¿Cuál es la base para integrar la industria y las finanzas con la inteligencia?
La contabilidad es la base para que el personal financiero cree valor. Garantizar la alta calidad de la información contable es el objetivo principal del personal financiero. El apoyo a las decisiones permite al personal financiero desempeñar el papel de jefe de personal corporativo. Sin embargo, el personal financiero no debería quedar atrapado en las normas contables y las políticas fiscales nacionales a puerta cerrada, sino que debería combinar su propia profesión con el negocio real de la empresa.
Si el departamento financiero no entiende el negocio, sólo puede proporcionar servicios contables de bajo valor. Tal como advirtió el fundador de Huawei, Ren Zhenzhen, al personal financiero de Huawei, el personal financiero debe integrarse rápidamente al negocio para mejorar aún más el valor del personal financiero.
2. Optimización de la estructura organizativa financiera
Cuanto mayor es la escala de la empresa, más fina es la división del trabajo. El personal de contabilidad financiera sólo puede concentrarse en el trabajo durante un corto período de tiempo. , y es difícil espiar todo el trabajo contable. No sólo es perjudicial para el desarrollo profesional del personal financiero, sino también para el desarrollo de las empresas.
Se pueden desarrollar sistemas relevantes para la rotación laboral dentro de la organización financiera para aprovechar al máximo las ventajas del diferente personal financiero y colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos. Con el tiempo, se pueden volver a realizar cambios y el encargado de finanzas adecuado puede descubrir nuevas fortalezas en otras áreas.
Al mismo tiempo, el personal empresarial también puede ser transferido desde el departamento comercial para ocupar puestos contables, ya sea como personal financiero de base o como gerentes financieros. Es más desafiante para una empresa que cambiar de director financiero.
En palabras de Ren, agregar algo de arena a las instituciones financieras es construir concreto, no reemplazar al personal financiero. Por supuesto, los cuadros empresariales primero deben aprobar el examen contable al realizar la transferencia.
3. El personal financiero participa en la previsión presupuestaria.
En las primeras etapas del desarrollo empresarial, será difícil implementar un presupuesto integral. El trabajo presupuestario lo realiza básicamente el propio personal financiero, el personal financiero calcula los costos y gastos en función de datos anteriores y el jefe de la empresa también determina el desempeño de las ventas.
Una vez que la empresa madura, el personal financiero participa en la previsión presupuestaria resumiendo y organizando los datos informados por el personal empresarial. Sin embargo, carece de la capacidad de identificar y analizar la racionalidad de las fuentes de datos empresariales, y el personal financiero queda fuera. de contacto con el entorno del mercado.
Por lo tanto, cuando el personal financiero participa en los pronósticos presupuestarios, no solo debe resumirlos y organizarlos, sino también fortalecer la racionalidad de los datos de auditoría en el trabajo diario, mirar la esencia a través de la superficie y acumular conocimiento empresarial. , para que al principio puedas trabajar con tranquilidad cuando trabajes con un presupuesto.
4. El personal financiero debe prestar atención a la comunicación.
En una empresa, el personal financiero se enfrenta a diferentes objetos de comunicación y debe comunicarse de acuerdo con las características de estos objetos. Por ejemplo, si conoces a un jefe que entiende de finanzas, porque es competente, te regañará mucho y se comunicará de manera muy eficiente.
Pero cuando te encuentras con un superior o jefe que no entiende de finanzas, debes mirar el problema desde la perspectiva de la otra persona y explicarlo desde una perspectiva empresarial en lugar de hablar ciegamente en términos profesionales. Esto no sólo da como resultado una baja eficiencia de la comunicación y no ayudará al progreso del negocio. Es un vínculo importante para que el personal financiero se integre verdaderamente con el negocio y reduzca los costos de comunicación.