La matriz de ZARA perdió 1.500 millones en seis meses
Recientemente, la empresa española Grupo Inditex, matriz de la marca de moda de renombre internacional ZARA, publicó su informe semestral correspondiente al año fiscal 2020. Debido al impacto de la epidemia en el primer semestre del año, los datos de ingresos y beneficios del Grupo Inditex no fueron muy buenos. A 31 de julio, sus ingresos ascendían a 8.033 millones de euros (aproximadamente 63.700 millones de yuanes), en términos interanuales. disminución del 37,3%; la pérdida neta fue de 198 millones de euros (aproximadamente 1,57 mil millones de yuanes), una disminución interanual de 103.
Por supuesto, los simples datos de ingresos y ganancias no significan que la historia de la "moda rápida" de Inditex y ZARA terminará aquí. Bajo sus sombríos informes financieros, todavía hay muchos puntos brillantes esperando ser descubiertos.
Con la llegada del "cisne negro" en la primera mitad del año, Inditex, cuya principal fuente de beneficios son las tiendas físicas, sufrió grandes pérdidas y muchas de sus marcas experimentaron distintos grados de caídas en las ventas. .
Según el informe semestral, la marca de mobiliario para el hogar de Inditex, Oysho, sufrió la menor pérdida, con una caída de sus ventas de 3,08 hasta 208 millones de euros, seguida de Pull & Bear, Straparius y Bershka, con una caída de 33,79 millones de euros. (a 578 millones de euros), 35,3 (a 502 millones de euros), 35,9 (a 692 millones de euros).
Las marcas core ZARA y ZARA HOME, así como Uterque y Massimo Dutti fueron las marcas que registraron los mayores descensos de ventas, con caídas de 3,78 (hasta 5.532 millones de euros), 40,3 (hasta 31 millones de euros), y 58 (hasta 490 millones de euros).
Bajo la influencia de la fuerte caída de las ventas, Inditex, naturalmente, no logró ofrecer respuestas que satisficieran a los inversores. Sin embargo, este sombrío informe financiero no está exento de puntos positivos.
Desglosando el informe semestral, Inditex perdió 400 millones de euros en el primer trimestre fiscal de este año, lo que supuso la principal fuente de pérdidas en el primer semestre del ejercicio. En el segundo trimestre fiscal, Inditex obtuvo inesperadamente beneficios, con un beneficio neto de 214 millones de euros. Esto significa que Inditex ha comenzado a salir de la sombra de la epidemia.
Inditex también lo confirma en su informe semestral. Inditex ha llegado a un punto de inflexión para seguir mejorando la rentabilidad de la empresa y ha reservado 308 millones de euros en reservas para el "plan de optimización de tiendas" del primer semestre del año. Excluyendo estas reservas, Inditex podría mantener un beneficio de unos 39 millones de euros en el primer semestre del año, lo que también refleja que a Inditex le sigue yendo bien.
"Agilizar las operaciones" es una de las tareas que Inditex necesita urgentemente Para poder culminar esta tarea, Inditex ha iniciado desde principios de año un plan de limpieza de sus tiendas. En el informe del primer trimestre del año fiscal 2020, Inditex reveló que cerrará entre 1.000 y 2.000 tiendas entre 2020 y 2021, lo que equivale a entre 13 y 16 del número de tiendas existentes en el mundo.
Inditex afirmó que esta "ola de cierre de tiendas" se dirigirá principalmente a aquellas tiendas de marcas con malos resultados de ventas, como Massimo Dutti, Bershka y Uterque, que acaban de entrar en el mercado chino el año pasado.
Inditex también afirmó que esta ola de cierres de tiendas se dirigirá principalmente a Asia y Europa, pero aún mantiene una actitud positiva hacia el mercado chino. En una entrevista con los medios, el Departamento de Relaciones Públicas del Grupo Inditex afirmó que en el futuro se abrirá en China una nueva tienda insignia de ZARA Beijing Wangfujing, una vez terminada, será la tienda ZARA más grande de Asia.
Sin embargo, en general, el número de tiendas previstas por Inditex es mucho menor que antes. Calculado en base al ratio actual, se espera que el número de tiendas caiga a 6.450-6.250. Si se incluyen las nuevas tiendas que Inditex tiene previsto añadir en el futuro, esta cifra aumentará hasta las 6.700-6.900.
En comparación con el anterior grupo de tiendas fuera de línea, grande e inflado, reducir el número de tiendas puede reducir efectivamente los costos operativos y proporcionar las condiciones para la transformación en línea de Inditex que comenzó en 2012. Según datos financieros, sus ventas online aumentaron un 74% interanual en el primer semestre del año y alcanzaron una tasa de crecimiento interanual del 95% en abril de este año. La epidemia ha permitido a Inditex ver el prometedor potencial de las ventas online y también ha reforzado su determinación de hacerlo en el futuro.
Inditex señala en su informe financiero que su objetivo final es integrar aún más su red comercial global y que todos los productos de sus marcas estén disponibles para su compra online a finales de 2020. Al mismo tiempo, también cree que, impulsado por su estrategia en línea y su plan de racionalización de tiendas, se espera que el desempeño general de la compañía vuelva a la normalidad en la segunda mitad del año fiscal 2020.
Como otro gigante minorista de ropa de "moda rápida" en el mundo, la empresa matriz de Uniqlo, Fast Retailing Group, también cayó en un pozo de pérdidas debido al impacto del "cisne negro".
Según los datos de ventas de Fast Retailing Group para el tercer trimestre del año fiscal 2020, sus ingresos cayeron un 39,4% interanual y sus pérdidas alcanzaron los 4.300 millones de yenes (aproximadamente 278 millones de yuanes). Según sus datos de los primeros nueve meses del año fiscal 2020, los ingresos de Fast Retailing Group fueron de aproximadamente 1,54 billones de yenes, una disminución interanual del 15,2%, y el beneficio neto fue de 132,3 mil millones de yenes, una disminución interanual. del 46,6%.
Al igual que su competidor Inditex, el plan online de Fast Retailing Group también está en marcha. Los datos muestran que las ventas del canal de comercio electrónico de su marca principal Uniqlo Japón en el tercer trimestre aumentaron un 47,7% interanual. Fast Retailing Group ha declarado anteriormente que centrará su crecimiento futuro en la reforma del comercio electrónico.
Además, con su enorme tamaño y su marca confiable, el desempeño anteriormente lento de Fast Retailing Group ha comenzado a recuperarse. Tomando a Uniqlo Japón como ejemplo, sus ventas en junio aumentaron un 26,2% y los ingresos del distrito de la Gran China. y las ganancias también mostraron un crecimiento.
Se puede comprobar que los reveses provocados por el "cisne negro" no son suficientes para derrotar a estos dos gigantes del comercio minorista de ropa, y su transformación online sigue avanzando de forma ordenada. Pero lo que no se dieron cuenta fue que las marcas de moda nacionales, que en el pasado siempre habían comenzado medio latido más lento, habían aprovechado la tendencia de las transmisiones nacionales en vivo para llevar sus productos al frente.
Durante mucho tiempo, muchas marcas de ropa nacionales se han quedado muy por detrás de grandes marcas extranjeras como ZARA y Uniqlo. Mientras Metersbonwe, La Chapelle, Heilan House, Semir y otras marcas todavía luchan por encontrar una salida a la transformación, ZARA y Uniqlo han creado un nuevo modelo moderno de "moda rápida" con su alta calidad y precios relativamente bajos. Comenzó a invadir lentamente el mercado de marcas nacionales.
Ante la competencia, las marcas nacionales tienen que seguir rápidamente el ritmo de ZARA y Uniqlo. En cuanto al modelo de gestión de la cadena de suministro en el que se basa la "moda rápida", las principales marcas nacionales están compitiendo por imitar a ZARA en términos de control de calidad del producto, y también están aprendiendo de Uniqlo; Pero en general el efecto no es bueno. La Chapelle, antiguamente conocida como "ZARA china", es un buen ejemplo.
Desde que cotizó en la Bolsa de Hong Kong y en la Bolsa de Shanghái en 2014 y 2017 respectivamente, La Chapelle ha comenzado a aprender de la rutina de expansión de ZARA. En 2018, el número de tiendas en todo el país alcanzó las 9.674, superando incluso. ZARA por un tiempo. Además, la velocidad de lanzamiento de productos de La Chapelle también es cercana a la de ZARA. Se pueden reemplazar casi mil productos nuevos de un vistazo y la velocidad de actualización es extremadamente rápida.
Sin embargo, La Chapelle no consideró su propia asequibilidad. Aunque imitó el modelo de ZARA, la enorme y completa cadena de suministro aportada por el tamaño del grupo Inditex detrás de ZARA fue lo que Bell no pudo aprender. La expansión excesiva acabó provocando una crisis de deuda en La Chapelle, que casi la llevó al borde de abandonar la industria. Además, empresas de ropa como Semir y Heilan Home no han podido imitar con éxito el éxito de ZARA y Uniqlo.
Aunque no puede superar a ZARA y Uniqlo en términos de modelo, las ventas de retransmisiones en directo que han ido surgiendo paulatinamente en los últimos años parecen haberse convertido en una nueva oportunidad para las marcas de ropa nacionales. A medida que más y más celebridades se unen a la sala de transmisión en vivo, el volumen de ventas de sus transmisiones en vivo durante unas pocas horas suele valer varias veces o incluso docenas de veces el de los canales de comercio electrónico ordinarios durante el mismo período.
Las marcas de ropa nacionales con una fuerte demanda de transformación, naturalmente, no dejarán pasar esta oportunidad, y muchas marcas ya la han aprovechado. Tomando a Semir Apparel como ejemplo, sus ingresos comerciales en línea alcanzaron los 5.335 millones de yuanes en 2019, lo que representa el 27%. En el primer semestre de este año, sus ingresos comerciales en línea representaron casi el 36%.
Si echamos la vista atrás a ZARA y Uniqlo, las ventajas que aporta su tamaño les permitieron ralentizar durante un tiempo su transformación online. El negocio online de Inditex representó menos del 15% este año, mientras que el negocio online de Fast Retailing Group representó algo más del 11% en 2019. Sin embargo, con la disminución del negocio fuera de línea causada por la epidemia, los dos gigantes han notado la importancia de los canales en línea ¿Podrán las marcas nacionales derrotar a ZARA y Uniqlo en el mismo camino en el futuro? Me temo que todavía queda un gran interrogante.