¿Qué significa TOC?
Gestión de restricciones/Teoría de las restricciones (TOC)
Gestión de restricciones/Teoría de las restricciones
En pocas palabras, la teoría de las restricciones trata sobre los cambios que deben realizar las empresas. y cómo La teoría mediante la cual se logran mejor estos cambios. Más específicamente, la Teoría de las Restricciones es un conjunto de principios de gestión que ayudan a las empresas a identificar obstáculos para lograr sus objetivos e implementar los cambios necesarios para eliminarlos.
La teoría de restricciones cree que para cualquier sistema, si su proceso de entrada/salida se puede dividir por enlaces o etapas, y la salida de un enlace depende de la salida de uno o más enlaces anteriores, si es así, entonces el resultado final de este sistema estará limitado por el eslabón con menor productividad del sistema. En otras palabras, cualquier cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Cuando se habla de empresas manufactureras, la teoría de las restricciones cree que el objetivo de la empresa es obtener más beneficios. Para lograr este objetivo, hay tres formas: aumentar la tasa de producción y ventas, reducir el inventario y reducir los gastos operativos. Entre estas tres formas, como dijo el Dr. Goldratt, fundador de la Teoría de las Restricciones, reducir el inventario y reducir los gastos operativos encontrará el límite mínimo de reducción a 0, mientras que la posibilidad de obtener más ganancias aumentando las tasas de producción y ventas es infinita. . Sin fin. Además, la teoría de las restricciones también ha desarrollado una serie de herramientas para ayudar a las empresas a reexaminar sus diversos comportamientos y medidas para ver cómo tienen un impacto beneficioso o negativo en la realización de los objetivos corporativos.