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¿Qué medidas ha tomado la dirección extranjera?

Para garantizar que los "tres capitales" colectivos rurales sean bien gestionados, utilizados y gestionados, para mantener y aumentar el valor de los "tres capitales" y para promover el desarrollo sólido y rápido de la economía y la sociedad rurales, se deben tomar cuatro medidas para fortalecer la gestión de los "tres capitales":

Primero, fortalecer el liderazgo y aclarar responsabilidades. Establecer un grupo líder para la gestión de empresas con inversión extranjera para organizar y dirigir de manera uniforme la gestión de empresas con inversión extranjera. Establecer un grupo líder de gestión colectiva rural de "tres capitales" para aclarar las responsabilidades laborales, fortalecer la orientación y supervisión, celebrar reuniones periódicas, perfeccionar las medidas regulatorias y realizar el trabajo de gestión diario.

El segundo es mejorar el mecanismo y unificar la comprensión. Los gobiernos de todos los niveles han aclarado los objetivos laborales, los objetivos laborales, el tiempo de referencia, el alcance del trabajo y los requisitos laborales. Cada subdistrito (ciudad, municipio) debe determinar el alcance, el contenido y el tiempo del trabajo de limpieza de activos y verificación de capital en función de la situación real para garantizar que las cuentas sean consistentes.

El tercero es realizar formación para mejorar las capacidades. Llevar a cabo capacitación sobre el nuevo sistema de red de "capital extranjero" para cuadros económicos agrícolas y contadores de agencias para mejorar efectivamente la calidad profesional de los administradores de "capital extranjero". En forma de "reuniones en lugar de capacitación", cada subdistrito (ciudad, municipio) se centró en el alcance, los procedimientos, los pasos, los métodos y los casos reales de liquidación colectiva de activos fijos rurales para mejorar las capacidades profesionales de personal específico en operaciones in situ.

El cuarto es fortalecer la supervisión y promover la implementación. Cada subdistrito (ciudad, municipio) estableció un centro de servicios de agencia de inversión extranjera basado en el centro de servicios de agencia de contabilidad original, implementó activamente la asignación de personal de gestión de inversiones extranjeras, aclaró las responsabilidades laborales, lo combinó con auditorías financieras a nivel de aldea, ayudó a guiar los asuntos específicos trabajo de la aldea, y verificó periódicamente el progreso de la condición del trabajo de inversión extranjera.

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