"Reseña": comprender la reseña
Aunque he escrito reseñas diarias durante más de cien días, y varias reseñas semanales y mensuales, no lo he profundizado sistemáticamente. Esta vez quiero aprender sistemáticamente qué es una reseña.
Primero conozcamos la reseña.
La esencia de la revisión es en realidad aprender de la experiencia, que es una de las formas más importantes de aprendizaje para los adultos. "Repetir" es en realidad un término de Go y su significado original es después de que el jugador ha terminado de jugar. una partida de ajedrez, vuelva a exponer el proceso del juego en el tablero, vea dónde fueron buenos los movimientos, dónde fueron malos, dónde podría haber diferencias o incluso mejores formas de jugar, restablezca el proceso y lleve a cabo discusiones y análisis.
Principalmente para resumir la experiencia, mejorar las capacidades y lograr el rendimiento. Después de completar algo, si fue exitoso (especialmente fallido) y cómo estaba preestablecido en ese momento, revise y clasifique, y luego evalúe. resultado, resumir experiencias y extraer lecciones.
La revisión debe experimentarse personalmente y luego podrá aprender y optimizar a partir de experiencias pasadas, y luego mejorarse a partir de la inspiración y los conocimientos adquiridos durante el aprendizaje, y luego realizar un seguimiento e implementar.
¿Cuál es la diferencia entre revisión y resumen de trabajo?
1. Desde la perspectiva de la orientación al aprendizaje
La revisión es permitir que los individuos y los equipos aprendan de las experiencias pasadas. No cuenta las fallas, los elogios y las críticas, sino que solo restaura verdaderamente las cosas. hechos. Analiza las diferencias, reflexiona sobre ti mismo y luego mejora a partir de la experiencia o las lecciones aprendidas.
El resumen del trabajo es un resumen periódico, en el que se expresa el propio desempeño, muchas veces vinculado a la evaluación del desempeño, y rara vez a una reflexión y análisis en profundidad.
2. En términos de proceso y lógica
La revisión tiene pasos y lógica específicos. No se trata solo de revisar los objetivos y los hechos, sino también de analizar las razones de las diferencias y. sacar conclusiones y lecciones aprendidas y transformadas en aplicaciones.
No existe una plantilla ni una estructura fija para el resumen del trabajo. Es simplemente para clasificar e informar sobre el trabajo de un período determinado.
3. En términos de idoneidad
La revisión es más adecuada si se realiza en equipo. Aunque también se puede realizar de forma individual, lo más frecuente es que se realice en forma de equipo. un equipo porque en las organizaciones modernas, muchas actividades las realizan varias personas y varios departamentos.
El resumen del trabajo es a menudo sólo un punto de vista personal, y es más bien una descripción subjetiva unilateral y parcial.
La reseña tiene ventajas y limitaciones.
Las ventajas son: son la práctica concreta, real y vívida de cada persona, y todos están retrógrados en sus propios cuerpos. Pueden realizar una reflexión profunda, obtener información de primera mano, realizar una reflexión profunda. análisis, sacar inferencias de una instancia y captar cosas. Las reglas también se pueden aplicar mejor a escenas o trabajos similares (por supuesto, esto no se puede hacer de manera formal).
La limitación es: se basa en la práctica personal, la reflexión, el análisis y el refinamiento, pero en última instancia, los individuos son limitados, por lo que no podemos ser supersticiosos con respecto a ningún método. Necesitamos usarlo de manera integral, explotar las fortalezas y. Evite las debilidades y aprenda de las fortalezas de los demás para mejorar sus habilidades.
Varios puntos a tener en cuenta durante la revisión:
1. No revisar los asuntos de otras personas
2. La “evaluación posterior al proyecto” no es una revisión de revisión
p>
3. La revisión no es un método para analizar y resolver problemas (la atención se centra en aprender de la experiencia)
4. Para las industrias que están cambiando rápidamente, la revisión también está disponible Importancia
5. La revisión no afectará la innovación
En China, fue iniciada por el Sr. Liu Chuanzhi, fundador del Grupo Lenovo. Tanto la gestión como la capacitación otorgan gran importancia a la revisión.
1. Saber qué está pasando, saber por qué está pasando
2. Heredar experiencia y mejorar capacidades
3. No volver a cometer el mismo error
p>4. Resume las reglas y solidifica el proceso
Comienza con una simple revisión diaria.