El rendimiento es la dignidad de un vendedor.

1. Leyes de hierro del lugar de trabajo

1. Los problemas de la empresa son tus oportunidades de avance.

2. Los problemas de los clientes son oportunidades para que usted pueda brindar servicios.

3. En el lugar de trabajo, las personas que resuelven problemas son promovidas, las personas que crean problemas son despedidas y las personas que se quejan de los problemas son despedidas.

4. ¡Solo un líder que es estricto contigo es un buen líder que realmente puede ayudarte a crecer!

5. Si deseas la excelencia, no hay muchas herramientas en el lugar de trabajo. ¿Por qué el jefe te invitó aquí?

2. El mundo del jefe

1. Por favor, resuelva los problemas en lugar de crearlos.

2. Si no puedes encontrar el problema o resolverlo, tú eres el problema.

3. No importa qué tan alto te sientes, no importa qué tan grande sea el problema que puedas resolver.

4. Cuántos problemas se pueden resolver y cuánto salario se puede ganar.

5. Que los que resuelven los problemas sean promovidos, los que crean los problemas cedan y los que se quejan de los problemas sean despedidos.

En tercer lugar, sin credibilidad, los esfuerzos son “en vano”.

1. Las empresas quieren resultados, no procesos.

2. En una empresa, por muy duros y ocupados que estén los empleados, si hay falta de eficiencia y no se logran resultados, entonces todos los esfuerzos serán en vano y todos los esfuerzos serán en vano. sin valor.

3. Insistimos en tomar la adquisición y mejora del desempeño como punto de partida de la gestión, y el nivel de desempeño como base para evaluar la eficacia de la gestión.

4. El valor del trabajo y el valor de mercado determinan la base de asignación de los empleados, y el nivel de desempeño determina las ganancias reales de los empleados.

5. Perseguimos resultados positivos. El resultado positivo es que nuestro trabajo debe ser productivo y debemos buscar un buen resultado en todo. Nos oponemos a hablar sin hacer nada, y también nos oponemos a hacer cosas que no surten ningún efecto. Sólo con esfuerzos incansables y sin concesiones podremos obtener las recompensas ideales.

6. El grado en que una empresa reconoce el valor de sus empleados depende de cuánto desempeño han creado los empleados para la empresa.

En cuarto lugar, no abandones el equipo fácilmente, de lo contrario tendrás que empezar de cero.

1. No pienses siempre en rendirte si no lo haces bien.

2. Es importante seguir al líder. Debes valorar a los líderes que estén dispuestos a enseñarte y a dejarte hacer lo que haces.

3. Los problemas del equipo son tu oportunidad de destacar. Quejarse y culpar al equipo es darse una bofetada, llamarse incompetente o incluso perder la oportunidad.

4. Sea agradecido, agradezca al sistema por brindarle la plataforma y agradezca a sus socios por su cooperación.

5. Crear beneficios es el valor central de tu existencia. Emprender no es caridad.

6. Piense primero cuando encuentre un problema. Esto solo muestra que el problema está en un nivel primario y que el pensamiento y la resolución de problemas están en un nivel avanzado.

5. Los problemas son tus oportunidades.

1. El problema de la empresa: es tu oportunidad de mejorar.

2. Problema del cliente: Esta es tu oportunidad de brindar servicio.

3. Tus propios problemas: Esta es tu oportunidad de crecer.

4. Preguntas de colegas: Esta es una oportunidad para que usted brinde apoyo y establezca cooperación.

5. El problema con el liderazgo es que abordas de forma proactiva las oportunidades para ganar confianza.

6. Problemas de la competencia: Esta es tu oportunidad de hacerte más fuerte.

6. Piensa sólo en formas de tener éxito y no pongas excusas para el fracaso.

1. Tu responsabilidad es tu dirección, tu experiencia es tu capital y tu carácter es tu destino.

2. Si haces cosas complejas de forma sencilla, eres un experto; si haces cosas simples repetidamente, eres un experto; si haces cosas repetidas con el corazón, eres un ganador.

3. La belleza pertenece a quienes tienen confianza, las oportunidades pertenecen a los pioneros y los milagros pertenecen a quienes persisten.

4. Si no quieres hacer algo, siempre encontrarás una excusa. Si realmente quieres hacerlo, ¡siempre hay una manera!

7. ¿Quién podrá finalmente disfrutar de los frutos de la victoria?

1. Alguien que siempre pueda crecer con el equipo.

2. Una persona que siempre es optimista sobre las perspectivas del equipo.

3. Personas que puedan encontrar su propio lugar en la exploración continua del equipo.

4. Personas que siguen aprendiendo cosas nuevas para los nuevos objetivos del equipo.

5. Una persona que tiene gran capacidad para soportar la presión y es paciente.

6. Una persona que comparte las bondades y las desgracias con el equipo, se ayuda mutuamente y comparte las bondades y las desgracias.

7. Una persona que no se preocupa por las pérdidas y ganancias personales, sino que considera la situación general.

8. Ser ambicioso, poseer capacidad e integridad política y ser emprendedor.

8. Los gatos blancos y los gatos negros son buenos gatos para cazar ratones.

1. El rendimiento es la prueba de valor más poderosa.

2. ¿Cuáles son los estándares para empleados excelentes? ¡actuación! Esta es una era en la que los héroes son juzgados por los resultados, y esta es una era en la que los resultados son el estándar para probarlo todo.

9. Sin rendimiento es una empresa explotadora.

Es un desperdicio de recursos de la empresa avanzar con el salario del jefe. Los empleados que no logran crear valor para la empresa están explotando el negocio.

10. Al líder: Ámalo y sé estricto con él.

1. Un líder que es estricto contigo es un buen líder que realmente puede ayudarte a crecer. ¡La gente que me hace miserable me hace fuerte!

2. ¡Ninguna empresa poderosa utilizará el método más cruel para dar a sus subordinados una sensación de seguridad y animar a todos a ser fuertes y autosuficientes!

3. Cualquier empresa que intente dar a sus subordinados una sensación de seguridad será destruida, porque no importa cuán poderosa sea una persona, ¡perderá su naturaleza de lobo en un ambiente amable!

4. Cualquier empresa que haga todo lo posible por sacar a relucir las capacidades de sus empleados y desarrollar su potencial seguirá creciendo, porque en este entorno, ¡o se convertirá en un lobo o será devorada por un lobo!

5. La empresa que da a los empleados la menor sensación de seguridad en realidad les da una sensación real de seguridad, porque los obliga a ser más fuertes y crecer, ¡para que tengan un futuro!

6. Si realmente amas a tus subordinados, evalúalos, exígelos, ten altos requisitos, altas metas, altos estándares y ¡oblígalos a crecer!

7. Si tienes objetivos bajos, requisitos bajos y estándares bajos, criarás un grupo de ovejitas gordas, viejos palitos de masa fritos y grandes conejos blancos. ¡Esta es la mayor irresponsabilidad para los subordinados! Porque esto sólo fomentará su obstinación, sus celos y su pereza.

¿De dónde viene tu salario?

1. ¿Por qué tu jefe te paga un salario?

2. Sin el rápido desarrollo y los altos beneficios de la empresa, los empleados no pueden obtener salarios generosos. Cuando la empresa gana dinero, los empleados pueden obtener mejores recompensas. En cierto sentido, ganar dinero para la empresa es conseguir un aumento salarial.

3. No importa en qué industria esté involucrado, debe utilizar un buen desempeño para demostrar que es un activo valioso para la empresa, demostrar su propio valor y demostrar que puede ayudar a la empresa a generar ganancias. . Quien pueda generar más rendimiento para la empresa, por supuesto, tendrá un salario más alto.

4. Bill Gates: "Las personas que pueden ganar dinero para la empresa son las personas que la empresa más necesita".

12 Tener un desempeño de primera clase en la mente del jefe.

Para su propio beneficio, cada jefe sólo retendrá a aquellos empleados con las capacidades comerciales más sólidas. No habrá pastel en el cielo. Sólo si trabajas duro y logras ciertos resultados tu jefe te reutilizará.

Como entidad comercial, la empresa debe depender de las ganancias para mantener el desarrollo y, para desarrollarse, cada empleado de la empresa debe contribuir con su propia fuerza y ​​sabiduría. La empresa es un campo de batalla donde los empleados se esfuerzan por demostrar su desempeño, y la única regla para que los empleados puedan demostrar su valía es el desempeño. No importa cuándo ni dónde, si no logras logros, tarde o temprano serás una pieza de ajedrez abandonada. Por lo tanto, ¡los resultados son nuestra dignidad y los resultados son nuestro honor!