Se revelan conflictos internos en la familia Samsung

La legendaria familia detrás de Samsung

En 1938, Li Bingzhe estableció la Cámara de Comercio de Samsung. Inicialmente, el negocio principal de la empresa era la exportación de mariscos, verduras y frutas, y gradualmente se expandió hacia la fabricación en la década de 1950. En 1969 se fundó Samsung Electronics y poco a poco creció hasta convertirse en la filial más grande del grupo. Actualmente, es la empresa de electrónica más grande del mundo. Después de décadas de desarrollo, Samsung Group se ha convertido en la empresa más grande de Corea del Sur, incluidas 59 subsidiarias que no cotizan en bolsa y 19 subsidiarias que cotizan en bolsa. Actualmente, Samsung está involucrado en electrónica, maquinaria, productos químicos, finanzas y otros campos, con 20 productos que ocupan el primer lugar en participación de mercado global. En 2011, Samsung Electronics ocupó el puesto 22 entre Fortune Global 500, Samsung Life Insurance ocupó el puesto 333 y Samsung C&T ocupó el puesto 492. En 2010, la facturación del Grupo Samsung alcanzó los 220.100 millones de dólares, superando el PIB de Israel, Irlanda y otros países, y casi en el mismo orden de magnitud que Hong Kong (223.300 millones de dólares).

Gestión imperial

Aunque el Grupo Samsung ha pasado a la tercera generación, su modelo de gestión sigue siendo una gestión imperial centralizada. Se dice que cuando Li Jianxi habló, ¿nadie se atrevió a decir una palabra? ¿No? palabra. Este modelo tiene las ventajas de una toma de decisiones decisiva y eficiente y una fuerte fortaleza corporativa, y es particularmente adecuado para la industria electrónica altamente competitiva y en rápido desarrollo. Mientras los competidores seguían discutiendo repetidamente qué tecnología debería desarrollarse, Lee Kun-hee tomó una decisión decisiva después de escuchar las opiniones de muchos ingenieros. El rápido ascenso de Samsung Electronics y la superación de Sony se beneficiaron de esto.

Sin embargo, la gestión autoritaria también tiene riesgos. Lee Jae-yong, el único hijo de Lee Kun-hee, alguna vez invirtió mucho en la industria de TI. Después del estallido de la burbuja informática a finales de los años 1990, tuvo que depender de inyecciones de capital de las filiales del grupo para salir del problema. ¿Incluso Li Jianxi lo hizo él mismo? ¿Una débil artimaña? Dio un gran paso en la industria del automóvil, pero coincidió con el clímax mundial de fusiones y adquisiciones de automóviles. La incipiente Samsung Motors luchó por sobrevivir y finalmente fue adquirida por Renault. Aun así, algunos directores que desconfiaban de ingresar a la industria automotriz fueron despedidos. La mayoría de los directores de las principales subsidiarias de Samsung son colaboradores cercanos de Lee Kun-hee, e incluso los directores externos tienen vínculos comerciales con Samsung.

La familia Lee Byung-cheol

Pirámide y participaciones cruzadas

El Grupo Samsung, al igual que los chaebols japoneses y los conglomerados chinos, tiene una estructura de propiedad compleja. Entre ellos, más de la mitad de las acciones de la empresa insignia Samsung Electronics están en manos de instituciones e individuos extranjeros, mientras que Lee Kun-hee y Lee Jae-yong poseen directamente menos del 5% de las acciones. Sin embargo, las filiales del grupo están estrechamente vinculadas entre sí a través de pirámides y participaciones cruzadas. Las participaciones cruzadas y las complejas estructuras piramidales permiten a los miembros de la familia maximizar el control sobre todo el grupo, incluso con acciones limitadas. Al mismo tiempo, esta compleja estructura puede evitar impuestos hasta cierto punto.

Plan patrimonial del fundador de Samsung

Lee Byung-cheol, fundador del Grupo Samsung, tiene ocho hijos. Su hijo mayor, Lee, fue vicepresidente de Samsung Electronics y fue considerado el sucesor del Grupo Samsung. Pero mientras aún estaba vivo, Lee perdió ante su hermano menor en una lucha por la sucesión. ¿Ese es Lee? ¿abolición? ¿Más tarde en Beijing? ¿Reclusión? ¿Li Jianxi se convirtió en el principal heredero del grupo y obtuvo el buque insignia del Grupo Samsung? Electrónica Samsung. Se espera que el único hijo de Lee Kun-hee, Lee Jae-yong, se haga cargo de Samsung Electronics.

Li Bingzhe murió en 1987. Más de 65.438+00 años antes de su muerte, Li Bingzhe convocó a sus hijos a celebrar una reunión familiar en Japón para discutir la distribución de la propiedad. Al final, los activos principales quedaron principalmente en manos de su hijo menor, Lee Kun-hee, incluidos Samsung Electronics, Samsung C&T y Cheil Industries. Otros niños recibieron sólo posesiones no básicas. Vale la pena señalar que el hijo mayor, Li, no recibió ninguna propiedad y la herencia pertenecía a su esposa Sun Funan.

De este acuerdo se desprende claramente que Li Bingzhe tiene la intención de ayudar a su hijo menor a alcanzar una posición alta y al mismo tiempo debilitar la influencia de otros niños, especialmente del hijo mayor, en la empresa. Se puede ver que Li Bingzhe prevé las futuras luchas internas dentro de la familia y también quiere mantener la estabilidad de la empresa a través de la sólida posición de un sucesor. Por supuesto, otros niños también recibieron alguna compensación.

En términos generales, el fundador es lo suficientemente fuerte como para mantener la estabilidad de la familia y la empresa, pero a menudo nadie en la segunda generación puede replicar esta fuerte posición de liderazgo. ¿Aunque Lee Kun-hee lo es? ¿Segunda generación rica? Pero sigo siendo muy entusiasta con los emprendedores. Se dice que una vez que Li Jianxi piensa profundamente, puede permanecer despierto durante 48 horas sin dormir, pero cuando habla, va directo al meollo del problema. Cuando vio la electrónica de Samsung en un rincón de Estados Unidos, decidió reformarse. ¿Todo tiene que cambiar excepto mi esposa y mis hijos? . ¿Es suyo? ¿loco? Lo que hizo que Samsung Electronics fuera lo que es hoy. Desde la popularidad de los teléfonos inteligentes y las tabletas en 2010, los rendimientos de las acciones de Samsung Electronics también han ido aumentando.

El detonante de los conflictos familiares

El detonante de los conflictos internos de Samsung fue cuando el hijo mayor, Lee, afirmó haber descubierto la apropiación indebida de la herencia no revelada de su padre y exigió? ¿Recibir una parte del pastel? Luego se unió la segunda hija, Li. ¿Aunque la hija mayor Li dijo? ¿Es una vergüenza que los hermanos se peleen por la herencia de su padre? Pero la ubicación de los otros hermanos no está clara. Es obvio que Li Bingzhe prefiere a su hijo menor, pero, curiosamente, parte de su herencia se guarda en un fideicomiso a nombre de otras personas, y sólo su hijo menor, Li Jianxi, lo sabe. ¿Parece que Li Jianxi luego tomó esta parte de la propiedad como propia? ¿Es lógico? . Quizás Li Bingzhe originalmente planeó pasar esta parte de la propiedad a Li Jianxi, pero para demostrar que no era demasiado parcial con su hijo menor, decidió no hacerlo público. O tal vez Li Bingzhe no quería que su hijo menor obtuviera una gran fortuna demasiado pronto y tuvo que trabajar duro para obtener la parte completa.

Además, el Grupo CJ controlado por Lee y el hijo de Lee, Lee Jae-hyun, también formaba parte de Samsung. En 1994, Lee Kun-hee entregó First Sugar Company, una de las empresas matrices del Grupo Samsung, a Lee Jae-hyun. Después de la primera producción de azúcar, pasó a llamarse CJ Group. Bajo el liderazgo de Lee Jae-hyun, CJ pasó gradualmente de ser una empresa de alimentos a convertirse en un gran grupo. Actualmente, CJ participa principalmente en cuatro áreas: alimentación y servicios alimentarios, biofarmacéuticos, entretenimiento mediático y logística minorista. Sin embargo, con la creciente expansión del Grupo CJ, Li Zaixian empezó a sospechar profundamente de Li Jianxi. Ya en 1994, la cámara del sistema de circuito cerrado de televisión de la residencia privada de Li Jianxi apuntaba a la entrada principal de la residencia privada de al lado de Li Zaixian. A finales de febrero de 2012, CJ Group informó a la policía que Samsung envió personal para monitorear a Lee Jae-hyun e intentó localizarlo. Aunque ambas partes niegan que el incidente esté relacionado con una disputa sucesoria, la animosidad entre las dos empresas recuerda fácilmente a la relación actual entre las dos ramas familiares. ¿Extinción de incendios? .

¿Es la violación del confucianismo la fuente de la lucha?

Algunos observadores creen que la lucha interna de Samsung se debe al abandono de las tradiciones confucianas por parte de su fundador. . De hecho, ¿las empresas occidentales suelen elegir la segunda generación como herencia? ¿Democratizar? Por otro lado, la sucesión de Samsung sigue el sistema hereditario tradicional, pero se elige al hijo menor en lugar del mayor. ¿Reina? ¿Cuál es el propósito? ¿Copiar? Fuerte fundador. El autor incluso cree que la razón principal de la lucha en la familia Li fue la competencia excesiva en el proceso de herencia temprano. El fundador primero incluyó al hijo mayor como heredero según la tradición y luego lo depuso, lo que lo hizo sentir incómodo. Después de que finalmente terminó la batalla por la sucesión, la intriga entre ellos continuó durante mucho tiempo debido a los lazos familiares, y el resentimiento se hizo cada vez más profundo. Cuando se reveló la propiedad oculta, surgieron intensos celos y luchas. ¿Corea del Sur? ¿CEO económico? La habilidad de Li Jianxi es obvia para todos. Incluso si Li Mengxi no renuncia a la herencia, es solo una fantasía. Pero la repentina exposición de su herencia no revelada naturalmente avivó sus viejos rencores. La lucha por producir no se trata tanto de dinero como de respirar.

Inspiración en las empresas familiares

Los empresarios chinos suelen guardar secretos sobre la herencia de las empresas familiares. Las lecciones de la lucha de la familia Lee de Samsung nos hacen darnos cuenta de que incluso si el fundador puede privar a un niño de sus derechos de herencia después de una cuidadosa consideración, no puede privarlo de su derecho a saber. La selección de sucesores debe contar con mecanismos y reglas abiertos y transparentes, fomentar una competencia sana, compensar a los familiares jubilados y encontrar una salida, de lo contrario se sembrarán las semillas de futuras luchas. Además, la selección de sucesores no puede precipitarse. Se debe partir de la posición más humilde y examinar exhaustivamente a todos los posibles sucesores antes de tomar una decisión. Los herederos de una familia cambiante, jóvenes o mayores, pueden sentar las bases de futuros problemas.

La experiencia sucesoria de la familia Samsung Lee también nos hizo darnos cuenta de que la gobernanza familiar debe tenerse en cuenta en la planificación sucesoria. ¿Cuáles son los principios de la planificación patrimonial si las relaciones entre los miembros de la familia son débiles? ¿integral? . ¿Sólo con un buen gobierno familiar puede florecer la herencia? ¿cerca? Dirección de las condiciones de planificación. Además, se debe tener en cuenta la estructura de los miembros de la familia y su capacidad e interés en heredar la empresa familiar.

Primero, si la relación familiar es armoniosa, el gobierno familiar es excelente y muchos miembros de la familia tienen la capacidad y el interés para operar, pueden agrupar sus acciones pero conservan la posibilidad de transferencia de capital, y muchas familias Los miembros operarán juntos. Por ejemplo, la familia de Lee Kum Kee tiene una constitución familiar que está planificada en esta dirección.

En segundo lugar, si solo hay un miembro de la familia o incluso nadie con capacidad empresarial, la gobernanza familiar será deficiente y los activos y el patrimonio podrán concentrarse. Por ejemplo, se puede establecer un fideicomiso familiar para separar los derechos de administración y la propiedad, permitiendo que los miembros de la familia o gerentes profesionales con capacidades comerciales administren el negocio, y los miembros de la familia que no participan en la administración pueden convertirse en beneficiarios del fideicomiso. Pero preste atención a la gobernanza del fideicomiso y mantenga la flexibilidad para disolver el fideicomiso y transferir el capital en el futuro para hacer frente a futuros cambios familiares y ambientales. Por ejemplo, la familia Oakes en Estados Unidos ha sido propietaria y ha operado el New York Times durante 120 años utilizando un fideicomiso familiar con un período de disolución y derechos de voto estipulados para los beneficiarios.

En tercer lugar, si muchos miembros de la familia tienen capacidades empresariales pero el gobierno familiar es normal, la planificación de la sucesión debe conservar la flexibilidad para asignar activos y capital en el futuro. Samsung es un ejemplo. Además, por ejemplo, la familia Zheng Yutong incluyó a Chow Tai Fook, y el grupo formó dos juntas directivas cotizadas, New World y Chow Tai Fook. Muchos miembros de la familia participaron en el funcionamiento de una de las juntas o poseían acciones.

En cuarto lugar, si hay una persona en la familia que tiene habilidades sobresalientes pero un gobierno familiar débil, puedes entregar los derechos de control de la empresa a este miembro y dejarle dirigir el negocio familiar, mientras que otros miembros distribuir propiedades fuera de la empresa o solo asignar capital en un pequeño número de empresas. Este también es un patrón común para las pequeñas y medianas empresas o las empresas que se heredan por primera vez.

Se dice que los coreanos no pueden evitar tres cosas en sus vidas: la muerte, los impuestos y Samsung. El Grupo Samsung puede tener la última palabra la mayor parte del tiempo, pero cuando se trata de herencia familiar, Samsung, como la mayoría de las empresas familiares del este de Asia, no puede escapar de la amenaza de los conflictos familiares. Los empresarios chinos deben aprender de esto y planificar cuidadosamente su herencia.