¿Cuál es la relación entre Sany Heavy Industry y XCMG?
¿Cuál es la relación entre Sany Heavy Industry y XCMG?
Sany Heavy Industry es una empresa de industria pesada privatizada en Hunan, mientras que XCMG es una empresa estatal perteneciente a Jiangsu Xuzhou Heavy Industry Group.
Desde 2003, el gobierno municipal de Xuzhou comenzó a iniciar la reestructuración del Grupo XCMG. Después de audiciones de muchos inversores estratégicos potenciales en el país y en el extranjero, finalmente se seleccionó el Grupo Carlyle. En octubre de 2005, XCMG y Carlyle firmaron un acuerdo. Carlyle adquirió y aumentó capital para poseer el 85% de las acciones de XCMG Machinery (000425) por un total de 4.400 millones de yuanes.
Al mismo tiempo, Xiang Wenbo, presidente de Sany Group, inmediatamente inició una guerra de blogs, publicando más de 40 publicaciones seguidas, criticando el plan de fusión y adquisición, diciendo que XCMG se estaba vendiendo en un precio bajo, y quería proteger la marca nacional y que la fusión y adquisición de XCMG era un engaño del gobierno. Si los lectores buscan términos como "Sany Xugong", aún pueden sentir la intensidad de la guerra de opinión pública de ese año.
Esa guerra de opinión pública también se convirtió en el foco de la sociedad. Afectada por la fuerte presión de la opinión pública, el tiempo de transacción del caso de fusión y adquisición de XCMG se extendió enormemente. En 2006 y 2007, XCMG y Carlyle ajustaron la estructura de la transacción dos veces, pero al final aún no lograron aprobar la aprobación. El 23 de julio de 2008, XCMG Carlyle anunció la terminación de la cooperación y terminó un drama de reestructuración que duró cinco años. en el fracaso.
1. La enorme brecha de riqueza entre los ejecutivos de Sany Heavy Industry y Zoomlion se debe principalmente a la historia y el sistema, pero sus excelentes habilidades financieras son indispensables
2. El nivel de fraude directo por parte de Lianhe Finance es muy bajo, pero el grado de agresividad de las ventas es cada vez mayor.
3 La escala de XCMG superó la de Sanyi Zhonglian hace diez años, pero la guerra de opinión pública hace ocho años. lo obligó a reestructurarse El fracaso fue una grave pérdida de vitalidad; 4. Zoomlion nunca ha tenido una MBO real; el principal accionista de Zoomlion se sometió a una reestructuración e introdujo la participación accionaria de los empleados siempre ha sido el mayor accionista de Zoomlion; >
5. 2005-2007 fue la época dorada de Sany;
6. De 2008 a 2012, fue el adelantamiento de Zhonglian.
7. La inversión dio un gran salto. La escala alcanzó los 24 mil millones, superando con creces a sus pares. Sin embargo, la cotización en Hong Kong fracasó durante el mismo período, lo que generó un exceso de capacidad y una enorme presión de efectivo.
8; comienzo peligroso para la industria.