¿Cuál es la relación entre Sanjin y Xibelix?

Marca de productos para el cuidado de la salud del Grupo "Sanjin".

"Sanjin Xibili" es una marca de productos para el cuidado de la salud del Grupo "Sanjin". "Sanjin" se refiere a Guilin Sanjin Pharmaceutical Co., Ltd., cuyo negocio principal es la investigación y el desarrollo, la fabricación y la venta de medicamentos patentados chinos, y también cubre el cultivo y procesamiento de materiales medicinales chinos, venta al por menor de medicamentos y equipos médicos, etc. . "Sanjin Xibilix" es una marca de productos para el cuidado de la salud propiedad de la empresa. Sus principales productos incluyen tabletas de zinc y selenio de la marca Sanjin Great Health Xibilix.

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¿Qué pasa con el próximo gran toro?"El próximo gran toro" Buscando el próximo Starbucks (Michael Moep4) No golpees la pelota corta, apunta fuera del campo, apunta a las filas de inmortalidad. ——David Ogilvy) P5 Tabla 1-1 El valor de 1 dólar invertido cuando salió a bolsa por primera vez (Wal-Mart, Home Depot, Microsoft, etc.) P7 Aunque los jonroneros a menudo fallan, la relación P/E de las empresas en crecimiento suele ser más alto que el promedio del mercado, pero para diferenciar entre un jonrón y un jonrón, el conteo no debe ser el número de bolas perdidas; P9 First Enterprise es una gran empresa con una buena base y una trayectoria de 50 años. El precio de sus acciones es de $40 por acción y las ganancias son de $2 por acción. Se espera que sus ganancias futuras crezcan a una tasa anual del 8%. El otro negocio es una pequeña empresa emergente y en crecimiento con un precio de acción de $50, ganancias de $65,438+0 y un crecimiento de ganancias proyectado del 50% anual. Tabla 1-3 Los ingresos lo determinan todo: el poder del crecimiento P17 En los últimos diez años, sólo 6 de más de 12.000 empresas han mantenido una tasa de crecimiento anual superior al 20%. Digamos que consigues un trabajo de consultoría durante un mes. Hay dos opciones de pago: una es de $10,000 por semana; la otra es de 1 centavo por día, y cada día se duplica la cantidad del día anterior. Hay pilotos viejos y pilotos valientes en el mundo, pero no hay pilotos viejos y valientes. P23 No sorprende que las grandes obras de arte, recetas o música no sean creadas por grupos. Asimismo, no he encontrado buenas decisiones de inversión tomadas por el comité. P25 construirá la marca en un comercial de la Super Soccer Cup de 30 o 60 segundos, pero no tiene sustancia, por lo que no tendrá éxito: solo agregará algo de ruido. P30 Tabla 3-2 Acciones estrella de 1995 a 2005 P32 Tabla 3-3 Acciones estrella de 1985 a 1995 P33 Si los futuros inversores quieren identificar las empresas con mejor rendimiento, no deben centrarse sólo en acciones baratas o "tendencias inversiones" ”, sino también para identificar un mercado con gran potencial. P35 "Los cerdos comen en los comederos" Lo que Foster quiere decir es que siempre mira fijamente las ranuras de su cartera de inversiones para determinar qué acciones son los "cerdos más débiles" y luego las reemplaza con acciones más prometedoras. Si los cerdos al lado del comedero son más fuertes que los lechones que ve, no es necesario cambiar los cerdos al lado del comedero. P38 Tabla 3-5 1995-2005 Acciones de crecimiento y acciones cíclicas P47 Aunque las empresas jóvenes tal vez no tengan una larga historia para juzgar, sus gerentes y empleados clave sí la tendrán. P48 También vi la transparencia del crecimiento de una empresa, es decir, su previsibilidad. Quiero que las empresas que busco puedan aprovechar las oportunidades de crecimiento en los mercados emergentes en lugar de depender de las condiciones favorables del mercado. P88 Si la historia del desarrollo de los automóviles fuera la misma que la de las computadoras, comprar un Rolls-Royce hoy solo costaría $100 y podría viajar 10,000 millas por galón de gasolina. El coche explota una vez al año, matando a todos los que estaban dentro. ——Roberto Creo que los dos factores clave son comprender su situación y controlar sus emociones: saber cómo toma decisiones, observar su historial de inversiones y luego ajustar su estrategia en consecuencia. P99 La historia no es repetición, sino rima. ——Mark Twain P121 La principal diferencia entre líderes y seguidores es si pueden innovar. —— Steve Jobs P123 Tabla 6-2 Cómo Wal-Mart derrotó a Kmart P124 Para una empresa orientada a servicios, depende de si ha encontrado a la futura estrella. Seguir tres estándares: 1. Calculado en base al ingreso anual per cápita de empleados y empresas. 2. Ingresos recurrentes que una empresa obtiene de los clientes existentes. 3. Rotación de personal no obligatoria. P125 Cuestiones involucradas en la evaluación de productos empresariales 1. ¿Qué hace que una empresa sea famosa? 2. ¿Cuál es la cuota de mercado de la empresa? ¿Esta proporción ha aumentado o disminuido? 3. ¿Es esta empresa la de más rápido crecimiento en la industria? 4. ¿Los precios corporativos son fijos o son cada vez más altos? 5. ¿Las ganancias corporativas son estables o están creciendo? 6. ¿Cómo se comparan las ganancias de la empresa con las de los tres principales competidores de la industria? 7. ¿Cómo se compara la tasa de crecimiento del negocio con la de sus tres principales competidores? 8. ¿Tiene la empresa valor de marca? 9. ¿Cuál es el ingreso per cápita de la empresa? ¿Cómo se compara con sus tres principales competidores? 10. Si pierde un socio comercial, ¿por qué? ¿Adónde se ha ido este socio? 11. ¿Cuál es la calidad del personal de ventas de la empresa? 12. ¿Es la empresa líder en calidad de producto? 13. ¿Cuánto gasta la empresa en I+D? P145 Entrenador, puedo proponerte como entrenador en jefe de fútbol, porque los puestos se asignan desde arriba. Pero no puedo ordenarle que lidere, porque el liderazgo lo determinan las personas de abajo. P155 Tabla 7-2 Matriz de relación precio-beneficio de ThinkEquity P164 La persona que busque más piedras será el ganador final. Ésta es mi opinión habitual. ——Peter Lynch P218 Tabla 9-28 El aumento de los precios del petróleo promueve el surgimiento de nuevas tecnologías. P232 Tabla 10-1 Tabla de comparación entre Best Buy y Circuit City P236 Tabla 10-2 Tabla de comparación entre Intel y Micron Semiconductor P239 Tabla 10-3 Tabla de comparación entre Dell y Gateway P244 Comparación numérica entre Starbucks y Crispy Donuts. P256 Método de análisis de Fisher (extraído de "Cómo elegir acciones de crecimiento" de Philip Fisher) 1.
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