"Biografía de Tencent" - Nadie puede definir un volcán en erupción
La leyenda de Tencent es una obra que Wu Xiaobo escribió durante cinco años antes de completarla. Pero tal como dijo en el prefacio: "¿Quién puede congelar un volcán en erupción?" De hecho, nadie puede definir qué es Tencent. Implica tantos campos, los productos son tan complejos y se desarrolla tan rápido que todo el que quiere entenderlo queda atrapado en una niebla. No puedes percibir lo que es, pero siempre estás envuelto en ella. Es como la profunda selva amazónica. Mirando desde fuera, nunca podrás entender lo que sucede en su interior, siempre te atraerán sus novedosos productos y no podrás captar su situación y apariencia generales. Lo más importante es que parece un bosque profundo que está en constante crecimiento y nunca se puede captar la dirección de su crecimiento. Todo tipo de cambios e incertidumbres hacen que sea difícil definir Tencent. Incluso después de terminar de leer este libro, no sabrás cómo es un Tencent real.
Afortunadamente, en este libro, Wu Xiaobo abandonó el método de la "Narrativa Hongda" y solo se centró en profundizar en los detalles, para que podamos tener una cierta comprensión de la historia y el desarrollo de Tencent. Sólo entonces podremos ver claramente cuántos grandes ríos hay en este profundo bosque amazónico, cuántas especies importantes de animales y plantas hay, cómo es el suelo donde crecen las criaturas aquí y qué edad tiene este profundo bosque.
Sin embargo, este tipo de introducción todavía no puede permitirle ver claramente cómo es el mundo de Tencent. Este mundo es abierto y cambiante, y lo mismo ocurre con Tencent. Nadie puede definir dónde están los límites de la apertura. Nadie puede definir qué cambios se producirán en un mundo cambiante.
Al escribir este libro, se seleccionaron tres aspectos para contar la historia de Tencent. Tencent en la era de las PC, Tencent en la era de los teléfonos móviles y la filosofía de producto de Tencent.
Primero, Tencent en la era de la PC
La era de la PC comenzó con el espíritu empresarial de Tencent, creció con los ataques de Tencent por todos lados, se convirtió en un enemigo público y terminó con una guerra con 360.
? (1) 1998-2004 fue el período emprendedor de Tencent
Este período de emprendimiento fue una aventura que comenzó con OICQ, que luego se conoció como QQ. Durante este período, QQ no era el producto principal de Tencent, sino una "mascota" de Brother Ma, porque su producto principal era un sistema de buscapersonas en red.
Sin embargo, el 10 de febrero de 1992, con el lanzamiento oficial de OICQ, esta pequeña "mascota" mantenida en casa de repente se convirtió en un gigante. En solo nueve meses, el número de usuarios registrados superó el millón y, al mismo tiempo, se consumió una gran cantidad de fondos de Tencent. A Tencent sólo le quedan 10.000 yuanes en efectivo en su cuenta.
Este es un período de la historia que todos conocemos. Tencent planea vender el producto QQ, en primer lugar porque este producto aún no tiene un modelo de ganancias y, en segundo lugar, porque no puede permitirse el lujo de respaldarlo. A medida que el número de usuarios sigue aumentando, mantener QQ requiere mucho dinero.
Encontraron muchas empresas y planearon vender este producto, pero nadie lo compró. Finalmente, apareció el "capital de riesgo", que salvó temporalmente los productos de Tencent y QQ, pero QQ aún no ha encontrado un modelo de ganancias y sigue quemando dinero. Los inversores, envueltos en la sombra del estallido de la burbuja de Internet, han ido perdiendo interés en Tencent. La situación de Tencent sigue siendo preocupante, que no tiene un modelo de beneficios y casi se está quedando sin fondos, y está de nuevo en problemas. En ese momento, la segunda ronda de financiación y la inversión de MIH le ayudaron a luchar por sobrevivir, pero todavía no sabía cómo obtener ganancias.
Durante el largo período de su negocio, Tencent no logró encontrar su modelo de ganancias, y las crisis que enfrentó se debieron todas a la falta de un modelo de ganancias. Afortunadamente, el "Monternet Business" lanzado por China Mobile no hace mucho le permitió encontrar por primera vez su modelo de beneficios. Este modelo de beneficios ha sido criticado por ser demasiado dependiente del "Monternet Business". No fue hasta la aparición posterior del "QQ Show" que Tencent comenzó a encontrar su propio modelo de ganancias independiente.
Luego, en la locura de la cotización colectiva en 2004, Tencent salió a bolsa. En ese momento, el desempeño de Tencent fue mediocre. Nadie hubiera pensado que muchos años después se convertiría en la empresa con el mayor valor de mercado. en el mundo.
Sin embargo, salir a bolsa es de gran importancia para Tencent. Significa que ha "crecido" y ha comenzado a tener sus propios intereses en este vasto mercado de Internet.
? (2) 2005-2009 fue un período de rápido desarrollo para Tencent.
Estableció la plataforma de comercio electrónico Paipai.com y desarrolló Tenpay. Empieza a declarar la guerra a Jack Ma.
Compitió con MSN de Microsoft en el mercado chino y lo derrotó.
Desarrolló una serie de productos espaciales QQ y desencadenó una locura a nivel nacional por el robo de alimentos.
Entró en el juego, superando a Shanda, y NetEase se convirtió en la empresa de juegos más rentable.
Entró en la industria de la publicidad y redefinió la publicidad en Internet.
Desarrolló su propio portal y estableció Tencent News.
Hace navegador QQ y antivirus QQ.
En resumen, durante este período, atacó por todas partes y se ganó enemigos por todos lados, pero fue próspero. Aunque hay constantes regaños en Internet, como "Siempre imitar y nunca innovar", "Seguir tu propio camino y dejar a los demás sin camino a seguir", "Las plataformas monopolísticas se niegan a abrirse", no existe ninguna amenaza real para ello. . Hasta una batalla con 360.
(3) Guerra 3Q
El 31 de mayo de 2010, Tencent cambió el nombre de QQ Doctor a QQ Computer Manager, y añadió nuevas funciones para hacerlo más funcional. El diseño y el usuario. La experiencia es casi la misma que la de 360. El movimiento de Tencent no sorprende en absoluto. Como siempre, matará a 360 sin piedad y lo reemplazará.
Ante la agresividad de Tencent, Zhou Hongyi tomó medidas decisivas. Lanzó un ataque contra la filtración de la privacidad personal de los usuarios por parte de Tencent y desarrolló el "KouKou Bodyguard". Finalmente, obligó a Tencent a lanzar una "página incompatible". Permita que todos los usuarios elijan entre "Desinstalar QQ" y "Desinstalar 360". Al final, 360 perdió la demanda y Tencent perdió la opinión pública. La guerra del 3T cambió el carácter de Ma Huateng. Comenzó a repensar las estrategias de la plataforma y los atributos públicos, y se volvió más suave y abierto en la comunicación externa.
? En segundo lugar, Tencent en la era de la telefonía móvil
La guerra del tercer trimestre es la última batalla de la era de las PC. En el mundo de Internet en general, se está desarrollando rápidamente una nueva era impredecible. Ha comenzado el telón y ha aparecido un oponente más poderoso. Con el lanzamiento del iPhone 4 y el iPad, las ventas de tabletas y teléfonos móviles aumentaron rápidamente y la relación del usuario en la PC se transfirió rápidamente al teléfono móvil. El software móvil más popular en ese momento era Sina Weibo.
La aparición de Sina Weibo hizo que Ma Huateng se uniera apresuradamente a la guerra de Weibo. Tencent desarrolló rápidamente su propio Tencent Weibo, pero en la guerra contra Sina Weibo, sus posibilidades de ganar eran muy escasas, por lo que todo el departamento de Tencent estaba esperando ansiosamente el próximo producto que pudiera derrotar a Weibo.
En esta convocatoria, WeChat surgió en el momento adecuado y se convirtió en el producto más destacado de Tencent en la era de Internet móvil, lanzando otra revolución. En este momento, QQ se enfrenta a este nuevo desafío: cómo realizar la autorreforma en los teléfonos móviles y cómo permitir que el imperio Tencent camine sobre dos piernas, WeChat y QQ. Esto es lo que QQ necesita hacer con urgencia en los teléfonos móviles. era. Pero hasta ahora, todavía no podemos entender cuál es el posicionamiento de QQ en la era de la telefonía móvil. Pero ya ha comenzado a trabajar duro para ajustar su papel.
En la era de los teléfonos móviles y de Internet móvil, además del éxito de los productos WeChat, Tencent ha iniciado un nuevo diseño y ha propuesto el concepto de "Internet", centrándose en la conexión y conectando a todas las personas. La información y los servicios se convierten en un conector y se centran en la producción de contenidos y la industria de contenidos.
"Conectar todo" e "Internet" se convirtieron en las características de Tencent en este momento. Cada uno de nosotros está en el mundo creado por Tencent, pero no podemos explicar qué tipo de mundo es este.
En tercer lugar, la filosofía de producto de Tencent
En este libro, el autor presenta las "siete armas" de Tencent, que es la filosofía de producto de Tencent.
El primer tipo: el minimalismo. Menos es más apropiado, no dejes que los usuarios piensen, solo usa el producto.
El segundo tipo: impulsado por el usuario. Todos los cambios y mejoras del producto deben basarse en las necesidades de los usuarios.
El tercer tipo: mecanismo interno de carreras de caballos. Permita que múltiples equipos internos desarrollen conjuntamente productos del mismo tipo, creando innovación en medio de la competencia.
El cuarto tipo: iteración de prueba y error. Oponerse al perfeccionismo, dar pequeños pasos rápidamente, aprovechar las oportunidades del mercado y luego repetir la prueba y el error para producir productos cada vez mejores.
El quinto tipo: el modo de desarrollo ecológico. Deje que los productos se integren en la vida, como el agua y la electricidad, y conecte todo.
El sexto tipo: capacidad de integración de capital. Utilice sus propias ventajas para realizar inversiones estratégicas.
Tipo 7: Centrarse en la intención original de iniciar un negocio. Concéntrese en el producto en sí y no se estanque en asuntos triviales e irrelevantes.
Después de leer la biografía de Tencent, todavía estoy confundido. Este es un libro que es diferente de los libros anteriores del Sr. Wu Xiaobo. Los libros anteriores trataban sobre lo que sucedió en la economía tradicional y la historia del desarrollo de las empresas. Los éxitos y fracasos empresariales se describen y documentan claramente. Sólo escribir en Internet es incomprensible. No hay forma de saber por qué Tencent tiene éxito y por qué es tan asombroso. Su éxito y expansión parecen haberse desarrollado de forma espontánea. Por supuesto, tampoco puedes imitarlo.