“Golpeó a alguien con un candado de bicicleta y los médicos y enfermeras negaron con la cabeza”. Un hombre que conducía una motocicleta en Guangzhou cometió el asesinato. ¿Por qué el accidente de tráfico se convirtió en un crimen?

Este incidente ocurrió el 25 de noviembre, alrededor de las 5:30 de la tarde, en la intersección de Caiyuan Middle Road y Fuli Road, calle Licheng, distrito de Zengcheng, Guangzhou (en la entrada de Sunshine Home), un Aquí ocurrió un accidente de tráfico, y luego el accidente evolucionó directamente a un caso de lesión intencional. Del video que circula en Internet se puede ver que en este video una motocicleta eléctrica chocó y una de las personas ayudó al auto a levantarse y se fue. Sin embargo, el hombre tiró al suelo al otro conductor antes de irse, según personas familiarizadas con el asunto. El 27 de noviembre, el personal de la comisaría de Fupeng de la Oficina de Seguridad Pública de Zengcheng declaró que la comisaría había emitido un aviso para ayudar en la investigación. Después de la investigación, se sospechaba que Luo Wenjie había cometido un delito grave.

El 27 de noviembre, la policía de la Oficina de Seguridad Pública de Guangzhou Zengcheng declaró que la policía había emitido un informe sobre el caso. Alrededor de las 17:20 del 25 de noviembre, en el cruce de Caiyuan Middle Road y R&F Road, calle Licheng, distrito de Zengcheng, Luo (hombre, 32 años, Zengcheng) conducía una motocicleta y atropelló a Ye, que conducía un coche eléctrico. (Hombre, 32 años, de Zengcheng), golpeó a Ye en la cabeza con el candado de una motocicleta y huyó del lugar. Ye murió después de que 120 miembros del personal médico no lograron rescatarlo en el lugar.

Después de una investigación preliminar por parte de la policía, se descubrió que Luo y Ye se conocían y que la disputa entre ellos fue causada por conflictos. Hasta el momento, la policía ha abierto un caso para investigación y está haciendo todo lo posible para arrestar a los sospechosos involucrados. La policía instó al sospechoso a entregarse lo antes posible y pidió al público en general que proporcione activamente pistas para ayudar a resolver el caso.

En definitiva, este caso es en realidad una disputa provocada por conflictos. Entonces, ¿cómo deberíamos resolver los conflictos en la vida real?

El primer punto es aprender a ceder de forma proactiva. Cuando ocurren conflictos, si está dispuesto a dejar de lado sus propios intereses y rostros, y elige someterse a la otra parte y mostrarle debilidad, esto puede reducir la aparición de conflictos. De hecho, en aras de los intereses a largo plazo, también es beneficioso optar por adaptarse a la otra parte y considerar los puntos de vista e intereses de la otra parte como conocimiento personal.

El segundo punto es buscar oportunidades para volver a comunicarnos. En la vida real, muchas personas consideran que lo más difícil para todos es el primer paso. Después de un conflicto, muchas personas empiezan a no hablar, lo que dificulta la resolución e incluso agrava el conflicto. Por lo tanto, debemos encontrar hábilmente el momento adecuado en la vida, como cuando hay otras personas a nuestro alrededor, y entrar hábilmente para formar una comunicación no intencional.

El tercer punto es aprender a resolver situaciones incómodas. Sabemos que hablar es solo el primer paso y también es muy importante para aliviar la confusión y la vergüenza. A veces, incluso si ya hemos comenzado a comunicarnos, siempre mantenemos la cara. En este momento, necesitamos encontrar una oportunidad. para reírnos unos con otros.

El cuarto punto es aprender a ser tolerantes. Sabemos que no importa quién seas, cometerás errores. No culpes a los demás. Tú también tienes tus propios errores. Por lo tanto, debes reconocer tus propios errores y luego cambiarlos. Todo el mundo comete errores y las ofensas entre amigos, superiores y subordinados y compañeros de clase son inevitables y no hay que preocuparse por eso.

上篇: ¿Qué tal "91 cuotas"? Aspectos destacados de 91 funciones de pago a plazos 下篇: "Todo lo que hago, primero debo considerar el precio del fracaso".Huang Nubo: Por supuesto. En el campo de la poesía, alguna vez hubo la sospecha de que el juego del jefe con la poesía era artístico. Ahora no lo creo. Mi poesía está ahí. Resulta que la comprensión que todo el mundo tiene de los negocios y la cultura está sesgada. En realidad, los negocios son parte de la cultura. Mucha gente piensa que los negocios son negocios y los bienes raíces son bienes raíces. Huang Nubo: Una cosa es considerarla sólo como una industria rentable. Pero el comercio podría ser más rentable si se convirtiera en parte de la cultura. Por ejemplo, Las Vegas tiene mucho éxito, pero en realidad es una victoria cultural, no un negocio en absoluto. En el pasado, siguió la ruta cultural del juego, pero ahora sigue la ruta cultural de las exposiciones, el turismo, las visitas turísticas y las vacaciones. La contribución del juego a sus ingresos ha caído a un nivel muy bajo. Se ha convertido en una ciudad a la que todo el mundo quiere ir. ¿Por qué? Los mejores espectáculos del mundo debieron aparecer primero allí, como el Cirque du Soleil. Todos los artistas desdeñaban actuar en los casinos, pero ahora tienen que ir allí porque será un gran éxito. La competitividad última de una ciudad reside en la cultura. El consumo espiritual y cultural de las personas es independiente del costo. Puedes regatear a la hora de comprar un coche, pero puede que no te importe si los billetes a "Turandot" tienen descuento o no. Huang Nubo: Todavía estoy aprendiendo. Uno debe ser bueno observando y aprendiendo. A través de la observación, veré gran parte de la estructura social y los riesgos de China. Me familiarizó más con la estructura social de China y me hizo un juicio sobre lo que es la llamada nueva clase en la historia china y lo que enfrentará mañana. Por ejemplo, después de la implementación del sistema de grandes ministerios, ¿el gobierno tenderá a estar orientado a los servicios o al monopolio? ¿Cómo puede mi negocio sobrevivir en esta situación? Quiero evitar lugares donde las empresas estatales se toquen. Me escondí y seguiré escondiéndome. El sistema Zhongkun International Resort que estoy construyendo ahora no compite con las empresas estatales ni con el país en absoluto. Quiero internacionalizarme, pero las empresas estatales no lo harán. Tienes que pensar en lo que pasará mañana y en cómo lo gastarás tú y tu empresa. Huang Nubo: Debo ser un intelectual. La responsabilidad de los intelectuales es observar y criticar. El éxito de una empresa también depende de la observación constante de la historia y la política, y luego de ajustar su estrategia en consecuencia. Por supuesto, habrá algunas cosas técnicas, como habilidades de gestión, pero esas son habilidades, no estrategias. Se pueden aprender habilidades, pero se debe desarrollar el pensamiento estratégico. Zhongkun todavía se está expandiendo y poder lograr este paso demuestra que la estrategia del período anterior es correcta: no adquirir tierras, no vivir en ellas. De hecho todavía tengo terreno en mis manos, pero no he construido más casas porque veo a todos construyendo casas y creo que habrá problemas. Una vez que se convierta en un problema social, el gobierno no entrará en razón. Como el gobierno debe considerar la estabilidad social y la seguridad nacional, las empresas no pueden enfrentarse al gobierno. Por tanto, el éxito de un negocio depende de la estrategia o la cultura. Huang Nubo: Hay que aprender, hay que observar, hay que ver cuántas personas fracasan. Una de las tentaciones de administrar una empresa es obtener ganancias excesivas o incluso ganancias monopólicas en una industria, lo que hace que las personas sean incapaces de salir de ella. Si está demasiado concentrado en esta industria y demasiado familiarizado con ella, el problema puede estar en esta industria. Este es el momento de considerar estrategias y riesgos a largo plazo. Creo que los directivos de las empresas públicas tal vez no consideren los riesgos a largo plazo de la empresa. Pero tengo que considerar que es mi empresa, tengo muchos empleados y todos mis ideales están en la empresa. Siempre pensaré en lo que haré si pierdo mañana. Así que primero propuse la estrategia de "no competencia" (más tarde apareció el término "estrategia del océano azul"), y el lema corporativo era "no apostar". Este es mi principio básico. Al igual que comprar acciones, no se puede entrar cuando todos están comprando. Lo mismo ocurre con el sector inmobiliario. Si todos estuvieran en la misma industria, definitivamente no lo haría. Te enamoraste del Kun, siempre iba medio paso por delante de los demás. No mucho después del desarrollo del templo Dazhong, todos se dedicaban a los bienes raíces comerciales. Ahora Zhongkun se ha dedicado al sector inmobiliario turístico. En cuanto al turismo inmobiliario, he restado importancia al turismo y me he centrado en las vacaciones. La industria de las vacaciones se puede dividir en actividades al aire libre, viajes y luego golf. Hay mucha cultura involucrada. Esta industria debería ser segura. Huang Nubo: Esto no tiene sentido. Esto es sólo intuición. Realmente no tiene sentido. Más tarde descubrí que muchas veces no sé cómo sentirme ante las crisis. No vi la crisis dentro de la empresa, pero la sentí. Sentí que algo andaba mal durante esos días y, finalmente, de repente descubrí un problema. En cuanto al macrocontrol, no creo que haya puesto mucho esfuerzo en la investigación, pero instintivamente sentiré esta tendencia. Por ejemplo, predigo que después de que se implementen los principales ministerios y comisiones, todas las industrias se reorganizarán. A nivel mundial, la economía neoliberal declinará y el keynesianismo resucitará. Cuando surgen en todo el mundo muchos problemas, como los de energía, finanzas y medio ambiente, que conducen a un gran malestar social, el gobierno instintivamente tomará medidas, adoptará políticas económicas basadas en la intervención y regresará al keynesianismo. Predigo que este ciclo tardará entre cinco y diez años antes de que volvamos a una economía libre. Huang Nubo: La motivación es mi filosofía en la vida. Me di cuenta de que no importa cuánto tiempo viva una persona, siempre quiere vivir una vida maravillosa. Esta motivación también puede estar relacionada con la cultura. Crecí viendo a Hemingway y todas las obras maestras literarias que leí trataban sobre la lucha del hombre contra el destino. También está relacionado con mi experiencia. Siempre quiero desafiar mi destino. Cuando era niño, era miserable. No creo en el destino en absoluto. Verás, todos mis proyectos no tienen precedentes. Es un desafío interesante dibujar primero un sueño y luego realizarlo paso a paso. Huang Nubo: Me gusta mucho Hemingway. Piensa muy profundamente y me gusta mucho: es muy pesimista, pero no se rinde. Sus palabras me afectaron profundamente. "Se puede matar a la gente, pero no se puede derrotar." Huang Nubo: En la sociedad existe un malentendido sobre los bienes raíces.