Las calificaciones académicas de una persona no indican su nivel de conocimiento~

“A las empresas Fortune 500 no les gustan los 10 mejores estudiantes, pero sí los 30 o 40 mejores estudiantes, ¿verdad?”

An Ruopeng (Política y Administración, estudiante de pregrado de la Universidad de Pekín) : Participé en entrevistas con algunas empresas extranjeras y descubrí que a muchas empresas de Fortune 500 no les gusta reclutar estudiantes entre los diez primeros (top 10), pero a menudo prefieren reclutar estudiantes de entre los treinta (30 principales) o cuarenta ( 40 mejores estudiantes). ¿Es eso así?

Xie Kehai (Director de Recursos Humanos de Siemens): Creo que no entendiste bien. Cualquier empresa multinacional está dispuesta a reclutar a los mejores estudiantes y nadie se especializa en reclutar talentos de segunda categoría. Porque si el producto es de primera, debe estar garantizado por directivos de primera y empleados de primera. Es solo que es posible que su top ten no sea lo que pensamos.

En la contratación de Siemens no hay pruebas escritas ni pruebas psicológicas, sólo entrevistas. Sin embargo, todos nuestros entrevistadores han recibido una rigurosa formación y saben muy bien qué habilidades y cualidades se requieren para cada puesto. Siemens tiene un banco global de preguntas sobre recursos humanos, una entrevista de una hora, lo que se prueba en los primeros 5 minutos y lo que se prueba en los últimos 10 minutos es muy estricto y hay una conclusión al final.

Examinamos a los estudiantes universitarios desde tres perspectivas: conocimiento, experiencia y capacidad. El conocimiento depende principalmente de tres aspectos: conocimiento técnico, conocimiento empresarial y experiencia en el mercado, depende de cuatro aspectos: experiencia en gestión de proyectos, experiencia de liderazgo, experiencia profesional y experiencia intercultural. entra en detalles aquí.

Li Qi (estudiante de posgrado en el Departamento de Contabilidad de la Universidad Central de Finanzas y Economía): Uno de mis compañeros de clase se fue a trabajar a una empresa extranjera después de graduarse. Si voy a esa empresa ahora, definitivamente seré su subordinado con un salario menor que él. Le dije: "No creo que me apoyes en la escuela..."

Zhang Chunti (director adjunto de la Oficina de Recursos Humanos de NEC): En el pasado, estudiabas mejor que ese compañero de clase en la escuela. y puede que seas su líder, pero las cosas han cambiado en los últimos años. Ha estado trabajando en la empresa y ha acumulado mucha experiencia. Puede progresar...

Li Qi: ¡He progresado y siempre estoy aprendiendo!

Zhang Chunti: Según tu lógica, alguna vez fuiste su líder, ¿así que debes convertirte en su líder nuevamente?

Sun Yanmei (Gerente de Relaciones Corporativas de Eli Lilly and Company Asia Ltd.): ¿Puedes explicarlo de esta manera? Aquí hay una pista. Puede que tu amigo no sea tan bueno como tú, pero ya la tiene. corre en la pista, así que en este momento también tienes que ir a la pista y, naturalmente, te quedarás detrás de él cuando comiences...

Un estudiante: Él está corriendo ahora y tú estás calentando. arriba. Si corres, irás delante de él y tu aceleración será mayor que la suya...

Sun Yanmei: No necesariamente. Su aceleración probablemente sea más rápida que la tuya.

Xie Kehai: No tengas el malentendido de que leer debe ser mucho más que aprender en el trabajo. ¿Qué es aprender? El aprendizaje de los libros es sólo un aspecto, el otro tipo de aprendizaje es la observación y la práctica. Por ejemplo, su amigo está en la empresa y tiene excelentes empleados a su alrededor. Aprendió mucho a través de la observación. Para una empresa, en comparación con sus dos o tres años de experiencia en estudios de posgrado y sus últimos años de experiencia en observación, su rendimiento es mejor que el suyo.

Li Qi: Si la brecha entre nosotros es pequeña, puedo alcanzarla rápidamente, pero ahora es posible que la brecha entre nosotros sea grande y no podamos alcanzarla.

Xie Kehai: La clave es tu habilidad y calidad. Depende de si tienes potencial. Por supuesto, puedes ponerte al día si tienes el potencial, pero, por supuesto, a veces hay que buscar oportunidades.

Li Qi: Tal vez, como dijo el profesor Xie, la empresa tuvo una buena oportunidad hace tres años, pero cuando regresé tres años después, la oportunidad ya no estaba...

Xie Kehai: No estoy de acuerdo con esto.

Zhang Chunti: Las oportunidades son realmente importantes, pero las oportunidades nunca llegan solo una vez.

Ge Yongji (Director de Operaciones de Recursos Humanos de HP): La educación puede ser importante. Si tienes un alto grado de educación, puedes incorporarte a la empresa, pero después de unirte, tu desempeño es más importante. No importa cuán altas sean tus calificaciones académicas, si no las demuestras, no tendrás un puesto adecuado.

Xie Kehai: Estoy completamente de acuerdo con el profesor Ge. Una vez hice un pequeño estudio en la empresa, reuniendo a todos los altos ejecutivos de Siemens para ver cómo se relaciona su puesto actual con sus calificaciones académicas o su experiencia de estudios en el extranjero. Resulta que no importa.

Zhang Chunti: El departamento de recursos humanos de nuestra empresa contrató una vez a un médico. Su nivel de conocimientos y de lengua extranjera es muy alto, pero sus habilidades comunicativas son muy pobres. Como resultado, el plazo de solicitud expiró y lo dejamos ir. Por el contrario, otro director de recursos humanos, que no fue a la universidad pero trabajó duro, es ahora el director de recursos humanos de esta empresa.

Li Qi: De hecho, mis compañeros de clase ahora están muy desequilibrados. Dijo: "Todavía no lo creo. Cuando estaba en la escuela, mis compañeros estaban peor que tú y yo. Después de estudiar en el extranjero durante dos años, ahora regresa y gana más salario que yo. Es un extranjero". ¿Un título realmente es mejor que un título nacional?

Xie Kehai: Cada uno tiene sus propias ventajas. Tiene ventajas culturales y lingüísticas. Pero si eres una persona con potencial, a través de tu estudio y observación, podrás hacerlo bien.

Ge Yongji: ¿Por qué valoras las calificaciones académicas extranjeras? Los MBA también son extranjeros.

¿Es mejor que el chino? La mayoría de los profesores nacionales de MBA no tienen experiencia práctica ni conceptos de mercado. A menudo utilizan los ejemplos que escucharon en clase palabra por palabra. Muchos profesores extranjeros de MBA han trabajado en empresas y realizado investigaciones antes de enseñar. MBA es educación experiencial y estimulación de ideas. Diferentes experiencias se comunican entre sí, lo que da como resultado muchas ideas y perspectivas nuevas. Por lo tanto, algunas empresas extranjeras prestarán más atención a las cualificaciones académicas extranjeras.

Wang (Subdirector General de Mitsui & Co., Ltd.): Ahora un extranjero que trabaja como director de departamento en China tiene un salario anual equivalente al salario total de 20 o incluso 30 empleados chinos. Para reducir esos costos operativos, muchas empresas extranjeras tienden a ampliar la proporción de contratación de personal local, especialmente talentos de alta dirección. En nuestra empresa, hemos comenzado a transferir gradualmente puestos importantes de empleados japoneses a empleados chinos.

"Se dice que las empresas extranjeras conceden gran importancia a aprovechar el potencial de los empleados, pero ¿por qué existen restricciones tan estrictas para las especialidades a la hora de contratar?"

Li Deji (estudiante de posgrado en Departamento de Ingeniería Electrónica, Universidad de Tsinghua): Pienso unirme a una empresa extranjera porque valoro las oportunidades que me brinda para elegir y ejercer para poder encontrar un puesto adecuado. ¿Por qué la mayoría de las empresas extranjeras tienen restricciones estrictas en cuanto a industrias o especialidades a la hora de contratar?

Ge Yongji: La contratación se determina en función de las condiciones operativas de la empresa y la asequibilidad real. Generalmente, cada puesto tiene una definición estricta: cuáles son las responsabilidades, cuáles son los "musts" (lo que debe poseer el candidato) y cuáles son los "want" (las mejores cualidades que tiene el candidato). Generalmente, el departamento de recursos humanos primero eliminará los currículums completamente inapropiados y luego hará que los gerentes de diferentes departamentos los revisen adecuadamente (debe ser muy importante en este momento) y finalmente concertará entrevistas.

Li Dejiu: Estudié ingeniería electrónica, pero creo que mis habilidades comunicativas son muy buenas. Creo que puedo hacer bien el marketing y tengo muchas ganas de hacerlo. Pero la empresa que me entrevistó echó un vistazo a mi currículum y lo dejó a un lado. De hecho, no he decidido qué dirección tomar en este momento, pero la empresa ya me ha excluido.

Ge Yongji: Si no cumples con los requisitos, por supuesto que eres seleccionado.

Sun Yanmei: Hay que decir que es una elección bidireccional donde la empresa te elige a ti y tú eliges a la empresa. Los individuos no pueden culpar completamente a la empresa por haber sido descartados, pero también deben pensar en ello desde la perspectiva de la otra parte: un gerente de marketing experimentado definitivamente comprenderá la situación mejor que usted. Dijiste que tus habilidades comunicativas son muy buenas y que quieres trabajar en el departamento de marketing. Esto es sólo desde tu perspectiva personal. No se limite demasiado en su pensamiento.

No lo has hecho y realmente no lo entiendes...