Reestructuración regional e integración bursátil en Shanghai

El objetivo de la integración y reorganización regional de Shanghai es formar de 2 a 3 empresas de gestión de capital que puedan desempeñar plenamente las funciones de inversión, financiación y plataformas de flujo de activos de propiedad estatal; de 3 a 5 empresas con diseño global y operaciones transnacionales; 10 empresas con diseño nacional y fortaleza integral que lideran las empresas del país en la industria; de 20 a 30 empresas cotizadas de primera línea cuya principal competitividad comercial se encuentra entre las mejores en la misma industria en China.

1. El primer camino es enumerar los activos del grupo en su conjunto: SAIC Shanghai Construction Engineering, Urban Investment Holdings, Tunnel Co., Ltd., Shanghai Belling, Lansheng Co., Ltd., Shanghai Airport. , Transporte Co., Ltd., etc.

2. La segunda forma es fusionar activos similares: Silicon Carbide, Embry y Jinjiang International Group.

3. El tercer camino es desinvertir primero en el negocio principal y luego inyectar capital: Huayu Automobile, Jinfeng Investment, Youyi Shares, Zhongxi Pharmaceutical, Shanghai Pharmaceuticals, Shanghai Electric, Shibei Hi-Tech, etc.

4. El cuarto camino es la integración de activos de las empresas que cotizan en bolsa bajo Shanghai SASAC: Yimin Group, New World, etc.

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