Notas de lectura "Todo el mundo debe tener pensamiento contable"
"Todos deben tener pensamiento contable" es conocido como el libro de texto sobre pensamiento contable para contadores no profesionales. El autor de este libro, el Sr. Takaharu Asumoto, es considerado por el presidente Tadashi Yanai de UNIQLO como "un". persona importante que cambió el destino de UNIQLO". Utilice el pensamiento contable para crear el mito del desarrollo de la empresa. Este libro utiliza palabras extremadamente simples y sin pretensiones para enseñarnos de una manera sencilla y fácil de entender cómo utilizar el pensamiento contable para conectar con el desarrollo corporativo, cómo utilizar el análisis digital para comprender el pasado de la empresa, monitorear el presente, predecir y mirar. adelante hacia el futuro.
1. El pensamiento contable guía la maximización del valor corporativo
Con la mejora y el desarrollo de la economía de mercado de mi país, la competencia entre empresas será inevitablemente feroz y cruel. En la actualidad, las empresas enfrentan una variedad de problemas comerciales y de gestión. Uno de los más comunes es que las decisiones comerciales de las empresas se basan únicamente en la experiencia y el juicio perceptivo, y carecen de la orientación teórica y el análisis cuantitativo necesarios. Para ser un empleado de base toda su vida, entonces debe tener algunos conocimientos financieros básicos, aplicar conscientemente el pensamiento financiero para considerar cuestiones corporativas como pérdidas y ganancias, riesgos, desarrollo, etc., y esforzarse por mejorar la capacidad de toma de decisiones.
El "pensamiento contable" ha permitido a UNIQLO crecer rápidamente. En los primeros días, UNIQLO estaba lejos de la industria manufacturera y minorista. Era solo una pequeña tienda minorista que vendía productos al por mayor. Los métodos de operación de las tiendas son diferentes en cada sucursal, y ha sido un desastre. Ha sido difícil desarrollarse en la dirección de la estandarización. Desde que el autor de este libro se hizo cargo del trabajo de consulta en preparación para la cotización en bolsa, se centró en los acontecimientos analizados desde la perspectiva del pensamiento contable y creó un "sistema de cuatro departamentos": el "Departamento de Productos Básicos": después de comprar los bienes, distribuir los productos a cada tienda; "Departamento de Negocios" "Departamento": dirige al personal de la tienda y a los gerentes de la tienda para operar la tienda; "Departamento de Gestión": gestiona el pensamiento contable de toda la empresa con números "Departamento de Desarrollo de Tiendas": busca la ubicación de las tiendas, firma contratos y diseña tiendas. Inicialmente, todos los empleados de UNIQLO estaban organizados en círculos concéntricos con el presidente Masaru Yanai como centro. Después de utilizar el pensamiento contable para estructurar la empresa, la estructura organizativa departamental quedó clara y pudo desarrollarse y crecer.
2. Pensamiento digital para estandarizar la gestión corporativa
Aprovechar la "magia digital" para resolver problemas en tiempo real sin tener que celebrar reuniones ni trabajar horas extras. Los resultados del diagnóstico del examen de salud física se expresarán como indicadores (valores numéricos). Si el rango del valor estándar excede el rango, se considerará como "anomalía física". Si aparecen síntomas, puede ser comprensible, pero si. no aparecen síntomas, la conclusión es "normal". "La observación es sospechosa de síndrome XX" hace que la gente se sienta como una espina en la espalda. Lo mismo se aplica a los indicadores de análisis empresarial utilizados para diagnosticar las condiciones operativas de la empresa. "Qué porcentaje de la proporción XX excede es anormal". Sin embargo, basándose en un "análisis comparativo con otras empresas del mismo sector" o un "análisis de los estados financieros de la propia empresa durante varios años consecutivos", es posible analizar qué nivel de ganancias o crecimiento tiende a ser el preferido.
Organiza todos los números para que el estado del negocio quede claro de un vistazo. Desde las partidas del estado de resultados como facturación, costo de los bienes vendidos, beneficio bruto (beneficio operativo total), gastos de venta y gastos administrativos generales, ingresos operativos, beneficio neto antes de impuestos, etc., hasta depósitos en efectivo, cuentas por cobrar, inventario. Los activos fijos tangibles, las cuentas por pagar, los préstamos (préstamos a largo plazo y préstamos a corto plazo), los activos netos, los activos totales y otras partidas del balance se ordenan si se observa la evolución del aumento o disminución de. Los números, puedes ver muchos problemas.
3. Las cifras clave estimulan la acción de desarrollo corporativo
En las grandes empresas, las cuentas finales mensuales deben presentarse en reuniones periódicas de la junta directiva cada mes, y las pequeñas y medianas empresas también compararán los presupuestos. y mensualmente Realice un análisis de diferencias sobre los valores reales de las cuentas finales, seleccione los indicadores de análisis de negocios correctos y colóquelos en el informe de cuentas finales. Con los cambios en los indicadores cada mes, puede ver muchas cosas claramente. .
Específicamente, además de las tablas de desempeño del presupuesto mensual y acumulado, los cronogramas de despacho de activos y los indicadores de análisis comercial, puede agregar "saldo de pedidos", "frecuencia de operación", "tasa de calificación" y "flujo de pasajeros". " Cree gráficos tipo tablero para los indicadores comerciales que son importantes para la gestión de su empresa, como el volumen, "número de quejas de clientes", "ROE (rendimiento sobre el capital), número de contratos", "tasa de falta de existencias". o "flujo de efectivo operativo". Cree información o señales de advertencia que cualquiera pueda entender fácilmente y utilice este diagrama del tablero para "acelerar", "presionar los frenos" y "girar el volante" mejor. Con este libro, podrá permitir que los operadores, incluso los empleados e incluso los empresarios de diversos campos comprendan la importancia del pensamiento contable, y en esta era de adversidad que es como una tormenta para los operadores, ayudará al crecimiento sustancial de la empresa y a la digitalización. El proceso de negocio, si lo observa todos los días, podrá ver los cambios. Si toma medidas para responder a los cambios, los números cambiarán.