¿Qué tipo de modo de pensamiento es TOC?
1. Cuellos de botella físicos:
Limitaciones causadas por una condición física insuficiente;
-& gt;& gtProducción de DBR (cuerda amortiguadora de tambor)
->>DBM (Búfer dinámico)
->>Desarrollar CCPM (Gestión de proyectos de cadena crítica)
2. p>Las políticas empresariales y los métodos de gestión impiden que las empresas alcancen sus objetivos finales;
-& gt;& gtUtilice el pensamiento lógico beneficioso para todos para resolver problemas (contradicciones y conflictos)
-& gt;& programa de pensamiento gtTOC (5 árboles lógicos)
3. Cuello de botella en el mercado: la falta de demanda restringe el aumento de la producción.
-& gt;& gtAbrir nuevos mercados y crear valor para los clientes
-& gt;& gtVentas (URO, una oferta que no puedes rechazar)
->>Desarrollo del mercado (método de desarrollo del mercado)
4. Considere obtener el máximo beneficio:
Contabilidad de producción efectiva
La idea básica de TOC: Cinco pasos para la mejora continua
1. Identificar los cuellos de botella del sistema
2. Decidir cómo aprovechar el potencial de los cuellos de botella. >3. Todas las demás decisiones deben considerarse;
4. Liberar el cuello de botella;
5. Por ejemplo, (4) romper el cuello de botella original y luego volver a (1). . Nunca permita que la inercia provoque cuellos de botella en su sistema.
Metas
Acciones concretas para convertirnos en una empresa que sigue beneficiándose.
El único objetivo es mejorar la liquidez del sistema:
1. Adecuado control de la presión: aclarar “lo que puedes hacer” y “lo que no puedes hacer”. Centrándose en "lo que se puede hacer", el sistema presenta "lo que no se puede hacer";
2 Más allá del nivel general de la organización: producción en lotes pequeños y multifrecuencia en el reabastecimiento, recepción de pedidos y etapas de entrega. Reduzca las fluctuaciones de la cadena de suministro y aumente la velocidad logística.
No coloque trabajos mal preparados en el sitio de producción; los pedidos con fechas de entrega inciertas no se producirán.
Centrarse en la producción (liquidez) del mismo período
1. El flujo de alta velocidad (acortar el ciclo de producción) es el objetivo fundamental de la producción. >2. Para lograr un flujo de alta velocidad, es necesario garantizar que los empleados de la línea de producción sepan claramente cuándo comenzar la producción y evitar la sobreproducción en cualquier momento.
3. evitar perseguir la optimización local;
4. Para lograrlo, como objetivo básico, es necesario gestionar los recursos de forma sistemática y centralizada.
Hay que preocuparse por las personas.
Está absolutamente prohibido aumentar la productividad a expensas de los trabajadores.
1. Al comienzo de la vida, la naturaleza es inherentemente buena;
2. Todas las oposiciones pueden eliminarse
3. , hay una perspectiva que te permite entender de forma sencilla;
4. Todo se puede cambiar y las oportunidades son tan ilimitadas como el cielo;
5. ;
6. Los problemas básicamente se pueden resolver de manera beneficiosa para todos.