Cinco aspectos de la comunicación con la dirección
1. Los asuntos que los contadores públicos comunican con la gerencia incluyen
la responsabilidad del contador público por la auditoría de los estados financieros, el alcance y el tiempo planificados; la tabla de auditoría; las dudas y errores materiales del CPA sobre los estados financieros proporcionados por la unidad auditada que contienen información incorrecta, incompleta o falsa; el proceso mediante el cual el CPA forma una opinión sobre los estados financieros auditados; ejecución Cumplimiento de estándares profesionales en la auditoría de encargos.
2. La relación entre la dirección y los gestionados.
La dirección se refiere a las personas u organizaciones responsables de supervisar la dirección estratégica de la unidad auditada y el desempeño de las responsabilidades de gestión por parte de la dirección, y la dirección se refiere a las personas u organizaciones responsables de liderar las actividades operativas diarias de la unidad auditada. unidad.
3. Contacto y comunicación con el ex Contador Público.
El CPA sucesor debe obtener el consentimiento de la entidad auditada y comunicarse proactivamente con el CPA predecesor.
4. Principios de comunicación entre los CPA antes y después
La comunicación entre el CPA predecesor y el CPA predecesor debe cumplir con las disposiciones legales y reglamentarias y realizarse con el consentimiento del auditado. unidad.
5. Puntos clave para la comunicación entre el predecesor y el ex CPA
Las cosas que el sucesor CPA necesita saber incluyen el trabajo del ex CPA, la evaluación de riesgos de errores materiales de la unidad auditada y el diseño de medidas de respuesta al riesgo, etc. , y al mismo tiempo, se debe confirmar que la dirección de la entidad auditada reconoce y comprende las explicaciones pertinentes del contador público autorizado original. Gobernanza se refiere a las personas u organizaciones responsables de supervisar la dirección estratégica de la unidad auditada y el desempeño de las responsabilidades de gestión por parte de la dirección. La gobernanza y la gestión se superponen en muchos sentidos, pero difieren en términos de autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas.
Introducción a los encargados del gobierno corporativo:
Las responsabilidades de la administración incluyen supervisar y guiar la administración de la empresa para garantizar que las operaciones y la administración de la empresa cumplan con los principios legales, éticos y de gobierno corporativo, y Velar por los intereses generales de la empresa. La gerencia necesita establecer y mantener un buen ambiente de control interno dentro de la empresa para garantizar la exactitud y confiabilidad de los informes financieros de la empresa. La dirección también debe informar sobre el gobierno corporativo a los accionistas de la empresa, incluida la composición de la junta directiva y sus comités, los currículums de los miembros, las directrices y políticas de gobierno corporativo, etc.
La dirección debe cooperar con la dirección de la empresa para formular la dirección estratégica y los objetivos de la empresa para garantizar su desarrollo a largo plazo. La capa de gobierno es una organización importante dentro de la empresa. Su responsabilidad es supervisar y guiar la gestión de la empresa, mantener los intereses y la reputación generales de la empresa y garantizar que las operaciones y la gestión de la empresa cumplan con los principios legales, éticos y de gobernanza.