Resumen del trabajo contable a nivel de aldea en la primera mitad del año

El tiempo vuela y un período de actividades laborales ha llegado a su fin. Mirando retrospectivamente el trabajo durante este período, he ganado mucho. Es hora de escribir un resumen de trabajo en serio. Creo que muchos amigos no saben cómo escribir un resumen de trabajo. El siguiente es un resumen del trabajo de contabilidad a nivel de aldea en la primera mitad del año (5 comentarios generales), espero que sea útil para todos.

Resumen del trabajo contable a nivel de aldea en la primera mitad del año 1. De acuerdo con el espíritu de la reunión de limpieza financiera a nivel de aldea de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado, xx Town llevó a cabo activamente una limpieza financiera integral y exhaustiva de 15 aldeas de la ciudad (la Oficina de Gestión Económica limpió las cuentas de la aldea de Tanzichong, la Comisión de Inspección Disciplinaria del condado limpia las cuentas de la aldea de Changqing). La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:

1. Medidas laborales

1. Para hacer un buen trabajo en la limpieza financiera a nivel de aldea de xx Town, Huaminglou estableció un grupo líder encabezado por el secretario Xiao Yuhua. Se indicó claramente que la Comisión de Inspección Disciplinaria de la ciudad tomaría la iniciativa y la estación de gestión, las finanzas. La oficina y la oficina agrícola limpiarían conjuntamente 15 de las finanzas de la ciudad de 20xx a 20xx años. Este trabajo se divide en tres pasos: primero, el equipo de gestión financiera a nivel de aldea organiza la limpieza por sí solo; segundo, el equipo de limpieza del gobierno realiza un autoexamen de los resultados de la limpieza de la aldea; tercero, la inspección disciplinaria de la ciudad; El comité organiza la estación de gestión económica, la oficina de finanzas y la estación de policía para limpiar las cuentas relevantes.

2. Convocar una reunión de movilización. El 7 de mayo de 20xx, el comité del partido de la ciudad y el gobierno organizaron una reunión de movilización a la que asistieron el secretario de la aldea, el director de la aldea, el contador de la aldea y miembros del equipo de limpieza de la ciudad. La reunión estuvo presidida por el camarada alcalde Yan Zhiqiang. El secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, Liu Yongling, hizo un informe de movilización sobre la limpieza financiera a nivel de aldea, y el secretario del Comité del Partido, Xiao Yuhua, dio importantes instrucciones para "estrictar disciplinas financieras y estandarizar la gestión financiera". La reunión identificó el trabajo de limpieza financiera a nivel de aldea como el foco del trabajo reciente, el pensamiento unificado y las responsabilidades clarificadas.

3. Orientación y supervisión. Después de la reunión de movilización, de acuerdo con la división del trabajo, cada miembro del equipo de limpieza es responsable de contactar a las dos aldeas y guiar al equipo de limpieza financiera de la aldea para limpiar las finanzas de la aldea. Aclarar el enfoque de la limpieza y aclarar los objetivos de limpieza. Durante el trabajo de limpieza, el equipo de limpieza del gobierno supervisa periódicamente el trabajo de limpieza en cada aldea, critica y corrige rápidamente a aquellos que no son minuciosos, no son serios y siguen las formalidades, e insta al equipo de limpieza. limpiar a fondo y con prontitud para que los aldeanos entiendan.

2. Resultados del trabajo

1. Desde que se iniciaron los trabajos de limpieza, con el apoyo de los dos comités de aldea y los esfuerzos del equipo de limpieza de la aldea, se ha completado el trabajo de limpieza financiera de 15 aldeas de nuestra ciudad. Durante el proceso de limpieza, se descubrieron muchos problemas, principalmente en los siguientes aspectos: en primer lugar, el fenómeno de cobrar tarifas por parte de los pagarés es relativamente grave; en segundo lugar, no existe una carta de liquidación ni un contrato para los pagos del proyecto; en tercer lugar, algunas decisiones implican importantes; Los montos son relativamente simples. Falta de registro de decisiones.

2. Verificar y procesar. Debido a que nuestra ciudad implementó la "cuenta de la aldea y administración de la ciudad" en 20xx, no se encontraron muchos problemas durante la inspección. Después de la verificación, sólo se encontraron tres cuentas problemáticas en tres aldeas, que involucraban a tres partes. Ellos son: Tan Saihui de la aldea de Huaminglou tomó prestada la cuenta de la aldea de Huaminglou para pagar un pagaré de 5.000 yuanes mediante el trabajo de los dos comités de la sucursal de la aldea y la conversación con el personal de la comisaría de policía de seguridad pública invitado por la Comisión de Seguridad. Inspección Disciplinaria, los 5.000 yuanes fueron devueltos íntegramente a la Comisión de Inspección Disciplinaria de la ciudad de Donghu, en la aldea de Jinyuan, registró una suma de 7.000 yuanes. Se verificó que fue cobrado por IOU, pero se verificó que el dinero se utilizó para la construcción de la carretera del grupo y fue entregado al compañero a cargo de los fondos. No hubo problema de uso personal.

Xiao Shuguang de la aldea de Erqiao publicó una suma de 30.000 yuanes en Xincun. Después de la verificación, fue el dinero de apoyo proporcionado por la Oficina de Finanzas del condado cuando se estableció por primera vez la Cooperativa de Granos Longping. Como la cooperativa no tenía facturas, las facturas emitidas por una nueva aldea se reflejaron en las cuentas corrientes de Longping Grain Cooperative, lo que demuestra que la cooperativa compró equipo de oficina y alquiló espacio de oficina.

Resumen del trabajo contable a nivel de aldea en la primera mitad del año 2. La gestión financiera a nivel de aldea es una parte importante del trabajo económico rural, un tema candente de preocupación pública, una fuerte garantía para fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio a nivel de base en las zonas rurales, y está relacionado con el desarrollo y la estabilidad de las zonas rurales. A medida que la estandarización de la gestión financiera colectiva rural continúa profundizándose, la gestión financiera de nuestras comunidades se ha vuelto cada vez más institucionalizada y estandarizada.

De acuerdo con los requisitos de los documentos y avisos emitidos por las ciudades y pueblos sobre la gobernanza especial de las finanzas rurales, se realizarán cuidadosos despliegues y arreglos para llevar a cabo activamente la gobernanza especial y la rectificación de las finanzas rurales. El trabajo especial de rectificación de las finanzas de nuestra comunidad se resume a continuación:

1. Información básica

Toda la comunidad tiene 14 grupos de aldeanos, 1.027 agricultores y una población agrícola de 3.033. En 20xx, el ingreso neto per cápita era de 8.757 yuanes. En la actualidad, todos los fondos colectivos de las aldeas y grupos están controlados por municipios y ciudades, y se han establecido un sistema de uso y un sistema de control interno. Mediante la contabilidad y la auditoría se aclararon los antecedentes familiares, se aclararon las relaciones, se aclararon las responsabilidades, se eliminaron las dudas de los cuadros y aldeanos de las aldeas y grupos, se fortalecieron las relaciones entre los cuadros y las masas y se promovió la gestión estandarizada de las finanzas rurales. Esta gobernanza especial no resultó en violaciones de peticiones grupales ni actividades ilegales causadas por una gestión financiera caótica.

2. Unificar el entendimiento ideológico y hacer un buen trabajo en publicidad y movilización.

De acuerdo con el espíritu de los documentos y reuniones relevantes del comité del partido y del gobierno de la ciudad, los dos comités de nuestra comunidad otorgan gran importancia al trabajo especial de gobernanza financiera, celebraron múltiples reuniones de cuadros de la aldea, cuidadosamente organizadas y Se estableció un grupo rural encabezado por el secretario de sucursal, el grupo líder para el trabajo especial de gobernanza financiera y el grupo de trabajo encabezado por el subsecretario han asignado responsabilidades a cada persona.

Al mismo tiempo, se formuló un plan de trabajo de gobernanza especial y los 10 requisitos de gobernanza del plan de implementación de la ciudad se clasificaron y rectificaron uno por uno. El secretario pidió a cada camarada que se comunicara entre sí y cumpliera los plazos.

Gracias a la rectificación, no sólo se ha estandarizado el comportamiento de la gestión financiera, sino que también se ha mejorado el nivel profesional de los cuadros y se ha realizado plenamente la necesidad de una gestión financiera estandarizada. Los cuadros locales dieron gran importancia a este trabajo especial de gestión financiera y cooperaron activamente, lo que no sólo unificó su pensamiento sino que también sentó una buena base para el futuro trabajo de gestión financiera.

3. Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera

La gestión y supervisión financiera son la base del trabajo rural, directamente relacionadas con los intereses vitales de los agricultores y la relación entre los cuadros y las masas. y relacionados con la estabilidad rural y el proceso general de sociedad acomodada. La gestión financiera se ha fortalecido mediante una gobernanza especial de las finanzas rurales. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión financiera y mejorando el sistema de gestión podremos ganarnos la confianza y el apoyo de las masas. Promover el desarrollo y crecimiento de la economía colectiva rural; mantener la estabilidad comunitaria.

De acuerdo con los requisitos de nuestros superiores, nuestra comunidad ha formulado sistemas de gestión financiera correspondientes y ha exigido que se implementen en el lugar sin ninguna formalidad. Al mismo tiempo, continuar haciendo un buen trabajo en la gestión financiera democrática, lograr la divulgación de los asuntos de las aldeas y de los asuntos del partido según lo previsto, estandarizar verdaderamente una gestión financiera transparente y estandarizar la gestión financiera en esta dirección.

Cuarto, problemas existentes

1. El nivel profesional del personal contable no es fuerte y es difícil adaptarse a las necesidades del desarrollo de la nueva situación.

2. El sistema de gestión financiera no está implementado y el sistema es imperfecto.

3. La gestión financiera a nivel de grupo es insuficiente e irregular.

4. La asignación de facturas no es oportuna.

5. No se encuentra implementado el sistema de refrendo de billetes.

medidas de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)

1. Según el espíritu de los superiores, mejorar el sistema de gestión financiera y hacer un buen trabajo en la gestión financiera rural.

2. El personal financiero debe fortalecer aún más el aprendizaje empresarial, mejorar continuamente el conocimiento del servicio e implementar estrictamente el sistema de gestión financiera.

3. Los dos comités comunitarios deben fortalecer su liderazgo, darle gran importancia y hacer del trabajo financiero su tarea principal y clave.

4. Fortalecer la gestión financiera democrática, la divulgación de los asuntos de las aldeas y los asuntos de los partidos, y lograr verdaderamente la estandarización, la apertura y la transparencia.

5. Promover activamente la normalización, institucionalización y divulgación de las finanzas colectivas de las aldeas y grupos.

Resumen del trabajo de contabilidad a nivel de aldea en la primera mitad del año 3. De acuerdo con los requisitos del comité del partido de la ciudad y del gobierno, y de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de la contabilidad de aldea". "Liquidación financiera a nivel local", se estableció un grupo dirigente de liquidación financiera a nivel de aldea. Después de más de 50 días, se llevó a cabo el trabajo de limpieza financiera a nivel de aldea. A través de la limpieza, se mejoraron las relaciones de gestión, se promovieron grupos de base de la aldea, se mejoró el sistema financiero, se fortaleció la supervisión financiera y se creó conciencia sobre las finanzas democráticas. se mejoró la gestión. El trabajo de limpieza y rectificación financiera a nivel de aldea básicamente se ha completado. La situación relevante ahora se resume e informa de la siguiente manera:

Primero, fortalecer el liderazgo y aclarar las responsabilidades.

Para fortalecer el liderazgo y la supervisión del trabajo de limpieza y rectificación, y lograr el propósito de propósitos claros, cuentas claras y apertura, nuestra ciudad ha establecido una limpieza financiera a nivel de aldea. Grupo líder, con una oficina encargada del trabajo diario del negocio. Se formularon planes de trabajo específicos y pasos de implementación, se aclararon responsabilidades y requisitos y se implementó el trabajo en la aldea para garantizar que los trabajos de limpieza y rectificación se llevaran a cabo de manera ordenada.

En segundo lugar, haga arreglos científicos y proceda paso a paso.

El grupo dirigente hizo arreglos específicos sobre la necesidad e importancia del trabajo de rectificación financiera a nivel de aldea, los objetos y el contenido de la secuencia de rectificación y los procedimientos de rectificación, etc., y formó un plan práctico de implementación de rectificación. . Al mismo tiempo, invitamos activamente a los representantes de los miembros del partido y de los aldeanos a participar en el trabajo de rectificación financiera, aprovechar plenamente el papel de supervisión de la opinión pública y promover el trabajo de rectificación. Los trabajos de limpieza y rectificación se dividen en tres etapas.

La primera es la etapa de preparación del autoexamen. A finales de abril se llevará a cabo una reunión de movilización para asignar tareas para toda la ciudad y organizar cada aldea para limpiar el autoexamen de las finanzas a nivel de aldea. situación antes del 20 de junio;

Segundo Es la etapa de limpieza y rectificación. El grupo líder de limpieza financiera a nivel de aldea profundizó en cada aldea con base en el autoexamen de las finanzas a nivel de aldea. limpieza por parte de cada comité de aldea, se centró en un estricto inventario y auditoría de las finanzas, activos y recursos de cada aldea.

La tercera es la etapa de resumen e informes. El líder del grupo líder de liquidación financiera. a nivel de ciudad y aldea preside la reunión para proponer soluciones a los problemas descubiertos durante la liquidación, formar un mecanismo de resolución e informar los resultados de la liquidación a tiempo al comité del partido de la ciudad.

En tercer lugar, aclara los objetivos y céntrate en los puntos clave.

De acuerdo con los requisitos del comité del partido y del gobierno, el grupo líder de liquidación financiera a nivel de aldea captó cinco puntos clave durante el proceso de liquidación, centrándose principalmente en tres aspectos. Tres aspectos: en primer lugar, la aplicación de las normas financieras, en segundo lugar, cuestiones candentes de interés público: ① enajenación de activos colectivos, (2) los derechos de los acreedores y la gestión de la deuda; (3) la contratación de tierras y la contratación de fondos especiales; ; el tercero es la implementación de políticas que beneficien a los agricultores. Varios puntos clave:

Primero, si los cargos relacionados con la agricultura se implementan estrictamente de acuerdo con las políticas pertinentes;

En segundo lugar, si existen fondos para fortalecer la agricultura y beneficiar a los agricultores;

En tercer lugar, si las empresas de bienestar público se llevan a cabo en estricta conformidad con los procedimientos de toma de decisiones de los aldeanos; en cuarto lugar, si la contratación de los principales activos a nivel de aldea se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con las reuniones de los representantes de la aldea y los miembros del partido; reuniones; quinto, se resuelven temas candentes de interés público.

En cuarto lugar, recopile y resuma la situación.

A juzgar por los resultados del trabajo de limpieza y rectificación financiera a nivel de aldea, la situación general es buena. Cada aldea puede completar sus objetivos de trabajo anuales a tiempo, se pueden implementar políticas que beneficien a los agricultores de manera segura y no se han encontrado violaciones obvias de las regulaciones financieras. Los temas candentes de interés público también pueden tratarse de manera abierta y transparente según las reglas de procedimiento de los aldeanos. Pero también hay deficiencias. Hemos recopilado y resumido los problemas existentes de la siguiente manera.

1. El personal financiero es inestable.

Cada vez que cambia el comité de la aldea, un grupo de personal cambia con frecuencia.

2. La calidad profesional del personal financiero es desigual y existe poca formación profesional, siendo difícil mejorar su calidad profesional y adaptarse a las necesidades de desarrollo de la nueva situación.

3. El sistema de gestión financiera de algunas aldeas no es sólido ni está estandarizado, o no se implementa estrictamente. Hay fenómenos de contabilidad extemporánea e irregular, o no hay manejador y las facturas son irregulares.

4. Los archivos contables están incompletos, porque los cuadros de la aldea implementan el traspaso cada tres años, y los contadores de algunos predecesores cambiaron y no siguieron los procedimientos de traspaso; algunos contadores posteriores encontraron problemas con las cuentas de sus predecesores y se negaron; aceptarlos, debilitando la continuidad de las cuentas.

5. No se han realizado algunos trabajos de supervisión de los asuntos de la aldea. El equipo de gestión financiera de los aldeanos realmente no cumplió con sus deberes de supervisión.

Verb (abreviatura de verbo) resume la experiencia y mejora las medidas.

1. Estabilizar el equipo contable y mejorar la calidad del personal. El cambio del comité de la aldea ha provocado grandes cambios en el personal contable, y muchos novatos que no han recibido formación profesional han asumido puestos de contabilidad en la aldea. La falta de talentos en economía agrícola de alta calidad ha provocado que la gestión financiera rural se encuentre en una zona de "vacío" durante mucho tiempo. La frecuente sustitución de los contadores rurales ha aumentado la dificultad de la gestión financiera rural. Para fortalecer la gestión financiera rural y construir un modelo de gestión financiera que se adapte a la economía rural moderna, bajo la dirección de las autoridades del condado y del municipio, se debe estabilizar el equipo de personal financiero rural, fortalecer la capacitación profesional y mejorar la calidad. de los contadores rurales debería mejorarse para adaptarse a las nuevas necesidades de gestión financiera rural.

2. Implementar "cuentas de aldea, supervisión de aldeas y ciudades" y hacer cumplir estrictamente la disciplina financiera. La forma más eficaz de establecer y mejorar el sistema de supervisión financiera y fortalecer la supervisión es implementar una "cuenta rural y un depósito en garantía municipal". Debemos otorgar gran importancia al trabajo agrícola y económico, aumentar el volumen de trabajo, establecer y mejorar sistemas de gestión financiera y utilizar sistemas para restringir y gestionar a las personas para lograr el propósito de una gestión estandarizada. Todos los fondos y activos colectivos deben incluirse en el ámbito de la gestión financiera rural y estar sujetos a la supervisión de los departamentos pertinentes del condado y del municipio; los planes de ingresos y gastos financieros deben implementarse estrictamente y los gastos que excedan los planes o estándares no deben registrarse; comenzar desde la fuente y controlar y gestionar resueltamente de acuerdo con las regulaciones los gastos, los gastos de oficina y los fondos de "un asunto, una discusión" para grandes gastos en los planes a nivel de aldea, implementar un sistema de auditoría posterior a la aprobación es necesario; castigo por violaciones Además de los reembolsos completos, las partes involucradas también deben rendir cuentas y las responsabilidades del principal responsable de la aldea.

3. Implementar la divulgación financiera y la gestión financiera democrática. La injusticia financiera y la gestión antidemocrática son problemas actuales en la gestión financiera rural. Sólo haciendo públicas las finanzas podrán las masas comprender verdaderamente y limpiar a los cuadros. Fortalecer la supervisión de las finanzas rurales a través de la divulgación financiera y la gestión financiera democrática y permitir que la gente participe en la gestión financiera rural son elementos importantes de la gestión financiera. Publicitar en el alcance, contenido, tiempo, procedimiento y forma prescritos, y aceptar la supervisión pública. Si el público tiene dudas, deberá explicar y resolver los problemas encontrados. Sólo movilizando a las masas para que participen en la toma de decisiones y la supervisión financiera sobre cuestiones importantes podremos evitar errores y proteger a los cuadros de manera efectiva.

4. Fortalecer la economía colectiva y resolver las deudas incobrables. Las cinco aldeas administrativas de nuestra ciudad son todas aldeas vacías, endeudadas y la economía colectiva está subdesarrollada. Si este problema no se resuelve eficazmente, será difícil garantizar el funcionamiento normal de las organizaciones de base. El objetivo final de la gestión financiera rural es desarrollar y ampliar la economía colectiva rural y aumentar los ingresos de los agricultores. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión financiera, esforzarse por revitalizar los activos y recursos existentes y desarrollar y fortalecer la fuerza económica colectiva a través de diversas formas, como el arrendamiento, la transferencia, la contratación y las empresas conjuntas. En cuanto a la deuda de la aldea, es necesario realizar un análisis detallado de los motivos de su formación y proponer un plan para eliminarla.

Resumen del trabajo contable a nivel de aldea en la primera mitad del año 4 Para fortalecer aún más la gestión financiera a nivel de aldea, fortalecer la fortaleza económica colectiva, innovar los modelos de gestión financiera y contribuir al desarrollo económico del condado, la La Oficina de Asuntos Rurales, de acuerdo con los requisitos y arreglos del comité del partido del condado, el gobierno del condado y el grupo del partido de la Oficina de Finanzas, se realizaron dos ajustes importantes, se establecieron tres sistemas principales y se lograron ocho unificaciones importantes, con miras a lograr en última instancia el dos objetivos principales. La gestión financiera a nivel de aldea ha avanzado constantemente, ha funcionado sin problemas y ha entrado en la normalidad.

1. Principales prácticas

(1) Realizar dos cambios importantes

1. El mecanismo operativo de "doble depósito en garantía" de las finanzas a nivel de aldea da como resultado que el personal financiero sea a la vez atletas y árbitros. Las funciones duales de agencia de contabilidad financiera a nivel de aldea y auditoría financiera a nivel de aldea colocan a la oficina de finanzas en una posición bastante embarazosa. Las limitaciones de recursos humanos y de tiempo también impiden que los administradores financieros a nivel de aldea verifiquen exhaustiva y eficazmente la autenticidad de los comprobantes contables, y carecen de una supervisión eficaz y necesaria. Para resolver mejor esta contradicción, la gestión financiera a nivel de aldea de nuestro condado implementa agencias de servicios intermediarios para llevar a cabo la contabilidad de la agencia, implementa la separación de las funciones de supervisión financiera a nivel de aldea y contabilidad de la agencia, y libera a la oficina de finanzas de la pesada carga a nivel de aldea. trabajo de contabilidad financiera Salga y dé pleno juego a las funciones de supervisión financiera y supervisión de auditoría.

2. Cambiar el mecanismo de funcionamiento. Implementar el mecanismo operativo de “un presupuesto, dos niveles de gestión y tres constantes”. Sistema de "presupuesto único": los ingresos y gastos financieros a nivel de aldea se implementan estrictamente de acuerdo con el presupuesto a principios de año, y no se permite gastar fondos colectivos a nivel de aldea sin presupuesto. Mecanismo de "gestión en dos niveles": los fondos a nivel de aldea se depositan uniformemente en cuentas de fondos a nivel de aldea y son supervisados ​​por la Oficina de Finanzas. La contabilidad financiera a nivel de aldea la lleva a cabo la agencia de servicios intermediarios del centro de servicios financieros a nivel de municipio, que firma un acuerdo de agencia de conformidad con la ley y es responsable de la contabilidad de la agencia de contabilidad a nivel de aldea. Y formuló las "Medidas del condado XX para fortalecer aún más la gestión financiera a nivel de aldea", las "Medidas de la agencia encargada de la gestión financiera a nivel de aldea del condado XX", las "Medidas de responsabilidad de gestión financiera a nivel de aldea del condado XX", aclarando la oficina financiera y el servicio financiero del municipio. centro, aldeanos Las responsabilidades respectivas de los comités garantizan que cada uno desempeñe sus funciones, asuma sus responsabilidades y se supervise mutuamente.

"Tres principios sin cambios": primero, los cuatro derechos de la aldea permanecen sin cambios, y la propiedad, los derechos de uso, los derechos de disposición y los derechos de aprobación de los fondos a nivel de aldea permanecen sin cambios; segundo, los procedimientos de aprobación de los gastos de los fondos a nivel de aldea permanecen sin cambios; sin cambios, en tercer lugar, los archivos contables aún los mantiene la administración centralizada del municipio, el centro de servicios financieros a nivel de municipio y aldea es responsable de conservarlos hasta que se complete la auditoría el año siguiente y los transfiere a la oficina de finanzas del municipio y de la aldea para su unificación. presentación y gestión de expedientes financieros a nivel de aldea.

(2) Implementación de los tres sistemas

1. Implementar el sistema de presupuesto y contabilidad final. A principios de año se implementa un presupuesto fiscal y los fondos a nivel de aldea se unifican en la gestión presupuestaria. El presupuesto de principios de año se elabora según el principio de "vivir según tus posibilidades, vivir según tus posibilidades y dejar espacio para el desarrollo sostenible". Es discutido y aprobado por el congreso de los aldeanos y presentado al municipio. del pueblo para su aprobación y se informa a la oficina rural del condado y a la oficina de finanzas del municipio para su presentación antes de su implementación. La gestión de gastos a nivel de aldea se ha unificado del "sistema de contabilidad regular" al "sistema de gestión presupuestaria", es decir, si hay un presupuesto a principios de año, la Oficina de Finanzas asignará los fondos directamente. Si no hay presupuesto al comienzo del año, excede el presupuesto o no tiene fuente de fondos y no existen los procedimientos de aprobación, la oficina de finanzas no pagará y el centro de servicios financieros a nivel de aldea no registrará él. El contador interino presenta un informe mensual sobre los ingresos y gastos presupuestarios de cada aldea a la Oficina de Finanzas e implementa una gestión dinámica de la ejecución del presupuesto. Desde el 54 de junio hasta octubre, el nivel de aldea puede realizar ajustes presupuestarios en función de los ingresos financieros del nivel de aldea. Si no se puede completar el presupuesto de ingresos, se debe reducir el presupuesto de gastos a nivel de aldea, garantizando al mismo tiempo las partidas de gastos clave, y el presupuesto debe ser coherente con los ingresos y gastos reales en la medida de lo posible. Las cuentas financieras finales se llevan a cabo al final del año, y la ejecución del presupuesto y las cuentas finales se informan al gobierno popular del municipio para su revisión, se divulgan al público y se informan a la oficina rural del condado para su archivo.

2. Sistema de inspección semestral. Para fortalecer la eficacia de la gestión financiera rural y estandarizar aún más la contabilidad de las agencias financieras a nivel de aldea, la Oficina de Asuntos Rurales del condado lleva a cabo una inspección de las operaciones financieras a nivel de aldea a mediados de cada año. Se formularon y distribuyeron a las ciudades para su desempeño las "Medidas para la evaluación del desempeño de la supervisión financiera municipal", las "Medidas para la evaluación del desempeño de los agentes financieros encargados del municipio" y las "Medidas para la evaluación cuantitativa del personal del centro de servicios financieros municipal". evaluación. Evaluación cuantitativa y puntuación de la contabilidad de la agencia desde cinco aspectos: gestión de asistencia, gestión contable, gestión de preparación y presentación de informes contables, gestión de libros contables, archivos contables, etc., para fortalecer el sentido de responsabilidad, perfeccionar las responsabilidades laborales y garantizar el presupuesto y sistema contable definitivo.

3. Implementar un sistema de auditoría de fin de año. Antes de finales de marzo del año siguiente, la oficina rural del condado organizó la oficina de finanzas del municipio para realizar una auditoría anual de las operaciones financieras a nivel de aldea. El trabajo contable de la agencia de asignación financiera a nivel de aldea se audita una vez al año. Una vez que los archivos financieros a nivel de aldea cumplan con los estándares y sean aceptados, se transferirán a los archivos financieros a nivel de aldea de la oficina de finanzas del municipio para su archivo y gestión. Quienes no cumplan con la aceptación deberán solicitar la nueva aceptación luego de rectificar las especificaciones dentro de los 15 días. Realizar auditorías especiales en cualquier momento sobre tareas clave especiales, como la renuncia de los cuadros de las aldeas, las tarifas de compensación de tierras y los fondos de transferencia financiera.

(3) Lograr ocho grandes unificaciones

1. Unificar el sistema financiero. Establecer y mejorar varios sistemas de gestión financiera a nivel de aldea, complementar y mejorar las partes que faltan, ajustar y perfeccionar las partes no razonables, estandarizar aún más el mecanismo de gestión y supervisión desde la perspectiva institucional y consolidar las bases de la gestión financiera agrícola. Incluye principalmente el sistema de gestión de ingresos financieros; el sistema de aprobación de gastos financieros; el sistema de gestión de cuentas financieras; el sistema de gestión de archivos contables; sistema de rendición de cuentas; normas de supervisión de fondos; normas de contabilidad de agencias, etc.

2. Unificar la configuración de la cuenta. De acuerdo con las disposiciones del "Sistema de Contabilidad de las Organizaciones Económicas Colectivas Aldeas" y en combinación con la situación real de nuestro condado, se establecen 30 cuentas de primer nivel, incluidas 8 cuentas de pérdidas y ganancias, 11 cuentas de activos, 7 cuentas de pasivo, y 4 cuentas de patrimonio del propietario. Además, se han creado 40 materias secundarias bajo 8 temas de pérdidas y ganancias, y todos los ingresos y gastos contabilizados anteriormente en el "Fondo de Bienestar Público" se han clasificado y refinado en cuentas de ingresos y gastos específicas, haciendo que el nivel de aldea el contexto financiero más claro y la contabilidad más real.

3. Unificar contenidos contables. Para las materias contables uniformemente establecidas, se aclara el contenido contable específico. La clasificación de ingresos y gastos permite contabilizar cada transacción económica y la contabilidad financiera a nivel de aldea está más estandarizada.

4. Unificar el proceso de aprobación. Se desarrolló un diagrama de flujo para el procesamiento de la contabilidad financiera a nivel de aldea, que aclaró los temas de aprobación desde seis aspectos: presupuesto financiero a nivel de aldea a principios de año, ingresos y gastos financieros a nivel de aldea, ingresos financieros y reembolso de gastos a nivel de aldea. , ajuste presupuestario de mitad de año, cuentas finales de fin de año y aceptación de auditoría, y establecer el proceso de aprobación.

5. Gestión unificada de facturas. En la gestión de las facturas de ingresos, cuando las aldeas recaudan diversos pagos, deben utilizar los recibos unificados de la Organización Económica Colectiva Rural Provincial de Hubei elaborados por el Departamento Provincial de Finanzas. Está estrictamente prohibido tomar prestado y utilizar más allá del alcance. En términos de gestión de notas de gastos, además de las facturas de impuestos formales, también se han formulado de manera uniforme comprobantes de elaboración propia, incluidos recibos de efectivo, recibos de pago, formularios de solicitud de retiro de efectivo, formularios de solicitud de pago de transferencias, avisos de pago, formularios de pago de caja chica y Salarios de los cuadros de la aldea Hay 10 tipos de documentos, incluido el formulario de pago, el formulario de pago del subsidio de los cuadros de la aldea, el formulario de pago de la aldea, el formulario de aprobación de gastos, etc.

6. Estados contables unificados. Sobre la base de temas contables unificados y contenidos contables, se formulan estados contables unificados. Incluye principalmente: estado de presupuesto, estado de ejecución presupuestaria, estado de ingresos y gastos, estado de distribución del ingreso, estado de saldo de cuenta, balance general, estado de derechos y deudas de los acreedores, etc.

7. Unificar el tiempo de reembolso. El secretario interino de reembolso de cuentas instará a cada aldea a completar su reembolso de cuentas antes del día 15 de cada mes, revisará las facturas y los detalles de ingresos y gastos y los presentará al secretario de reembolso de cuentas de la aldea para completar la divulgación de los asuntos de la aldea. Hace 20 años se resumieron y presentaron los estados contables de cada pueblo.

8. Software financiero unificado.

Para reducir la carga de trabajo de la contabilidad financiera, facilitar la conexión con la gestión de las "tres capitales" y favorecer la sistematización y modernización del trabajo financiero, nuestro condado promueve activamente el software de la red financiera rural "remota sincrónica", compra servidores dedicados, y utiliza la red financiera interna existente para construir una plataforma de supervisión unificada para las finanzas rurales en el condado.

En segundo lugar, lograr resultados

(1) Operación estandarizada de las operaciones comerciales

1. Se ha fortalecido la supervisión del fondo a nivel de aldea. En términos de supervisión de fondos, la oficina de finanzas del municipio ha estandarizado "cuentas de fondos a nivel de aldea" y los fondos a nivel de aldea se han administrado en cuentas especiales para evitar que los fondos sean malversados ​​cuando se mezclan con las cuentas de la oficina de finanzas del municipio. La oficina de finanzas del municipio ha creado un puesto de gestión financiera a nivel de aldea y una persona dedicada es responsable de la supervisión de los fondos financieros a nivel de aldea. Utilice una regla para medir y un embudo hacia abajo para estandarizar y fortalecer la gestión financiera a nivel de aldea.

2. Estandarización de la contabilidad de las agencias financieras a nivel de aldea. Organizar a los agentes financieros a nivel de aldea para que lleven a cabo capacitación en conocimientos empresariales y brindar capacitación a los jefes de contabilidad financieros rurales, a los contadores de fondos y a los contadores de reembolsos de las oficinas de finanzas municipales en función de sus responsabilidades y tareas en la gestión financiera a nivel de aldea, para que puedan pueden realizar sus respectivos deberes y responsabilidades compartiendo responsabilidades y cooperando entre sí.

3. Se ha mejorado el software financiero del pueblo. Compre e instale un nuevo servidor y ejecútelo de manera estable. Se ha mejorado el software de gestión financiera a nivel de aldea y se ha creado una plataforma de servicios y supervisión de red unificada para la informatización de la gestión financiera a nivel de aldea. Además, se impartió capacitación sobre el funcionamiento del software computarizado al personal de los centros de servicios financieros de los municipios y las aldeas para mejorar las capacidades operativas del software de contabilidad de las agencias.

(2) Se ha mejorado el nivel de gestión.

1. Los documentos financieros están estandarizados y ordenados. El condado imprime de manera uniforme documentos comerciales de gestión financiera y los distribuye a las aldeas y ciudades para su uso. Estandariza los documentos comerciales de contabilidad financiera a nivel de aldea y los hace limpios y estandarizados.

2. El sistema presupuestario está plenamente implementado. El sistema de presupuesto financiero a nivel de aldea se ha implementado plenamente en todas las ciudades y aldeas del condado y su implementación se encuentra en buenas condiciones.

3. La supervisión continúa fortaleciéndose. Hemos formulado especificaciones de trabajo de supervisión financiera a nivel de aldea y especificaciones de trabajo de contabilidad de agencia, y las hemos enviado a todas las ciudades para su implementación. Las operaciones están estandarizadas y existen reglas a seguir.

4. El mecanismo de gestión funciona sin problemas. Se evaluó cuantitativamente el trabajo de las agencias financieras a nivel de aldea, se estableció un mecanismo de evaluación y se evaluaron científicamente las operaciones financieras a nivel de aldea.

5. Los fondos de gestión están garantizados. Se ha fortalecido la construcción del sistema y la garantía de fondos de los centros de servicios financieros a nivel de municipios y aldeas. Se han formulado y distribuido varios sistemas de gestión para el centro a los centros de servicios financieros de los municipios y aldeas para su implementación. Se han asignado fondos de trabajo del centro de manera oportuna para garantizar el desarrollo de diversas tareas del centro.

En tercer lugar, hay problemas

(1) Es necesario fortalecer aún más la gestión de proyectos de construcción a nivel de aldea;

(2) Los procedimientos para la compra de los activos a nivel de aldea deben estandarizarse aún más;

(3) Los procedimientos de aprobación de fondos a nivel de aldea deben optimizarse aún más;

(D) La implementación del sistema de gestión financiera debe ser fortalecido aún más.

Cuarto, medidas de mejora

(1) Reforzar la supervisión e inspección y corregir las desviaciones oportunamente.

Inspecciones periódicas e irregulares, inspecciones in situ y orientación sobre la gestión financiera a nivel de aldea; utilizar la plataforma de supervisión de la red para monitorear las operaciones financieras en tiempo real, identificar problemas y rectificar y corregir rápidamente las desviaciones.

(2) Evaluación estricta y fortalecimiento de la rendición de cuentas.

De acuerdo con las normas de trabajo de supervisión financiera a nivel de aldea y las normas financieras contables de las agencias encargadas a nivel de aldea, inspeccionar el trabajo de las oficinas financieras municipales y los centros de servicios financieros a nivel municipal, y de acuerdo con las normas "Aldea- "Métodos de evaluación del desempeño de la supervisión financiera a nivel de aldea" y "Métodos de evaluación del desempeño de la supervisión financiera a nivel de aldea" "Medidas para la evaluación del desempeño de los agentes financieros confiados" evalúan cuantitativamente al personal de supervisión financiera y contabilidad de las agencias a nivel de aldea. Comportamiento disciplinario como trabajo superficial y procrastinación. y responsabilizar a quienes han causado pérdidas financieras a nivel de aldea debido a una supervisión deficiente y a la irresponsabilidad.

(3) Preste atención a la aplicación de los resultados e implemente el último sistema de eliminación.

Los resultados de la evaluación están vinculados a la evaluación del año fiscal del municipio, que es uno de los contenidos importantes de la evaluación del año fiscal del municipio. El personal con malos resultados de evaluación no será clasificado en primer lugar ni calificado como sobresaliente. Los resultados de la evaluación cuantitativa están vinculados a los salarios del personal del centro de servicios financieros de la aldea. Realizar una evaluación integral del personal del centro de servicios financieros a nivel de aldea y cancelar los servicios de agencia para la última persona que sea incompetente para el puesto.

5. Resumen del trabajo contable a nivel de aldea en la primera mitad del año. La gestión financiera a nivel de aldea es una cuestión difícil, candente y central en el trabajo rural. Está relacionada con los intereses vitales de los agricultores y es un factor importante que afecta la armonía y la estabilidad de la sociedad rural. Desde que nuestra ciudad comenzó la construcción de la estandarización financiera a nivel de aldea, hemos comenzado por sentar una base sólida a nivel de base, persistimos en gobernar para el pueblo, gobernamos la aldea de acuerdo con la ley e implementamos de manera integral una gestión a largo plazo de la aldea. -Construcción de estandarización a nivel. El trabajo de los asuntos de las aldeas en cada aldea se ha ido democratizando, estandarizando y legalizando gradualmente, lo que promovió efectivamente el proceso de estandarización a nivel de aldea.

1. Se ha frenado la corrupción rural y se han protegido los intereses de los colectivos y los agricultores.

Al reformar los métodos de gestión, implementar la gestión democrática y la divulgación financiera, fortalecer la supervisión de auditoría y colocar las finanzas colectivas de las aldeas bajo supervisión masiva y supervisión funcional departamental, ha tapado eficazmente las lagunas en la gestión financiera y ha estandarizado las bases rurales. De este modo, el comportamiento de los cuadros ha frenado la corrupción rural, ha reducido la pérdida de activos colectivos y ha protegido los intereses de los agricultores.

En segundo lugar, se ha fortalecido la construcción de una democracia de base y se ha estimulado el entusiasmo de los agricultores por participar en la construcción de nuevas zonas rurales.

A través de una gestión estandarizada, la ciudad generalmente ha establecido un sistema relativamente sólido de discusión entre los aldeanos y gestión financiera democrática.

Especialmente en los últimos años, nuestra ciudad ha llevado a cabo una serie de medidas financieras y laborales como la deliberación democrática, la contabilidad de cuentas especiales, la gestión financiera democrática y las auditorías especiales, lo que ha estimulado enormemente el entusiasmo de los agricultores por participar en la construcción de nuevas áreas rurales. .

El tercero es mejorar la relación entre el partido y las masas y promover la armonía y estabilidad de la sociedad rural.

Después de implementar la gestión estandarizada, la gestión financiera democrática y la divulgación financiera, hay menos opiniones de las masas y hay más apoyo al trabajo de base se reduce y su presión sobre los cuadros; la conciencia de hacer cosas para el pueblo es más fuerte; la relación entre los cuadros y las masas es cada vez mejor. Cuanto más estrechas están, más armoniosa y estable se vuelve la atmósfera.

El cuarto es fortalecer las funciones de los departamentos de gestión y mejorar el nivel de atención a la construcción de nuevas zonas rurales.

La construcción estandarizada de la gestión financiera a nivel de aldea ha fortalecido aún más las funciones de supervisión y gestión del departamento económico y de gestión de la ciudad, ha establecido el prestigio entre los cuadros de base y ha mejorado el nivel de servicio para la construcción de nuevas zonas rurales.

Llevar a cabo la estandarización financiera a nivel de aldea es una medida importante para fortalecer la gestión financiera a nivel de aldea. Ayudará a mejorar aún más el sistema de gestión financiera a nivel de aldea, promoverá la gestión financiera rural a un nuevo nivel y promoverá la gestión financiera a nivel de aldea. construcción de políticas democráticas de base rural y proteger eficazmente los derechos democráticos de los agricultores.

；