¿Qué conocimientos debe dominar un director financiero cualificado?

Una función importante de las finanzas corporativas es controlar los riesgos y equilibrar los riesgos y los rendimientos. El director financiero debe tener una gran conciencia de los riesgos políticos y la capacidad de analizar, juzgar y controlar los riesgos de la empresa dentro de un cierto rango. Externamente, el director financiero debe tener la capacidad de analizar y juzgar las tendencias de desarrollo económico nacional y los cambios en el entorno del mercado, y hacer sugerencias para la toma de decisiones financieras para las empresas basándose en las oportunidades y riesgos financieros del mercado. Internamente, el director financiero debe tener la capacidad de emitir juicios profesionales sobre políticas contables y debe identificar los problemas existentes y proponer soluciones provenientes de diversas actividades financieras de la empresa.

(B) Habilidades de comunicación y coordinación

El trabajo del CFO determina que tiene que tratar con todos en la empresa y, a menudo, debe comunicarse con accionistas, acreedores y otras partes interesadas fuera de la empresa. empresa Comunicación, intercambio, coordinación. Por lo tanto, los directores financieros deben tener buenas habilidades de comunicación interpersonal y coordinar los intereses de varios grupos de interés.

1. Capacidad de coordinación con * * * departamentos. Principalmente la capacidad de manejar la relación con el departamento de finanzas e impuestos. El director financiero debe comunicarse activamente con * * * departamentos funcionales para comprender las tendencias de la política macroeconómica de * * *, de modo que la empresa pueda captar políticas preferenciales y tomar contramedidas a las políticas que no favorecen la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

2. Capacidad para coordinar las relaciones con los propietarios. El objetivo del director financiero es maximizar la riqueza de los accionistas, pero la empresa pertenece a los accionistas y las actividades financieras de la empresa están restringidas por el plan de inversión del propietario. Que un propietario acepte una recomendación para cambiar su plan de inversión depende de su confianza en el director financiero.

3. La capacidad de coordinar las relaciones con los acreedores. Cuando una empresa invierte, su fuente de fondos a menudo requiere financiación externa, y la posibilidad de obtener capital de deuda está relacionada con el desarrollo de la empresa. El director financiero debe tener la capacidad de coordinar las relaciones con los acreedores, mantener sus calificaciones crediticias y establecer buenas asociaciones con ellos.

4. Capacidad para coordinar las relaciones con los departamentos internos. En el trabajo diario, el director financiero debe coordinar la relación con los departamentos de contabilidad, compras, producción, ventas y otros, comunicarse eficazmente con los demás, reducir las diferencias entre ellos y obtener apoyo de los demás y de otros departamentos, lo que está directamente relacionado con otros departamentos. Desempeño efectivo de funciones.

Liderazgo organizacional

1. La capacidad organizativa es una de las habilidades importantes de un director financiero. Como máximo responsable del departamento financiero de la empresa, tiene la capacidad de gestionar y controlar eficazmente a las personas gestionadas para obtener beneficios sociales y económicos ideales. Incluye dos significados: Primero, gestión. Es decir, está familiarizado con diversas formas organizativas y sabe utilizar el poder organizativo para coordinar todos los aspectos de los recursos humanos, materiales y financieros para lograr un equilibrio dinámico, a fin de obtener los mejores beneficios sociales y económicos; control. Es decir, tomar medidas de control efectivas para permitir que los administrados se desarrollen en la dirección designada de acuerdo con la intención del líder y logren los resultados esperados.

2. Capacidades de reforma e innovación. El director financiero es el impulsor clave del cambio corporativo. Debe ser capaz de descubrir rápidamente nuevas situaciones y nuevos problemas desde la "tranquilidad" superficial, explorar nuevos caminos, resumir nuevas experiencias y proponer nuevas ideas y planes. En todo el campo financiero, el personal financiero concede gran importancia a la innovación y cree que la innovación puede crear más valor. Para toda la empresa, buscar el desarrollo a través de la reforma y la innovación hace que la empresa sea más dinámica y vital.

3. Capacidades de formación de equipos. Como alto directivo de una empresa, el director financiero debe tener la capacidad de cultivar el sentido colectivo del honor de los empleados. El director financiero debe tener espíritu de equipo, convertir las organizaciones subordinadas en un grupo con fuerte cohesión y efectividad en el combate, lograr decisiones de objetivos grupales y conducirlas a completar las tareas y trabajos establecidos requeridos por el nivel superior de toma de decisiones de la empresa. El director financiero debe partir de la estrategia general de la empresa, organizar y coordinar de manera justa las diversas relaciones entre los departamentos de finanzas, producción, marketing y otros, y formar una fuerza conjunta para lograr una gestión eficaz del control contable interno.

4. La capacidad de implementar el control interno. El director financiero es responsable de establecer el sistema de estándares internos de la empresa y controlar los vínculos y posiciones clave más sensibles, como la recaudación de fondos, la solicitud, la inversión y la salida. Realizar supervisión financiera e inspecciones en el trabajo, descubrir desviaciones, descubrir las razones y tomar medidas efectivas de manera oportuna requieren que el director financiero tenga una alta capacidad de control organizacional. Sólo así toda la empresa podrá proceder de manera ordenada y eficiente.

(D) Capacidad para participar en la toma de decisiones

1. La capacidad de toma de decisiones proviene de un conocimiento profundo y una rica práctica, y se combina orgánicamente con diversas habilidades integrales, como la alfabetización personal, la alfabetización cultural, el conocimiento de las ciencias sociales y naturales, la experiencia directa e indirecta, etc. Se manifiesta principalmente en tres aspectos: la capacidad de examinar, analizar y predecir el futuro; la capacidad de identificar problemas y proponer metas y la capacidad de juzgar; El director financiero a menudo participará en diversas actividades de toma de decisiones de la empresa. Su principal responsabilidad es ser un buen consultor y brindar sugerencias y apoyo financiero y financiero para las decisiones del más alto nivel de toma de decisiones. La capacidad de toma de decisiones del director financiero es doble. Por un lado, es la encarnación de un trabajo específico de gestión financiera y, por otro, es la exigencia de ayudar al director general y al consejo de administración en la gestión operativa.

2. Capacidad de expresión. La capacidad de expresión es una habilidad importante y una habilidad básica de un director financiero. Especialmente cuando el director financiero refuta la decisión del gerente general, necesita tener fuertes habilidades expresivas para presionar a los miembros de la junta y lograr que la junta apoye su decisión. En algunas cumbres internacionales de directores financieros, los oradores fluidos son en su mayoría directores financieros extranjeros, mientras que los nacionales son en su mayoría taciturnos.

Ya sea la capacidad de expresión lingüística o la capacidad de expresión escrita, estos dos aspectos son indispensables para los directores financieros.

(5) La capacidad de emplear y cultivar personas

Como jefe del departamento de la empresa, el director financiero debe cultivar y utilizar eficazmente la columna vertebral. columna vertebral, puede convertirse en suyo. La extensión de las piernas, los oídos y el cerebro permite que la sabiduría y los talentos de todos se conviertan en sabiduría y talentos colectivos, impulsando así el desarrollo fluido de todo el trabajo financiero. Al mismo tiempo, es necesario delegar adecuadamente el poder y dejar que los subordinados sean responsables de parte del trabajo, para que puedan "hacer lo mejor que puedan y cumplir con sus deberes", tomar medidas de control efectivas e implementar el "control remoto" de sus propia dirección de comportamiento y efectos de comportamiento, para evitar un trabajo tedioso y fragmentado, liberarse de asuntos específicos y concentrarse en considerar y tomar decisiones estratégicas generales.

(6) Capacidad de aprendizaje

Hoy es una era de explosión de información, el período de retención del conocimiento es cada vez más corto, la puntualidad de los diplomas es cada vez peor y aparecen nuevos. El conocimiento es cada vez más difícil para muchos. El director financiero siempre está lidiando con las últimas novedades, buscando un camino tranquilo en el arduo viaje y abriendo caminos al borde de las políticas para maximizar los beneficios. Este juego profesional de vida o muerte requiere cada vez más conocimientos y habilidades personales, y el "contador" ignorante no puede adaptarse al entorno económico en constante cambio. Las empresas se enfrentan a un mundo en constante cambio, en el que surgen cosas nuevas una tras otra. Por eso, es muy importante que el director financiero tenga la capacidad de aprender y aceptar cosas nuevas. Sólo estableciendo el concepto de aprendizaje permanente, aprendiendo constantemente nuevos conocimientos, dominando nuevas habilidades y aumentando el propio "contenido de oro" podremos mantenernos al día con la tendencia de los tiempos, seguir siendo invencibles y avanzar hacia la etapa internacional de director financiero.

El desarrollo de la economía exige que aparezcan en escena un gran número de directores financieros. Con el flujo internacional de capital y la tendencia de desarrollo de la integración económica mundial, el estatus funcional del director financiero y la conexión efectiva entre la estrategia de desarrollo corporativo y las finanzas han recibido cada vez más atención. Tener una perspectiva internacional, tener conocimientos multidisciplinarios en contabilidad, contabilidad, finanzas, marketing, gestión y relaciones sociales, una buena ética profesional y fuertes habilidades organizativas y de coordinación se están convirtiendo gradualmente en los requisitos básicos para un excelente CFO en la sociedad actual.

Qué conocimientos necesita dominar un ingeniero cualificado en FPGA, empezando por los más básicos y bajando en orden:

Conceptos básicos de circuitos digitales. Para crear FPGA, debes tener el concepto de hardware digital. FPGA es diseño de hardware, no diseño de software. En primer lugar, debemos tener este concepto.

Lenguaje de descripción del hardware, Verilog o VHDL, se recomienda Verilog.

La estructura subyacente de los chips de los principales fabricantes, como unidades lógicas, bloques DSP, relojes, unidades IO, etc.

El uso de herramientas EDA, como el uso de entornos de compilación integrados (Quartus II, Vivado, etc.) y software de simulación (ModelSim, etc.) de los principales fabricantes. ).

Se aceptan adiciones.

¿Qué conocimientos y habilidades debe dominar un programador cualificado? Además de algunas reservas de conocimientos profesionales básicos, lo más importante es la capacidad de aprendizaje.

Como programador, también debes saber que la tecnología se está desarrollando rápidamente y que solo puedes mantenerte al día con el aprendizaje continuo, por lo que la capacidad de autoaprendizaje es extremadamente importante.

¿Cómo ser un CFO cualificado?

Al reconocer tu propio valor y aumentar tu confianza en ti mismo, podrás ser un buen director financiero. Aprovechar las oportunidades primero depende de su confianza y capacidad.

El umbral para hacer finanzas es relativamente bajo, lo cual es una de las razones de la proliferación de la contabilidad. Sin embargo, no es fácil ser una buena persona financiera y es aún más difícil ser un buen financiero. director financiero calificado. Si tu empresa sólo te trata como a un contador (claro, si ni siquiera puedes ser contador, entonces no necesitas ser director financiero, esa es la base, ¡cambia de carrera!), y no puedes Cambie esta situación según su propia situación, deje que su jefe aprecie su talento y cumpla con los deberes y poderes que debe tener un director financiero. Incluso si tiene el título de CFO, nunca será realmente un CFO. Realmente aprecio las opiniones de la gente de Hong Kong sobre cómo ser un líder financiero. En muchas empresas, además del jefe, la segunda persona más importante es el director financiero (director). Su estatus es sólo superado por el del jefe, y tiene control sobre el jefe o el director general. A menudo incluso dice: ¡No! Por supuesto, hay que prestar atención al método. De hecho, es extremadamente importante prevenir riesgos en el proceso empresarial. Si usted es el jefe o director ejecutivo y su director financiero siempre está de acuerdo con usted o está de acuerdo con usted, entonces su director financiero es un director financiero no calificado. Un verdadero director financiero es siempre una persona sensata, muy sensible a los números, honesta y humilde, que siempre toma la iniciativa de olvidarse de su propio trabajo y piensa constantemente en qué hacer si mañana o mañana surge un problema en la empresa. qué preparativos hay que hacer ahora. ¿Sí?

Para convertirse en un verdadero CFO, debe tener:

1. Los conceptos básicos de un CFO son lidiar con varios números (incluidos números financieros y no financieros) todos los días. Si le gusta trabajar con números (pero debe recordar que su trabajo es tratar con números, pero no solo con números, y mucho menos con información financiera, solo tratar con números es la base del trabajo del CFO), y tiene Amplios conocimientos en contabilidad financiera. Si tiene una larga experiencia de ser muy sensible a los números, colegas en la industria financiera, si quiere ser director financiero, debe recordar que si ha visto la tendencia de desarrollo futuro de su empresa a partir de los números de su empresa antes, y su predicciones Si se demuestra que son correctas, casi se convertirá en director financiero.

Para decirlo sin rodeos, hay muy pocos directores financieros que sean muy sensibles a las cifras, incluidos los colegas de Hong Kong con los que he trabajado. Durante las conversaciones siempre hice predicciones correctas sobre el futuro de la empresa. Las razones de la quiebra empresarial se deben principalmente a una mala gestión o a riesgos financieros. El resultado de una mala gestión conduce al deterioro de las condiciones financieras y, finalmente, a la quiebra. Desde esta perspectiva, el cargo de director financiero está relacionado con la vida o muerte de la empresa. Y su alta sensibilidad a los números es una señal de alerta temprana de crisis, ¡lo cual es muy importante!

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Desde la perspectiva de la gestión financiera, es necesario comprender dos puntos clave de la información financiera: controlar los riesgos financieros y reducir los costes.

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Preparar un estado financiero completo de manera oportuna. Este es el trabajo más importante del contador y director financiero, y no es necesario discutirlo aquí.

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2. Tus conocimientos no se limitan a la contabilidad financiera. Un excelente director financiero debería tener una estructura de conocimientos en forma de T. Es decir, debes tener una profundidad considerable en conocimientos profesionales, incluyendo finanzas, contabilidad, auditoría, impuestos, actividades de inversión y financiación, etc. Al mismo tiempo, también debe dominar una cierta gama de otros conocimientos, incluido el derecho económico, la gestión corporativa, las fusiones y reorganizaciones corporativas, conocimientos básicos de tecnología de producción y algunos conocimientos de marketing, habilidades de negociación, gobierno corporativo, etc. En particular, hago hincapié en que es útil que el director financiero domine la contabilidad de gestión y la gestión del desempeño, el gobierno corporativo, la estrategia corporativa, etc. Normalmente presto gran atención a la acumulación de conocimientos fuera de mi especialidad.

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Habilidades de negociación. Como director financiero de una empresa, deberás participar en algunas negociaciones comerciales. Aquí usted se presenta como un experto financiero. Por supuesto, hay que tener habilidades. Quizás su discurso en un momento crítico pueda ser el punto de inflexión de la oportunidad. De manera similar, como excelente director financiero, si no comprende el proceso de producción de su propia empresa, no podrá aprovechar plenamente la función del sistema de gestión de costos, brindar opiniones y sugerencias pertinentes y no podrá sentar una base buena base para la competencia de la empresa. Por lo tanto, si desea maximizar su trabajo financiero, debe tener una estructura de conocimiento en forma de T. Suponga que hoy lo nombraron interventor financiero. ¿Puede reducir el gasto en efectivo de la empresa en un 10% para fin de año?

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3. Buenas habilidades de escritura. Soy el jefe de mi segunda empresa y tengo algunos conocimientos literarios, especialmente conocimientos literarios, que la mayoría de la gente desprecia. Cuando llegué por primera vez a la empresa, la mayoría de ellos se dedicaban a escribir. En ese momento, yo no era muy hábil en el uso de computadoras. Todos los documentos de la empresa se redactaron después de que terminé de escribirlos, incluidos no solo los análisis y sistemas financieros, sino también los planes de reestructuración de capital, los planes de negocios de proyectos e incluso los contratos de venta para la exportación de productos. De hecho, su capacidad de escritura también refleja su nivel integral de conocimientos. Para aprender conocimientos, debe poder utilizar palabras adecuadas para expresar los conocimientos que ha aprendido y tratar de no expresarlos en términos profesionales. Tienes que recordar que lo que escribes no es para que lo leas tú mismo, sino para que lo lean otros, la mayoría de los cuales son profanos. Como siempre les digo a mis contadores, si solo puedes entender la contabilidad por ti mismo, no eres un buen contador. Debes expresarlo en un lenguaje contable estandarizado para que otros puedan verlo de forma clara y comprensible (aunque sea una excepción, todo el mundo sabe que cuanto más claro seas, mayor será tu nivel. ¡Guau!). Lo mismo ocurre con el análisis financiero. Sólo cuando los profanos lo entiendan podrá demostrar que usted tiene un alto nivel y que su análisis financiero realmente funcionará. Si fuera el director financiero, ¿podría redactar su propio plan de negocios?

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4.Espíritu de equipo. Un árbol no puede convertirse en un bosque. Debes ser un buen equipo financiero al que perteneces. Este equipo está compuesto por personas con diferentes niveles, diferentes experiencias y diferentes formaciones educativas. Debes ser bueno uniendo a todos, organizando a todos para que trabajen en sus propias posiciones y aprovechando al máximo sus respectivas fortalezas. En los negocios, usted es su mentor y, en tiempos normales, su colega. Sólo si luchas por sus intereses y asumes la responsabilidad en la empresa podrás ser su líder. Es importante que desee que trabajen duro y obtengan los beneficios que merecen. Tengo un director financiero de una filial que es de Hong Kong. Es una persona muy agradable y se toma en serio su trabajo. Sin embargo, el departamento de finanzas tiene opiniones firmes sobre él y el director del departamento de finanzas se queja a menudo. Más tarde descubrí que el salario medio en el departamento de finanzas es más bajo que el de otros departamentos y mucho más bajo en el mismo nivel. Creo que probablemente se deba a que el jefe de la empresa está en producción y, por supuesto, prefiere el departamento de tecnología de producción. Me enteré de que cada vez que esta empresa aumentaba los salarios o los beneficios a los empleados, el hermano nunca hablaba en nombre del personal financiero, lo que resultaba en una discrepancia en el trato. Simplemente sabía cómo hacer que la gente trabajara y no era bueno. Después de que se lo recordé, rápidamente cambió los conflictos internos. Todos hicieron su trabajo de todo corazón sin demasiadas quejas. Lo mismo ocurre con los errores en el trabajo. En primer lugar, hay que responsabilizarse de ellos en la empresa, luego averiguar los motivos y tratarlos adecuadamente. El espíritu de equipo es la base para que puedas hacer tu trabajo sin problemas, así que no seas descuidado. Otra cosa es que los derechos financieros y personales deben ser controlados por uno mismo y no pueden entregarse a otros. Para cultivar un equipo estable, sus empleados están compuestos por personas con diferentes niveles de formación académica. Por ejemplo, si no es para capacitar a una persona, entonces no debes buscar un estudiante universitario para que sea cajero, solo busca un estudiante de secundaria técnica. Pero aquellos que se especializan en gestión y control de costos deben necesitar personas con alta calidad y rica experiencia.

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5. Habilidades comunicativas. La mayoría de los contadores son insociables e introvertidos. Así empecé. Sin embargo, con el aumento del estatus y la expansión empresarial, las habilidades de comunicación se han convertido en una de las habilidades esenciales de los directores financieros.

La comunicación se divide en dos aspectos. Uno es la comunicación financiera interna, es decir, una comunicación regular dentro de su equipo. Esto también es un requisito indispensable para la formación del espíritu de equipo. El segundo es la comunicación externa, que consta de partes internas y externas, incluidos los aspectos internos y externos de la empresa. Hablemos primero de comunicación interna: por ejemplo, al hacer el presupuesto anual de una empresa, vi el presupuesto de una empresa y su director financiero felizmente lo llevó al presidente para su aprobación, y el presidente me pidió mi opinión. Después de leerlo, fui inmediatamente a la empresa y pregunté a varios cuadros de nivel medio. ¿Alguien sabe los detalles del presupuesto? Cuando pregunté a los altos directivos a cargo de los departamentos, o no pude responder los detalles, estaba insatisfecho o solo di mi parte de la respuesta. Los resultados de tal presupuesto son imaginables. De hecho, el director financiero debe comunicarse repetidamente con otros departamentos sobre las actividades operativas de la empresa desde una perspectiva financiera, y cada departamento considerará el tema desde la perspectiva de su propio departamento. El desempeño final del presupuesto del estado financiero es una conclusión integral. por lo que debes mirar el problema desde una perspectiva más integral que la de ellos, el equilibrio es importante y el equilibrio es el consenso alcanzado a través de comunicaciones repetidas. Sólo cuando todas las empresas tengan un conocimiento profundo se podrán lograr los objetivos de la empresa, lo cual es inseparable de la comunicación. Recuerde, el proceso de comunicación también es el proceso para que usted, como director financiero, obtenga una comprensión más profunda de la empresa. Cuanto más comprenda, más fácil será comunicarse. Las responsabilidades de comunicación del director financiero son aún más importantes en la formulación de la estrategia corporativa. Por lo tanto, en algunos libros de texto occidentales se cree que la nueva función del CFO debería ser construir un puente entre el enfoque estratégico/operacional de los jefes de departamento y los requisitos financieros de la empresa y sus inversores. A los CFO con esta función de comunicación los llaman: súper CFO. Luego está la comunicación externa. Generalmente en las empresas sólo participan la industria y el comercio, la fiscalidad, los bancos, los acreedores, los deudores, * * * autoridades pertinentes, etc. Mantener relaciones buenas y duraderas con ellos es crucial para una empresa. Esto requiere una inversión emocional y material, y el nivel más alto es ser amigo de ellos. Este tipo de comunicación suele estar preparada para solucionar algo en la empresa, para no ponerte ansioso cuando el jefe te pida que lo soluciones. Pero los objetos son diferentes y el método de comunicación permanece sin cambios. Por ejemplo, la comunicación con los bancos y los departamentos relevantes es diferente, y todo esto depende de su propia experiencia, es decir, algunos solo se pueden entender de memoria y no se pueden expresar con palabras, por supuesto, si es una empresa que cotiza en bolsa, su; La comunicación representa Es la imagen pública de la empresa. No sólo hay que estar familiarizado con todos los aspectos de la empresa, sino que también hay que tener mucho cuidado al hablar, lo que requiere habilidades de comunicación relativamente altas.

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6. Esté preparado para la presión y las dificultades laborales. La mayoría de las operaciones diarias de contabilidad ahora se manejan mediante software dentro de la empresa. Pide a tus subordinados que ingresen información de forma regular, no esperes hasta esos días.

Otro tipo de presión es la presión por comprender la naturaleza del trabajo financiero.

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7. Preparación para el aprendizaje continuo. China está en una era de reformas, y reforma significa cambio. Como dijo el antiguo filósofo Aristóteles: El sol es nuevo cada día. Esto requiere que sigamos aprendiendo. El libro de texto de contabilidad que estudié todavía era un balance de fondos, que se basaba completamente en la economía planificada. Aunque había estado expuesto a los balances en mi unidad original y estudiado libros de texto de contabilidad capitalista, no eran sistemáticos. Sólo después de la reforma del sistema contable en 1993 volvió a encarrilarse. Para adaptarme a este cambio, comencé a realizar el examen de CPA. Después de terminar el examen, hice un posgrado en una universidad, y luego tomé el Examen Internacional de Auditor Interno (lamentablemente tomé dos exámenes y me retrasé por otra cosa). Además de los exámenes, trabajé como director financiero durante diez años y gasté unos 10.000 yuanes en comprar libros profesionales para estudiar por mi cuenta. Para ser honesto, no importa para qué empresa trabajo, básicamente leo libros en mi tiempo libre. Además de las oportunidades, lo que tengo hoy es más el resultado de mi aprendizaje continuo, y el aprendizaje es una especie de preparación, y las oportunidades siempre llegan a quienes están preparados. Por supuesto, realizar exámenes y obtener varios certificados es un resultado prestigioso, pero debes prestar más atención al proceso de aprendizaje.

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8. Dominar las herramientas de gestión financiera. La popularización de las computadoras ha mejorado la eficiencia de los contadores, lo que se refleja en una respuesta rápida a las decisiones del mercado. Por supuesto, no hay duda de que es necesario dominar las tecnologías de software informático relacionadas con la contabilidad financiera y la gestión empresarial. No necesito regañar. En mi opinión, no deberías limitarte a dominar los instrumentos financieros. Si desea analizar la empresa a fondo, debe tener una comprensión más completa. Pero debe recordar que dominar todas las herramientas de gestión le permite analizar las tendencias de desarrollo futuro de la empresa y predecir e implementar objetivos para obtener rápidamente información útil y tomar decisiones oportunas para adaptarse a los cambios en constante cambio que enfrenta; la empresa.

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9. Sobre la contratación de personas. Una vez más hago hincapié en la capacidad del director financiero para emplear personas. Las finanzas son un departamento vital donde se concentran muchos secretos comerciales. Como director financiero, su estrategia de contratación es extremadamente importante. No confíe únicamente en la gente de RR.HH., debe seleccionar y contratar a su propia gente. Si utiliza dos estándares para medir a una persona, debe tener una comprensión clara de estos cuatro tipos de personas. Un criterio es la calidad (o el carácter); el otro criterio es el profesionalismo (o el conocimiento).

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10. Captar los principios y la flexibilidad. Las finanzas son un departamento de una empresa que está directamente relacionado con los intereses de todos y puede convertirse fácilmente en blanco de la crítica pública. Si ofendes a mucha gente, te resultará difícil empezar a trabajar. No se puede realizar ningún otro trabajo, como pedirle que presida el presupuesto anual de la empresa. Quizás te hagan algunas preguntas difíciles para avergonzarte.

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El primer tipo: el director financiero del Sr. Contador, el ámbito de trabajo incluye la preparación de declaraciones; formulación de sistemas de gestión de activos;

El segundo tipo: el director financiero jefe con estilo, cuyas responsabilidades, además de las anteriores, también incluyen la elaboración de presupuestos integrales; la gestión de fondos;

Tercer tipo: director financiero súper (real): además del alcance del trabajo anterior, también hay operaciones de capital; evaluación del desempeño corporativo y financiero; gobernanza; comunicación de gestión; también uno de los principales formuladores de la estrategia de la empresa.

¿Qué conocimientos debe dominar un ingeniero de desarrollo web cualificado? Como ingeniero de desarrollo web, debes aprender en varias etapas. El desarrollo web implica una amplia gama de aspectos técnicos:

En primer lugar, debe comprender la transmisión de hipertexto y B/S, aprender HTML, CSS y javascript más básicos, dominar la producción básica de páginas y estar familiarizado con usando JAVASCRIPT para verificar los datos y la página de control.

A continuación, elige la dirección de desarrollo, asp, asp. ,php o JSP. El aprendizaje debe tener una dirección principal. No puedes atraparlo todo a la vez. Como resultado, no aprendiste ninguno de ellos. Una vez que domines un idioma, otros idiomas se quedarán atrás.

Estructura de archivos HTML

-Etiquetas de párrafo

-Etiquetas de texto

-Etiquetas de imagen

-Etiquetas de hipervínculos

-Etiqueta de lista

-Etiqueta de formulario

-Etiqueta de formulario

-Etiqueta de marco

-HTML 5 Agregar y eliminar etiquetas para atributos.

-Etiqueta de formulario

-Etiqueta de lienzo.

-Etiqueta multimedia.

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Sintaxis CSS

Selectores CSS (ID, selectores de clase y selectores compuestos)

Estilos CSS (fondo, texto, fuente , enlace, lista, tabla)

Modelo de caja (borde, margen exterior, margen interior)

Posicionamiento CSS (posicionamiento relativo, posicionamiento absoluto, flotante)

Nuevas propiedades de CSS3

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Lenguaje Java Script

-Sintaxis básica

-Variables

-Tipo de datos

-Función

-Operador

-Control de proceso

Objeto JS

-Objeto String

-Objeto de matriz

-Objeto de fecha

-Objeto de ventana

-Objeto de documento

Operación DOM

Funcionamiento integral de JS y CSS

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Sintaxis básica de JQuery

-Selector de nivel

-Selector básico

-Selector-Selector de filtros.

-Selector de tabla

-Nodo de consulta

-Crear un nodo.

-Operación DOM-insertar nodo.

-Eliminar nodo.

-Copiar el nodo.

-Reemplazar el nodo.

-Nodos de parcela

-Operaciones de atributos

-Operaciones de estilo

-Nodos transversales.

-Eventos sintéticos.

-Enlace de eventos.

-Evento burbujeante.

-Eliminar evento.

- show(), hide()

-animación-fadeln(), fadeOut()

- slideUp(), slideDown()

-Animación personalizada()

-Función de devolución de llamada de animación

-Detener animación.

-Operaciones de formularios y tablas

-Complementos jQuery de uso común.

- jQuery UI

Bootstrap

-Inicio

-Sistema de cuadrícula

-Configuración tipográfica

Significa "que tiene forma de": cruciforme

Significa "que tiene forma de": cruciforme

-Botón

-Imagenp>

-Cuadro modal, cuadro emergente, cuadro de advertencia

-Pestaña

-Menú desplegable

-Grupo de botones , menú desplegable de botones

-Navegación, barra de navegación

-Paginación

-Etiqueta, microcapítulo

-Pantalla gigante

-Ejemplo de diseño de Bootstrap

¿Qué conocimientos debe dominar un administrador de operaciones de sitios web calificado? Es bueno recomendar algunos libros para leer todos los días. Se espera que se adopte la experiencia práctica de operar una plataforma abierta, marketing social y promoción en línea ~ ~ ~

¿Qué conocimientos debe dominar un maestro para convertirse en un diseñador de UI calificado? Especificaciones del producto, necesidades del cliente, interacciones con el producto y habilidades de software.

¿Qué conocimientos debe tener un dibujante CAD cualificado? CAD generalmente produce dibujos en 2D. Si solo desea convertirse en un dibujante calificado, sería bueno dominar algunos conocimientos básicos de dibujo y dominar CAD. Si quieres seguir superándote, tienes que aprender muchas cosas.

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