vez más globalizado y la industria se está desarrollando aún más hacia la internacionalización. Dado que las fusiones y adquisiciones transfronterizas actualmente ocurren principalmente en las industrias de energía, telecomunicaciones y banca, esto muestra que los países anexantes están ajustando sus estructuras industriales y transfiriendo industrias tradicionales y en decadencia a otros países. Esta transferencia requiere un mercado mundial unificado para que funcione sin problemas.

3. Han surgido súper fusiones y adquisiciones en campos tradicionales con uso intensivo de tecnología y capital. Originalmente, en los campos tradicionales intensivos en tecnología y capital, la concentración del mercado ya era muy alta y había sospechas de monopolio. Sin embargo, en esta ola de fusiones y adquisiciones transfronterizas, todavía hay muchos casos de superfusiones y adquisiciones. Por ejemplo, en 1998, Daimler-Benz de Alemania adquirió Chrysler de los Estados Unidos por 40.000 millones de dólares para formar el segundo grupo automovilístico más grande del mundo; en 2000, Vodafone del Reino Unido adquirió Mannesmann Telecommunications de Alemania por aproximadamente 132.000 millones de dólares. convirtiéndose en el caso de megafusión y adquisición más grande del mundo. Estas fusiones persiguen la asignación óptima de recursos y mejoran la competitividad de los grupos empresariales en la feroz competencia del mercado internacional en el futuro.

4. Las fusiones y adquisiciones horizontales han aumentado significativamente y el intercambio de acciones se ha convertido en el principal método de transacción. Desde la perspectiva de las relaciones industriales entre las dos partes, existen tres formas principales de fusiones transfronterizas: fusiones horizontales entre competidores, fusiones verticales entre proveedores y clientes, y fusiones que no son competidoras ni tienen fusiones horizontales reales o potenciales verticalmente. Fusiones y adquisiciones mixtas entre empresas relacionadas. Según datos pertinentes, de 1997 a 1999, la proporción de fusiones y adquisiciones horizontales en todas las fusiones y adquisiciones internacionales aumentó de alrededor del 50 por ciento en 1993 al 70 por ciento; cerca del 20% en 1987. De 1998 a 1999, se mantuvo básicamente por debajo del 10%, mientras que la proporción de fusiones y adquisiciones mixtas en las fusiones y adquisiciones globales cayó de alrededor del 40% en 1993 a menos del 30% en la actualidad. Desde mediados de la década de 1990, las fusiones y adquisiciones transfronterizas horizontales han representado una mayoría absoluta en las fusiones y adquisiciones globales, tanto en términos de cantidad como de valor. A juzgar por las tendencias de las fusiones y adquisiciones transfronterizas mundiales en los últimos dos años, la proporción de pagos en efectivo en los pagos de fusiones y adquisiciones corporativas ha disminuido gradualmente, mientras que la proporción de métodos de pago de acciones y métodos de pago mixtos ha aumentado gradualmente. Por ejemplo, en las fusiones y adquisiciones corporativas de Estados Unidos, la proporción de pagos en efectivo cayó del 52% en 1976 al 33% en 1996, mientras que la proporción de métodos de pago de acciones y métodos de pago mixtos aumentó del 26% y el 20% en 1976 al 29%. en 1996 respectivamente y el 28%. Se puede observar que los métodos de pago para las fusiones y adquisiciones corporativas estadounidenses son principalmente transacciones de acciones.

5. Coexisten fusiones y desinversiones de empresas multinacionales. Por un lado, las empresas se apresuran a adquirir otras empresas; por otro, también venden sucursales que no están relacionadas con su actividad principal. Por ejemplo, General Motors vendió su empresa de sistemas de datos electrónicos, lo que contrasta marcadamente con las operaciones diversificadas en la tercera ola de fusiones.