¿En qué seis subsistemas se puede dividir un sistema integral de gestión empresarial comercial según sus funciones?

1. Según sus funciones, se puede dividir en subsistema de marketing, subsistema de gestión de pedidos de productos básicos, subsistema de inventario de productos básicos, subsistema de contabilidad financiera, subsistema de información de precios de productos básicos y subsistema de mano de obra y personal.

2. La gestión empresarial se refiere a una serie de actividades como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de producción y operación de una empresa. Es un requisito objetivo de la producción socializada a gran escala. La gestión empresarial consiste en hacer pleno uso de los recursos humanos, materiales, financieros, de información y de otro tipo de la empresa para lograr los objetivos de economía, velocidad, cantidad y calidad, y lograr la máxima eficiencia de entrada y salida.

La evolución de la gestión empresarial se refiere al proceso inevitable de cambios en los métodos y medios de gestión durante el desarrollo de una empresa. Habitualmente, esta evolución incluye tres etapas: etapa de gestión de experiencias, etapa de gestión científica y etapa de gestión cultural.

1. Etapa de gestión de la experiencia

La escala de la empresa es relativamente pequeña, los empleados están bajo la supervisión de los gerentes de la empresa y la gestión empresarial se puede lograr confiando en los talentos. Por lo tanto, en la etapa de gestión de experiencias, la premisa de la gestión de empleados es la suposición del hombre económico, que cree que la naturaleza humana es mala, perezosa por naturaleza, no le gusta asumir responsabilidades y es pasiva. Por lo tanto, el método de motivación adoptado por los gerentes que sostienen este punto de vista es principalmente la estimulación externa. El método de motivación es el palo y la zanahoria. El control de los empleados también es un control externo, que controla principalmente el comportamiento de las personas.

2. Etapa de gestión científica

La escala de la empresa es relativamente grande y está más allá del alcance del gobierno humano, por lo que el gobierno del hombre debe convertirse en el estado de derecho. Sin embargo, la comprensión de la naturaleza humana se basa en la suposición del hombre económico y las empresas se rigen por reglas y regulaciones. Su motivación y control sobre los empleados son externos. Los empleados trabajan mediante castigos y recompensas. Los empleados trabajan porque esperan ser recompensados o temen ser castigados. Los empleados actúan de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa y actúan bajo el mando de los directivos. El contenido de la gestión es gestionar el comportamiento de los empleados.

3. Etapa de gestión cultural

Los límites de las empresas son borrosos. La premisa de la gestión es la suposición de que las personas sociales son buenas y las personas tienen sentimientos. aceptar desafíos y estar dispuesto a utilizar su subjetividad. Iniciativa, positividad. En este momento, las empresas deben establecer una cultura humanista eficaz y alcanzar objetivos a través de una gestión humanista.

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