Análisis de situación

Pasos del análisis FODA

Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas Desde una perspectiva competitiva, la selección y análisis de medidas de costos no solo proviene del análisis y juicio de factores internos de la empresa. , sino también del Análisis y juicio de situación competitiva. La idea central del análisis FODA es analizar el entorno externo y las condiciones internas de la empresa para descubrir las oportunidades y riesgos que la empresa puede aprovechar y combinar estas oportunidades y riesgos con las fortalezas y debilidades de la empresa para formar diferentes. Medidas estratégicas para el control de costes empresariales. Los pasos básicos del análisis FODA son los siguientes: (1) Analizar las fortalezas y debilidades dentro de la empresa, que pueden ser relativas a los objetivos corporativos y a los competidores. (2) Analizar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa, que pueden provenir de cambios en factores ambientales externos que no tienen nada que ver con la competencia, o de cambios en las fortalezas y factores de los competidores, o ambos, pero se deben identificar los factores clave. Oportunidades y amenazas externas. (3) Hacer coincidir las oportunidades y amenazas externas con las fortalezas y debilidades internas de la empresa para formar una estrategia viable. Hay cuatro tipos diferentes de análisis FODA: Fortalezas-Oportunidades (SO), Debilidades-Oportunidades (WO), Fortalezas-Amenazas (ST) y Debilidades-Amenazas (WT). La estrategia de ventaja-oportunidad es una estrategia para desarrollar las ventajas internas de una empresa y aprovechar las oportunidades externas. Es un modelo estratégico ideal. Esta estrategia se puede adoptar cuando una empresa tiene una ventaja en un determinado aspecto y el entorno externo brinda oportunidades favorables para aprovechar esta ventaja. Por ejemplo, condiciones externas como buenas perspectivas de mercado de productos, ampliación de la escala de proveedores y crisis financieras de los competidores, combinadas con ventajas internas como un aumento en la participación de mercado de la empresa, pueden convertirse en condiciones favorables para que la empresa adquiera competidores y amplíe la escala de producción. . La estrategia debilidad-oportunidad (WO) es una estrategia que utiliza oportunidades externas para compensar las debilidades internas, convirtiendo así las debilidades en fortalezas. Las oportunidades externas existen, pero hay debilidades dentro del negocio que impiden aprovecharlas. Primero se pueden tomar medidas para superar estas debilidades. Por ejemplo, si la debilidad de la empresa es un suministro insuficiente de materias primas y una capacidad de producción insuficiente, desde una perspectiva de costos, lo primero conducirá a una operación insuficiente, capacidad de producción inactiva, costos unitarios crecientes y las horas extra generarán algunos gastos adicionales. Con la premisa de ser optimistas sobre las perspectivas del mercado de productos, las empresas pueden aprovechar oportunidades como la expansión de la escala de proveedores, los precios más bajos de nuevas tecnologías y equipos y las crisis financieras de los competidores para implementar estrategias de integración vertical y reconstruir la cadena de valor corporativa. y asegurar el suministro de materias primas. Al mismo tiempo, pueden considerar la compra de líneas de producción para superar deficiencias como una capacidad de producción insuficiente y equipos obsoletos. Al superar estas debilidades, las empresas pueden aprovechar aún más diversas oportunidades externas, reducir costos, obtener ventajas en costos y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva. La estrategia ventaja-amenaza se refiere a una empresa que utiliza sus propias ventajas para evitar o mitigar el impacto de amenazas externas. Por ejemplo, los competidores utilizan nuevas tecnologías para reducir significativamente los costos, lo que al mismo tiempo ejerce una gran presión sobre los costos, la oferta de materiales es escasa y los precios pueden aumentar; los consumidores exigen una mejora sustancial en la calidad de los productos; elevados costes de protección del medio ambiente, etc., etc., todo lo cual conducirá a un mayor deterioro de la situación de costes de la empresa, colocándola en una posición muy desventajosa frente a la competencia. Pero si una empresa tiene suficiente efectivo, trabajadores calificados y sólidas capacidades de desarrollo de productos, puede utilizar estas ventajas para desarrollar nuevas tecnologías, simplificar los procesos de producción y mejorar la utilización de materias primas, reduciendo así el consumo de materiales y los costos de producción. Además, desarrollar nuevos productos tecnológicos también es una estrategia opcional para las empresas. El desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos son las medidas más prometedoras para reducir costos y al mismo tiempo mejorar la calidad del producto para evitar el impacto de amenazas externas. Una estrategia Debilidad-Amenaza (WT) es una técnica defensiva diseñada para reducir las vulnerabilidades internas y evitar amenazas ambientales externas. Cuando las empresas enfrentan problemas internos y externos, a menudo enfrentan una crisis de supervivencia, y la reducción de costos puede convertirse en la principal medida para cambiar sus desventajas. Cuando la situación de costos de una empresa se deteriora, las materias primas no se suministran lo suficiente, la capacidad de producción es insuficiente, no se pueden lograr economías de escala y los equipos envejecen, es difícil para las empresas lograr mejoras significativas en los costos. En este momento, las empresas se verán obligadas a adoptar una estrategia de agregación de objetivos o una estrategia de diferenciación para evitar desventajas de costos y evitar amenazas causadas por razones de costos. El método de análisis FODA se aplica al análisis de la estrategia de costos de la empresa. Puede aprovechar al máximo las ventajas de la empresa, aprovechar las oportunidades para superar las desventajas, evitar riesgos, obtener o mantener ventajas de costos y basar la estrategia de control de costos de la empresa en el análisis. de factores internos y externos y el juicio de la situación competitiva. Si desea tener una comprensión integral de las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos que enfrenta o enfrentará pronto una empresa, el análisis de la cadena de valor y el análisis comparativo le brindan métodos y enfoques.