¿Cuáles son las diez marcas más valiosas del mundo? ¡Gracias por la evidencia!
Las diez marcas más valiosas del mundo son las de Estados Unidos.
(Unidad: dólares estadounidenses)
1 Coca-Cola (EE.UU.) 69.637 millones de dólares
2. Microsoft (EE.UU.) 640.965438 millones de dólares
3. IBM (EE.UU.) 565438 dólares estadounidenses 188 millones de dólares estadounidenses
4.
5. Intel (EE.UU.) 308.665438 millones de dólares
6. Nokia (Finlandia)
7. Disney 29.256 millones de dólares
8. . McDonald's (EE.UU.) 26.375 millones de dólares
9. Marlboro (EE.UU.) 241,51 millones de dólares.
10. Mercedes (Alemania) 21,1 millones de dólares.
Entre los 50 mayores propietarios de marcas del mundo,
Nº 1: Estados Unidos posee marcas por valor de 630.546 millones de dólares.
Segundo lugar: Europa tiene marcas valoradas en 10.583,1 millones de dólares.
Tercer lugar: Japón tiene un valor de marca de 643,51 millones de dólares.
Comparación entre China y las 10 marcas del mundo
——Cuestionando la segunda lista de las 500 marcas más valiosas de China
El World Brand Laboratory anunció recientemente el "China 500 En la lista de "Marcas más valiosas", 10 marcas, incluida Haier, ocupan los primeros puestos y llaman la atención. ¿Son estas las diez marcas más importantes de China? ¿Cómo ver correctamente la evaluación de la nueva lista? Este artículo compara y analiza las 10 principales marcas de la lista con las 10 principales marcas mundiales publicadas por Business Weekly en marzo. Señala que la nueva lista está sesgada e incluso induce a error en el juicio fundamental sobre cuál es el verdadero valor de una marca. Merece la vigilancia y la cautela de la comunidad empresarial.
Comparación del valor evaluado de las clasificaciones de marcas serializadas (100 millones de yuanes) y el valor de marca de marcas internacionales (100 millones de dólares estadounidenses).
1 Haier 612.37 Coca-Cola 704.5 se centra en posicionar la vida para fortalecer la competitividad de la marca.
2 CCTV 608.51 y Microsoft 651.7 valoran su posición ventajosa y aceleran el proceso de comercialización.
3 Baosteel Co., Ltd. 605.74 IBM 517.7 Las ganancias son el rey, mantén tu posición.
4 Lenovo 601.65 GE 423.4 reconoce el valor esencial de la marca y se centra en mejorar la competitividad
5 Sinochem 576.89 Intel 311.1 La marca debe representar la categoría y empezar de nuevo después de la reestructuración.
6 Hongtashan 529,68 Nokia 294,4 Presta atención a las tendencias de la industria y consolida su posición de liderazgo.
7 Industrial and Commercial Bank of China 472.35 Disney 280.4 se centra en la conexión entre la marca y los clientes y mejora el estado mental de la marca.
8 China Railway Engineering 451,48 McDonald's 247 Cuidado con vaciar la marca y dividirla en partes.
9 China Life Insurance 427.67 Marlboro 221.8 está posicionado para ganar y dar grandes pasos hacia adelante.
10 China Mobile 391,29 Mercedes-Benz 213,7 La posición de liderazgo es superior a todo lo demás y la competencia se ve obstaculizada.
Haier Vs Coca-Cola: Centrarse en posicionar la vida
Como se mencionó anteriormente, el valor central de la marca Haier radica en su estatus como "marca de electrodomésticos número uno de China" en las mentes de los clientes, por lo que está por delante de otras marcas. Sin embargo, este posicionamiento generalista se enfrenta ahora a una doble amenaza: por un lado, la entrada de marcas internacionales como Whirlpool, Panasonic y Electrolux ha reducido el valor de la marca "Nº 1 de China"; de aires acondicionados y refrigeradores como Gree y Rongsheng El auge de las marcas expertas desmantelará las "marcas de electrodomésticos" generalistas; en tercer lugar, la propia Haier está involucrada en campos no relacionados con los electrodomésticos, como computadoras y teléfonos móviles, lo que esencialmente socava su posicionamiento como " La marca de electrodomésticos número uno de China”. Mantener el estatus de las marcas de alta gama en la industria de electrodomésticos depende del liderazgo y la innovación tecnológica. El ataque de múltiples cabezas de Haier dificulta el liderazgo en diversas tecnologías. El posicionamiento corre un enorme riesgo de desintegración y el valor de la marca está evidentemente sobreestimado.
En comparación con Haier, la vida de posicionamiento de Coca-Cola será mucho más larga.
Coca-Cola inventó la cola en 1886 y ha estado comprometida con el desarrollo de la categoría de cola en 118 años. Su marca representa la categoría de cola. Debido a que la marca representa a Coca-Cola, aunque el valor contable de Coca-Cola Company es sólo de 24.500 millones de dólares, su valor de marca casi se ha triplicado a más de 70.000 millones de dólares. Debido a que Coca-Cola ocupa el recurso espiritual puro y duradero de "Coca-Cola" en la mente de los consumidores, incluso si los activos netos de Coca-Cola Global de 24.500 millones de dólares se reducen a cenizas en este desastre, los bancos globales se apresurarán a depender únicamente sobre Coca-Cola. Ci le concede préstamos. Si ocurriera un desastre así, creemos que Coca-Cola podría superar la situación. La falta de demanda a corto plazo y la historia de la marca posterior al atraco agregarán un nuevo encanto legendario a Coca-Cola.
Implicaciones: El posicionamiento en la esperanza de vida afecta el valor de la marca. Haier debe darse cuenta claramente de que el valor de su marca se refleja en el campo de los electrodomésticos y retirarse de las computadoras, teléfonos móviles, electrodomésticos e incluso los electrodomésticos que no pueden ingresar a los tres campos principales (como los televisores en color), para garantizar competitividad de la marca. Sobre la base de los electrodomésticos, se debe considerar adecuadamente la adquisición de centros de I+D de marcas internacionales como Siemens para lograr el liderazgo tecnológico en múltiples campos, apoyar y fortalecer el posicionamiento de la "marca de electrodomésticos número uno de China" y aumentar la esperanza de vida. . La estrategia a largo plazo puede ser lograr una distribución multimarca y la internacionalización en el campo de los electrodomésticos mediante la adquisición de marcas expertas nacionales y extranjeras.
CCTV versus Microsoft: valorar la posición dominante
CCTV tiene un atractivo dominante entre los espectadores, anunciantes o industrias, y la industria que lo difunde tiene amplias perspectivas. En comparación con Haier, que se espera que sea desintegrada por sus oponentes, el valor de marca de CCTV está muy subestimado.
Del mismo modo, el valor de marca de Microsoft es de 65 mil millones de dólares porque domina una industria del futuro. Aunque la marca Microsoft no es más antigua que muchas marcas en China (menos de 30 años), a diferencia de CCTV, el dominio de Microsoft en el software para PC se logró a través de una estrategia de mercado más que de una política gubernamental, por lo que es más sólida y confiable. Al mismo tiempo, Microsoft ha calificado sus productos uno por uno, como Windows y Excel, que se han consolidado mejor internamente y han bloqueado a los oponentes en todos los aspectos. Vale la pena aprender de CCTV.
Iluminación: la posición de liderazgo en la industria fortalece el valor de la marca. Gracias a factores históricos y políticos, CCTV siempre ha sido lo suficientemente fuerte como para resistir el temperamento y el bautismo del mercado. En los últimos años, el departamento de publicidad ha destacado el posicionamiento de la marca como "autoridad central" en la competencia del mercado. Esta es una excelente estrategia e implementación de marketing que transforma en gran medida las ventajas de la política gubernamental en ventajas de mercado. CCTV debería acelerar el proceso de comercialización con mayor confianza, alcanzar gradualmente una posición sólida con estrategias de mercado y asumir la posición sólida creada por las ventajas políticas. En términos de operaciones específicas, se puede promover aún más la operación de marca de cada canal para evitar el surgimiento de estaciones de televisión locales y de televisión por satélite y la entrada de gigantes de las comunicaciones extranjeras.
Baosteel Vs IBM: El beneficio es el rey
El valor de una marca no reside sólo en su capacidad de crear más clientes, es decir, ventas, sino también en su capacidad de crear más ganancias. Las ganancias son un indicador importante de la fortaleza y el valor de la marca. Como "acero número uno de China", Baosteel tiene un posicionamiento claro, un mercado fuerte y buenas ventas y ganancias. En 2003, las ventas anuales de Baosteel alcanzaron los 654.380.204 millones de yuanes, con beneficios superiores a los 654.3803 millones de yuanes. En vista del enorme mercado internacional y la fuerte demanda interna en la industria del acero, el enfoque comercial de Baosteel es claro y ocupa la posición de "acero número uno de China". Su valor de marca supera con creces el de Haier. el beneficio es sólo una décima parte.
El nivel de rentabilidad de la marca también ha provocado que el valor de la marca IBM atraviese vicisitudes. IBM ha dominado la industria informática desde principios de la década de 1950, cuando los mainframes eran la corriente principal. Con el auge de marcas especializadas como minicomputadoras, PC, estaciones de trabajo, software y chips, IBM perdió su enfoque y sus ventajas en todos los campos. Desde 1991, IBM ha sufrido enormes pérdidas durante tres años consecutivos, alcanzando 2,8 mil millones de dólares, 5,6 mil millones de dólares y 8,1 mil millones de dólares respectivamente. Las empresas se enfrentan a la quiebra y las marcas al borde de la extinción. No fue hasta que IBM reposicionó su marca como "Servicios informáticos integrados" y recuperó la atención corporativa que IBM volvió al liderazgo de la industria.
Como resultado, sus ganancias se han recuperado año tras año, alcanzando los 7.583 millones de dólares el año pasado, elevando el valor de la marca a un nuevo nivel.
Ilustración: Las ganancias demuestran el valor de la marca. Baosteel debe creer firmemente que el valor de su marca supera con creces el de Haier, mantenerse enfocado y lograr el objetivo de ser el número uno del mundo.
Lenovo vs General Electric: comprensión del valor básico de la marca
Lenovo tomó la iniciativa en la apertura del mercado masivo de PC y ocupó el primer lugar en el mercado nacional durante ocho años consecutivos. La marca Lenovo representa la PC, y su poder y valor de marca se derivan de ello. A medida que la competencia aumenta e intensifica, la industria se diferencia aún más y el valor de la marca Lenovo, que representa las PC, disminuye y se contrae rápidamente. El poder de diferenciación ha sacado a la marca Lenovo de su estatus principal y la ha "marginado" aún más. Por ejemplo, con el aumento de las computadoras portátiles (las ventas de computadoras portátiles en Japón y Estados Unidos han superado a las de escritorio), Lenovo se ha convertido en un producto más representativo de las "PC de escritorio", mientras Dell lidera la tendencia de las "ventas directas", Lenovo representa aún más las "tradicionales"; distribución de "PC"; confiando en el posicionamiento de HP como "Nº 1 en el mundo", Lenovo fue reposicionado como "Nº 1 en China". Lo que es particularmente digno de mención es que los propios errores estratégicos de Lenovo han llevado a contraataques en los campos de los servicios de TI y los teléfonos móviles. Este es precisamente el posicionamiento de marca autodestructivo.
Desde la perspectiva de la marca, Lenovo sigue siendo una guerrilla en algunos mercados de la industria mundial de TI. El valor de la marca Lenovo se ha sobreestimado en 60.500 millones de yuanes, lo que engañará a las empresas con un halo ilusorio. Como guerrilleros, una vez que pierdan su objetividad, abandonarán las montañas sin autorización y lanzarán ataques en múltiples frentes contra oponentes de todos los ámbitos de la vida. No sólo es difícil tener éxito, sino que también pueden perder su base y su poder de contraataque acumulado.
A diferencia de Lenovo, GE, nacida en el laboratorio de Edison en 1876, construyó una marca generalista e integral haciendo todo lo que pudo cuando la competencia era dura. ¿Jack de 1981? Después de que Welch asumió el cargo, comenzó a reducir drásticamente el negocio, reduciendo gradualmente el número de eventos de más de 150 a más de 10. Hoy en día, GE representa "uno de los mejores" en todos los campos, lo que es la fuente de fortaleza de la marca GE.
Ilustración: El poder de una marca es inversamente proporcional a la variedad de productos que contiene. Lenovo debería retirarse gradualmente de áreas distintas de las PC, como los teléfonos móviles, para recuperar competitividad.
Sinochem Vs Intel: Las marcas deben representar categorías
¿Qué representa la marca de Sinochem? Significa petróleo, fertilizantes, productos químicos... en una palabra, nada. Una marca así no puede establecer un posicionamiento claro en la mente de los clientes, dejándolos inconscientes de sus valores fundamentales. Como nombre de una entidad corporativa, Sinochem Group está lejos de convertirse en una marca madura, pero lo que es incomprensible es que esté valorado en nada menos que 57.600 millones de yuanes. No sabemos por qué. Cualquiera sea la razón, esta orientación errónea de valores inducirá a error a los empresarios.
Si echamos la vista atrás, Intel ha sido un proveedor de componentes desde su nacimiento en 1968, y es difícil tener voz y voto en la industria informática. Intel tomó dos decisiones importantes y cambió las cosas. El primero es abandonar la memoria y centrarse en el negocio de los microprocesadores; el segundo es realizar marketing y promoción a gran escala, evitando a los agentes y estableciendo directamente la marca del proveedor en la mente de los clientes finales. A partir de 1991, Intel lanzó la clásica campaña de promoción "Intel inside" para penetrar directamente la marca en la mente de los clientes, y la marca Intel pasó de detrás de escena al frente. Debido a que la línea de productos de Intel era específica y clara, la marca rápidamente estableció una comprensión clara de los "chips" en la mente de las personas. Esta ventaja cognitiva ha permitido a su rival AMD vivir a su enorme sombra durante mucho tiempo. Aunque AMD ha logrado un liderazgo en la tecnología de productos, como el lanzamiento de "64 bits" por primera vez, no ha dejado obsoleto a Intel de "32 bits". La razón es sencilla. En la mente de los clientes, Intel representa chips.
Ilustración: Una marca exitosa representa una categoría. Sinochem Group debe elegir sus áreas más competitivas y lograr el dominio del mercado a través de fusiones y adquisiciones, destacando así el posicionamiento y el valor de su marca. En áreas donde no se puede lograr una posición dominante, se puede construir una verdadera marca desinvirtiendo o enfocándose en segmentos donde se puede lograr una posición dominante.
Hongtashan Vs Nokia: Tenga cuidado con las tendencias de la industria
Hongtashan fue originalmente el representante de los cigarrillos de alta gama en China. Con la mejora del nivel de consumo de la gente y la falta de innovación en productos y precios, ha sido atacado por las marcas chinas de alta gama y Furong King. Ahora se ha convertido gradualmente en una marca de gama media a alta y ha perdido su estatus original. Las ventas de Hongtashan han caído fuera del top ten de la industria, pero aún se estima que el valor de su marca supera los 50 mil millones de yuanes, que es casi el doble de la suma de Zhonghua, Wang Furong y Baisha juntos. Realmente se desconoce de dónde viene el precio. Incluso sin comparaciones intraindustriales, en general, la industria tabacalera mundial seguirá contrayéndose, la propia Hongtashan también seguirá contrayéndose y el valor de la marca sólo apunta al futuro.
Nokia era originalmente una marca típica de Finlandia. Sus productos, desde cámaras de fotos hasta neumáticos para camiones y papel higiénico, perdieron competitividad en muchas áreas y sufrieron pérdidas una y otra vez. Su punto de inflexión estratégico se produjo en 1992, ¿Yoma? Ollila dirige la empresa. Evaluó las tendencias en diversas áreas de negocios, vendió uno por uno los sectores manufactureros rezagados y concentró todos los recursos de la empresa en un producto muy futurista: los teléfonos móviles. Desde entonces, Nokia se ha transformado en una marca especializada en telefonía móvil y rápidamente se convirtió en 9 años en la marca de telefonía móvil más grande del mundo. Las comunicaciones representan el futuro, por lo que Nokia ha superado de un solo golpe a empresas europeas establecidas como Siemens y Philips para convertirse en la empresa más grande de Europa por valor de mercado.
Ilustración: Las tendencias crean marcas. Por un lado, Hongtashan necesita reposicionar su marca para recuperar competitividad. Por otro lado, debería acelerar las fusiones y adquisiciones en el ámbito no tabacalero o crear su propia marca nueva para estar seguro en el futuro.
ICBC Vs Disney: Enfoque en marca y contacto con el cliente.
Los cuatro principales bancos comerciales estatales han dependido de los tradicionales diferenciales de tasas de interés de depósitos y préstamos como su principal ingreso durante muchos años, y rara vez han llevado a cabo innovación y expansión empresarial. Como líder, el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC) representa sólo el 10% de los ingresos no relacionados con el margen de inventario (negocios de intermediación) (80% en comparación con Citibank), lo que casi puede considerarse un líder de nicho. Las marcas rara vez ofrecen servicios innovadores a los clientes y la relación entre marcas y clientes no es estrecha. Si una marca desaparece, la gente cambiará rápidamente a otras marcas sin arrepentirse. ICBC no ofrece servicios originales a las personas. Para los clientes es simplemente un gran banco normal y corriente. Los clientes que carecen de una buena experiencia empresarial y de un vínculo emocional con la marca no asociarán estrechamente el ICBC con un recurso espiritual. El valor de marca del ICBC está sobreestimado, incluso por debajo del del China Merchants Bank, que es sólo una décima parte de su tamaño. Esta última está de buen humor e incluso ha sido nombrada la empresa más respetada de China durante tres años consecutivos.
La marca Disney comenzó en 1923 y ha traído dibujos animados y alegría al mundo durante más de 80 años. Disney fue la primera compañía en introducir películas de dibujos animados con sonido (Mickey Mouse, 1928), películas de dibujos animados en color (Flores y árboles, 1932), largometrajes de dibujos animados (Blancanieves, 1937) y películas tridimensionales (Pinocho, 1940). ). Para popularizar el entretenimiento de dibujos animados, Disney lanzó juguetes de marca y otros productos de consumo de dibujos animados, estableció parques temáticos en todo el mundo, participó activamente en la publicación de audio y video de dibujos animados y estableció una red de televisión para transmitir películas de dibujos animados. Es Disney quien se mantiene al día y crea incansablemente tendencias con nuevas tecnologías, expandiendo enormemente la industria del entretenimiento de dibujos animados y brindando buenas experiencias y vínculo emocional a los clientes. Lo más importante es que Disney define y representa así la industria del "entretenimiento de dibujos animados" y posee los valores fundamentales de la marca, lo que hace que la marca valga 28.000 millones de dólares.
Ilustración: El valor de la marca proviene de la relación entre la marca y sus clientes. ICBC no debería dejarse engañar por el valor de su marca de más de 47 mil millones de yuanes, sino que debería expandir vigorosamente su negocio de intermediación y comenzar a construir relaciones profundas con los clientes. Mientras hacemos realidad el Primer Banco de China, podemos construir esta ventaja en la mente de nuestros clientes.
Ingeniería ferroviaria de China frente a McDonald's: cuidado con el vaciado de marcas
La ingeniería ferroviaria de China se originó en la industria manufacturera nacional y se ha incluido en muchas empresas de construcción de marcas conocidas. El valor de marca evaluado esta vez es de 4,51 mil millones de yuanes, que debería incluirse en los datos de sus empresas afiliadas. Sin embargo, las empresas representadas por China Railway Engineering son de gran tamaño y los clientes suelen elegir empresas afiliadas en lugar de China Railway Engineering.
"China Railway Engineering" muestra signos de pérdida de marca y apenas tiene valor.
Una herramienta importante para evaluar si una marca ha sido vaciada es si los activos reales de la empresa perderán valor y significado como el hormigón armado que ha perdido sus derechos de propiedad, o si se encogerán seriamente después del nombre de la marca. se elimina. Si separamos China Railway Engineering de la entidad corporativa, es decir, la empresa cambia su nombre, no tendrá mucho impacto en el estado de la empresa, lo que demuestra que China Railway Engineering debe tener cuidado con la pérdida de marca. Una marca así no tiene mucho valor y sólo existe como el nombre de una entidad grande.
La razón por la que la marca McDonald's vale 25 mil millones de dólares es precisamente porque la entidad McDonald's se convertirá en un montón de hormigón armado sin derechos de propiedad. Por el contrario, incluso si se trata de una hamburguesa normal, siempre que esté etiquetada con McDonald's, se puede vender más cara y mejor de inmediato. Este es el valor de marca de McDonald's.
Ilustración: Sólo la marca elegida por los clientes tiene valor. Cada una de las filiales de China Railway tiene sus propias características. Pueden encontrar y crear clientes ellos mismos, obtener el reconocimiento de los clientes y tener atractivo para la marca. China Railway Engineering debería separarse según el posicionamiento de cada empresa y establecer una flota de marca.
China Life Vs Marlboro: Posicionamiento para ganar
La industria de seguros es una industria en alza con un futuro ilimitado. China Life surgió de la escisión de los seguros financieros y de vida de la People's Insurance Company of China, especializada en el negocio de seguros de vida, y su posicionamiento la hizo profesional y dominó el gran mercado. El valor de una marca tan superior es mucho mayor que el de Haier.
La marca Marlboro vale 22 mil millones de dólares y la clave de su éxito proviene del punto de inflexión estratégico de 1954. Antes de eso, los cigarrillos con filtro eran cigarrillos neutrales en cuanto al género en los Estados Unidos, al igual que Marlboro, que incluso tenía más requisitos para las mujeres. Su lema clásico es "tan suave como el viento en mayo", y aún no ha tenido éxito después de décadas de esfuerzos. En 1954, Leo Burnett reposicionó a Marlboro como "el primer cigarrillo con filtro dirigido específicamente a los hombres", lo que inmediatamente estableció a Marlboro como una marca especializada y destacó. Desde entonces, Marlboro ha encontrado la imagen de vaquero que mejor representa la masculinidad, haciendo su sexualidad masculina más viva y llena de tensión, creando así la primera marca de cigarrillos del mundo.
Ilustración: Una marca exitosa comienza con el posicionamiento. China Life tendrá un posicionamiento claro una vez que se escinda, y lo que necesita es dar un gran paso adelante. China Life puede apuntar a la segunda marca, convencer a los clientes de que es la primera marca y centrarse en la vida, y fortalecer sus defensas. En el aspecto comercial, continuamos innovando, lanzando nuevos productos y liderando los estándares de la industria.
China Mobile Vs Mercedes-Benz: El liderazgo triunfa sobre todo.
China Mobile ha sido el líder del mercado desde sus inicios y desde entonces ha implementado una prohibición casi perfecta de seguidores. En primer lugar, ha desarrollado y enriquecido enormemente los servicios de comunicaciones móviles de China, ha construido y mejorado redes de comunicación y ha elevado efectivamente el umbral competitivo; en segundo lugar, ha posicionado a las marcas posteriores como de gama baja, lo que ha suprimido efectivamente la amenaza de los competidores; en una batalla decisiva por la calidad de la red y ocupar tranquilamente una posición dominante con una red más completa y confiable. Con el desarrollo de una situación competitiva superior, China Mobile no sólo lleva a sus competidores a explorar conjuntamente el mercado y disfrutar de los máximos beneficios, sino que también consolida aún más su posición de marca líder. China Mobile es ahora la marca de comunicaciones móviles más grande del mundo. Teniendo en cuenta el mercado de comunicaciones móviles de China y su sólida posición de liderazgo, el valor de marca de China Mobile es mucho mejor que el de Haier, y el valor de marca de Haier supera con creces los 3.965438 millones de yuanes. Sólo las ganancias del año pasado estuvieron cercanas al valor de marca evaluado de China Mobile.
¿1885, Carl? Benz inventó el triciclo; 1886, ¿Gottlieb? Daimler construyó coches de cuatro ruedas. Después de la Primera Guerra Mundial, en 1926, las dos empresas lanzaron conjuntamente la marca "Mercedes-Benz" para competir con los Volkswagen baratos. Desde entonces, Mercedes-Benz ha seguido innovando, buscando siempre el diseño de ingeniería más perfecto, adoptando constantemente tecnología de vanguardia y enfatizando su reputación histórica de inventar automóviles, derrotar a rivales como BMW, Audi, Volvo y Cadillac, y persistir. en liderar el mercado de alta gama y convertirse en una marca de automóviles de alta gama que representa reputación, con un valor de marca de 22 mil millones de dólares.
El liderazgo es más importante que cualquier otra cosa.
China Mobile debería reforzar su prohibición de marcas posteriores: 1. Regresar a la publicidad de "momentos críticos" y "eliminar significa perder dinero", y regresar a la batalla decisiva por la confiabilidad de la red 2. Reposicionar a los dos principales competidores en vista de sus condiciones de operación; No es profesional y puede generar fácilmente confusión e inconvenientes.