"La situación actual y las contramedidas de liquidez insuficiente en las empresas modernas"

Palabras clave: liquidez insuficiente; situación actual; contramedidas

Número de clasificación de la Biblioteca de China: F27 Código de identificación del documento: A

El proceso de negocio de una empresa también lo es capital El flujo y la forma cambian constantemente. La existencia de capital es significativa. Con una determinada cantidad de capital, un negocio puede empezar a funcionar como capital inicial. Después del funcionamiento normal, el entorno al que se enfrentan las empresas cambia constantemente y diversas razones provocarán una acumulación de fondos en determinados sectores, lo que provocará una escasez de fondos. Por lo tanto, si una empresa quiere realizar con éxito la rotación de capital, debe tener fondos suficientes, especialmente capital de trabajo, y debe inyectar una cierta cantidad de capital de trabajo cuando sea necesario. Este artículo explica la definición, características e importancia de la liquidez para las empresas.

1. Descripción general de la liquidez

La liquidez se refiere a la liquidez necesaria para comprar materias primas, combustible y pagar salarios y otros gastos operativos para la producción y operación normales después de que el proyecto se ponga en producción. . Debido a la fuerte liquidez, el capital de trabajo se ha convertido en la base de las actividades diarias de producción y operación de las empresas. Es muy importante que las empresas mantengan una cierta cantidad de liquidez y, debido a que su rentabilidad es relativamente débil, las empresas deben sopesar los riesgos y beneficios y controlar la liquidez dentro de un cierto rango razonable, que no es ni suficiente ni redundante.

(1) Características de la liquidez. El capital de trabajo son los fondos ocupados por las empresas en el proceso de producción y operación. Tiene las características de ciclo de rotación corto, formas cambiantes, grandes fluctuaciones en la cantidad de capital de trabajo ocupado y el ciclo del capital de trabajo es consistente con la producción y operación. ciclo. Tener más liquidez puede reducir en cierta medida el riesgo financiero de una empresa. Mediante la gestión de los principales elementos del capital de trabajo, como efectivo, cuentas por cobrar e inventario, no solo podemos ahorrar el uso racional del capital de trabajo, sino también acelerar la rotación del capital de trabajo, mejorar la eficiencia de uso y reducir los riesgos.

La importancia de la liquidez. Los fondos son la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y el capital de trabajo es la sangre de una empresa. Es una condición necesaria para que una empresa sea responsable de sus propias ganancias y pérdidas y participe en la competencia del mercado. La gestión empresarial se centra en la gestión financiera y la gestión financiera se centra en la gestión de fondos. Las empresas no sólo deben poder recaudar fondos de manera razonable, sino también utilizarlos de manera razonable. Mejorar la eficiencia del uso de los fondos a través de diversas medidas de gestión financiera para garantizar la circulación ordenada de los fondos. La escasez de fondos es un problema común entre las empresas, especialmente las pequeñas y medianas. ¿Cómo salir del problema de la escasez de fondos, utilizar los fondos de manera más eficaz y garantizar las actividades comerciales normales de las empresas? Hablemos brevemente de las razones y contramedidas de la escasez de capital de trabajo en las pequeñas y medianas empresas.

2. La situación actual de liquidez insuficiente de las empresas modernas

Muchas pequeñas y medianas empresas en mi país están en problemas debido a la falta de fondos. Las empresas han detenido la producción o incluso. La falta de liquidez se ha convertido en un problema que restringe el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Hay muchas razones para la escasez de fondos en las pequeñas y medianas empresas, incluidos factores macroeconómicos y sistemas de gestión empresarial.

(1) Fondos insuficientes después de que se establece la nueva empresa. Las pequeñas y medianas empresas invierten poco. Cuando construyen, deben comprar una cierta cantidad de activos fijos, como equipos, fábricas y otras infraestructuras. Los activos fijos por sí solos ocupan una gran cantidad de fondos para las empresas. Cuando se ponen en producción, se requiere una gran cantidad de capital de trabajo para comprar las materias primas, materiales auxiliares y combustible necesarios para la producción de la empresa, así como los gastos operativos y los salarios de los trabajadores incurridos en el funcionamiento de la empresa. En este momento, a la empresa le queda poca liquidez. Debido a la falta de capital de trabajo después de la producción, a las empresas les resulta difícil ampliar la producción de productos comercializables. Una vez que una empresa no puede tener la liquidez necesaria para expandir la producción, se producirá una liquidez insuficiente.

(2) Las empresas amplían su escala de producción y ocupan una gran cantidad de capital de trabajo. Si una empresa quiere ampliar su escala de producción, necesitará mucho capital. La reducción de la liquidez ralentiza la rotación del capital de la empresa. Una vez que hay un error en el juicio del mercado, la competitividad del producto disminuirá, los productos no se venderán y el inventario se acumulará, creando un círculo vicioso para la empresa. La empresa puede estar al borde de la quiebra por falta de liquidez.

(3) Pérdidas de capital provocadas por una mala gestión empresarial. Las herramientas y métodos de gestión de los directivos están atrasados ​​y falta una división clara de responsabilidades dentro de la empresa.

La simplificación del modelo de gestión ha dado lugar a muchas lagunas en la gestión de las empresas. Algunas personas las han aprovechado para su propio beneficio, provocando pérdidas en las empresas porque son miopes y carecen de análisis de las perspectivas de mercado de los productos en los que invierten; en e investigación sobre decisiones de inversión; algunas empresas A los altos directivos les gusta correr riesgos e invertir en negocios de alto riesgo. Una vez que una mala gestión causa pérdidas económicas, el costo de oportunidad del capital de trabajo corporativo aumenta y los fondos de producción quedan eliminados.

(4) La mejora del sistema de seguridad social y la implementación de ventas a crédito han aumentado la carga sobre las empresas. El establecimiento gradual y la mejora del sistema de seguridad social, especialmente la promulgación de nuevas normas contables y la Ley de Contrato de Trabajo, permiten a las empresas solicitar el seguro social para sus empleados y resolver sus preocupaciones. Sin embargo, las empresas tienen que pagar cada mes una determinada cantidad de seguro social para sus empleados, lo que también aumenta la carga para la empresa. Al mismo tiempo, muchas empresas no pueden recuperar el dinero de las ventas a tiempo después de vender sus productos. Mientras se realice una venta, la empresa deberá pagar los impuestos generados por la venta. Para reducir el inventario y maximizar la cantidad de fondos ocupados por la facturación de productos, las empresas todavía tienen que vender productos a crédito. Por un lado, vender productos a crédito reduce el inventario, acelera la rotación de capital y reduce algunos gastos incurridos cuando los productos están en inventario. Por otro lado, con la expansión de las ventas de créditos corporativos, cuantos más impuestos y tasas se paguen por la otra parte, más grave será la escasez de liquidez empresarial.

3. Contramedidas para resolver el problema del capital de trabajo insuficiente de las empresas

En el proceso de adaptación al desarrollo de la economía de mercado, las empresas deben superar y resolver constantemente las dificultades que enfrentan. para poder sobrevivir y desarrollarse. La situación actual de liquidez insuficiente de las empresas se puede resolver mediante las siguientes medidas:

(1) Ajustar razonablemente la estructura de activos. La estructura de activos se refiere a la proporción de diversos activos en la inversión corporativa, refiriéndose principalmente a la proporción de inversión fija, inversión en valores y liquidez. En la actualidad, existe un problema común de capital de trabajo insuficiente en las empresas comerciales. Una de las razones importantes es que la proporción de inversión en capital fijo y capital de trabajo no se ha manejado adecuadamente. Desde la perspectiva de la rentabilidad, basada en la diferencia en la rentabilidad de los activos circulantes y los activos fijos, si el capital de trabajo neto de la empresa (activo circulante - pasivo circulante) es menor, significa que la empresa tiene una mayor proporción de fondos para una mayor rentabilidad. Sin embargo, desde una perspectiva de riesgo, cuanto menos capital de trabajo tenga una empresa, menor será la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos circulantes, y mayor será el riesgo de insolvencia al vencimiento. En el trabajo real, si se invierte demasiado dinero en activos fijos en las primeras etapas, es muy probable que se produzca escasez de liquidez, incapacidad para comprar bienes, atrasos en los salarios de los empleados y una reducción de la solvencia a corto plazo. El objetivo de la gestión de la estructura de activos es determinar un nivel de liquidez que pueda mantener las actividades operativas normales de la empresa y generar más ganancias para la empresa sin aumentar los riesgos. El desarrollo de una nueva empresa no sólo debe considerar la inversión fija inicial, sino también prestar atención a la suficiencia del capital de trabajo.

(2) Fortalecer la gestión del efectivo. El llamado efectivo se refiere a depósitos bancarios, efectivo en caja y otros depósitos bancarios. Además de los fondos necesarios para las actividades diarias de producción y operación, la empresa también necesita mantener un cierto saldo de efectivo para hacer frente a emergencias. Debido a los rápidos cambios en las condiciones del mercado y la existencia de varios otros factores inciertos, una vez que se produzcan fluctuaciones económicas, disputas comerciales, pagos de gastos inesperados y otras emergencias, la entrada de efectivo de la empresa disminuirá, lo que tendrá un impacto muy adverso en el funcionamiento normal de la empresa. orden de funcionamiento. Cuando los precios fluctúan, las tasas de interés del mercado cambian o el mercado de valores cambia, si una empresa tiene más saldos de efectivo, puede aprovechar oportunidades fugaces del mercado y obtener mayores ganancias a través de valores o transacciones físicas. Controle los pagos sobre una base legal y razonable para acelerar la rotación de efectivo y mejorar la eficiencia del uso del efectivo para maximizar su efectividad. Sin afectar la reputación, la fecha límite de pago de las cuentas por pagar debe retrasarse tanto como sea posible y se debe utilizar el pago mediante giro para que la empresa pueda utilizar los procedimientos de aceptación y procesamiento de giros para retrasar legalmente el pago.

(3) Fortalecer la gestión de cuentas por cobrar. En las condiciones de la economía de mercado y de la competencia leal y feroz en el mercado, las ventas a crédito se han convertido en un medio para que las empresas amplíen sus ventas. Las ventas a crédito son un importante método de promoción y son de gran importancia para que las empresas vendan productos, se desarrollen y ocupen el mercado. Mientras vende productos, la empresa proporciona a los vendedores fondos que pueden utilizar de forma gratuita dentro de un cierto período de tiempo, lo que resulta muy atractivo para los vendedores y continúa impulsando productos al mercado. Sin embargo, se debe prestar atención a acelerar el cobro de las cuentas por cobrar y al mismo tiempo aprovechar al máximo las funciones de las cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar generadas por una empresa para ampliar las ventas significan que la empresa no puede cobrar el pago de los bienes a tiempo y tiene que pagar una determinada cantidad a los clientes. Cuantas más cuentas por cobrar tenga una empresa, más paga a sus clientes y más le cuesta.

Por lo tanto, el costo de oportunidad, el costo de gestión y el costo de las deudas incobrables de las cuentas por cobrar deben reducirse tanto como sea posible. Ajustar la política crediticia de la empresa mediante análisis de antigüedad y esforzarse por mejorar la eficiencia de cobro de las cuentas por cobrar.

(4) Fortalecer la gestión de inventarios. Si una empresa quiere gestionar eficazmente el capital de trabajo, debe gestionar estrictamente el inventario para reducir los costos de adquisición. (1) Fortalecer la gestión de inventarios. Una gran parte del capital de trabajo de las pequeñas y medianas empresas está ocupada por inventarios. Optimice la estructura del inventario, promueva el inventario cero de materiales consumibles, reduzca los costos de adquisición de materias primas, acorte el ciclo, establezca un sistema abierto de licitación y adquisiciones, controle estrictamente los costos de adquisición, reduzca el inventario a un stock razonable, reduzca la ocupación del inventario y acelere el rotación del capital de trabajo. La gestión de inventario es una tarea importante para una empresa. El exceso de existencias puede consumir mucho dinero; no tener suficiente inventario puede costarle oportunidades de ventas existentes y potenciales. El método de gestión de clasificación ABC o el modelo de gestión de inventario oportuno se pueden utilizar para fortalecer la gestión de inventario. Lo más importante en la gestión real es mantener un inventario razonable y determinar los puntos de reorden. (2) Reducir los costos de adquisición. Con el desarrollo de la circulación de mercancías, el precio ya no es el principal medio de competencia. Si se establece una relación relativamente estable con el fabricante, el precio de oferta básicamente permanecerá estable y la distancia entre el comerciante y el fabricante se acercará cada vez más. Los fabricantes tienen puntos de suministro en todo el país, lo que hace realidad el reemplazo y el reabastecimiento oportunos. Por lo tanto, la gestión de inventarios moderna incluye el control de inventarios en el sentido tradicional, la determinación de puntos de reabastecimiento y sistemas de reabastecimiento modernos con la ayuda de la tecnología de red. En el trabajo real de gestión de inventarios, determinar el punto de reorden es aún más importante. Se deben considerar el volumen de ventas diario, las fechas de entrega, los períodos de seguro y otros factores al determinar el punto de reorden. Debido a la gran riqueza de los productos, básicamente pueden llegar al mismo tiempo, por lo que no es necesario considerar la situación de llegadas sucesivas.

(5) Mejorar el sistema de control interno. Los sistemas de control interno se refieren a las políticas y medidas formuladas e implementadas por una empresa para garantizar la conducción efectiva de las actividades comerciales y la seguridad e integridad de las propiedades y materiales, para prevenir, detectar y corregir errores y fraudes, y para garantizar la autenticidad, legalidad e integridad de la información contable y otra información relacionada. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas no prestan atención al trabajo contable y la información contable está gravemente distorsionada. Algunos líderes corporativos también se desempeñan como contadores, y algunos contadores corporativos sirven simultáneamente como cajeros o custodios de materiales, lo que hace que la administración de la propiedad de la empresa esté seriamente fuera de control. Los contables utilizan su poder para malversar fondos públicos y muchas empresas contratan a conocidos como contables. Su calidad profesional no es alta y no pueden manejar de forma independiente las cuentas generales y proporcionar información contable veraz. Por lo tanto, los gerentes corporativos deben mejorar su nivel de gestión y su capacidad de toma de decisiones racional, especialmente mejorar sus sistemas financieros, aumentar su conciencia sobre la prevención de riesgos de mercado y vincular estrechamente la microgestión corporativa con las políticas macroeconómicas.

(6) Fortalecer la gestión de inversiones y mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Con la intensificación de la competencia en el mercado y la búsqueda de ganancias por parte de las empresas, las actividades de inversión de las pequeñas y medianas empresas se han vuelto más frecuentes. La economía de mercado es una economía competitiva y la ley de la competencia es la supervivencia del más fuerte. Los riesgos de inversión requieren que las pequeñas y medianas empresas presten atención a la investigación de riesgos al gestionar las finanzas. El riesgo de un activo individual se puede medir en términos de distribuciones de probabilidad, desviaciones estándar y tasas de desviación estándar. El factor más crítico para determinar el riesgo de una cartera no es el riesgo total de cada activo, sino su contribución real al riesgo de la cartera general. El riesgo de cartera incluye riesgo sistemático y riesgo no sistemático. Los riesgos sistémicos son inevitables, pero los riesgos no sistemáticos pueden evitarse. Las empresas deben intentar controlar y evitar riesgos, lo que les exige tener nuevas ideas, fortalecer la investigación sobre las decisiones de inversión y garantizar una rotación de capital rápida y eficiente.

En resumen, la liquidez de una empresa es crucial para su supervivencia. Al fortalecer la gestión del efectivo, las cuentas por cobrar y el inventario, fortalecer la gestión del sistema de control interno de capital de la empresa y fortalecer la correcta predicción y toma de decisiones de los gerentes, la empresa tendrá suficiente liquidez para operar con normalidad y generar más beneficios económicos. a la empresa. Aprovechar al máximo los fondos de la empresa y allanar el camino para el desarrollo futuro de la empresa.

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