¿Gestión y Contabilidad Capítulo 6? Mejorar la eficiencia contable. Gestión de amebas en busca de valor añadido

Resumen

El departamento de fabricación de las grandes empresas generalmente calcula los costos estándar por adelantado basándose en datos anteriores y luego los compara con los costos reales para la gestión de costos. Este "costo estándar" se ha convertido en sentido común en la contabilidad de gestión. Debido a que la gestión de costos se lleva a cabo de acuerdo con el objetivo establecido, que es el costo estándar, el departamento de fabricación hace todo lo posible para lograr este costo estándar. Además, este objetivo de costo estándar no lo establece cada departamento para desafiar objetivos más altos, sino que lo establece el departamento de gestión de costos y los gerentes de nivel superior con referencia al desempeño pasado y basándose en estándares ligeramente más altos. En la operación de amebas, como organización de gestión independiente, los principales indicadores establecidos por ella misma son el valor de producción y el valor agregado de la ameba, no el costo. Dado que Aleba es una unidad de negocio independiente, esta configuración es natural. En otras palabras, la operación de Amoeba no es sólo reducir costos y hacer que el costo real sea inferior al costo estándar especificado por superiores y subordinados, sino que, como entidad comercial, primero debe obtener tantos pedidos como sea posible y producir de acuerdo con los pedidos. que el costo Minimizar para hacer planes e implementarlos. Cree el máximo valor con el mínimo costo y el resultado es la maximización del "valor agregado".