Reflexiones sobre “Gestión y Contabilidad”
2065438+ Leí este libro nuevamente en marzo de 2009 y todavía estaba muy conmovido. Entre ellas, tres cosas mencionadas por el Sr. Kazuo Inamori en el artículo me impresionaron profundamente.
En primer lugar, esté decidido a explorar el camino a seguir utilizando métodos correctos reconocidos por usted mismo, respete los principios, persiga la esencia de las cosas basándose en principios y juzgue "cuál es la forma correcta de ser un ser humano". "
Segundo: Ante algo, por pequeño que sea, siempre que tengas dudas, pregunta siempre “¿por qué”? ¿Por qué es esto? El estándar de juicio no se limita al sentido común, sino que debe ver más allá de la esencia de las cosas y emitir juicios correctos constantemente.
En tercer lugar, como operador cualificado, cómo maximizar las ventas y minimizar los gastos. Cómo utilizar los datos para descubrir la esencia detrás de las cosas y reflejar claramente el verdadero estado.
El Sr. Kazuo Inamori utiliza su filosofía empresarial para decirnos que no importa que seamos personas o empresas, todos somos iguales. No olvides tu intención original, no olvides tu intención original. Creo que habrá muchas cosas en nuestras vidas futuras que requerirán que elijamos y hagamos concesiones. Creo que "lo que es correcto como persona" del anciano también será un faro para mí. El departamento en el que trabajo es un grupo de pares y básicamente tratamos con socios de otras agencias de viajes. A la hora de conectarte, si quieres hacer todo con mucho cuidado y si no pertenece a tu propio campo laboral, deberías preguntar más "por qué". ¿Por qué es esto? Por ejemplo, ¿por qué no se pueden abrir varias unidades a los compañeros después de que finaliza el campamento de verano cada año? ¿Es necesario presentar facturas por el monto del reembolso de cada unidad cooperativa? Solo con una comprensión clara de esta información podremos comprender las necesidades de financiación, y también nos facilitará explicar mejor y brindar soluciones a nuestros socios. A través de la esencia de las cosas, puedes emitir juicios correctos y hacer tu trabajo más fluido.
Solo aquellos que son buenos organizando y analizando datos pueden reflejar claramente el verdadero estado. Esto es algo de lo que nuestra industria es profundamente consciente. Desde el principio hasta el final del campamento de verano, cada aspecto está estrechamente relacionado con los datos. Para lograr nuestros objetivos anuales a principios de año, debemos implementar los datos objetivo de cada región, prestar atención a los datos regionales de cada período y juzgar el progreso de marketing actual y la intensidad de ejecución de cada región. Esto, a su vez, promueve el crecimiento de los datos en varias regiones. Creo que con la combinación de la filosofía de gestión y el conocimiento práctico del Sr. Kazuo Inamori, cada ameba en nuestras perlas mejorará cada vez más.
Además, los principios empresariales mencionados en este libro también me impresionaron profundamente y me beneficiaron mucho. El desarrollo de una empresa debe sostenerse en el largo plazo. Debido a esto, si se compara una empresa con el cuerpo humano, todas las partes del cuerpo humano deben tener sangre normal, músculos fuertes y estar llenos de vitalidad. En otras palabras, los gerentes deben crear una empresa sin grasa, y se puede decir que "implementar a fondo la gestión empresarial con grasa" es la esencia de la contabilidad de Kazuo Inamori.
Ya sea el jefe de la empresa o los gerentes de todos los niveles de gestión, deben comprenderlo y utilizarlo para comprender el funcionamiento diario y el trabajo de gestión, y esforzarse por crear una empresa sin exceso de carne y músculos fuertes. , y lleno de vitalidad. Como operador de una empresa, debe deshacerse de la vanidad, superar diversas tentaciones y no añadir cargas innecesarias a la empresa debido a la búsqueda de una prosperidad superficial.
El principio de "utilizar equipos de segunda mano para reducir los costos de producción" en los principios de gestión de la empresa me impresionó profundamente. Recuerdo que cuando me acabo de graduar de la universidad, cuando estaba corriendo en una pista de hielo con mis amigos, necesitábamos aumentar el número de patines debido al aumento del tráfico peatonal. El nuevo precio al por mayor era de 200 a 300 yuanes, y en ese momento una pista de hielo estaba cerrada debido a su ubicación. Simplemente revendiendo patines, el precio es menos de 100 yuanes.
Además, el principio de "cómpralo y úsalo" me recuerda el problema de inventario de la empresa. Normalmente, las empresas tienen grandes cantidades de inventario excedente en sus almacenes. Una gran acumulación de inventario no solo requiere mucho dinero y espacio de almacén, sino que también consume mucha mano de obra para mantenimiento e inventario. Solía estar a cargo del almacén, que era como la mochila escolar de un adolescente nuevo. Después de que salen nuevos modelos, se archivan una gran cantidad de libros antiguos. También hay folletos y folletos de marketing. Se recomienda que la información requerida para el marketing se estime y formule razonablemente antes de la comercialización. O aclarar la división del trabajo después de que salga la información para evitar extravagancias y despilfarros.
Después de leer este capítulo, siento que debemos preparar los productos de acuerdo con las necesidades reales y no codiciar demasiado. Los planes de adquisiciones de cada departamento deben ser precisos y el concepto de gestión de "inventario cero" no puede establecerse arbitrariamente para reducir costos y desperdicios innecesarios. Espero que todas las personas de Pearl puedan aplicar el principio de uso inmediato para ayudar al desarrollo de la empresa.