Red de conocimiento de divisas - Preguntas y respuestas sobre viajes - Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle Corporation.

Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle Corporation.

¿Larry? ¿Ellison es el segundo mayor fabricante de software del mundo? ¿Oráculo? Fundador, presidente y director ejecutivo de la empresa de software de bases de datos más grande del mundo. 5438+0 en 2006, ocupó el cuarto lugar en la lista de la revista Forbes de 1 en los Estados Unidos y 1 en el mundo.

Haobang ocupa el cuarto lugar, con activos totales de 26 mil millones de dólares.

Récord de crecimiento

Para todas las élites de TI, Ellison es definitivamente una excepción. Le gusta dejarse una barba larga. Le gusta usar trajes Armani de 10.000 dólares. Su vida privada era extremadamente desenfrenada. Siempre se crea un enemigo imaginario y luego lo derriba. Esta vez, ¿su enemigo es el proyecto de ley número uno del mundo? Puertas.

Parece estar insatisfecho con el mundo entero y siempre habla con tanta crueldad y crueldad. ¿Factura? ¿Puertas? ¡Ese es un virus muy famoso! ? ¡Sólo cuando otros fracasan podremos realmente triunfar! ? El Imperio Romano colapsaría. ¿Por qué no lo haría Microsoft? ? Cada vez que IBM muestra la velocidad de sus mainframes, tiende a tirar sus propias bases de datos a la basura y cambiar a las bases de datos de Oracle. ? Cualquiera que compre productos de Microsoft es un tonto. ¡Sus productos fueron escritos por su abuelo hace 25 años! ?

¿Pero es realmente un genio, desde que fue fundado en 1977? ¿Oráculo? Sin embargo, en 26 años, se convirtió en el segundo mayor fabricante de software del mundo. Por tanto, es un genio y un loco, y está destinado a ser controvertido.

El milagro de montar un negocio a los 32 años

Ellison nació en Nueva York en 1944, pero fue abandonado por sus padres al nacer. Un pariente en Chicago lo adoptó. En la memoria de Ellison, sólo conoció a su madre una vez y sabía que ella era judía, pero la identidad de su padre seguía siendo un misterio.

Desde temprana edad, Ellison mostró su talento para las matemáticas. Asistió a la Universidad de Chicago, a la Universidad de Illinois y luego a la Universidad Northwestern, pero la dejó antes de graduarse. Estaba retraído en la escuela y le gustaba estar solo. Sus notas no eran muy buenas y su único interés eran las computadoras.

Ellison abandonó la universidad y trabajó en varias empresas informáticas desconocidas en California. Fue durante este período que surgió el talento matemático de Ellison. No solo hace un buen trabajo en tecnología, sino que también tiene una comprensión instintiva de la tendencia de desarrollo de la tecnología. Era simplemente un genio técnico muy visionario.

Sin embargo, Ellison perdió cada vez más el interés por su hábil trabajo técnico. Una vez, estaba charlando con sus amigos en una fiesta sobre su siguiente pensamiento: ya no puedo hacer tecnología. Nunca consigo 1 con él. Quiero ser jefe y abrir mi propia empresa. ?

A raíz de ello, empezó a cambiar de trabajo con frecuencia, buscando oportunidades para desarrollarse, pero la situación en casa no se lo permitía. Además, el dinero gastado siempre excedía la cantidad de dinero ganada y la familia empezó a endeudarse mucho. En 1974, su insoportable esposa Queenie rompió con él. En ese momento, Ellison le suplicó a su esposa: Si estás conmigo, seré millonario. ? Pero Quinn no lo creyó, pero no fue hasta que Ellison realmente se convirtió en Super 1 que se arrepintió de su elección original.

En 1977, llegó la oportunidad. Ellison, que alguna vez trabajó para una empresa de instrumentos de precisión, se enteró de que la empresa tenía un gran proyecto de preparación de software que subcontratar, con un objetivo de 700.000 dólares. Estaba decidido a aprovechar esta oportunidad y hacer algo. En junio, él y dos colegas fundaron formalmente Software Development Laboratory Co., Ltd. (SDL), utilizando su casa familiar como hipoteca, y finalmente ganaron la licitación con el precio más bajo de 400.000 dólares estadounidenses.

La subvención de 400.000 dólares proporciona a SDL un capital inicial excepcional. El proyecto de Precision Instrument Company avanza sin problemas, pero Ellison está pensando en el siguiente paso de la empresa: si continuamos redactando un contrato y escribiendo otro programa como este, no solo será laborioso, sino también muy laborioso. ¿Puedo simplemente escribir un programa y hacerlo de una vez por todas? De esta forma, podrá ahorrar más tiempo y energía y ganar más clientes en el mercado. En 1970, toda la industria del software estadounidense tenía ventas de sólo 70 millones de dólares. La mayoría de la gente no se ha dado cuenta de la importancia del software informático, pero Ellison ha notado las posibilidades de desarrollo futuro y parece ver un futuro brillante para la industria del software.

Un nombre antiguo, un milagro completamente nuevo

En 1976, los investigadores de IBM publicaron un artículo histórico "R System: Database Relational Theory", que introdujo la relación entre la teoría de las bases de datos y la consulta. lenguaje SQL. Ellison leyó el artículo con mucha atención y quedó impactado por su contenido. Esta es la primera vez que alguien utiliza un enfoque integral y consistente para gestionar datos e información. Inspirados por esto, Ellison y sus colegas comenzaron a escribir bases de datos relacionales. Aunque IBM también invirtió mucho en la compilación de este producto en ese momento, estas cuatro pequeñas empresas crearon un milagro. ¡Fueron las primeras empresas del mercado en lanzar productos de bases de datos relacionales SQL! ¿Ellison impulsó una industria prometedora? El nacimiento de la industria del software.

En 1982, Ellison cambió el nombre de la empresa a? ¿Oracle (inscripciones de huesos de Oracle)? . Como Ellison había trabajado antes para la CIA, Oracle era un proyecto en el que había trabajado. Al mismo tiempo, cree que Oracle significa literalmente un registro de datos e información, y la empresa ha creado un sistema líder de almacenamiento de información entre empresas.

De hecho, las primeras versiones de Oracle no funcionaban correctamente, estaban llenas de errores de programa y los usuarios se quejaban mucho. Pero Ellison estaba más centrado en los mercados que en la tecnología.

Cree que lo más importante es captar cuota de mercado lo antes posible. Ahora que el mercado se ha establecido, ¿sabe cuánto le costaría a Pepsi capturar el 1% del mercado de Coca-Cola? Es muy, muy caro. .

Lo bueno de Ellison es que también es un gurú de las ventas. No sólo vendió los productos de la empresa, sino que también promovió de forma más inteligente el concepto de bases de datos relacionales en todas partes. ¿Cuál es un tema estándar sobre el que da conferencias con frecuencia? ¿Errores de la tecnología de datos relacionales? , describe los problemas que ocurren en las bases de datos relacionales y luego presenta cómo Oracle resuelve estos problemas. A diferencia de otras empresas que sólo hablaban de las funciones de sus productos, Ellison también demostró la tecnología en el acto, ingresando la consulta de relación en la computadora, y los resultados llegaron rápidamente. Aunque puede que no consiga el efecto real, al menos es impresionante, por lo que el éxito de Ellison no sólo depende de la tecnología, sino también del marketing.

En 1983, Oracle proporcionó la base de datos de esquema VAX, la primera base de datos portátil escrita íntegramente en lenguaje C. En 1984, Oracle proporcionó la primera base de datos de lectura consistente y las ventas ese año alcanzaron los 12,7 millones de dólares. En 1985, Oracle proporcionó una base de datos de servidor paralelo.

Durante un período de la década de 1980, Oracle lanzó una nueva versión casi todos los días. En 1989, solo la base de datos había lanzado 6 versiones. De hecho, las funciones del software de Oracle no son perfectas, pero la estrategia de marketing de Ellison es mejor que otras. Siempre enfatiza las tres características de sus productos: portabilidad, conectividad y compatibilidad. Estas características sirven como buen marketing. Como lo expresó un profesional de Silicon Valley: ? Oracle nació en el momento adecuado. Ellison puso al mercado en primer lugar. Todas las demás empresas con tecnología promedio y capacidades de mercado de primera clase siempre derrotaron a aquellas con tecnología de primera clase y capacidades de mercado promedio. ?

Ellison también animaba a menudo a los vendedores, pero intentaba mantener al personal interno ferozmente competitivo. dijo. Cualquier empresa puede tener cinco competidores, tres de los cuales pueden ser internos de Oracle. ? El ex vicepresidente de ventas de Oracle dijo una vez: Trabajar para Ellison es como montar un tigre. No importa lo difícil que sea el viaje, nunca debes mirar atrás. Si te caes, el tigre te comerá. Para él, sólo hay dos tipos de personas: amigos y enemigos. ?

En 1989, su Oracle se había convertido en la segunda empresa de software independiente más grande del mundo después de Microsoft. ¿A pesar de? ¿Oráculo? Representa el registro escrito más antiguo, pero su desarrollo es el más reciente y el más rápido.

La cotización pública de las acciones de Oracle en 1986 le dio a Ellison un patrimonio neto de 93 millones de dólares. Pero al día siguiente, Microsoft también salió a bolsa, ¿Bill? Gates posee acciones por valor de más de 300 millones de dólares. Mientras Microsoft conmocionó al mundo, Ellison también encontró al oponente más poderoso de su vida.

La batalla entre el dragón y el tigre

Casi 15 años después, Microsoft y Oracle han iniciado una guerra prolongada, que en realidad se desarrolla en direcciones completamente diferentes. Microsoft se centra en el desarrollo de software para PC; Oracle se centra en software de aplicaciones de redes y bases de datos. Pero para Ellison, ¿qué pasa con Microsoft? ¿ORDENADOR PERSONAL? Lo que Pop quiso decir fue el monopolio, que quería romper, como dijo más tarde: El monopolio de Microsoft sobre los sistemas de escritorio ya fue su mayor error empresarial y ahora quiere monopolizar Internet. ¿Creo que este es un error mayor? Estoy del lado de toda la humanidad, por lo que no voy a ir a la guerra con Gates, pero sí voy a la guerra con Gates en nombre de toda la humanidad. ?

A mediados de la década de 1990, la aparición y aplicación de Internet hicieron florecer el negocio de Oracle. Ellison trasladó todas las ventas de Oracle a Internet. El comercio electrónico se ha desarrollado enormemente y ha atraído a muchas grandes empresas. Planean utilizar el software de datos de Oracle para vender productos y brindar servicios a través de una red global.

¿En 1998, el Tribunal Superior de Estados Unidos se opuso? ¿Microsoft? La demanda antimonopolio supuso un punto de inflexión en la batalla entre ambos. El 28 de abril de 2001, se informó que el Departamento de Justicia de Estados Unidos propuso un plan detallado para desmantelar Microsoft. Es verdaderamente un Viernes Negro para Gates. El precio de cierre del mercado de valores de Estados Unidos y el precio de las acciones de Microsoft cayeron a 69,75 dólares por acción ese día. Gates posee más de 740 millones de acciones de Microsoft, con un valor total de 51.700 millones de dólares; las acciones de Oracle de Ellison han aumentado a 79,94 dólares por acción, y él posee más de 660 millones de acciones de la empresa, con un valor total de 53.000 millones de dólares. aquí Un día, el título de No. 1 del mundo recayó en Ellison por primera vez.

Sin embargo, esta fue sólo una gloria de corta duración. ¿Antes de ese famoso arrebato? ¿Puerta de basura? El incidente fue un mal comienzo, lo que provocó que las acciones de Oracle comenzaran a caer. Porque Ellison, un técnico que alguna vez trabajó para la CIA, contrató detectives para buscar la basura de Microsoft con el fin de derrotar a Microsoft. Ellison admitió públicamente que creía que estaba actuando en interés del público en general. Entonces, ¿30 de junio de 2001, Oracle? ¿El segundo? Raimundo. La repentina renuncia de Ryan ha hecho que la gente en Wall Street hable mucho y los inversores hayan vendido sus acciones de Oracle. El precio de las acciones de Oracle cayó un 14% en sólo dos días de negociación. Algunas personas piensan que Ryan no pudo soportar el comportamiento dominante de Ellison y renunció.

Este hombre de unos cincuenta años nunca será comprendido por los demás. No sé qué va a hacer a continuación, pero ¿seguro que Ellison y Bill? La lucha de Gates continuará y traerá más temas a la gente.

Silicon Valley Madman

Cuando la batalla entre Microsoft y Oracle estaba en pleno apogeo, el estilo de vida colorido e impredecible de Ellison también despertó el interés de la gente. Hay tantos rumores sobre él que es casi imposible distinguir la verdad de la mentira.

¿Con Bill? Comparado con Gates, Ellison es un chico malo y un lunático empedernido. Proveniente de un entorno pobre, está muy orgulloso de su condición de número uno del mundo, por lo que es particularmente arrogante. Nunca ha rehuido atacar públicamente a gigantes como Microsoft e IBM, e incluso destacó que es el número uno del mundo1. Mucha gente no soporta su arrogancia.

Una vez, fue a la provincia de Taiwán para una inspección, y la provincia de Taiwán organizó especialmente una reunión con Shi, el presidente del grupo Acer 123456, que estaba a punto de convertirse en cliente. Pero justo cuando se acercaba el momento acordado, Ellison de repente dijo que disfrutaba viendo el partido de fútbol americano profesional y que sus subordinados tenían que encontrar formas de encontrar excusas.

Su actitud dominante ejerce mucha presión sobre sus subordinados, y los colegas siempre tienen miedo de hablar con Ellison porque su comportamiento siempre es impredecible e impredecible. Aunque el salario de Oracle es alto, la presión que enfrenta es enorme. En una biografía sobre Ellison, incluso se menciona que el director de producto de I+D, Harvey, se volvió inestable porque no podía soportar la presión. Ellison le dijo que bajara y luego lo despidió. Al final, el director mató a su hijo y se pegó un tiro.

¿Es esto lo que defiende Ellison? ¿Oráculo? Cultura, ¿una? ¿Presión y motivación? Un mecanismo de combinación, un ? ¿Zanahoria y palo? política. A menudo citaba el famoso dicho de Genghis Khan: ¿Sólo cuando otros fracasan podremos realmente tener éxito? Incluso por cualquier medio necesario.

En su vida privada, Ellison es aún más asombroso. Le gusta vestir Armani, los trajes cuestan más de 10.000 dólares cada uno y además tiene barba. Estuvo casado tres veces y tuvo constantes escándalos. Actrices de Hollywood, supermodelos y empleados de Oracle son todos sus cazadores de demonios.

Objeto sexy.

Tiene su propio jet privado y a menudo molesta a sus vecinos, a pesar de la norma que prohíbe el aterrizaje a las 23:00 horas. Con este fin, Ellison acudió a los tribunales con el gobierno. Conducía solo varios deportivos Ferrari e incluso pasó por delante de una casa en San Francisco a las dos de la madrugada. Como le gustaba la casa, despertó al dueño, compró la casa por $4 millones de su maleta e inmediatamente llevó a su novia a descansar.

Una vez quiso gastar 20 millones de dólares para comprar un avión de combate MiG ruso, lo que dejó perdida a la Aduana de Estados Unidos. Voló un avión de combate italiano para simular un combate aéreo con otros sobre el Pacífico. ¿Tenía un arma desarmada de fabricación italiana? Mahidi artículo 211? Caza tipo A. Sin mencionar que se rompió la nariz jugando al fútbol en la universidad y se torció el cuello mientras surfeaba en Hawaii.

Cuando alguien le preguntó por qué tuvo tanto éxito y continuó luchando contra Microsoft, dijo: porque la competencia es más emocionante, la escala es mayor y es más emocionante que Sydney. La Regata Hobart es aún más emocionante. Las competiciones en línea son más emocionantes que cualquier cosa que haya hecho. ? Es como Genghis Khan en el mundo del software: construye centímetro a centímetro el glorioso imperio de Oracle y trabaja duro. ¡Lo que aporta a la gente es siempre controversias y milagros increíbles!

El secreto del éxito

¿Existe alguno? ¿Tengo que ser el jefe? Fuerte confianza.

Utilizar todos los medios necesarios para competir.

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